1、臨時施工用電管理制度完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）臨時施工用電管理制度為了認真貫徹落實“安全第一 , 預防為主”的方針，保證安全生產的順利進 行防止觸電事故發生及電力資源的管理，特制定如下制度，并要求各個分包所 有班組成員認真貫徹執行。一、各分包持證電工的工作要求和總包強制性規定1、施工現場值班電工每天上班前， 必須檢查一遍供電線路和電器設備的用 電情況，發現問題必須及時處理 .2、各用電施工單位電工（持有效上崗證） ，每月必須對施工用電系統進行 檢查和維修。電工每天必須認真做好相關記錄： 、 電工值班記錄； 、 漏電保護器檢測記錄； 、 電氣絕緣測試記錄 ; 、 設備防雷接地

2、及供電系統重復接地測試記錄。 、 各箱體內的配電系統圖是否清晰。并在每月 3 日內將記錄資料報送項目主管部門 , 若不認真填寫記錄一份資 料罰款 50元/每月，不及時報送資料每拖延一天罰款 5元累計處罰 ;對責任單位 罰款 500 元 / 每月。3、施工現場禁止使用護套線、 BV 線、花線做施工用電電源線，違者處罰 100元/ 每次，如造成安全事故并帶來的所有責任由該單位自行負責。4、禁止在二級箱內直接接施工用電機具及用電設備，違者處罰300元/ 每次，并可沒收違規機具 ; 嚴禁在各級配電箱內掛接，違者發現一次處罰 200元， 如造成安全事故并帶來的所有責任由該單位自行負責。5、固定箱、移動箱

3、、插座箱無門及使用簡易插座板作為施工用電設施，對 使用單位處罰 100元/ 每次，如造成安全事故并帶來的所有責任由該單位自行負 責。6、各分包單位在施工用電過程中，必須嚴格按照施工現場臨時用電安全 技術規范 JGJ46-2005 要求進行敷設、使用、維護，各隊電工必須對使用電動 機具作業人員進行安全用電書面交底，違者對責任單位處罰1000元/ 每次，如 造成安全事故并帶來的所有責任由該單位自行負責 .7、各分包在分包合同中規定通過計量用電的單位，必須嚴格按照合同執 行。8、嚴禁非電氣操作人員進行電氣操作作業，一經發現對違章人員處以100元/ 每次罰款，如造成安全事故并帶來的所有責任由該單位自行

4、負責.9、各分包專業電工有權拒絕違章指揮和制止違章用電作業， 對發現以上問 題并進行制止和及時整改給予 20-50 元/ 次獎勵。10、一經查出施工用電安全隱患，不及時按要求進行整改的每拖延一天處罰 100元/ 每項，如造成安全事故并帶來的所有責任由該單位自行負責。11、各施工隊的施工人員嚴禁破壞，總包及各分包布置安裝到位的施工用 電設施及照明設施， 否則一經查出處罰 200 元/ 每次，如造成安全事故并帶來的 所有責任由該單位自行負責。 二、現場臨電機具設備規范設置及使用的各項細則1、分包單位必須遵守現場管理文件的約定， 總包單位按照規定落實對分包 單位的用電設施和日常施工的監督管理。2、施

5、工現場臨時用電工程必須由電氣工程技術人員負責管理，明確職責,并建立電工值班室和配電室，確定電器維修值班人員?，F場各類配電箱和開關 箱必須確定檢修和維護責任人。3、臨時用電配電線路必須按規范架設整齊， 架空線路必須采用絕緣電線 不 得采用塑絞軟線 . 電纜線路必須按規定沿附著物敷設或用埋地方式敷設 , 不得沿 地面明敷設 .4、配電系統必須實行分級配電。各級配電箱、開關箱的箱體安裝和內部必 須按規定設置 , 箱內電器必須可靠完好，其選型、定位要符合規定，開關電器應 標明用途，并在電箱正面門內繪有接線圖。5、各類配電箱、開關箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵，箱體應外涂安全 色標，統一編號 ,箱內無雜

6、物 . 停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。固定 式配電箱應設圈欄，并有防雨防砸措施。6、配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所 , 不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所7、開關箱必須實行“一機、一箱、一閘、一漏”制 , 各級配置（漏電保護 器動作電流）應匹配 , 且開關箱上鎖編號，有專人負責 .8、操作人員應嚴格按安全用電技術操作規程、用電制度實施。9、現場金屬架構物 （照明燈架 ）和塔吊、升降機必須按規定裝設避雷裝置， 并定期檢查維護，明確相關機械管理責任人。10、施工現場使用的電焊機應單獨設開關控制箱并安裝焊機空載自動短電 保護器，電焊機外殼應做接零或接

7、地保護。一次線長度（開關箱至電焊機）水 平距離應小于 5米；開關箱至二級箱距離應小于 30米; 二次線長度應小于 30米. 電焊機兩側接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。電焊把線應雙線到位，不得 借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋做回路地線。電焊把線應使用專 用橡套多股軟銅電纜線 , 線路應絕緣良好 , 無破損、裸露 . 電焊機裝設應采取防 埋、防浸、防雨、防砸措施。交流電焊機要裝設專用防觸電保護裝置。并做好 機具的定期檢查維護 , 明確相關機械管理責任人。11、電焊機上應設防雨蓋，下設防潮墊 , 必須使用二次漏電保護器 , 一、二 次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，操作焊把長度

8、不超過30m操 作時必須雙線到位，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，開關箱控制線開 關箱與設備水平距離長度不大于 5m焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。12、配電系統送、停電順序： 送電：總配電柜、分配電柜、開關箱； 停電: 隨機開關箱、分配電箱、總配電箱。中央公園景觀工程項目部2012 年 02 月 12 日關于施工現場電焊機管理專項規定關于加強施工現場電焊機安全使用的專項管理要求：1、施工現場使用的電焊機應單獨設開關控制箱并安裝焊機空載自動斷電保 護器, 違者對責任單位處罰 50 元/ 每次，如造成安全事故并帶來的所有責任由該 單位自行負責。2、電焊機外殼應做接零或接地保護，違者對責任單位

9、處罰 20 元/ 每次，如 造成安全事故并帶來的所有責任由該單位自行負責。3、電焊機一次線長度（開關箱至電焊機 ）水平距離應小于 5 米；開關箱至 二級箱距離應小于 30米；二次線長度應小于 30米. 違者對責任單位處罰 20元/ 每次，如造成安全事故并帶來的所有責任由該單位自行負責。4、電焊機兩側接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩 . 違者對責任單位處罰20 元/ 每次，如造成安全事故并帶來的所有責任由該單位自行負責。5、電焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼 筋做回路地線違者對責任單位處罰 20 元/每次，如造成安全事故并帶來的所有 責任由該單位自行負責。6、電焊把線

10、應使用專用橡套多股軟銅電纜線，線路應絕緣良好，無破損、 裸露。違者對責任單位處罰 20 元/每次，如造成安全事故并帶來的所有責任由 該單位自行負責。7、電焊機裝設應采取防埋、防浸、防雨、防砸措施 . 交流電焊機要裝設專 用防觸電保護裝置。并做好機具的定期檢查維護 , 明確相關機械管理責任人。2021年校舍安全工程第一批次第八標段項目部光伏場區電氣設備安裝 工程管理制度施工單位名稱（章）年月日批準：_ 年 _月_日審核:年 _月_日編寫：_ 年 _月_日目錄1、編制目的 92、施工管理制度 102.1 項目部人員崗位責任制度 . 102.2 物質管理制度 102。3 項目現場管理制度 . 122

11、。 4 項目例會及施工日志制度 . 142。5 項目組織協調制度 . 152。6 項目檔案信息管理制度 . 102。7 項目教育培訓制度 . 172.8 項目合同管理制度 . 202.9 項目進度管理制度 . 212.10 項目機械設備工器具管理制度 222.11 項目獎懲管理制度 . 24施 工 管 理 制 度1、編制目的為了保證光伏并網發電項目工程質量管理各項活動有序開展，特建立、制定健 全項目部質量管理制度 , 并按照公司新的項目管理模式配備專業質量管理與檢 驗人員，確保本工程質量管理制度有效運行 .2、施工管理制度2。1項目部人員崗位責任制度項目經理,主持項目部全面工作，具體負責組織項

12、目部所有相關勞動力、安 裝工機具、材料、資金等資源以滿足施工合同和進度的要求，對本工程的安全、質量、進度和效益等全面負責。審批合格分供方和重大采購合同。分管物質管 理部、綜合管理部和經營管理部總工程師，全面負責項目部的技術和質量工作，負責組織圖紙會檢和施工組 織設計，解決施工中的技術問題，參加重大質量和安全事故的分析， 在技術上制 定和落實糾正、預防措施分管質量保證部、安全監察部。項目工程部部長負責工程部日常管理工作，負責現場大型施工機械協調和 調度管理工作，負責各種工程計劃和報表的編制和匯總，負責施工現場管理及供 氣、保潔等綜合管理職能全面負責土建及安裝等施工，負責協調管理和監督施 工項目的

13、施工活動，落實各項施工計劃。負責協調管理和監督施工項目的施工 活動，落實各項施工計劃。土建專工全面負責土建項目技術工作項目質量保證部部長負責主管項目部的質量管理工作，負責組織建立項目 部質量管理體系，有效地實施三標合一體系文件，組織內部監督檢查活動，維 持體系持續有效運行。項目安全監察部部長負責主管項目部的安全監察、保衛消防管理工作，負 責組織建立項目部職業安全衛生和環保體系，有效地實施三標合一體系文件， 組織內部監督檢查活動，維持體系持續有效運行.項目經營管理部部長負責項目部勞動工資、商務合同、財務管理預算計劃 等管理工作。項目物資管理部部長負責工程所需物資的采購供應，周轉性材料管理以及 設

14、備管理等工作.項目綜合管理部部長負責項目部對外聯系、接待、行政文件管理以及生活 后勤管理工作。2.2物質管理制度序號權責部門/人員流程步驟說明序號權責部門/人貝流程步驟說明1使用部門/主管制定分類說明本制度所指的項目物料包括所有關于項 目建設的設備、土建材料、安裝材料及其 他與項目有關的材料.2采購部門驗收F合格所有原材物料必須按程序驗收合格后方可入庫存放，以備有關單位領用。3庫管物品存OK放;>原料入庫后必須按照統一的規定定置定 點存放,不得亂堆亂放4庫管保,!管倉庫內應設有完善的防火防盜設施，并 有專人看管，以避免物資丟失及損壞。5庫管1如果條件不允許，必須室外存放的原材 物料（如大

15、宗的鋼材、大型的設備等）， 也要做好防雨、防火、防盜等措施。6庫管及相關部門多方驗收>臨時存放的各種設備，要注意做好保護 工作。其他大宗物資到現場后，應全面加以 保護，確保其存放位置安全可靠，并不會 遭到損壞或破壞。小型箱裝的設備到廠后， 需有項目技術人員、保管人員、工程建設 人員三方共同開箱，按裝箱單清點物資后 再封箱存放，安裝時再開箱。7庫管化學品等要存放在通風干燥的地方，并 經常檢查，以免發生變質損壞。特殊物品存放8庫管1所有項目用原材物料的現場，要保持整 齊衛生.設備材料表面不得有塵土，所有存 放物資要有專人經常打掃衛生，保持現場 管理的高標準場地清潔r權責部門/人員流程步驟說明

16、原材物料的領用要憑項目專用領料單領物品領用庫管取。領料單必須有領用人簽字、相關專業 負責人簽字、項目總指揮簽字后方可有效, 未經以上手續的領料單為無效單據，保管 員不得發貨。開單領用10庫管不得私自涂改領料單的內容，領料單上 所標物料的名稱規格型號或者數量與實際 不符者，應將原領料單作廢并重新開具正 確的領料單后，保管員方可發貨對于有特殊情況項目急用的材料，保管11庫管領用異常員須先確認當時的情況十分緊急，且暫時 無法開具手續完備的領料單，可由項目專 業負責人打借條后暫時借用，但必須在24小時內補開領料單無任何領料或借用手續，保管員擅自發12庫管貨者,要追究保管員的責任，給公司造成損13庫管責

17、任管理失的，按公司有關制度處理。保管員要經常核對帳目，保證做到帳物 相符。如出現任何偏差，應立即向項目負 責人匯報。出現大的差錯，應按程序逐級 上報。14相關人員特殊處理偷盜偷拿公司物資者，按物資價值的十 倍罰款，并立即開除；保管員監守自盜者 一經發現立即開除，情節嚴重者送交公安機關2。3項目現場管理制度(1)項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。(2)施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求.（3）對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律 , 貼近自然，達到逼真 效果.（4 ）認真做好工程前期準備工作 , 編制切實可行的施工組織設計 .針對不同工程 特點

18、，制定相應的施工方案 , 并組織進行技術革新， 從而保證施工技術的可行性 及先進性。（5 ）施工技術的準備 在熟悉施工圖紙的基礎上 , 對圖紙中的問題進行匯總 , 結合 本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達 成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。（6）對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。（7）保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵. 同時淘汰技術不合格的民工 .（8）施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵 , 有好的工藝，能使操作人員在施工過 程達到事半功倍的效果。 為了保證工藝的先進性及合理性 , 公司對于不太成熟的 工藝

19、安排專人進行試驗 ,將成熟的工藝編制成作業指導書， 并下發各施工員， 施 工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接 收. 工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見 問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求 .（9）加強專項檢查、及時解決問題 .1 ）開展自檢、互檢活動 ,培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組 長組織本班組人員 , 對本工序進行自檢、互檢 , 自檢依據及方法嚴格執行技術交 底, 在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄， 班組自檢記錄填寫完 善, 自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。2 ）認

20、真開展工序交接活動。上一道工序完成后 , 在進行下道工序施工前 , 由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上 道工序質量 ,對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄 , 施工 員督促上道工序人員進行修正后 , 下道工序人員方可進行施工 . 從根本上杜絕不 合格品的存在。3 ）專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道 工序進行檢查 ,從嚴要求 ,對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合 格的原因， 是由于工人操作引起， 還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。 查清原因后 , 對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，

21、防止同類 問題再次發生 . 對于工人操作引起的不合格 , 要視情況嚴重程度對工人采取處罰 措施, 并及時向操作人員講明處罰的理由 .4 ）定期抽查，總結提高 .定期到各項目的工程質量情況進行檢查 ,對發現的 問題定期集中分類， 定期召開質量分析會 ,組織施工管理人員對各類問題分析總 結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷 解決問題的過程中 , 提高水平 .5 ）做好內部驗收。工程完工后 ,在交付顧客使用前 ,由景觀工程部、營銷部 及行政部對工程進行全面的驗收檢查， 對于發現的問題 , 書面通項目經理及時整 改，如有必要則進行二次內驗 , 只有在內部驗收通過后， 工

22、程才能交付甲方進行 驗收。從而保證一次性驗收合格 .2。 4 項目例會及施工日志制度為提高項目管理的決策水平，使項目管理決策責任具有可追溯性，有效地接受業主、監理、設計單位及分公司有關部門的指令和溝通 , 制訂本管理制度， 貫徹、落實、完成項目目標責任 .2。 4.1 施工例會管理的規定（1）施工方案及技術供應匯報會議由項目經理組織，項目副經理、技術負責人 及主要技術人員參加 .（2）項目開工前， 項目部應將施工方案、 技術供應計劃等向分公司各主管部門詳 細匯報，以便施工方案的審批確定 , 技術供應的落實。2.4 。2 項目例會和施工日志制度 （1）項目例會：及時了解與解決施工過程中 出現的各

23、種問題，及時協調、平衡施工中的各環節、各專業、各工序 , 為工程準 點、按質完工提供良好的內部環境。項目經理組織項目經理部有關人員和作業 隊負責人、技術、質量、安全及相關人員召開項目例會，必要時邀請監理、業 主參加。工程技術部負責項目例會紀要的整理、發放及與會人員的簽到并形成 書面紀要 ,項目經理簽發到各有關作業隊并存檔。項目例會應解決如下問題 :1）上周例會議定事項的落實情況，分析原因 .2 ）檢查上周進度完成情況、工程質量情況制定整改措施 ;提出下一階段進 度計劃及落實措施。3 ）安排布置下周工作，提出具體工作要求 .4 ）需要協調的有關事項及解決方案。（2） 從工程項目開工之日起，項目經

24、理應指定人員負責填寫整個項目的施工曰 志。施工日志包括以下內容 :1 ）工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。2）技術資料及技術交底等事項。3）工程準備情況： 包括臨時設施、 現場三通一平 , 人員、機具、材料的準備、 圖紙會審的主要問題記錄、 業主交與施工單位的中心點、 標高點的記錄及復測。4 ）材料、半成品的檢驗與試驗 .5 ）主要材料、設備及其資料的到貨情況。6） 設計變更的日期及主要內容。7 ）記錄工程測量情況 .8）記錄工程自檢、專檢情況 （特別是隱蔽工程記錄 ） 。9）工序的交接記錄。10）業主、監理代表現場確認的有關事宜 .11）工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。

25、12 ）施工現場有關的工程進展情況。13 ）質量、安全、機械事故的情況、發生原因及處理方法的記錄。14） 有關領導或職能部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。15 ）氣候、氣溫、地質等自然災害以及其它特殊情況（如停電、停水、停工 待料）的記錄。2。 5 項目組織協調制度（1）人際關系的協調（包括施工項目組織內部的人際關系） : 施工項目部與相 關聯單位的人際關系。協調的對象為管理工作中的聯系及矛盾 .（2）組織機構關系包括：協調項目部與公司之間的關系 ; 協調項目部與勞務分 包之間的關系。（3）供求關系應包括 : 協調企業物資供應部門與項目部及生產要素供應單位之 間的關系。（4 ）協作配

26、合關系應包括：協調項目部相關人員與勞務分包的關系；協調項目 部人員與業主、監理項目部的關系。1）協調內部人際關系：A. 首先建立各項規章制度，做好思想工作，加強教育培訓，提高員工素質。B. 項目部與勞務的關系協調依靠履行勞務合同及各種管理協議。2）項目部內部供求關系的協調 :A. 根據材料管理制度執行 . 做材料計劃的編制即進料的平衡認真執行材料管理 制度。B。充分發揮調度人員及調度系統的作用3）協作配合關系的協調：A. 項目部與業主項目部的協調主要是進度、質量、資金的協調。B。進度協調由項目經理、項目副經理直接與業主項目部協商 G質量協調由項目經理、項目總工、質檢員負責與業主、監理協調。a資

27、金由分管領導、項目經理、預算人員與建設單位協調，對涉及到的洽商由項目經理及項目總工及技術員與業主、監理協調。E. 每月25日前由資料員將月進度計劃及工機料表報監理及業主項目部.F. 每個檢驗批均應由勞務分包報質檢員驗收， 在質檢員驗收合格基礎上報監理 驗收.G. 工程圖紙有變化由項目總工與業主、設計、監理簽字辦理并由技術員下發至 勞務分包，勞務分包按變更后內容進行施工。2。 6 項目檔案信息管理制度2.6 。 1檔案管理原則（1）便于統一領導，分級管理。（2）有利于維護檔案的完整與安全 .（3）便于查閱。2。 6。 2 存檔范圍 （1）重要的會議材料包括會議的通知、報告、決議、總 結、紀要、領

28、導講話、典型發言、會議簡報、人員簽到、照片、工作報告等 .（2）上級部門發來的有關的決定、決議、指示、命令、條例、規定、計劃等 文件材料。（3）項目部的請示及上級部門的批復 .（4）反映活動情況的報告、總結。（5）項目部與有關部門之間的來往文書。（6）項目部的各種工作計劃、統計材料及簡報 .（7）項目部人員的任免材料以及關于項目部事務和成員獎勵、處分的文件材料.（8）關于項目施工的大事記及反映活動的簡報、照片 .（9）項目部的財產、物資、檔案等的交接憑證。2。6。3 檔案管理文件結案移送歸檔時，依如下原則點收：（1）檢查文件的本文及附件是否完整 , 如有短少，應即追查歸入；（2）文件如經抽存者

29、 , 應有項目辦公室負責檔案的人員簽認；（3）文件的處理手續是否完備，如有遺漏 , 應即退回補辦；（4 ）文件整理：點收文件后，應按照一定的原則進行整理 , 如有皺折、破損、 參差不齊等情況，應先整補，使其整齊劃一。（5 ）檔案分類：檔案分類應視案件內容、部門組織、業務項目等因素區分， 應力求切合實用。2。6。4檔案收集（1 ）檔案材料要整潔 , 不能殘缺不全。（2）按要求和分類存檔 , 不能雜亂無章。 （3）嚴格執行立卷歸檔及登記制度。2.7 項目教育培訓制度（1）教育培訓的宗旨 為讓新進人員盡快了解公司的情況及有關的規章制度等 , 必須參加本公司所 舉辦的職前教育培訓， 有關事項, 均按照

30、本制度辦理。從而適應公司的各種環境， 勝任所從事的新工作。（2 ）管理職能1）進場安全教育：項目部負責對進項目施工的所有人員進行進場安全教育。2）一級教育 : 大中專實習生由公司安全部負責組織，新入公司工人由齊管部負責組織進行教育 .3）二、三級安全教育 : 大中專實習生和新入公司工人由項目部負責組織實 施教育。4）特種作業人員安全培 （復）訓: 由項目部安全負責人擬定培 （ 復）訓計劃并 報公司企管部。項目經理落實專人組織送培。（3）安全會議的主要內容和要求1）工人必須參加每周的安全活動日活動， 各級領導及科室有關人員須定期 參加基層班組的安全日活動，及時了解安全生產中存在的問題 .2）班前

31、安全講話和每周的安全活動日活動要做到有領導、 有計劃、有內容、 有記錄, 防止走過場。3）各班組在班前會上要進行講話 ,預想當前不安全因素 , 分析班組安全情 況，研究布置措施。做到“三交一清 "（即: 交施工任務、交施工環境、交安全 措施和清楚本班職工的思想及身體情況 ） 。4）各項目部每月召開安全例會，由其安全部門（崗位）主持，安全分管領 導、有關部門 （ 崗位）負責人及外包單位負責人參加。內容：傳達上級安全生產 文件、信息；對上月安全工作進行總結，提出存在問題；對當月安全工作重點 進行布置 ,提出相應的預防措施。 推廣施工中的典型經驗和先進事跡， 以施工中 發生的事故教育班干部

32、和施工人員 , 從中吸取教育。由安全部門做好會議記錄。5）公司安全例會每季一次質安部主持，公司安全主管經理、有關科室負責 人、項目經理、分公司經理及其職能部門 （崗位）安全負責人參加 . 總結一季度 的安全生產情況，分析存在的問題，對下季度的安全工作重點作出布置。6）項目部開展以項目體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動，每次 時間不得少于 2 小時，不得挪做它用。（4）安全教育1）進項目施工前安全教育參加工程施工的人員 ,必須接受項目部的安全教育后， 方可進場施工。 項目 部的安全教育由項目部的安全部門負責進行，并填寫安全教育記錄表 .2）外來人員安全教育A。對外借人員的安全教育，由用工單

33、位負責，經考核后，方能允許進入現 場施工;B. 對進入施工現場參觀人員的安全教育，由項目負責人負責；其教育內容有 關項目的安全規定及安全注意事項，并安排專人陪同。3）特種作業和機械操作人員安全培訓A。定義：直接從事對操作者本人，尤其對他人和周圍設施的安全有重大的 危害因素的作業者（如：電工、電焊工、司機等 ） 稱特種作業人員。B。 項目部將已培訓合格的特種作業人員登記造冊，并報公司C。特種作業和機械操作人員的安全培訓，由公司企管部負責.參加專業性 安全技術教育和培訓 , 經考核合格取得市級以上的勞動部門頒發的 “特種作業操 作證”后，方可獨立上崗作業 .（5）二級安全教育1 ）二級安全教育時間

34、不少于 15小時,其教育內容：A 。本單位概況，施工生產或工作特點，主要設施、設備的危險源和相應的 安全措施和注意事項；B. 本單位安全生產實施細則及安全技術操作規程；C 。安全設施、工具、個人防護用品、急救器材、消防器材的性能和使用方（6）三級（班組級）安全教育1 ）由班長或班組安全員負責教育 , 可采取講解和實際操作相結合的方式進 行，時間不少于 20 小時，經班組安全教育考核合格后 , 方可指定師傅帶領進行 工作或學習。本崗位（工種 ） 的施工生產程序及工作特點和安全注意事項； 本崗位（工種）安全操作規程； 本崗位（工種）設備、工具的性能和安全裝置、安全設施、安全監測、監 控儀器的作用、

35、防護用品的使用和保管方法；2）三級安全教育、考試、考核情況 , 要逐級填寫在三級安全教育卡片上 ,建 立安全教育檔案 . 三級安全教育完畢， 經公司質安部審核后， 方可準許發放勞動 保護用品和本工種所享受的勞保待遇。3）未經三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作 , 否則由此而發生的 事故由分配及接受其工作單位的領導負責。4）企業主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員安全考核。5）企業主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員應經上海市有關部門 安全知識和管理能力考核合格后任職。（7 ）經常性安全教育1）經常性安全生產教育形式可采用 : 安全活動日、班前班后會、各種安全 會議、安全技術交底、

36、廣播、黑板報、標語、簡報、電視、播放錄象等，結合 公司生產、施工任務開展安全生產經常性教育。2）由項目部具體實施安排。（8）季節性教育 由項目部結合季節特征、節假日前后，職工容易疏忽而放松安全生產的規 律 ，抓住主要環節，進行安全教育 . 凡是自然條件變化，大風、大雪、暴雨、 冰凍或雷雨季節 , 應抓住氣候變化的特點，進行安全教育 .（9）其他安全教育1）對脫離操作崗位 （ 如產假、病假、學習、外借、待崗等 ） 六個月以上重返 崗位操作者 , 應進行崗位復工教育。2）職工在公司內調動工作崗位變動工種（崗位）時，接受單位應對其進行 二、三級安全教育，經考試合格后，方可從事新的工作。3）新工藝、新

37、技術、新設備、新品種投產使用前，各主管部門要寫出新的 安全操作規程，對崗位和有關人員進行安全教育，經考試合格后，方可從事新 的崗位工作 ;4）對嚴重違章違紀職工 , 由所在單位安全部門進行單獨再教育，經考察認 定后，再回崗工作。5）參加特殊區域、高危場所作業（如附著腳手架、塔吊、升降機、高支撐 模板等） 的人員，在作業前，必須進行有針對性安全教育 .（10 ）項目部有關部門應事先擬定好教育培訓計劃表教育培訓進展記錄表和工和 技能評定標準表；建立安全教育、培訓臺帳。2。 8 項目合同管理制度（1）工程施工合同（含勞務分包合同）為約束甲、乙雙方行為的法律文件 , 是公 司的受控文件， 必須嚴肅認真

38、的貫徹執行 . 因此各項目、專業分公司要設立專兼 職合同員、建立符合 ISO9002 質量保證體系要求的文件、檔案管理制度。（2 ）施工合同文件簽訂前，必須經過評審。項目經理部必須參加合同評審會議， 并作好書面記錄。（3 ）項目經理部所有管理人員及公司相關職能部門 , 要及時組織、認真學習研討 施工合同（含招標文件及附件） , 并有記錄。使得項目經理部的管理人員清楚合 同的內容、甲乙雙方的權力和義務。（4 ）在合同實施過程中， 每季度要對合同 （ 含分包合同）進行實施履約分析會議， 掌握合同的執行情況，并以書面形式報送公司工程部及有關部門。（5）在合同實施過程中，甲乙雙方的會議記要、來往函件，

39、均為制約甲乙雙方 行為的文件 ,為合同的一部分 , 因此必須按規定編號入冊、存檔 .（6）合同實施過程中 , 項目經理部要在嚴格執行合同的基礎上，依照合同搞好 索賠工作 .如發生合同內容需要修訂、調整， 則應及時報送公司相關部門，并附 項目經理部對合同修訂、調整的意見，以保證合同的順利執行 .（7）工程施工勞務分包合同必須嚴格執行公司合同管理辦法，并對分包商（資 信、質量、工期、價款等）進行嚴格評審 ,填寫評審表，報送公司工程部 , 待批 準備案后方可簽定 .（8 ）工程施工勞務分包合同必須嚴格按照公司合同管理辦法所規定的授權范圍 簽定分包合同，不得超越所規定的權限 .（9）施工合同（含勞務分

40、包合同）均為公司保密性文件，因此按規定對合同文 件資料進行保密，維護企業利益。2.9 項目進度管理制度（1 ）施工單位依據合同編制施工進度網絡計劃 , 采取有效控制措施實現工期目 標.（2）施工單位編制的施工進度計劃，必須及時報監理審批。工程部要審核經監 理批準的施工單位施工進度計劃，審核內容主要為是否符合合同工期目標，施 工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。（3）項目經理是工程施工進度控制的第一責任人 , 全面負責工程施工進度管理， 及時協調工程建設相關方關系并組織勞力進場施工 , 并接受公司工程部的檢查、 監督和考核 .（4）項目部應建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工

41、程實際與計劃進度網 絡對比圖 ,深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施 .（5）施工進度管理必須以保證施工質量為前提，堅決杜絕以搶趕工期為由，放 松或犧牲工程質量的現象發生。（6）項目部每周組織組織召開例會， 項目部所有管理人員以及勞務分包相關人 員必須參加， 研究分析影響進度的主要原因 , 制定相應措施， 并督促相關責任方 執行。（7）簽訂勞務分包合同 , 必須明確由于分包單位原因導致工期拖延的懲罰措施， 并嚴格按合同約定給予處罰。（8）項目部要提前編制材料供應計劃 , 嚴格按照材料供應計劃控制材料進場時 間，并考慮招標周期和供貨周期。（9）工程部要及時檢查工程進度情況， 深入一

42、線 ,掌握一手資料，提出合理化建 議，檢查、督促進度計劃的實施。（10）工程部要積極為施工創造良好的外界條件， 減少外界因素對工程進度的影 響。2.10 項目機械設備工器具管理制度2.10.1 總 則 （1）本制度旨在使公司施工項目部機械設備工器具運行處于受控狀況， 并保 持良好技術狀態，以滿足業主和規范的要求 .（2）本制度適用于公司施工項目部所用機械設備工器具的管理。2。 10。2 職 責（1 ）機械管理部在參加公司組織的安全檢查時或專項組織對項目部的機具管理 工作進行檢查、監督、指導 .（2）項目部項目部機械管理人員1）項目部的機械管理工作應明確（明確分公司與項目部管理職責與權限） ，

43、并制定相關制度。2）項目部應做到機械設備工器具的正確使用、精心保養、合理修理、及 時檢查，并負責保管、實施配套。3）項目部應設專兼職機具員（機具安全員） ，負責機具的全過程管理工 作：負責現場機具的采購、收發（交接簽字） 、回收檢查、保管 （ 正確保管及防 止丟失） 、清查盤點； 項目部必須有機具臺賬 , 記錄本工程所用機具型號、 規格、 數量等，并且收發記錄清楚。4）加強培訓和交底及安全操作管理，主要機械操作人員應持證上崗，編制 本項目機械定員登記表 。2。 10.3 機械設備工器具管理實施方法（1 ）項目部必須遵守公司各項機具管理辦法、制度；應建立機具管理網絡（機 械安全保證體系），明確機

44、具管理的目標、機具相關人員的崗位職責，以確保機 具管理的有效控制。項目部機具人員應依據職責、管理范圍編制機具管理實施 細則。（2）管理分類1 ）機械設備指形成固定資產大型主要施工機械，是管理的重點，其名 稱以公司固定資。2 ）產清單為主 ; 送電工程主要是絞磨、液壓機、經緯儀、攪拌機等。3 ）安全防護用品 : 如安全帽、安全帶、驗電器、放墜落裝置等 .4）受力工器具指立塔（起重） 、張力架線用工器具 , 是管理的難點。5 ）一般工器具：上述三類外的低值機具、備品、配件 .（3 ）臺賬管理1 ）所有進入施工現場的機具，交付手續必須齊全 , 交接雙方簽字，并分類 填寫機械設備臺賬、安全防護用品臺賬

45、、受力工器具臺賬、一般工器具臺 賬.2 ）機具必須經檢驗 , 確認合格才進入作業現場。對從其它項目部轉移來的不合格機具，不得使用 , 必須分區保存，并進行修理或運回分公司修理。3）項目部應收集機具的保養、修理、檢查（試驗）記錄 ; 若所列工作由分公 司機具部門負責實施， 只需收集匯總 , 若項目部實施則應填寫相應詳細工作 記錄。（4 ）使用過程管理1 ）項目部應有機具使用計劃和機械保養維修計劃，所列工作應落實到 責任人?，F場使用的機械應按規定進行保養維修并保存記錄 .2 ）機具的擺放應符合項目總平面標準要求并分類合理、擺放整齊、標識 清晰，做到賬卡物相符。3） 機械應標識清晰 , 項目部負責機

46、械設備的標識，主要有：A. 設備標牌。B. 設備狀態標識：完好機械、待修機械、在修機械。C. 機械定員標識（責任人）。（5 ）機械操作規程。1）項目部應管好用好機械設備， 操作人員應經培訓， 認真閱讀使用說明書， 了解機械結構、原理和性能，做到正確使用；機械設備使用必須按操作規程和 使用說明書 規定; 使用過程中發現機具損壞或不符合使用要求， 應立即停止 使用，做好標識， 并通知維修人員及相關人員 ,確保不發生安全事故。 對非正常 使用或未經培訓無證操作 , 所發生的事故由操作人員負責。 機械設備操作人員 不許操作不熟悉的機械，以免發生人為事故。2）機具的使用、檢查必須符合電力建設安全工作規程

47、的要求。項目部 專兼職機具人員，負責現場機具的收發、保管、保養、修理、檢查試驗等工 作；項目部必須有機具臺賬，記錄本工程所用機具型號規格、數量等并且收發 記錄清楚 ; 施工負責人應指定專人詳細檢查機具的配備和使用情況， 防止誤用錯 用；機具的使用嚴格按作業文件布置， 型號規格、數量方向符合要求 , 以保證與 技術方案相符。3）項目部應加強機具技術狀況檢查，發現機械不合格應及時修理或退場修 理，并標識清楚，禁止不合格機械進入作業現場。4）項目部機具人員應收集項目使用的起重機、牽張機等特種大型作業人 員的操作證書并驗證，應有機械使用人員名單。5）現場使用的起重機械應經有關部門檢驗，取得安全準用證。

48、大型起重機 安全裝置應齊全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，機容機貌整潔，駕駛 室應有操作規程、日常維護保養記錄、運行記錄等6）中型機械應符合安全使用要求，安全裝置齊全；電動機械 （ 如發動機、 電焊機、卷揚機、電動攪拌機等）應接零、接地并有漏電保護器；操作人員應 有操作證，操作規程、運行、保養記錄齊全。7）小型機械應執行班組負責制， 班組人員應責任明確 , 勤保養以延長使用壽 命。小型施工機具操作工 （ 項目部外用工使用公司絞磨、液壓機等小型施工機 具），項目部機具人員應組織操作工進行機具安全技術培訓和施工交底，并經 考核合格后，方可上崗操作。8）項目部安全用品應有合格證，其質量應符合安全

49、標準，并按要求進行保 管、定置存放 , 有試驗記錄的應收集。9）項目部重點做好機具保管工作 , 要加強發料、回收管理工作。所有交接必 須書面進行且必須簽字， 防止丟失；要特別加強外用工借用機具的管理 , 發現丟 失、非正常損壞 , 以次充好，以舊換新等現象，應追究責任，并賠償。10）對租賃機具項目部應做好機具的使用管理工作并記錄清楚進場、 退場時 間，以備結算 ; 租賃合同應約定雙方安全管理職責 .11）項目部必須加強租賃機具、分包單位和外用工自帶機具的監督管理， 督促作好進場檢查、保養、修理、試驗、操作、使用監察等管理工作，以確保 機具安全使用。2.11 項目獎懲管理制度2.11 。 1 管

50、理機構設置 公司成立施工項目管理督查領導小組，組長由公司主管生產副總經理擔 任，其成員由公司各職能部門相關人員組成。 公司工程管理部是公司工程質量、 文明施工主管部門 , 公司安全管理部是公司安全、 環境管理主管部門， 公司工程 管理部負責公司施工項目管理督查日常具體工作。（1 ）施工項目管理督查領導小組主要職責：1）制定施工項目工程質量、安全生產文明施工監督、檢查、考核和獎懲制 度并組織實施。2）建立和完善施工工期、安全生產、文明施工預警機制 , 監督施工項目制 定應急預案并采取相應措施，確保工程施工工期、安全生產、文明施工達到預 期的目標。3）建立工程施工工期、 施工質量、安全文明施工保證

51、金管理臺賬 , 并在施工 內部承包合同中予以明確由聯營單位或分包單位上交保證金 , 其保證金數額為 工程總造價的 5 %。根據承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前 予交或在工程進度款中進行予扣； 保證金必須?？顚Ｓ?。 在特殊情況下 , 如果動 用保證金，必須由施工項目總承包部提出申請，經公司工程管理部進行審核并 得到公司施工項目管理督查領導小組組長審批方可準許使用；工程竣工驗收交 付使用后方可返還保證金 .4）建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度， 使公 司施工項目始終處于受控狀態。5）建立和完善工程投訴管理制度，促進施工項目誠信履約。對已發生的工 程投訴事件嚴格

52、按照程序集中力量，迅速處理，防止事態擴大。 第五條 加強公司施工項目的動態管理 , 定期或不定期對施工項目管理進行督查 原則上公司對在粵的項目每月進行一次綜合檢查考核，每季度對分公司所轄的 施工項目進行一次綜合檢查考核 , 并將公司綜合檢查考核的結果進行通報； 分公 司應每月對所轄的施工項目至少進行一次綜合檢查考核, 并將檢查考核結果上報公司工程管理部；施工項目部每周至少應進行一次綜合檢查并作好綜合檢查 記錄。第八條 公司工程部和安全管理部將依據公司管理體系、 工作職責及管理制度的 情況。并以項目的“四控制、三管理、一協調”為主要內容，采取百分制累計 記分方式進行。（2）項目管理檢查、 考核的

53、具體程序 :項目管理檢查、 考核的具體程序是一聽、 二查、三看、四評議 .1) 聽: 檢查考核小組聽取項目經理匯報在建工工程項目綜合情況及項目施 工情況；2) 查: 檢查考核小組根據匯報情況，按專業分工、部門對口分別查閱在建 工程項目管理依據、文件、資料等；3) 看：檢查考核小組到施工現場，檢查項目進展情況及有關專業管理在項 目的落實情況 ;4) 評議: 檢查考核小組綜合分析檢查情況， 受檢施工項目交換意見， 提出各 項工作的改進措施， 下發整改通知單， 并對檢查考核綜合考評在 85 分以上的在 建項目給予獎勵，對檢查考核綜合考評在 70 分以下的在建施工項目給予懲罰。5 )檢查考核的結果分類

54、施工項目部綜考評分85分，為優良； 施工項目部綜考評分為( 70-85) 分，為合格 ;施工項目部綜考評分V 70分,為不合格。 根據年度綜合檢查次數，按加權平均計算綜合考核分值。2。 11.2 獎勵與處罰2。 11。 2.1 獎勵(1)對綜合考核評分85分優良項目部，給予項目部20003000元獎勵， 其中對項目經理、安全員、質檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的20、 1 0%、10；公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的5；其余由項目經理分配.( 2) 在一年內沒有發生一次工程投訴事件 , 也沒有發生一次當地政府建設 行政主管部門的處罰，給予項目部 1000元獎勵，其中對項目經理、質檢員、安

55、 全員的獎勵分別不小于總額 20%、10%、10；公司工程部、安全部的獎勵分別 為總額的 10；其余由項目經理分配。(3) 對綜合考核評分在 7085 分合格的項目部，給予項目部門 1000元獎 勵。其中對項目經理、安全員、質檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的 20、10%、 10; 公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的 5；其余由項目經理分配。(4) 對獲得當地市級安全文明工地、省級安全文明優良工地的項目部分別 給予 1000元、2000元獎勵，公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的 10， 其余由項目經理分配。( 5)對獲得當地市級結構優質工程、省級結構優質工程的項目部分別給予2000

56、元、5000元獎勵，獲得當地市級優質工程、省級優質工程的項目部分別給 予 3000元、 5000 元。其中公司工程部的獎勵為獎勵總額 10，其他參與創優 工程的相關人員的獎勵為總額的 10, 其余由項目經理分配 .(6)對獲得科技成果、工法、優秀 QC舌動成果獎的項目部每獲得1項獎勵5000元,其中項目主要編寫人獎勵不小于獎勵總額的 50，其余獎勵由項目經 理分配。(7) 對公司發出的整改通知書不進行整改或拖延整改的項目部 ,公司將強制 性督辦項目部整改，并有權動用其保證金，確保消除項目施工質量、安全文明 施工中存在的質量、 安全隱患；并對延誤工期采取必要的趕工措施 , 確保達到施 工總進度計劃目標。 每督辦整改 1 次給予公司工程部、 安全部分別獎勵 5000元。