1、新員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、在本公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本公司新員工培訓(xùn)工作2、帶領(lǐng)本公司管理人員完成公司各部門的培訓(xùn)管理工作3、負(fù)責(zé)組織新招聘、大中專畢業(yè)生及調(diào)入新員工的入公司教育工作4、負(fù)責(zé)組織公司建立員工培訓(xùn)檔案的管理工作5、負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)培訓(xùn)管理制度及定期修訂工作6、負(fù)責(zé)組織員工教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施工作7、負(fù)責(zé)組織公司培訓(xùn)工作開展情況的對(duì)外宣傳工作8、負(fù)責(zé)組織完成公司定期要求的部門總結(jié)工作9、負(fù)責(zé)對(duì)各部門的員工培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)10、負(fù)責(zé)對(duì)各部門的培訓(xùn)工作和考核新員工培訓(xùn)實(shí)施方案目錄-培訓(xùn)目的-培訓(xùn)目標(biāo)-培訓(xùn)對(duì)象及類型-培訓(xùn)內(nèi)容-新員工培訓(xùn)反饋與考核-新員工培

2、訓(xùn)教材-新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施-培訓(xùn)時(shí)間-培訓(xùn)方式-考試方式-成績(jī)構(gòu)成方式-新員工培訓(xùn)表格一、培訓(xùn)目的 為規(guī)范新員工培訓(xùn)組織流程，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，融入企業(yè)文化，使之更快地勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，同時(shí)讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感，明白自己工作的職責(zé)，加深員工之間的關(guān)系。二、培訓(xùn)目標(biāo) 通過統(tǒng)一面授與實(shí)際操作實(shí)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，使的新員工在一個(gè)月內(nèi)，了解并認(rèn)同企業(yè)文化、熟知公司行為規(guī)范和所任崗位職責(zé)、崗位操作流程，了解并提高赴任崗位的能力要求，保證合格上崗。三、培訓(xùn)對(duì)應(yīng)及類型新入職員工四、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：公司概況第一項(xiàng)：公司發(fā)展史 新員工在進(jìn)入公司辦好入職手

3、續(xù)后由人事部進(jìn)行入職培訓(xùn)，講解公司發(fā)展史的具體內(nèi)容。第二項(xiàng)：公司組織架構(gòu) 新員工在入職培訓(xùn)要了解公司的組織情況，了解公司組織結(jié)構(gòu)和未來發(fā)展方向及公司有哪些部門組織每個(gè)部門負(fù)責(zé)人是誰。第三項(xiàng)：公司企業(yè)文化新員工入職培訓(xùn)前了解企業(yè)文化及相關(guān)管理制度，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)使命及不同部門的制度、工作流程等。第四項(xiàng)：人事規(guī)章制度新員工在入職培訓(xùn)前應(yīng)了解人事管理的規(guī)章制度，包括考勤、員工手冊(cè)、離職、薪資、績(jī)效員工獎(jiǎng)罰等員工行業(yè)管理規(guī)范規(guī)章制度。第五項(xiàng)：公司產(chǎn)品知識(shí)新員工在入職培訓(xùn)前了解公司的產(chǎn)品知識(shí)，要知道公司是做什么的，對(duì)公司產(chǎn)品有一定的認(rèn)識(shí)。第六項(xiàng)：公司

4、財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度新員工在進(jìn)入公司后，必須要學(xué)習(xí)報(bào)銷管理制度包括報(bào)銷審批權(quán)限等事項(xiàng)。第七項(xiàng)：安全消防知識(shí)培訓(xùn)新員工入職后，要進(jìn)行安全及消防知識(shí)培訓(xùn)，包括上下班安全注意事項(xiàng)，消防管理及消防知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。第八項(xiàng)：操作技能培訓(xùn) 新員工入職后，必須進(jìn)行理論和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，根據(jù)每位員工應(yīng)聘崗位的不同，采取老員工帶新員工的方式，讓新員工盡快掌握理論基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際操作技能按時(shí)上崗。第九項(xiàng)：公司OA系統(tǒng)ERP等操作新員工進(jìn)入公司，必須對(duì)辦公自動(dòng)化或者EAP系統(tǒng)有一定的了解，培訓(xùn)中加入OA操作和ERP操作的知識(shí)。第二部分：新員工入職培訓(xùn)反饋與考核第一項(xiàng)：崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）第二項(xiàng)：公司培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估

5、表（培訓(xùn)當(dāng)天）、當(dāng)場(chǎng)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）第三項(xiàng)：新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到期后30天）第三部分：新員工培訓(xùn)教材第一項(xiàng)：各部門內(nèi)訓(xùn)教材第二項(xiàng)：新員工培訓(xùn)須知第三項(xiàng)：公司整體培訓(xùn)教材第四部分：新員工培訓(xùn)實(shí)施方案 1、首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案“通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度。2、各部門推薦本部門的師傅。3、給各部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案“資料4、各部門從2018年-月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案5、每位新員工 必須完成一套“新員工培訓(xùn)表格”6、公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)7、在公司內(nèi)進(jìn)行部門之間操作技能的培訓(xùn)第五部分：培訓(xùn)時(shí)間第一項(xiàng)：培訓(xùn)具體時(shí)間

6、 -年月起第二項(xiàng)：報(bào)名時(shí)間：每月1-5日（遇節(jié)假日順延）前提交新員工培訓(xùn)報(bào)名表到或-郵箱、人事管理部第三項(xiàng)：培訓(xùn)實(shí)施時(shí)間：每月6-25日（遇節(jié)假日順延）第四項(xiàng)：發(fā)放學(xué)習(xí)資料第六部分：培訓(xùn)地點(diǎn)公司會(huì)議室（具體時(shí)間地點(diǎn)見當(dāng)月通知）第七部分：培訓(xùn)的方式講授、案例分析、理論知識(shí)、實(shí)際操作第八部分：考試方式第一項(xiàng)：筆試考核組織形式：閉卷、組織統(tǒng)一考核考核內(nèi)容：以復(fù)習(xí)資料內(nèi)容為主考核方向:基本理論知識(shí)的掌握情況第二項(xiàng)：操作技能考核組織形式：現(xiàn)場(chǎng)抽題答辯考核內(nèi)容：以系統(tǒng)工作、實(shí)際操作技能等實(shí)操題目為主考核方向：系統(tǒng)、實(shí)際操作能力，即員工的主動(dòng)能力第九部分：成績(jī)構(gòu)成方式 筆試考核40% 答辯考核30% 實(shí)踐操

7、作30%第十部分：崗位能力評(píng)定與上崗 新員工在通過理論與實(shí)際操作考核后需有新員工所屬部門主管，所屬部門部長(zhǎng)對(duì)其上崗資格進(jìn)行三級(jí)評(píng)定，評(píng)定通過后方可正式上崗第十一部分：新員工培訓(xùn)表格 表格一：新員工部門崗位培訓(xùn)（到職后第一周部門填寫） 表格二：新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫） 表格三：新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30天部門填寫）表格一：新員工部門崗位培訓(xùn)部門： 新員工姓名：序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽字）就職前培訓(xùn)-讓本部門其他員工知道新員工的到來-準(zhǔn)備好新員工就職崗位及辦公用品-準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)材料-為新員工指定工作導(dǎo)師1部長(zhǎng)代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹

8、新員工認(rèn)識(shí)本部門員工2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述，職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)4一周內(nèi)，部門部長(zhǎng)與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題，對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間（30天后）談話記錄表格二：新員工崗位培訓(xùn)反饋表部門： 新員工姓名：a)你是否以了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？ 是 否b)你是否以清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？ 是 否c)你是否已熟悉公司區(qū)域的情況？ 是 否d)你是否以認(rèn)識(shí)部門里的部分同事？ 是 否e)你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？ 是 否f)你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？ 是 否g)你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好的完成任務(wù)？ 是 否h)在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方？ 是 否i)在今后的工作中，希望接受更