1、新石器時代煤業有限公司2012年工作總結暨2013年工作計劃 2012年以來，我公司為貫徹落實上級領導“三保一克服”的指示精神，圍繞制定的工作目標，凝心聚力，攻堅克難，克服了資金周轉困難、人員相對短缺等困難，以務實創新的精神，完成了各項工作任務,合力譜寫出礦井基建安全快速推進的新篇章，取得了較為滿意的成績，為實現明年聯合試運轉的目標奠定了堅實的基礎。在總結以往工作的前提下，做好下一年及今后工作很有必要。現就我公司2012年度工作情況及2013年工作思路匯報如下：一、2012年工作總結 一、2012年度我公司實現了全年安全生產無事故的目標。 二、組建了一支敢打硬仗、能征善戰的領導班子。為適應我公

2、司年產90萬噸現代化礦井建設和今后發展的需要，致力打造集團龍頭企業，我公司在完善礦委班子的前提下，按照礦井建設和今后發展的需要，對原有科室進行了調整設置，增設了機電科、技術科、后勤管理服務中心、機運工區等科室，壯大了技術力量，構建了趨于規范的管理框架，為礦井的安全快速推進提供了管理保證和人才支撐。 三、加大了基建投資力度。為保障礦井建設快速推進，我公司制定了2012年度擴建工程投資計劃，對井巷工程、土建工程、設備購置三大塊進行了細化量化，將今年年底前工程投資項目、進度完成情況一并列入該計劃中，采取強有力的管理措施，對各分管負責人的完成情況進行嚴格考核，層層分解落實到各科室、區隊和各施工單位，為

3、保安全、保質量、保進度提供了有力的資金和物質保證。 四、凝心聚力，攻堅克難，確保了工程進度有序快速推進。我公司新的礦委班子以雷厲風行的工作作風，一方面深入礦井上下各個環節進行細致的調研，掌握第一手資料，一方面迅速制定出臺各種管理措施方案。同時，以各種辦法凝聚人心，形成合力，礦委干部樹立起“干事創業”的思想，全員樹立起“同是礦一家人，共謀發展一條心”和“同舟共濟，攜手并進”的企業理念，為大家打造建功立業的平臺，共同為新的奮斗目標和今后的長遠發展貢獻自己的力量。五、工程進展情況。按照“高起點規劃，高質量建設，高標準驗收”的思路，我公司加快了礦井建設的進度。 1、掘進進尺：全年計劃進尺3468米，現

4、已完成3472米。 2、井下生產系統建設情況：完成了井下主運南、北段兩部528米皮帶的安裝、運輸順槽462米皮帶的安裝；安裝并投用5670米單軌吊、主斜井強力皮帶；完成了井上下供電系統的優化、改造；完成采區泵房設備的安裝，共安裝采區水泵6臺，低壓開關6臺，敷設雙回路低壓電纜78米，4寸排水管路98米，以及防水門、防火柵欄門各2個；完成主斜井、副立井加熱機組安裝，主斜井安裝3臺，副立井安裝3臺；安裝完成了副立井井口、井底液壓操車設備，以及信號閉鎖裝置和井口、井底緩沖裝置；完成了壓風自救、供水施救、通訊聯絡等系統。在工作中，我們結合井下實際，不斷優化設計。一是對煤倉系統、井底撒煤清理斜巷進行了優化

5、；消除了所有巖石巷道的施工，縮短了施工工期。二是對運輸系統優化，提前安裝主斜井主運皮帶，把原煤運輸改在主斜井，在煤倉沒有完成的情況下，在主斜井與軌道大巷運輸皮帶之間鋪設刮板運輸機連接，通過主斜井主運皮帶提升原煤，改變了提升能力不足的問題，提高了巷道掘進速度。 3、井上生產系統建設情況：（1） 今年3月完成了主斜井720米的機架安裝任務；（2） 4月底建成了副立井井口房、主斜井井口房及機修車間等工程項目； （3）8月初井上生產系統關鍵環節的篩分車間建設如期完工，并架設了從主斜井到篩分車間之間長達178米的輸煤棧橋皮帶連廊，安裝了現代化的皮帶機輸煤設備和煤炭篩選設備； （4）12月初末煤倉也已順利

6、封頂，標志著我公司井上生產系統主體工程竣工； （5）在后勤保障服務方面，新辦公樓、職工宿舍、餐廳、澡堂、培訓室、火藥庫等也于今年投入使用；硬化接通了原有道路至新辦公樓的水泥路面，砌設了260米的石墻護坡；敷設了3000多米的礦區供暖管路，保障了全礦冬季取暖所需；安裝了主、副井加熱機組，保證了兩個井口冬季設施設備的正常運行；礦區周圍加設圍欄1400米；副立井周圍平整場地1000平方米；辦公樓前的休閑廣場已初具雛形.這一切都為明年的投產驗收創造了條件，奠定了基礎。六、工作中的主要亮點。職工公寓的管理開始走向正規，為職工提供了較好的休息環境。新辦公樓、餐廳、澡堂、培訓室、火藥庫的啟用，改善了我公司的

7、整體形象；實行簽到管理，提高了工作人員堅守崗位的自覺性。 七、存在的問題和不足。隨著礦井建設的整體推進，也暴露出部分同志身上存在的一些比較突出的問題，主要表現在以下方面： （1）工作不力，松垮拖拉。執行紀律不嚴，制度落實不夠，外部因素制約，不能靜下心來抓工作落實； （2）效能低下。工作不積極主動，推諉扯皮。存在“有風險的工作不愿干，有困難的工作不去干，得罪人的事情不想干”的現象。 對于這些問題，我們高度重視，竭力做到多渠道溝通協調，強化整頓，團結礦委一班人，大力弘揚求真務實作風，在今后的工作中徹底扭轉被動局面，做到履行職責不懈怠，一心一意謀發展，撲下身子抓落實，為明年的礦井聯合試運轉及今后的長

8、遠發展創造良好的條件，打下堅實的基礎。 二、2013年工作計劃 2013年是最為關鍵的一年。在這一年里，我公司要實現礦井所有建設項目全面完成并實現聯合試運轉的目標，力爭在2013年10月底全面竣工，達到試運轉的條件。時間緊，任務重，壓力大，為此，我們要化壓力為動力，以只爭朝夕的精神，運用倒逼機制，切實做好以下工作： 一、實現安全生產無事故的目標不動搖。 二、列出未完成和待改進完善的所有工程項目，按照齊頭并進的原則，在條件允許的情況下，實行交叉平行作業，加快施工進度。制定完成時間，落實責任人，爭取提前按質按量完成任務，并組織本公司礦委干部、各職能科室、區隊按照相關標準進行初驗，大到各個系統環節，

9、小到細枝末節，做到完成一項，驗收一項，整改落實一項。 三、強化全員安全管理。首先要對礦委班子成員、相關科室負責人及安全生產管理人員實施學習考試考核管理辦法，與工資掛鉤，對安全規程及專業知識進行考試考核，視考核結果予以獎罰兌現，以此提高其管理水平和專業技能，增強其安全管理責任心。同時，組織全員進行安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全素質，增強自我保護能力。此外，要運用各種安全管理機制，加強全方位、全過程的安全監控，做到不留死角、不留空檔，切實把安全工作作為重中之重、常抓不懈的任務來抓，確保礦井在安全的前提下穩步發展。 四、致力提升全員的綜合素質。為適應90萬噸/年新型礦井的裝備和人才需要，我公

10、司在加大資金投入、加強硬件建設的同時，把全面提升全員綜合素質作為一項重要的工作來抓，以之適應新型礦井安全生產工作實踐的需要。運用全員安全技術培訓機制、開展各種勞動和知識競賽、組織各種文體活動等形式，制定近期及長遠規劃，倡導健康、文明、積極向上的新風尚，為大家打造建功立業的平臺，創造施展才華的機會，打造一支具有凝聚力、向心力、戰斗力的企業團隊。 五、2013年完成的主要目標任務。 指導思想是：以礦井投產驗收為主要工作目標，強化經營預算管理，采用生產費用承包，堵塞生產經營漏洞。抓好安全管理，確保安全生產。1、2013年主要工作計劃 掘進進尺5680米，力爭6000米。2、采掘規劃下一步重點工作是9

11、號煤開拓準備工程的施工，盡快完成9號煤首采工作面的放面工程，具備礦井投產驗收條件。 （1）、9號煤工程開拓安排2個隊施工，分別負責軌道暗斜井、回風暗斜井的施工和運輸暗斜井的施工，在二條暗斜井到9層煤位置后， 施工一條采區大巷，形成通風、運輸系統后，增加施工隊伍，施工首采工作面回風、運輸順槽等采區巷道及硐室。 （2）15號煤接續工作面按照修改后的初步設計，15號煤接續工作面為1501北鄰的1502工作面，現施工的1502面應為1505，需暫時進行密閉。1502工作面，總工程量7000米，安排兩個隊施工，2013年5月份安隊，預計2013年12月份完成。 （3）回采工作面接續綜采隊：1501工作面

12、1502工作面15201工作面。4、 井上建設計劃 （1）架設篩分車間與末煤倉之間上倉帶式輸送機皮帶走廊，安裝輔助設施設備，預計2013年7月底即可完成整體安裝工程及系統調試工作，實現井上生產系統配套工程的全部竣工。 （2）建設好辦公樓前休閑廣場。加強地面建設，美化、綠化、亮化礦區環境，對“兩堂一舍”進一步完善，為職工創造良好的學習、工作、休閑環境。 5、抓好礦井驗收準備工作。2013年開工后，成立礦井驗收領導小組，定人定責，按照驗收程序，積極開展工作，爭取早日驗收投產。 以上這些工程項目完成一項、完善驗收一項。待所有工程完工后，我公司將按照相關標準，組織進行一次全面細致的初驗，并對存在問題進行認真整改完善，達到通過聯合試運轉的條件。邀請市縣煤炭主管部門蒞臨我礦進行初驗，并按照市縣要求積極進行整改，為順利實現省廳驗收、投產達效創造條件。六、推進標準化建設，促進礦井長治久安。 進一步規范和完善各項管理制度，促進管理能力、管理水平、管理績效不斷提高。用標準來規范員工的行為，引導員工正規操作，逐漸養成良好的習慣，不斷提升業務水平。大力推廣采用先進的施工工藝，重點研究與改進巷道在支護、運輸、成型等方面上下功夫，促進掘進工作優質快掘。 七、制定長遠規劃，立足做大做強。加大資金投入