1、月度績效考核評價表部門姓 名職務統計員考核人評價指標評價標準分值評分扣分原因關鍵績效指標（40%）數據、資料整理報送的及時率和準確率每天在作業票審核完畢后及時將數據上報至公司和集團，做到準確無差錯，如有拖延，每出現一例，扣2分。11薪酬分配的及時率和準確率按照規定的時間節點完成各項薪酬分配工作，確保薪酬分配的準確率。如有拖延或差錯，每出現一例，扣2分。11考勤管理的及時率和公平公正性及時、如實按照公司考勤管理規定對部門及下屬班組的考勤情況進行通知、檢查、匯總上報。如有拖延或考勤檢查徇私舞弊，每出現一例，扣2分。11收發文、資料整理歸檔的及時率和完整率及時收發公司文件，并做好資料的整理、歸檔，如

2、有拖延或資料缺失，每出現一例，扣1分。7加分項工作中受到集團或公司的表彰，提出合理化建議并被采納，每次加3分。工作態度（30%）積極性1、長期積極主動完成各項工作任務，并主動完成額外任務。9-10分2、積極主動完成各項工作任務。8-9分3、積極性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作積極性差，工作經常拖沓，不能按時完成。7分以下責任心1、工作有強烈的責任心。9-10分2、工作有較強的責任心。8-9分3、工作有一定的責任心。7-8分4、工作責任心不強。7分以下紀律性1、能夠長期嚴格遵守工作規定與標準，有較強的自覺性和紀律性。9-10分2、 能夠遵守工作規定與標準，有強烈的自覺性和紀律性。8-9分3

3、、基本能夠遵守工作規定、標準和紀律，但偶有出現自我要求不嚴的情況。7-8分4、不能遵守工作規定和標準，經常發生違規情況，自覺性和紀律性差。7分以下工作能力（30%）計劃性與執行力1、能高效制定計劃，對下達的任務、指示具有較強的執行力，不拖沓，效率高。9-10分2、能合理制定計劃，按時完成工作任務。8-9分3、做事有一定的計劃，需要領導、同事協助，工作偶有拖沓。7-8分4、做事無計劃，缺乏組織能力，工作經常出現拖沓，不能按時完成工作任務。7分以下溝通與解決問題能力1、具有較強的溝通能力，能有效處理工作中遇到的問題。9-10分2、通過自身的溝通能力，基本能處理工作中遇到的問題。8-9分3、溝通能力

4、一般，偶爾需要領導或同事的協助，來溝通處理工作中的問題。7-8分4、需要領導或者同事的協助，才能溝通處理工作中的問題。7分以下團隊協作能力1、上級下達團隊任務時，能夠協助團隊出色地完成任務。9-10分2、能夠協助同事較好地完成一定的工作任務。8-9分3、團隊協作能力一般，偶有拖延團隊任務完成時間。7-8分4、團隊協作能力差，經常拖延團隊任務完成時間。7分以下評價得分關鍵績效考核總分+態度考核總分+能力考核總分 分 部門領導簽字：月度績效考核評價表部門姓 名職務計劃員-生產考核人評價指標評價標準分值評分扣分原因關鍵績效指標（40%）信息收集的及時率及時了解到港內外貿船舶并收集船舶資料、配載圖，根

5、據到港船舶預報及時與船貨代做好對接工作，明確船舶是否具備進港條件。如因不及時出現工作失誤，每出現一例，扣1分。8計劃制定的及時率及時合理編制晝夜生產計劃表，做好船舶的裝卸計劃安排。如有失誤，每出現一例，扣2分。9計劃兌現分析、考核的差錯率及時做好船舶、混礦計劃執行兌現分析、考核，定時向集團業務處匯報工班計劃的進展，及時處理生產組織中出現的突發狀況，并在當日生產會上做出情況匯報。如有拖延或失誤，每出現一例，扣2分。9指標量兌現考核的及時率根據月度卸船量、發運量及混礦量對照指標量及時進行兌現考核，如有拖延或差錯，每出現一例，扣3分。14加分項指標量兌現完成后，每超額5%加1分。工作態度（30%）積

6、極性1、長期積極主動完成各項工作任務，并主動完成額外任務。9-10分2、積極主動完成各項工作任務。8-9分3、積極性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作積極性差，工作經常拖沓，不能按時完成。7分以下責任心1、工作有強烈的責任心。9-10分2、工作有較強的責任心。8-9分3、工作有一定的責任心。7-8分4、工作責任心不強。7分以下紀律性1、能夠長期嚴格遵守工作規定與標準，有較強的自覺性和紀律性。9-10分3、 能夠遵守工作規定與標準，有強烈的自覺性和紀律性。8-9分3、基本能夠遵守工作規定、標準和紀律，但偶有出現自我要求不嚴的情況。7-8分4、不能遵守工作規定和標準，經常發生違規情況，自覺性和紀

7、律性差。7分以下工作能力（30%）計劃性與執行力1、能高效制定計劃，對下達的任務、指示具有較強的執行力，不拖沓，效率高。9-10分2、能合理制定計劃，按時完成工作任務。8-9分3、做事有一定的計劃，需要領導、同事協助，工作偶有拖沓。7-8分4、做事無計劃，缺乏組織能力，工作經常出現拖沓，不能按時完成工作任務。7分以下溝通與解決問題能力1、具有較強的溝通能力，能有效處理工作中遇到的問題。9-10分2、通過自身的溝通能力，基本能處理工作中遇到的問題。8-9分3、溝通能力一般，偶爾需要領導或同事的協助，來溝通處理工作中的問題。7-8分4、需要領導或者同事的協助，才能溝通處理工作中的問題。7分以下團隊

8、協作能力1、上級下達團隊任務時，能夠協助團隊出色地完成任務。9-10分2、能夠協助同事較好地完成一定的工作任務。8-9分3、團隊協作能力一般，偶有拖延團隊任務完成時間。7-8分4、團隊協作能力差，經常拖延團隊任務完成時間。7分以下評價得分關鍵績效考核總分+態度考核總分+能力考核總分 分 部門領導簽字：月度績效考核評價表部門姓 名職務計劃員-庫場考核人評價指標評價標準分值評分扣分原因關鍵績效指標（40%）信息收集的及時率根據接卸外貿貨源性質、流向結合現有庫場情況，進行落貨安排，結合貨垛整理、貨垛堆碼制定發運、場地利用計劃及時騰出可利用場地，如有不到位出現工作失誤，每出現一例，扣1分。8計劃制定的

9、及時率及時合理制定內轉場貨物計劃，確保混礦母船及混成礦場地安排的可持續性。如有失誤，每出現一例，扣2分。9計劃兌現的差錯率針對在港貨源制定火車發運計劃、及時與聯辦、貨代、報車代理做好對接，針對在港貨源制定汽車發運計劃、及時與物流、代理做好對接，轉水貨源提前與生產計劃做好對接，減少裝卸船以及裝車的流程沖突，庫場零尾貨的整理與業務部庫場隊對接、聯動、做好催發工作，做好火車、汽車及雜作業計劃執行兌現分析、考核。如有工作失誤，每出現一例，扣2分。9指標量兌現考核的及時率根據月度卸船量、發運量及混礦量對照指標量及時進行兌現考核，如有拖延或差錯，每出現一例，扣3分。14加分項指標量兌現完成后，每超額5%加

10、1分。工作態度（30%）積極性1、長期積極主動完成各項工作任務，并主動完成額外任務。9-10分2、積極主動完成各項工作任務。8-9分3、積極性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作積極性差，工作經常拖沓，不能按時完成。7分以下責任心1、工作有強烈的責任心。9-10分2、工作有較強的責任心。8-9分3、工作有一定的責任心。7-8分4、工作責任心不強。7分以下紀律性1、能夠長期嚴格遵守工作規定與標準，有較強的自覺性和紀律性。9-10分4、 能夠遵守工作規定與標準，有強烈的自覺性和紀律性。8-9分3、基本能夠遵守工作規定、標準和紀律，但偶有出現自我要求不嚴的情況。7-8分4、不能遵守工作規定和標準，經

11、常發生違規情況，自覺性和紀律性差。7分以下工作能力（30%）計劃性與執行力1、能高效制定計劃，對下達的任務、指示具有較強的執行力，不拖沓，效率高。9-10分2、能合理制定計劃，按時完成工作任務。8-9分3、做事有一定的計劃，需要領導、同事協助，工作偶有拖沓。7-8分4、做事無計劃，缺乏組織能力，工作經常出現拖沓，不能按時完成工作任務。7分以下溝通與解決問題能力1、具有較強的溝通能力，能有效處理工作中遇到的問題。9-10分2、通過自身的溝通能力，基本能處理工作中遇到的問題。8-9分3、溝通能力一般，偶爾需要領導或同事的協助，來溝通處理工作中的問題。7-8分4、需要領導或者同事的協助，才能溝通處理

12、工作中的問題。7分以下團隊協作能力1、上級下達團隊任務時，能夠協助團隊出色地完成任務。9-10分2、能夠協助同事較好地完成一定的工作任務。8-9分3、團隊協作能力一般，偶有拖延團隊任務完成時間。7-8分4、團隊協作能力差，經常拖延團隊任務完成時間。7分以下評價得分關鍵績效考核總分+態度考核總分+能力考核總分 分 部門領導簽字：月度績效考核評價表部門姓 名職務駐鐵聯絡員考核人評價指標評價標準分值評分扣分原因關鍵績效指標（40%）火車發運計劃兌現率針對在港貨源積極聯系鐵路、報車代理，做好火車發運計劃，如不聯系鐵路、報車代理，延誤火車發運，計劃未能兌現，導致到港貨物積壓嚴重，每出現一例，扣3分。20

13、數據報送的及時率和準確率及時將數據上報至公司和集團，做到準確無差錯，如有拖延或差錯，每出現一例，扣3分。20加分項工作中受到集團或公司的表彰，提出合理化建議并被采納，每次加3分。工作態度（30%）積極性1、長期積極主動完成各項工作任務，并主動完成額外任務。9-10分2、積極主動完成各項工作任務。8-9分3、積極性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作積極性差，工作經常拖沓，不能按時完成。7分以下責任心1、工作有強烈的責任心。9-10分2、工作有較強的責任心。8-9分3、工作有一定的責任心。7-8分4、工作責任心不強。7分以下紀律性1、能夠長期嚴格遵守工作規定與標準，有較強的自覺性和紀律性。9-1

14、0分5、 能夠遵守工作規定與標準，有強烈的自覺性和紀律性。8-9分3、基本能夠遵守工作規定、標準和紀律，但偶有出現自我要求不嚴的情況。7-8分4、不能遵守工作規定和標準，經常發生違規情況，自覺性和紀律性差。7分以下工作能力（30%）計劃性與執行力1、能高效制定計劃，對下達的任務、指示具有較強的執行力，不拖沓，效率高。9-10分2、能合理制定計劃，按時完成工作任務。8-9分3、做事有一定的計劃，需要領導、同事協助，工作偶有拖沓。7-8分4、做事無計劃，缺乏組織能力，工作經常出現拖沓，不能按時完成工作任務。7分以下溝通與解決問題能力1、具有較強的溝通能力，能有效處理工作中遇到的問題。9-10分2、

15、通過自身的溝通能力，基本能處理工作中遇到的問題。8-9分3、溝通能力一般，偶爾需要領導或同事的協助，來溝通處理工作中的問題。7-8分4、需要領導或者同事的協助，才能溝通處理工作中的問題。7分以下團隊協作能力1、上級下達團隊任務時，能夠協助團隊出色地完成任務。9-10分2、能夠協助同事較好地完成一定的工作任務。8-9分3、團隊協作能力一般，偶有拖延團隊任務完成時間。7-8分4、團隊協作能力差，經常拖延團隊任務完成時間。7分以下評價得分關鍵績效考核總分+態度考核總分+能力考核總分 分 部門領導簽字：月度績效考核評價表部門姓 名職務中控操作工考核人評價指標評價標準分值評分扣分原因關鍵績效指標（40%

16、）流程啟停的差錯率嚴格執行流程啟停管理規定要求，啟動流程前必須做好相關確認工作。檢查發現未執行，或有工作失誤的，扣10分/次。10相關記錄的完成率做好流程清理、維修的啟停、水尺、斗輪秤、皮帶秤、流程設備存在問題等記錄及反饋工作，保證記錄的完整性，如有記錄缺失或反饋不及時等問題，每出現一例，扣2分。10交接班執行情況嚴格按照交接班標準進行交接班，如未按規定執行，每出現一例，扣2分。10其他任務完成情況保質保量完成部門安排的其他工作任務，如有拖延或差錯，每出現一例，扣3分。10加分項在班組建設或公司活動中取得好成績，或提出合理化建議并被采納，每次加3分。工作態度（30%）積極性1、長期積極主動完成

17、各項工作任務，并主動完成額外任務。9-10分2、積極主動完成各項工作任務。8-9分3、積極性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作積極性差，工作經常拖沓，不能按時完成。7分以下責任心1、工作有強烈的責任心。9-10分2、工作有較強的責任心。8-9分3、工作有一定的責任心。7-8分4、工作責任心不強。7分以下紀律性1、能夠長期嚴格遵守工作規定與標準，有較強的自覺性和紀律性。9-10分6、 能夠遵守工作規定與標準，有強烈的自覺性和紀律性。8-9分3、基本能夠遵守工作規定、標準和紀律，但偶有出現自我要求不嚴的情況。7-8分4、不能遵守工作規定和標準，經常發生違規情況，自覺性和紀律性差。7分以下工作能力

18、（30%）計劃性與執行力1、能高效制定計劃，對下達的任務、指示具有較強的執行力，不拖沓，效率高。9-10分2、能合理制定計劃，按時完成工作任務。8-9分3、做事有一定的計劃，需要領導、同事協助，工作偶有拖沓。7-8分4、做事無計劃，缺乏組織能力，工作經常出現拖沓，不能按時完成工作任務。7分以下溝通與解決問題能力1、具有較強的溝通能力，能有效處理工作中遇到的問題。9-10分2、通過自身的溝通能力，基本能處理工作中遇到的問題。8-9分3、溝通能力一般，偶爾需要領導或同事的協助，來溝通處理工作中的問題。7-8分4、需要領導或者同事的協助，才能溝通處理工作中的問題。7分以下團隊協作能力1、上級下達團隊

19、任務時，能夠協助團隊出色地完成任務。9-10分2、能夠協助同事較好地完成一定的工作任務。8-9分3、團隊協作能力一般，偶有拖延團隊任務完成時間。7-8分4、團隊協作能力差，經常拖延團隊任務完成時間。7分以下評價得分關鍵績效考核總分+態度考核總分+能力考核總分 分 部門領導簽字：月度績效考核評價表部門姓 名職務裝卸指導員考核人評價指標評價標準分值評分扣分原因關鍵績效指標（40%）安全生產管理質量按照生產作業規范，嚴格把控生產各個作業環節，落實到位，如存在生產布置未完成、未落實到位情況，每出現一項扣2分。10計劃兌現完成率按晝夜計劃、工班計劃要求，保證安全生產計劃兌現。未完成扣5分/次。10四標七清及交接班質量交接班保證管轄區域的環境衛生符合生產管理規定，交接班保證安全生產的順利銜接。如出現問題扣3分/項。10其他任務完成情況保質保量完成部門安排的其他工作任務，如有拖延或差錯，每出現一例，扣3分。10加分項在班組建設或公司活動中取得好成績，破公司或集團工班記錄，發現安全隱患，或提出合理化建議并被采納，當班作業良好為下班創造良好的作業條件，每次加3分。工作態度（30%）積極性1、長期積極主動完成各項工作任務，并主動完成額外任務。9-10分2、積極主動完成各項工作任務。8-9分3、積極性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作積極性差，工作經常拖沓