1、 中建一局華江建設(shè)有限公司第一大項目部大項目自身管理大項目自身管理匯報人：匯報人：二一八年六月二十六日二一八年六月二十六日目錄目錄一、華江公司第一大項目概況介紹一、華江公司第一大項目概況介紹二、大項目部自身管理介紹二、大項目部自身管理介紹三、總結(jié)三、總結(jié) 一、華江公司第一大項目概況介紹1、施工項目介紹華江公司第一大項目成立于2012年3月，截止目前累計竣工項目2個并完成了結(jié)算，分別為合肥鑫晟綜合配套區(qū)一期工程、二期工程（共計20萬，合同額共計6.69億），在施項目2個分別為中海地產(chǎn)太原迎澤橋西項目（24萬平米，合同額5.5億），五洲國際南通南通汽車城項目（17.9萬，合同額2.2億）。一、華江

2、公司第一大項目概況介紹五洲國際南通汽車城項目一、華江公司第一大項目概況介紹中海地產(chǎn)太原迎澤橋西項目一、華江公司第一大項目概況介紹合肥鑫晟綜合配套區(qū)一、二期工程一、華江公司第一大項目概況介紹2、項目組織架構(gòu)目前大項目部共有兩套班子，分別負(fù)責(zé)中海地產(chǎn)太原迎澤橋西項目和五洲國際南通汽車城項目，管理人員共計87人，其中一級建造師6人，人員平均年齡28歲。項目總?cè)藬?shù)項目總?cè)藬?shù)平均平均年齡年齡畢業(yè)畢業(yè)2 2年年人數(shù)人數(shù)畢業(yè)三年人數(shù)畢業(yè)三年人數(shù)畢業(yè)五年畢業(yè)五年人數(shù)人數(shù)878728434320202424一、華江公司第一大項目概況介紹二、項目自身管理自2012年項目就面臨著人才匱乏的局面，員工畢業(yè)年限較短，在

3、總公司項目管理手冊，局集團項目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗收手冊的基礎(chǔ)上，針對年輕人較多，工作職責(zé)不清的現(xiàn)狀，結(jié)合以上兩個手冊及合肥鑫晟一、二期經(jīng)驗，在太原項目施工初期編制了太原迎澤橋西項目部門管理手冊、太原迎澤橋西項目制度清單手冊、太原迎澤橋西項目員工工作手冊，依據(jù)自身編制的手冊對員工進行培訓(xùn)，并根據(jù)手冊內(nèi)容指導(dǎo)全過程項目管理。 二、項目自身管理1、 部門管理手冊部門管理手冊根據(jù)一局集團項目部部門設(shè)置原則共編制八個部門的部門管理手冊，該手冊主要解決各部門的崗位職責(zé)及各部門之間的配合流程。二、項目自身管理2、 制度清單手冊為進一步明確項目管理中的流程、制度和相關(guān)規(guī)定，消除管理死角。制度清單是對項目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗收手冊及部門管理手冊的細(xì)化，將項目管理按照管理內(nèi)容細(xì)分為16個大項，106個制度，做到項目事務(wù)全覆蓋，所有工作都有責(zé)任人、發(fā)起人、參與人與資料歸檔人。歸檔資料均為電子化呈現(xiàn)，由資料收集人在第一時間上傳到指定文件夾，做到及時更新。二、項目自身管理3、 員工手冊員工手冊 將制度清單手冊中各項管理制度按不同崗位將職能細(xì)分到每個人，本項目按照項目人員配置設(shè)置了32個崗位，項目經(jīng)理與員工簽認(rèn)工作手冊內(nèi)容。三、總結(jié)通過項目的制度建設(shè)和宣貫工作，基本解決了人員年輕、經(jīng)驗欠缺的劣勢。項目上每個崗位都清楚自己的職責(zé)