1、有用的年終工作總結(jié)模板匯編8篇年終工作總結(jié) 篇1 一、突出工作重點，促進(jìn)稅法遵從 今年以來，我局緊扣全省國稅稽查工作要點和全市國稅工作總體要求，突出“依法稽查、促進(jìn)遵從”工作主題，圍繞整頓和規(guī)范稅收秩序這根主線，保持對涉稅違法犯罪活動的高壓態(tài)勢，依法嚴(yán)峻查處各類稅收違法行為，成果豐碩。今年110月，全市各級稽查局開展各類稅收檢查和輔導(dǎo)企業(yè)自查入庫總額12021萬元。其中，共立案檢查201戶，查補入庫總額3902萬元;企業(yè)自查入庫總額8116萬元;沖減增值稅留抵稅金70萬元，調(diào)減企業(yè)虧損13765萬元;查處大要案30件，查補稅款罰款6241萬元。(我局共實施檢查46戶，入庫查補稅款、罰款、滯納金

2、合計1441萬元。查處40萬元以上大要案9件，查補總額3307萬元) (一)高度重視稅收專項檢查工作 依據(jù)總局和省局20xx年專項檢查的工作部署，要求重點開展對“成品油批發(fā)和零售企業(yè)、出口退稅的企業(yè)、證券和基金公司”3個指令性項目的專項檢查。我局高度重視，圍繞“團(tuán)隊化運轉(zhuǎn)，項目化管理，績效化考核”的總體要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定檢查方案，細(xì)心支配實施，共立案檢查18戶(省級檢查7戶，地市級檢查4戶，區(qū)縣級檢查7戶)，查處稅款總額1162萬元，布置企業(yè)自查補稅554萬元。在工作中，我局實行全市統(tǒng)一組織部署、統(tǒng)一調(diào)配力氣：一是實行項目化管理、團(tuán)隊化運作，成立了項目檢查團(tuán)隊，明確由參與省局專題培訓(xùn)人員

3、為項目檢查負(fù)責(zé)人，對全市檢查項目進(jìn)行指導(dǎo)、督查和重點企業(yè)檢查。二是明確信息源案頭甄別和分析要求，在進(jìn)行細(xì)致案頭分析的前提下，仔細(xì)制作預(yù)案，結(jié)合專項檢查項目要求和特點，規(guī)范檢查預(yù)案格式，通過預(yù)案的初審、復(fù)核和集中點評，完善疑點分析和描述，細(xì)化檢查重點、方法和取證要求，提高檢查的針對性和有效性。三是實行案情分析會制度，不定期召開專項檢查專題分析會，聽取各檢查小組的狀況匯報，提出解決問題方法，督促指導(dǎo)工作進(jìn)展，確保稅收專項檢查有方案、有目標(biāo)、有成效。 (二)扎實開展“營改增”扣額高企業(yè)檢查 依據(jù)省局“營改增”交通運輸業(yè)運輸服務(wù)扣額高企業(yè)專項檢查的工作要求，“營改增”企業(yè)申報11%應(yīng)稅服務(wù)收入扣減額超

4、過1000萬元的運輸企業(yè)，我市共有8戶企業(yè)被列為重點檢查對象，其中：市區(qū)3戶、丹陽3戶、丹徒2戶。我局成立了專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組建8個專案組，明確檢查時間和統(tǒng)一政策口徑：一是準(zhǔn)時召開動員布置會，集中“營改增”檢查全體人員，傳達(dá)貫徹省局稽查局會議精神，重點解讀“營改增”交通運輸業(yè)檢查方案，具體輔導(dǎo)稅收相關(guān)政策，提示檢查的重點、案頭分析的要點和預(yù)案制作的方法等。二是召開階段性檢查推動會，由各檢查小組匯報檢查的進(jìn)展和發(fā)覺的疑點，領(lǐng)導(dǎo)逐戶點評檢查中需要突破的重點、難點和取證的措施要求。經(jīng)過三個多月的努力，排解可疑企業(yè)1戶， 7戶疑點較大的企業(yè)，已按省局要求將案件移交公安。目前，8戶企業(yè)共補繳稅款640

5、萬元，繳納罰款1萬元。(其中：市區(qū)3戶，補繳總額175萬元) (三)主動組織藥品醫(yī)療器械單位專項整治 依據(jù)總局和省局關(guān)于對藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營單位和醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)票用法狀況專項整治要求，我局：一是準(zhǔn)時轉(zhuǎn)發(fā)文件，與市糾風(fēng)辦加強溝通，召開市衛(wèi)生、地稅等部門協(xié)作會議，確定各部門聯(lián)絡(luò)人員，督促轄市(區(qū))局仔細(xì)落實。二是加強與市衛(wèi)生局財務(wù)處聯(lián)系，商談布置公立醫(yī)院自查工作，要求三級以上公立醫(yī)院對選購藥品、醫(yī)療器械單張金額在50000元以上的發(fā)票開展自查，并將選購藥品器械明細(xì)表、醫(yī)療物資的出入庫記錄、資金往來狀況經(jīng)市衛(wèi)生局轉(zhuǎn)給我局。三是建立狀況通報制度，每月5日前按時報送有關(guān)報表和報告等資料，對檢查中發(fā)覺的重

6、大涉稅案件及工作中存在的問題要求準(zhǔn)時上報。截止10月底，我局共核對檢查藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營單位 36 戶，發(fā)覺有問題11戶，涉及違法發(fā)票1029份、金額2388萬元，共立案檢查11戶，查補稅款101萬元，加收滯納金2萬元，罰款58萬元。 (四)組織實施重點稅源企業(yè)檢查 根據(jù)總局、省局的統(tǒng)一支配，今年下達(dá)我市重點稅源企業(yè)檢查為10戶企業(yè)。對此我局集中精力，仔細(xì)協(xié)調(diào)并組織實施，制定了具體的檢查工作方案，準(zhǔn)時下發(fā)重點稅源企業(yè)檢查通知。經(jīng)過企業(yè)自查，我局評估，針對省局供應(yīng)的分戶疑點指標(biāo)，制作檢查預(yù)案，有的放矢，運用稽查查賬軟件采集、分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，重點組織實施，保證了檢查的效率和質(zhì)量。目前檢查已基

7、本結(jié)束，其中我局市區(qū)輔導(dǎo)4戶企業(yè)自查入庫344萬元。 (五)主動應(yīng)對“3+X”規(guī)模企業(yè)風(fēng)險 依據(jù)市局年中工作會議要求對20xx年全市所得稅匯繳清繳“3+X”模式的風(fēng)險應(yīng)對工作支配，我局作為其中一支重要力氣，負(fù)責(zé)對全市所得稅貢獻(xiàn)率下降異樣的規(guī)模企業(yè)進(jìn)行檢查。從9月初開頭，抽調(diào)全市國稅稽查系統(tǒng)的業(yè)務(wù)骨干，組成風(fēng)險應(yīng)對團(tuán)隊，對部分規(guī)模超大的企業(yè)，組織開展了交叉式檢查。在本次規(guī)模企業(yè)中有5戶是高新技術(shù)企業(yè)，并享受研發(fā)費用加計扣除的優(yōu)待政策，為了精準(zhǔn)把握高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)待政策，我局特地舉辦高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)待政策培訓(xùn)，對有關(guān)的優(yōu)待政策文件進(jìn)行仔細(xì)解讀，并特地設(shè)制了高新技術(shù)企業(yè)核查報告模版供檢查人員統(tǒng)一用

8、法。同時，加強跟蹤督導(dǎo)，聽取檢查匯報，提出應(yīng)對舉措，要求檢查人員保質(zhì)保量按時完成。經(jīng)過兩個多月的奮戰(zhàn)，目前已完成9戶規(guī)模企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對，共查補增值稅38萬元，查補所得稅1654萬元，組織入庫稅款845萬元，出具5戶高新技術(shù)企業(yè)核查報告。 (六)仔細(xì)做好稽查案件協(xié)查工作 在省局稽查局統(tǒng)一部署下，我局根據(jù)協(xié)查工作的相關(guān)要求，堅固樹立“協(xié)查地就是案發(fā)地”的理念，細(xì)心組織、統(tǒng)籌支配，深挖細(xì)查。在檢查過程中，仔細(xì)進(jìn)行取證，努力提高協(xié)查托付發(fā)函質(zhì)量、受托檢查和受托回函質(zhì)量，確保案件分揀率、回復(fù)率均為100%。今年110月，全市網(wǎng)上協(xié)查共托付發(fā)出協(xié)查54起56戶次、598份發(fā)票，涉及金額8387萬元，稅款1

9、426萬元;受托協(xié)查127起158戶次，526份發(fā)票，涉及金額24013萬元，稅款4082萬元。(其中：我局網(wǎng)上協(xié)查共托付發(fā)出協(xié)查27起29戶次、399份發(fā)票，涉及金額6033萬元，稅款1026萬元;受托協(xié)查36起40戶次，69份發(fā)票，涉及金額3728萬元，稅款633萬元。) 二、完善工作機(jī)制，堅持依法行政 (一)加強依法行政示范點建設(shè) 1、提高依法行政意識。我局高度重視依法行政示范點建設(shè)工作，仔細(xì)貫徹市局相關(guān)會議精神，準(zhǔn)時開展思想訓(xùn)練，宣揚依法行政的重要性，明確依法行政的目標(biāo)要求，進(jìn)一步強化法治意識和責(zé)任意識，提高稽查風(fēng)險防范力量。 2、規(guī)范稽查工作要求。以制度規(guī)范執(zhí)法、以制度約束權(quán)力。對比

10、總局、省局對稽查工作的規(guī)章制度，我局結(jié)合稽查各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，為推動依法行政，我局制定了鎮(zhèn)江市國稅局檢查預(yù)案制度、鎮(zhèn)江市國稅局稽查工作底稿制度、鎮(zhèn)江市國稅局限時查結(jié)方法、鎮(zhèn)江市國稅局項目化檢查實施方法、鎮(zhèn)江市國稅局分類分級檢查制度，完善了鎮(zhèn)江市國稅稽查選案實施看法和鎮(zhèn)江市國稅稽查案件審理方法等。通過制度的制定和完善，進(jìn)一步規(guī)范稽查各環(huán)節(jié)的執(zhí)法事項，為降低稽查執(zhí)法風(fēng)險供應(yīng)了保證。 3、加強執(zhí)法責(zé)任監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)法責(zé)任追究制，我局強調(diào)稽查工作全過程必需規(guī)范和合法，不僅要關(guān)注稽查成效，還應(yīng)注意執(zhí)法過程的合法與完整，強化內(nèi)控監(jiān)督制約機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行江蘇省自由裁量權(quán)執(zhí)行基準(zhǔn)，避開濫用自由裁量權(quán)，防止執(zhí)法隨便性

11、、辦人情案和其他不良現(xiàn)象的發(fā)生。仔細(xì)落實“一案雙查雙報告”制度，加強與紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作聯(lián)系。根據(jù)“一崗兩責(zé)”要求，狠抓各項制度的落實和監(jiān)督。 (二)建立稽查聯(lián)合辦案協(xié)作機(jī)制 1、與市公安經(jīng)偵支隊簽訂辦案合作協(xié)議。雙方簽訂了打擊和防范經(jīng)濟(jì)違法犯罪協(xié)作書，通過定期召開工作例會、實現(xiàn)信息共享、開展預(yù)警防范和實施聯(lián)手打擊等，堅持職能互補、公平協(xié)作原則，主動發(fā)揮各自職能，強化信息互通，推動.公正正義，共同維護(hù)企業(yè)和廣闊群眾的正值權(quán)益，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)秩序和.治安的穩(wěn)定。 2、與鎮(zhèn)江海關(guān)緝私局建立情報交換機(jī)制。雙方簽訂了共同打擊涉稅違法犯罪情報交換工作實施方案，通過定期召開協(xié)作會議、建立情報交換工作機(jī)制、建

12、立合作辦案機(jī)制等形式，開展聯(lián)合打擊涉稅違法犯罪行為，極大地提高了打擊涉稅違法犯罪活動的時效性。 3、與市地稅稽查局建立工作協(xié)作機(jī)制。雙方簽訂了鎮(zhèn)江市國、地稅稽查局工作協(xié)作方法，經(jīng)過對口業(yè)務(wù)溝通、移交案件線索、聯(lián)合檢查辦案等形式，共同攜手打擊涉稅違法犯罪活動，為進(jìn)一步規(guī)范和整頓稅收秩序，不斷提高全.依法誠信納稅意識，構(gòu)建和諧的稅收環(huán)境，發(fā)揮了主動作用。 (三)制定稽查質(zhì)效創(chuàng)優(yōu)競賽方法 我局肩負(fù)著對轄市(區(qū))局稽查局業(yè)務(wù)督導(dǎo)和管理責(zé)任，常常定期或不定期召開查前輔導(dǎo)會、跟蹤分析會和工作點評會，通過業(yè)務(wù)檢查和目標(biāo)管理考核來推動全局各項稽查工作的實行和有序開展。今年我局重點加強了對縣級局的案件督辦、督查

13、和指導(dǎo)工作，加強了稽查人員的專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，汲取一大批業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀人才改善稽查專業(yè)化團(tuán)隊;為進(jìn)一步錘煉稽查隊伍、調(diào)動工作主動性和提升“快、準(zhǔn)、狠”的稽查“亮劍”力量，制定了“稅務(wù)稽查成效考核”工作爭先創(chuàng)優(yōu)競賽方法，把“稽查查補收入增幅、稽查查補收入占比和人均檢查戶數(shù)”三項檢查質(zhì)量指標(biāo)作為轄市(區(qū))局稽查局之間的競賽活動內(nèi)容，深厚了全市稽查系統(tǒng)工作創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，促進(jìn)了各項稽查工作的爭先進(jìn)位，為今年全市國稅稽查工作重返全省第一方陣奠定了基礎(chǔ)。 三、開展工作創(chuàng)新，服務(wù)和諧稅收 (一)推動稽查現(xiàn)代化建設(shè) 1、嘗試市級一級稽查。主動探究稅務(wù)稽查管理方式改革，我局根據(jù)實行案源統(tǒng)一管理、任務(wù)統(tǒng)一安排

14、、人員統(tǒng)一調(diào)度、審理統(tǒng)一組織、文書統(tǒng)一出具的管理模式，實行市級集中選定案源，打破市縣區(qū)域限制，優(yōu)化資源配置，組建專業(yè)化團(tuán)隊，分成若干檢查小組，進(jìn)行交叉檢查，查補稅款按屬地入庫，調(diào)動多方主動性，構(gòu)建市級一級稽查格局。一是制定鎮(zhèn)江市稽查局組建專業(yè)化團(tuán)隊提升稽查效能的方案，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊設(shè)置、資格條件和程序方法。二是組建案源和信息化團(tuán)隊、審理團(tuán)隊、檢查團(tuán)隊和專家指導(dǎo)團(tuán)隊等9個專業(yè)團(tuán)隊，明確各團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，提高工作效率。三是加強對涉稅風(fēng)險和復(fù)雜事項的專業(yè)應(yīng)對力量，通過加強專業(yè)化團(tuán)隊運作和集約化項目管理，在今年組織的出口退稅專項檢查、“營改增”企業(yè)專項檢查、成品油項目專項檢查工作中

15、初見成效。 2、加強檢查預(yù)案管理。今年以來，我局進(jìn)一步加強檢查預(yù)案管理，要求稽查人員在實施實地檢查前，通過對調(diào)查對象的各項相關(guān)信息的收集、分析、評估，確定檢查方向、提示檢查重點、描繪檢查路途、明確證據(jù)要求、優(yōu)化資源配置、猜測存在風(fēng)險、設(shè)計應(yīng)對策略。同時在實施檢查預(yù)案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善項目化檢查方法和內(nèi)容，進(jìn)一步提升稽查執(zhí)法力量，提高稽查工作效率。 3、推廣應(yīng)用查賬軟件。根據(jù)省局全面推廣應(yīng)用計算機(jī)查賬軟件的要求，我局主動開展查賬軟件的操作培訓(xùn)，扎實推動查賬軟件的用法，在對信息化管理企業(yè)的檢查中廣泛運用查賬軟件，并留意做好應(yīng)用狀況的總結(jié)分析和信息反饋工作，按要求準(zhǔn)時上報計算機(jī)查賬軟件的勝利案例，

16、扎實推動稽查手段現(xiàn)代化。今年我局要求全市稽查部門查賬軟件的用法面達(dá)30%。 (二)組建稽查專業(yè)化團(tuán)隊 1、工作創(chuàng)新項目。根據(jù)市局國稅工作創(chuàng)新要求，我局結(jié)合稽查工作特點，向市局申報20xx年“構(gòu)建專業(yè)化團(tuán)隊，探究集約檢查，提升稽查成效”工作創(chuàng)新獎。 2、工作創(chuàng)新思路。一是建立一支適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求的高素養(yǎng)稅務(wù)稽查骨干專業(yè)化團(tuán)隊，形成查處稅收違法行為的拳頭力氣，提高稅務(wù)稽查人才用法效益，為稅務(wù)稽查工作供應(yīng)有力人才支持。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，由市局稽查局制訂方案并組織實施，各轄市(區(qū))局稽查局協(xié)作，真正做到“用專業(yè)的人做特地的事”，“集中力氣辦大事”，打造鎮(zhèn)江國稅團(tuán)隊管理特色。三是打擊涉稅違法行為，

17、探究集約檢查和市局與轄市(區(qū))局交叉稽查、異地稽查的方式和手段，主動開展團(tuán)隊式運作，強化大要案查處力度，提高稽查威懾力。 3、工作創(chuàng)新目標(biāo)。進(jìn)入全省國稅系統(tǒng)第一方陣(稽查查補收入增幅進(jìn)全省前5位)。一是根據(jù)稽查專業(yè)化要求，以推動稽查人員現(xiàn)代化為目標(biāo)，以稽查領(lǐng)軍人才為龍頭，以高層次、專業(yè)化骨干人才為主力，發(fā)揮比較優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，組建全市國稅稽查專業(yè)化團(tuán)隊。二是通過推行專業(yè)化稅務(wù)稽查，引領(lǐng)全市國稅系統(tǒng)稽查干部提升業(yè)務(wù)水平及辦案力量，提高選案精準(zhǔn)性、審理規(guī)范性和信息化應(yīng)用水平，發(fā)揮團(tuán)隊集中優(yōu)勢，提高稽查工作的質(zhì)量和效率。 (三)營造稅企間和諧互動 1、輔導(dǎo)企業(yè)自查。依據(jù)總局、省局今年稅收專項檢查

18、工作部署和實施方案。我局本著對企業(yè)仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法和實事求是的原則，堅持依法行政、文明執(zhí)法，合理組織企業(yè)查前自查，并實行多種形式供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保企業(yè)自查受到實效，為后續(xù)進(jìn)駐檢查打好基礎(chǔ)。一是我局組織召開全市發(fā)電行業(yè)自查輔導(dǎo)會，召集全市9戶發(fā)電企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人和辦稅員，舉辦打擊發(fā)票違法犯罪活動查前自查輔導(dǎo)培訓(xùn)。二是與市地稅稽查局聯(lián)合組織22戶企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人和辦稅人員，召開全市證券、基金公司稅收專項檢查自查輔導(dǎo)會，雙方稽查局主要領(lǐng)導(dǎo)到會主持會議并作輔導(dǎo)動員，并分別支配業(yè)務(wù)骨干講解所得稅和營業(yè)稅的相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問，贏得了與會企業(yè)的全都好評。 2、宣揚稅收政策。我局仔細(xì)落實市局第22個全國稅收宣

19、揚月活動方案，圍繞“稅收·進(jìn)展·民生”主題，結(jié)合稽查工作實際，把檢查與服務(wù)相結(jié)合，做到平常輔導(dǎo)和重點宣講相互促進(jìn)，在檢查中與企業(yè)良性互動：一是告知納稅人權(quán)利義務(wù)，宣揚稅收促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、二三產(chǎn)業(yè)分別和惠及民生的政策措施，宣揚稅收取之于民、用之于民、造福于民的理念，普及稅收學(xué)問。二是對企業(yè)涉稅問題主動與其溝通溝通，傾聽企業(yè)和納稅人看法，講解相關(guān)稅收政策規(guī)定，搞好面對面的稅收業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高納稅人稅法遵從度。三是大力宣揚我局“七式彩虹·陽完國稅”服務(wù)品牌，參加服務(wù)品牌推介活動，發(fā)放品牌宣揚手冊，通過滿足度調(diào)查表了解納稅人需求，打造公平互信、合作共贏的新型稅企關(guān)系，

20、關(guān)心企業(yè)化解稅收風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康進(jìn)展。 3、推行評監(jiān)同行。我局根據(jù)市局開展“三表一單評監(jiān)同行”活動要求，結(jié)合稽查工作實際仔細(xì)落實：一是提高熟悉，組織干部學(xué)習(xí)爭論，了解廉政風(fēng)險防控流程和執(zhí)法責(zé)任管理流程的詳細(xì)要求，加強機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，提升稅源專業(yè)化管理質(zhì)效，有效防控執(zhí)法與廉政風(fēng)險。二是主動宣揚，仔細(xì)預(yù)備相應(yīng)文書和數(shù)據(jù)采集U盤，向企業(yè)介紹此項活動的目的意義和方法要求，指定綜合選案科特地負(fù)責(zé)，向機(jī)關(guān)相關(guān)處室上報由檢查人員在企業(yè)收集的各類情報數(shù)據(jù)采集表。三是打造特色，近年來我局堅持開展“稽查與廉政同行”實踐活動，與企業(yè)之間和諧互動，向被查企業(yè)發(fā)放鎮(zhèn)江市國稅稽查局文明執(zhí)法廉潔自律狀況反饋表，把

21、握稅務(wù)干部在檢查期間的“依法行政、服務(wù)質(zhì)量、廉潔自律”等方面狀況，接受企業(yè)看法和建議，對被查企業(yè)進(jìn)行實地回訪，聽取納稅人評價，準(zhǔn)時改進(jìn)檢查方法和工作作風(fēng)，維護(hù)國稅良好形象。 年終工作總結(jié) 篇2 200x年，我廠時候緊盯全年目標(biāo)任力不放松，依據(jù)訂定的各項任務(wù)，聯(lián)合本身實際，廣闊干部職工自動互助，進(jìn)一步明白目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強化辦理，全年深切綻開安定出產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣揚月活動，順當(dāng)結(jié)束了全年的各項目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步成長奠定了結(jié)實的根本。現(xiàn)將200x年工作綻開的具體環(huán)境總結(jié)以下： 200x年工作綻開的緊急做法： 1、目標(biāo)細(xì)化分化，目標(biāo)責(zé)任明白。目標(biāo)為我們確定了進(jìn)步的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即

22、對目標(biāo)細(xì)化分化，層層落實到班組，個人，做到大家明白和緊盯目標(biāo)，大家頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，盡力向目標(biāo)沖刺，聯(lián)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了響應(yīng)的軌制與辦理考核方法，加大辦理力度，準(zhǔn)時查找目標(biāo)運行進(jìn)程中的不敷和糾偏，使目標(biāo)運行走在良性輪回的成長軌道。 2、步隊人員鞏固，品種結(jié)束較好。我廠處處本著“以工錢本，高雅辦理，確保各項工作順當(dāng)結(jié)束”的目標(biāo)，全年狠抓人員鞏固辦理，一是健康響應(yīng)的辦理軌制和規(guī)章軌制，從人員出勤，典范操縱，工作效果上脫手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)軌制辦理人，用軌制束厄狹隘人的目標(biāo)；二是搞好各種培訓(xùn)，進(jìn)步員工本質(zhì)，以進(jìn)步培育員工的大局見解，質(zhì)量意識，培育崗?fù)げ倏v技巧，并做好對人員的培育吸納

23、和儲蓄工作，以加強員工的鞏固性，三是在全廠職工中營建精良的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚貫注企業(yè)文化理念和精神，進(jìn)步員工的責(zé)任感，任務(wù)感和仆人翁意識，盡力打造出一支技巧嫻熱，操縱過硬，勇于拼搏，勇于勝利的員工步隊。 3、質(zhì)量辦理美滿，產(chǎn)品安定靠得住。質(zhì)量是我們博得市場的最終包管，為此，在20xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量辦理上毫不放松，在自動自動的查找不敷，針對市場反饋準(zhǔn)時調(diào)整，并加大對出產(chǎn)進(jìn)程的全方位把握力度，加強對各質(zhì)量把握點的監(jiān)控，明白出產(chǎn)加工進(jìn)程中各關(guān)鍵的質(zhì)量責(zé)任，加大對證量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)文件的進(jìn)修，加強質(zhì)量典范意識，進(jìn)步進(jìn)程操縱嚴(yán)明性，以標(biāo)準(zhǔn)教育人的操縱，以考核束厄狹隘的行動，確保產(chǎn)品行量鞏固進(jìn)步。 4、

24、現(xiàn)場辦理提拔，操縱行動典范。一是加強根本辦理人員的辦理，防備基層辦理人員的辦理方法大略粗魯。二是富有闡揚基層班組人員的榜樣領(lǐng)先效用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對人員公道調(diào)配，量方定崗施其特長，增進(jìn)現(xiàn)場辦理平常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等詳情入手，典范和強化現(xiàn)場辦理力度，加強員工參與現(xiàn)場辦理的自發(fā)意識和責(zé)任感，進(jìn)步現(xiàn)場辦理程度。五是加強現(xiàn)場愛護(hù)與考核力度，指定專人當(dāng)真對出產(chǎn)現(xiàn)場的料理與愛護(hù)工作，對出產(chǎn)進(jìn)程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的美滿與整改。 5、配置辦理立異，安定出產(chǎn)鞏固。一是加強配置根本監(jiān)查，特殊是抓好水、電、汽等本錢資本的辦理和超耗把握，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部分在工錢上獲得表

25、現(xiàn)，齊抓辦理，構(gòu)成合力。二是抓好配置安定辦理的根本上，加強員工的安定培訓(xùn)，有效愛護(hù)和保養(yǎng)配置，當(dāng)真綻開配置安定、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、鞭策平常查抄、監(jiān)督的有效履行。三是依托科技立異鞭策集體工作，以有效的科技立異來拉動集體工作的慢慢上升。 6、兌現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)設(shè)最好效益。年初以來，我廠就一方面全年堅決不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技立異活動，自動鼓舞和贊成車間班組個人發(fā)覺、創(chuàng)設(shè)、為工廠創(chuàng)效益，另外一方面兌現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，公道把握機(jī)物料消耗，加強了燒毀物品的接受利用，防備產(chǎn)品流失，把握副品率。同時以目標(biāo)辦理為動力，找準(zhǔn)原材料出產(chǎn)加工各關(guān)鍵的效益挖潛點，以典范辦理為切入點，建立本錢意識，加強對成品行

26、量的出品合格率及出成率的把關(guān)把握，兌現(xiàn)最好效益。 07年我們的工作當(dāng)然獲得了必定的成果，但在實際的工作中也存有差距，如：人員辦理的不敷，基層技巧人員的流失，員工本質(zhì)特殊是質(zhì)量本質(zhì)與安定本質(zhì)必要加強和進(jìn)步。為此，在今后的工作中，我廠將竭力總結(jié)過去的工作不敷，認(rèn)清差距，克服堅苦，加強本身的本質(zhì)涵養(yǎng)，整合外部資本，齊抓共管，加大動力，構(gòu)成合力，互助鞭策我廠工作在新的一年里獲得新的沖破。具體做法以下： 1、加大工作履行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦構(gòu)成筆墨，就要徹完全底的當(dāng)真履行，不容有半點的松弛與拋卻。二是加大對各部分之間的考核，增進(jìn)各部分工作之間能進(jìn)一步的彼此幫忙、彼此進(jìn)步。三是對題目履行四小

27、時復(fù)命制。對呈現(xiàn)的題目，能賜與現(xiàn)場辦理的現(xiàn)場賜與辦理，不能賜與辦理的，要在四個小時以內(nèi)賜與辦理，應(yīng)付實在有堅苦在四個小時以內(nèi)不能辦理的，必需有書面材實予以闡明，以鞭策各部分在工作中的自動性和自發(fā)性。 2、從詳情辦理脫手，確保各關(guān)鍵無庇漏，基層辦理工作結(jié)壯，詳情決議成敗，詳情辦理要責(zé)備員參與，從操縱現(xiàn)場的每個操縱臺面上抓起，必需建立從我做起，從本身做起，從身邊做起，要加強員工的詳情培訓(xùn)，如工作期間的典范操縱、開關(guān)配置時的相存眷意事變等工作，進(jìn)一步夯實基層辦理要點，加強根本辦理意識。 3、從員工本質(zhì)和思維脫手，打造一支能打善拼，勇于勝利的干部員工步隊，老課題新方法，最終從改變見解，更新思維上脫手，

28、做到工作上立異，辦理上改革，從而以極新的面貌，極新的心態(tài)，面對和歡迎新的挑釁。 4、自動綻開崗?fù)ぞ毐顒樱诒取W(xué)、趕、幫的氛圍中鞭策工作再登臺階，崗?fù)ぞ毐透黜椈顒拥慕Y(jié)壯有效綻開，是員工本質(zhì)進(jìn)步的根本，是愛崗敬業(yè)的真正表現(xiàn)，也是鞭策各項工作連續(xù)進(jìn)步的有效路子，要自動想方法，研對策，綻開多方位，多層次的崗?fù)ぞ毐顒樱`開 ；“質(zhì)宣月”、“安定出產(chǎn)月”等活動。 5、從本錢把握脫手，確保效益目標(biāo)平常運行，本錢是各項辦理的根本，本錢把握的好壞挺直感化員工的工錢收益，也是感化員工自動性的緊急身分，員工當(dāng)然參與但緊急在于辦理，向辦理要效益，是本錢把握的有效伎倆，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析

29、最挺直的方法。 6、從強化考核脫手，使各項工作始終走在精確成長的軌道，考核是辦理者兌現(xiàn)目標(biāo)的必要伎倆。要對目標(biāo)當(dāng)真調(diào)整和修訂美滿軌制，做到軌制公道、剛正、周全、徹實反應(yīng)和真正辦理題目為目標(biāo)，兌現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策軌制的嚴(yán)明性，無彈性，用考核束厄狹隘和促成各項工作任務(wù)的兌現(xiàn)與結(jié)束。 面對新的一年，我廠將力圖做到以目標(biāo)辦理為中間，進(jìn)一步夯本色理辦理根本，兌現(xiàn)各項辦理的落實到位，并以嚴(yán)峻的包管方法，鞭策周全辦理再登臺階，從而以極新的面貌，高雅的辦理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，獲得更大的勝利！ 年終工作總結(jié) 篇3 20xx年飼料廠主要以質(zhì)量為中心，以平安為保障。以降低生產(chǎn)成本提高工作效益為

30、目的，緊緊圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)為思路綻開工作。20xx年方案銷售生產(chǎn)飼料1000噸。主要以涇源縣政府選購、各大養(yǎng)殖園區(qū)及各養(yǎng)殖戶為銷售對象，以量定產(chǎn)，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。詳細(xì)實施詳情如下： 一、增加產(chǎn)品系列 20xx年飼料廠主要以生產(chǎn)全價日糧飼料、肉牛濃縮飼料、奶牛濃縮飼料、肉羊濃縮飼料為主。依據(jù)市場需求方案在20xx年將對系列產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化，研發(fā)自主產(chǎn)品并包裝上市。 二、加強產(chǎn)品的宣揚力度，大力進(jìn)展客戶 1、以寧夏新天地草蓄產(chǎn)業(yè)流通專業(yè)合作社為依托，以農(nóng)村作為市場爭取養(yǎng)牛大戶，進(jìn)展養(yǎng)牛小戶大力進(jìn)展社員。 2、聘請飼料廠銷售員和建立經(jīng)銷商。充分利用資源互補優(yōu)勢大力進(jìn)展以“新天地快肥一

31、號”為核心的養(yǎng)殖戶。 3、將涇源縣養(yǎng)殖畜牧作為示范縣，輻射周邊縣城立根涇源輻射寧夏，由南往北推動進(jìn)軍銀川進(jìn)而向甘肅、內(nèi)蒙等地擴(kuò)展。 三、平安生產(chǎn) 在飼料生產(chǎn)過程中，平安生產(chǎn)將作為飼料廠20xx年工作方案中的重中之重，實行早預(yù)防、杜絕平安事故的發(fā)生。飼料廠擔(dān)心全因素比較多，所以做到發(fā)生故障敏捷處理，準(zhǔn)時報告。重視各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預(yù)案，將事故隱患排解在萌芽狀態(tài)，確保平安工作落到實處，并加強技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。 四、做好售后工作 售后服務(wù)也將是飼料廠的一項重點工程，準(zhǔn)時對銷售出去的飼料 做售后客戶信息回訪。20xx年飼料廠方案成立售后服務(wù)小組，對反饋信息準(zhǔn)時跟進(jìn)處理。 五、掌握成本

32、、提高效益 1、完善生產(chǎn)程序，嚴(yán)格配料，削減生產(chǎn)過程中的原料鋪張現(xiàn)象，削減損耗，有效的掌握生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞制造效益最大化。 2、規(guī)范財務(wù)管理，對出入庫的原料和成品完善登記手續(xù)，規(guī)范票據(jù)，把好原料質(zhì)量關(guān)、和成品存放問題，預(yù)防庫房出現(xiàn)霉變事故的發(fā)生。 3、做好原材料市場調(diào)研工作，同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，貨比三家，保證原料無缺口，保證原料質(zhì)量，同時就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 六、其他方面 加強橫向與縱向的溝通，多與職工溝通制造一個和諧的工作氛圍：準(zhǔn)時與各部門相互溝通，相互學(xué)習(xí)，解決工作中的實質(zhì)性問題，削減工作摩擦。 20xx年將是公司騰飛的一年、也是飼料廠創(chuàng)收的一年。面對本年度新的工作目標(biāo)我

33、要更好的挑起飼料廠的擔(dān)子，加強管理，勇于實踐，使廠里的管理水平和業(yè)務(wù)水平全面提高，為公司進(jìn)展全力以赴！在新的一年中，我將全身心的投入到新天地事業(yè)當(dāng)中，用效益來回報公司，實現(xiàn)自我的價值。 感謝大家！ 年終工作總結(jié) 篇4 今年，我縣堅固樹立“抓項目就是抓經(jīng)濟(jì)，抓項目就是抓進(jìn)展，抓項目就是抓財源”的指導(dǎo)思想，仔細(xì)實行市委、市政府 “深化推動項目年”工作目標(biāo)，以開展“工業(yè)創(chuàng)新年”為載體，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，通過抓項目推動全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。 一、主要工作狀況 （一）明確目標(biāo)，狠抓落實。為確保項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成，我縣先后下達(dá)了青委發(fā)200x3號和7號文件，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項

34、目工作內(nèi)容，并根據(jù)市目標(biāo)調(diào)整要求，又下達(dá)了青委發(fā)200x106號文件，準(zhǔn)時調(diào)整項目工作目標(biāo)。同時，堅持重點項目領(lǐng)導(dǎo)包抓，部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進(jìn)度，分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，層層落實到各項目責(zé)任單位。縣領(lǐng)導(dǎo)常常深化重點項目一線檢查、指導(dǎo)、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順當(dāng)建設(shè)。 （二）強化指導(dǎo)，加強培訓(xùn)。我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程詢問院編制來我縣，對相關(guān)部門就項目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進(jìn)行專題培訓(xùn)，增加了項目編制的針對性和工程實施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，又于12月25日，召開了09年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作培訓(xùn)

35、會。 （三）加強管理，強力推動。一是加強項目信息報表收集力度，根據(jù)月有通報、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求，全年共出刊項目工作通報12期，上報項目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡報11篇和經(jīng)濟(jì)運行分析4篇。二是制定了黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系項目制度、成長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等，形成一套全縣項目建設(shè)、園區(qū)進(jìn)展等工作全面細(xì)致的考核體系。三是加強重點項目過程管理。實行定期或不定期方式對重點項目進(jìn)行督促檢查，并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。 （四）勤跑肯跑，抓好爭取。主動到省、市發(fā)改委、財政廳（局）了解國債和財政資金的詳細(xì)投向，圍繞上級政策，細(xì)心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報項目，努力爭取上級支持，全年

36、共爭取項目22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 （五）細(xì)心篩選，搞好儲備。細(xì)心篩選和儲備了一批重大建設(shè)項目，建立了重大項目儲備庫，為全縣經(jīng)濟(jì)的長足進(jìn)展增加進(jìn)展后勁。 二、各項指標(biāo)主要完成狀況 全年全縣全.完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元，同比增長52.01%，完成市調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的103%。其中：工業(yè)生產(chǎn)性項目新開工和續(xù)建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%，完成調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的106.6%。其中：工業(yè)技改投入6.1億元，同比增長55.94%。.事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項目新建和續(xù)建37項。 市級重點項目完成狀況：久源實業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個市級重點項

37、目目前已完成投資27310萬元，占年度方案投入1.65億元的165.5%。 市級三產(chǎn)重點項目完成狀況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，占年度方案投入的101.3%；“用九生態(tài)園”完成投入1300萬元，占年度方案投入的130%。 市定三年翻番企業(yè)完成狀況：丹甫制冷的100萬臺壓縮機(jī)生產(chǎn)線等10個項目已完成投資28540萬元，占年度方案投入的144%。 三、存在的主要問題 1、項目受要素制約嚴(yán)峻。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。 2、對全縣經(jīng)濟(jì)具有拉動作用的大項目偏少。 3、前期費用缺乏，導(dǎo)致部分項目前期工作項目進(jìn)展緩慢。 四、項目投資工作重點和主攻方

38、向 （一）落實工作責(zé)任。把明年項目工作目標(biāo)分降落實到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門。堅固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓進(jìn)展，的工作思路，把項目投資工作作為各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門的中心工作來抓。連續(xù)實行重點項目責(zé)任制，確保重點項目建設(shè)進(jìn)度。 （二）狠抓重點項目建設(shè)。加強對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成更多投資量，加強項目用地和融資協(xié)調(diào)，確保項目落地。對航電工程、修蘭線擴(kuò)建等事關(guān)全局的重大項目，要切實加強跟蹤落實，促使項目加快建設(shè)。同時，要加大對丹甫壓縮機(jī)生產(chǎn)線等3個市級重點工業(yè)項目和四星級賓館等3個市級重點三產(chǎn)項目的督查力度。 （三）抓好項目策劃，提高招商引資效果。工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈延

39、長上，主動包裝策劃項目。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設(shè)謀劃項目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進(jìn)行包裝策劃項目。 （四）加大對上爭取力度。加強同省、市的連接，重點從.事業(yè)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面主動向上爭取項目和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導(dǎo)力度和督查力度。 （五）為企業(yè)、項目服好務(wù)。進(jìn)一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協(xié)調(diào)服務(wù)，連續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè)，落實“首辦責(zé)任制”。 （六）加強項目督查。實行現(xiàn)場督查、項目通報等形式進(jìn)行督查，推動項目實施。對重點項目中建設(shè)進(jìn)度緩慢的項目實行逐一督查，強力推動項目落實 年終工作總結(jié) 篇5 完

40、陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我到公司已有7個月了。回顧這幾個月的工作，我從學(xué)校到單位，從同學(xué)到員工，隨著環(huán)境的轉(zhuǎn)變，我也發(fā)生了改變。對我來說20xx年是我步入.很有意義的一年，也是我成為上班族以來的第一年。 在此感謝宏基公司給了我這樣一個呈現(xiàn)抱負(fù)理想的平臺與機(jī)會。調(diào)度工作是我從事的第一份工作，也是我職業(yè)生涯的第一個起點，我對此也非常珍惜，盡自己最大努力去適應(yīng)這一崗位。更感謝付總從繁忙之中抽出時間對我們新人業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，同時也感謝公司經(jīng)理，主任的教育，還有其他同事的關(guān)心，尤其是主任對我學(xué)習(xí)方面的監(jiān)督與引導(dǎo)，及其張姐平常的指導(dǎo)對我的工作都起了極大的作用。 經(jīng)過這大半年來的不斷學(xué)習(xí)與努力，以及領(lǐng)導(dǎo)，同

41、事的關(guān)心，我感到自己已經(jīng)完全融入到了.宏基電子有限責(zé)任公司這個大家庭中，我個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣或那樣的不足，但應(yīng)當(dāng)說這大半年我的付出更令我收獲了不少，感到自己成長了，也漸漸走向成熟了。現(xiàn)在就我13年的工作狀況作工作總結(jié)如下： 一、主動端正看法，努力完成工作 修理部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，很多機(jī)器耗材的銷售，修理及其新機(jī)器的推廣與安裝都離不開修理部的技術(shù)人員，作為修理部的調(diào)度員更要做好客戶電話的接待回訪與修理員的調(diào)配工作。 自5月底，我畢業(yè)后來到.宏基電子有限責(zé)任公司，在修理部從事修理部門的調(diào)度工作。我主要負(fù)責(zé)客戶修理記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立

42、客戶裝機(jī)檔案，每天一上班我就開頭回收技術(shù)人員的派工單，進(jìn)行派工單收集的統(tǒng)計，定期進(jìn)行客戶電話回訪，按時完成當(dāng)天工作，工作從不拖沓，視時間為生命。，除了本職工作外，間或還會有方案之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，但我都會騰出時間，在本職工作不受影響下主動去完成方案外的工作并且我對待工作更追求速度與效率。 二、總結(jié)閱歷，改正錯誤 工作中我也有犯錯誤的時候，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先;工作熱忱和主動性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有主動主動地去投入太多的精力，打回訪電話不夠主動：比如，一開頭工作的時候由于對業(yè)務(wù)學(xué)問不是很熟，接聽客戶來電的時候都會顧此失彼，或遺忘

43、記錄機(jī)型，或遺忘記錄客戶詳細(xì)地址，這也為修理員的工作造成了極大的不便，隨著工作時間的推移，加上同事的指導(dǎo)，我慢慢改正了這方面的錯誤。同時我的業(yè)務(wù)水平也有進(jìn)一步的.提高。 由于我的.閱歷不足，在與客戶溝通方面也有肯定的困難：上個月公司派我去送邀請函，其中區(qū)衛(wèi)生廳財務(wù)處邀請函的遞送我卻沒有順當(dāng)完成，事后我總結(jié)了一下閱歷教訓(xùn)：自己不應(yīng)當(dāng)先與他們的領(lǐng)導(dǎo)接觸，通常領(lǐng)導(dǎo)都比較事務(wù)繁忙，他們平常的會議都一大堆，所以我會遭到拒絕，我應(yīng)當(dāng)先從他們的基層工作人員入手。事后我懊喪的回到公司，心里布滿了自責(zé)。但付總準(zhǔn)時的開會又極大的鼓舞了我們，我下定決心以后肯定要更加努力工作，凡事愛揚而后行。 三、工作目標(biāo)，進(jìn)展前景

44、 由于今年比較特別，經(jīng)濟(jì)受到了國外的影響，很多行業(yè)都面臨著倒閉，很多人都面臨著失業(yè)，商場如戰(zhàn)場，職場如沙場，養(yǎng)兵千日用兵一時，怎么打好這場經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)，使自己立于不敗之地，這雖然不是我考慮的范圍，但這也與自己休戚相關(guān)，在這個多災(zāi)多難的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的進(jìn)展目標(biāo)：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，公司就是我的家，為家我肯定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平常更應(yīng)當(dāng)主動努力的去工作，發(fā)揮個人的主動主動性，多為公司出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。 新的一年即將來臨，在新的一年里我肯定倍加努力的工作，令客戶得到滿足的服務(wù)

45、，盡量提高個人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為公司奉獻(xiàn)自己的力氣。 年終工作總結(jié) 篇6 伴著新年歡快的氣氛， XX年在緊急和勞碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 XX年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)： 一、生產(chǎn)方案完成率100%，供貨準(zhǔn)時率95%以上 截止 12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極，其中xxx產(chǎn)品（包括xxx附件）共生產(chǎn)375215極，xxx（包括xxx附件

46、）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極， xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺， xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極。外購xxx產(chǎn)品共入庫34107臺，xxx產(chǎn)品共入庫1645臺，xxx產(chǎn)品共入庫331臺，xxx產(chǎn)品共入庫2475臺，xxx產(chǎn)品共入庫1748臺， xxx產(chǎn)品共入庫12043臺、xxx產(chǎn)品共入庫20321臺。 8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充分，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不準(zhǔn)時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，主動與外協(xié)及庫房溝通

47、，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)， 盡可能以最短的時間發(fā)貨。 二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0 本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測方案進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早預(yù)備，早發(fā)覺，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿意公司的生產(chǎn)需求。車間每天.平安，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。生產(chǎn)人員事故為0。 年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的牢靠性。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5

48、mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機(jī)的掌握系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本消退注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。 另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避開了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。 三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場管理 經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，

49、將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。 完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并依據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作看法)、能（技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的凹凸）、績（工作成果、能否開展制造性的工作）進(jìn)行評比，將優(yōu)秀員工上報到公司賜予肯定的嘉獎。 年終工作總結(jié) 篇7 轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，迎接新一

50、年的來臨，回望過去展望將來，酒店進(jìn)展業(yè)日趨激烈，怎樣在同行業(yè)利于不敗之地是我們每位從業(yè)人員所深思的問題，那么作為酒店銷售窗口的前廳部，是客人第一印象和最終印象形成的地方，酒店要進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)效益要提高所以的工作開展離不開各部門的支持與酒店。一年來，前廳部的工作在酒店各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持關(guān)心下，取得了肯定的成果和效益，當(dāng)然離酒店的領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)要求還差甚遠(yuǎn)，還有很多需要完善和有待提高的地方，在此這一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)做一總結(jié)。 20xx年是酒店不平凡的一年，從酒店改制以來前廳部主動協(xié)作營銷部接待了各種不同類型和規(guī)模的會議，最為顯著的如荊河街道的會議接待，會議的勝利接待得到了荊河街道領(lǐng)導(dǎo)的全都認(rèn)可，付出總

51、有回報員工的辛勤汗水終究換來了勝利的結(jié)果，然而從會議接待中我們雖然取得了肯定的接待閱歷，但是還存有肯定的不足，服務(wù)的被動性，一切的工作沒有想在客人之前去完成，也看出了我們的不足。鑒于此狀況在今后的工作接待中我們將總結(jié)過去豐富的閱歷，取長補短，將今后的接待工作做的更好更規(guī)范，并打造出自己的品牌。 一年之季在于春，一日之計在于晨，依據(jù)酒店行業(yè)進(jìn)展的改變，在住房的淡季協(xié)作房務(wù)部，推出了一些優(yōu)待活動。除了在價格上的優(yōu)待外，還給客人免費贈送水果，其前提是在價格150元以上的住客，其次滿100元房價住8次以上的客人，在下次入住時將免費贈送一天，前提是同一個的證件，目的是拉更多的回頭客，讓客人再次完臨，這些優(yōu)待活動，得到了客人的全都認(rèn)可，同時也使酒店得到了肯定的經(jīng)濟(jì)效益，做到了人氣的有增無減。 前廳部即是酒店的銷售窗口，在房價的推銷上尤其是讓接待員把握肯定的銷售技巧，怎么才能把我們的服務(wù)出品銷售出去，這就要我們的接待員在推銷上把握肯定的技巧，在價位上根據(jù)從高