1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、綜合說明：1、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計是為國資委石化機(jī)關(guān)服務(wù)中心舊樓改造加固分項工程編制的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。為了使該項工程施工按科學(xué)規(guī)律組織進(jìn)行，有計劃地開展各分項工程的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)，協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計兼顧全面、突出重點(diǎn)，以施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)性文件。本施工組織設(shè)計依照下列文件資料編制：1-1、根據(jù)業(yè)主提供改建數(shù)據(jù)要求及加固圖紙。1-2、主要規(guī)

2、范、規(guī)程：1-2-1、碳纖維片材加固混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程(CECS 146:2003)1-2-2、混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范(CECS 25:90)1-2-3、噴射混凝土加固技術(shù)規(guī)程(CECS 161:2004).1-2-4、有關(guān)材料使用說明書。2、 工程質(zhì)量及成本控制根據(jù)本工程的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的綜合目標(biāo)如下：2-1、質(zhì)量目標(biāo)：我公司認(rèn)真研究招標(biāo)文件特制定本工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良2-2、工程成本造價控制目標(biāo)：我們將始終站在甲方的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控

3、制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制。我們將同甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)。從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型和現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使甲方的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對甲方有利、對各承包方有利。2-3、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)：積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主

4、所想，處理好與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，合力共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、工程概況1.工程名稱：國資委石化機(jī)關(guān)服務(wù)中心舊樓加固（結(jié)構(gòu)加固分項工程）2.工程地點(diǎn)：和平里東街3.工程內(nèi)容：一五層局部結(jié)構(gòu)調(diào)整，其中包括：新加鋼筋混凝土梁、柱；樓板碳纖維布加固；原有磚混墻體噴射混凝土加固；原有外墻加固圈梁及柱拆除；中心樓道樓板開洞的鋼梁等施工項目。三、施工準(zhǔn)備1、勞動力組織準(zhǔn)備1-1、根據(jù)工程特點(diǎn)，按照管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求確定主要管理人員崗位，遵循合理分工，密切協(xié)作，因事設(shè)職和因職選人的原則，建立起具有開拓精神、施工經(jīng)驗豐富和工作效率高

5、的工程施工指揮組織。1-2、按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活。必須對所有職工進(jìn)行入場教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工及操作技術(shù)、工程質(zhì)量和精神文明教育等方面。1-3、施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種持證上崗。2、技術(shù)準(zhǔn)備工作2-1、認(rèn)真做好設(shè)計圖紙會審工作：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，任務(wù)確定后，及早與設(shè)計單位聯(lián)系，掌握設(shè)計意圖，為施工階段掃除障礙。2-2、熟悉和審查施工圖紙：接到施工任務(wù)后，立即組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉和審查圖紙，這是施工的重要依據(jù)。主要審查施工圖紙是否完整和齊全、施工圖紙與其說明在內(nèi)容上是否一致。2-3、在熟悉和審圖的基礎(chǔ)上，編制工程需用

6、材料計劃。2-4、做好工程技術(shù)交底工作。交底內(nèi)容主要包括：工程施工實(shí)施細(xì)則和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。交底采取自上而下逐級進(jìn)行，交底方式采用書面、口頭和現(xiàn)場示范多種形式單獨(dú)或合并實(shí)施。3、施工管理準(zhǔn)備工作3-1、建立質(zhì)量體系：質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)生存的立身之本。我們將積極按照ISO9002的質(zhì)量保證模式，嚴(yán)格遵照我公司的質(zhì)量保證手冊和程序文件的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建立起質(zhì)量管理體系，制定工程質(zhì)量技術(shù)措施，采取目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的驗收制度，并制定獎罰制度，做到獎罰嚴(yán)明。在工程開工前，組織技術(shù)人員、質(zhì)檢員及工長根據(jù)施工部署進(jìn)行討論，預(yù)測可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定好預(yù)防措施，使工程能夠高質(zhì)、高速的運(yùn)轉(zhuǎn)

7、。3-2、所編制施工方案，經(jīng)相關(guān)工程師審批后實(shí)施。工程所用材料必須合格，經(jīng)監(jiān)理或甲方工程師審查批準(zhǔn)后方可采用，并必須向監(jiān)理工程師報送產(chǎn)品的性能、標(biāo)志及包裝、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝、檢測報告及評價。3-3、明確各單位、各部門、各崗位的權(quán)限和職責(zé)，規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門的相互聯(lián)系，以及它們之間的協(xié)調(diào)原則和方法，明確信息流通和反饋的渠道。3-4、搞好人員配置、業(yè)務(wù)銜接、信息反饋等，各部門、各層次、各崗位均按職責(zé)及相互關(guān)系，各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同工作。3-5、根據(jù)工作需要和環(huán)境變化，對施工方案進(jìn)行調(diào)整，以提高管理效率。根據(jù)本工程特點(diǎn)，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，從材料進(jìn)場、保管、施工，實(shí)行一條龍服務(wù)。控制造價，

8、降低成本。四、施工部署1、項目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)各階段施工任務(wù)，以專業(yè)人員為主組建專業(yè)施工隊,結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，為了科學(xué)、安全的管理好施工現(xiàn)場，達(dá)到提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量及效益的目的, 我公司將組建“國資委石化機(jī)關(guān)服務(wù)中心舊樓結(jié)構(gòu)改造加固項目部”對改造加固分項工程施工全過程進(jìn)行總體管理，其項目施工組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：技 術(shù) 組項目經(jīng)理項目總工生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì) 量 組材 料 組安 全 組生 產(chǎn) 組經(jīng) 營 組剔鑿打磨隊粘碳纖維隊鋼梁加固隊拆除施工隊噴射施工隊工程由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項目總工負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)經(jīng)理分管生產(chǎn)、安全、經(jīng)營和后勤管理工作。施工隊伍按項目分為：剔鑿打磨施工隊伍、碳纖維加固施工隊伍

9、、柱加固施工隊伍、梁粘鋼施工隊伍以及輔助施工隊伍，我公司項目部根據(jù)整體施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場實(shí)際需求，各項目施工人員隨時按計劃、按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2、勞動力安排計劃為保證本工程的工期要求，在合理安排工序和勞動力的前提下，公司將選擇技術(shù)素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明且具有類似工程施工經(jīng)驗的隊伍。項目部管理人員見附表一，現(xiàn)場施工人員安排如下圖所示：名 稱人數(shù)備 注技術(shù)人員1全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)管理、施工質(zhì)量、施工變更及洽商等事宜。現(xiàn)場班長3負(fù)責(zé)剔鑿、貼碳纖維、噴射混凝土等施工管理工作。安全員1全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、消防、文明施施工及工人食宿等工作。技術(shù)工人50噴射混凝土、貼碳纖維、拆除等工作、說明：根據(jù)施工實(shí)際情

10、況需要，其他人員由公司統(tǒng)一調(diào)配。3、工程進(jìn)度計劃根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，預(yù)期工程需45天；在合理統(tǒng)籌安排且確保工程總體工期的前提下，配合總包方進(jìn)行施工，如在施工期間因非人為或工程變更等因素，可按實(shí)際情況和具體要求進(jìn)行調(diào)整。四、主要分項施工方法及技術(shù)要點(diǎn)（一）碳纖維片材結(jié)構(gòu)加固工程1、材料要求及技術(shù)參數(shù)：1-1、粘貼碳纖維工具要求：打磨機(jī)、滾刷、毛刷、丙酮、臺秤、剪刀、量尺等。1-2、碳纖維片材的主要力學(xué)性能指標(biāo)要求： 碳纖維片材的主要力學(xué)性能指標(biāo)性 能 項 目碳 纖 維 布抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值 fcfk3000MPa彈 性 模 量 Ecf2.1×105MPa伸 長 率1.5%1-2-1、單層

11、碳纖維布的單位面積碳纖維質(zhì)量不宜低于150g/，且不宜高于450g/。1-2-2、采用碳纖維片材對混凝土結(jié)構(gòu)加固時，應(yīng)采用與碳纖維片材配套的底層樹脂、找平材料、浸漬樹脂或粘結(jié)樹脂。1-2-3、配套樹脂類、找平粘結(jié)材料的主要性能應(yīng)滿足下表要求。底層樹脂的性能指標(biāo)性 能 項 目性 能 指 標(biāo)拉伸剪切強(qiáng)度10MPa拉 伸 強(qiáng) 度30MPa壓 縮 強(qiáng) 度70MPa彎 曲 強(qiáng) 度40MPa正拉粘結(jié)強(qiáng)度2.5MPa，且不小于被加固混凝土的抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值ft k彈 性 模 量1500MPa浸漬樹脂和粘結(jié)樹脂的性能指標(biāo)性 能 項 目性 能 指 標(biāo)拉伸剪切強(qiáng)度10MPa拉 伸 強(qiáng) 度30MPa壓 縮 強(qiáng) 度70

12、MPa彎 曲 強(qiáng) 度40MPa正拉粘結(jié)強(qiáng)度2.5MPa，且不小于被加固混凝土的抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值ft k彈 性 模 量1500MPa伸 長 率1.5%1-3、表面處理要求：1-3-1、對已加固完的結(jié)構(gòu)表面應(yīng)進(jìn)行防護(hù)處理，表面防護(hù)材料應(yīng)與浸漬樹脂或粘貼樹脂可靠粘結(jié)；1-3-2、選用的防火材料及其處理方法，應(yīng)使加固后的建筑物達(dá)到要求的防火等級。1-3-3、當(dāng)被加固的結(jié)構(gòu)處于特殊環(huán)境時，應(yīng)根據(jù)具體情況選用有效的防護(hù)材料。2、碳纖維片材粘貼施工工藝： 施 工 準(zhǔn) 備混凝土表面處理配制、涂刷底膠基面修復(fù)、找平粘貼碳纖維片材表 面 防 護(hù)涂刷浸漬樹脂粘貼碳纖維片材施工工藝流程圖 2-1、施工準(zhǔn)備：認(rèn)真閱讀設(shè)計

13、施工圖。根據(jù)施工現(xiàn)場和被加固構(gòu)件混凝土的實(shí)際情況，擬訂施工方案和施工計劃。對所使用的碳纖維片材、配套樹脂、機(jī)具等做好施工前的進(jìn)場、檢查等準(zhǔn)備工作。2-2、混凝土表面處理：根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況將被粘貼的混凝土表面應(yīng)打磨平整，除去表層浮漿、油污等雜質(zhì)，直至完全露出混凝土結(jié)構(gòu)新面；或者清除被加固構(gòu)件表面的剝落、疏松、蜂窩、腐蝕等劣化混凝土，露出混凝土結(jié)構(gòu)層，并用修復(fù)材料將表面修復(fù)平整；轉(zhuǎn)角需粘貼碳纖維應(yīng)進(jìn)行導(dǎo)角處理打磨成圓弧狀，圓弧半徑不應(yīng)小于20mm。混凝土表面應(yīng)清理干凈并保持干燥。2-3、配制、涂刷底層樹脂：按產(chǎn)品生產(chǎn)廠商提供的工藝規(guī)定配制底層樹脂，采用滾筒刷將底層樹脂均勻涂抹于混凝土表面，在底

14、層樹脂表面指觸干燥后，盡快進(jìn)行下一工序的施工為宜。2-4、基面修復(fù)、找平處理：按產(chǎn)品生產(chǎn)廠商提供的工藝規(guī)定配制找平材料。對混凝土表面凹陷部位用找平材料填補(bǔ)平整，不應(yīng)有棱角，轉(zhuǎn)角處應(yīng)采用找平材料修理成為光滑的圓弧，半徑不應(yīng)小于20mm；在修復(fù)、找平材料表面指觸干燥后，盡快進(jìn)行下一工序的施工為宜。2-5、粘貼碳纖維片材：按設(shè)計要求的尺寸裁剪碳纖維布，同時配制浸漬樹脂，并均勻涂抹于粘貼部位；將碳纖維布用手輕壓貼于需粘貼的位置，采用專用的滾筒順纖維方向多次滾壓，擠破氣泡，使浸漬樹脂充分浸透碳纖維布，滾壓時不得損傷碳纖維布；多層粘貼時應(yīng)重復(fù)上述步驟，并宜在纖維表面的浸漬樹脂指觸干燥后盡快進(jìn)行下一層粘貼，

15、并在最后一層碳纖維布的表面均勻涂抹浸漬樹脂。2-6、后期處理：驗收合格后的碳纖維布表面應(yīng)采取抹灰或噴防火涂料進(jìn)行保護(hù)。（注：如設(shè)計圖紙未要求，可不進(jìn)行本項工作。）3、碳纖維施工注意事項：3-1、施工宜在環(huán)境溫度為5以上的條件下進(jìn)行，并應(yīng)符合配套樹脂要求的施工使用溫度；3-2、施工應(yīng)考慮環(huán)境濕度對樹脂固化的不利影響； 3-3、施工人員操作時要戴好手套、防塵眼鏡及口罩等必要的勞保用品；3-4、碳纖維布為導(dǎo)電材料，施工時材料的堆放要遠(yuǎn)離電源；3-5、粘結(jié)劑用的原料應(yīng)密封貯存，遠(yuǎn)離火源，避免陽光直接照射；3-6、樹脂的配制和使用場所應(yīng)保持通風(fēng)良好；4、碳纖維粘貼技術(shù)及質(zhì)量要求：4-1、在施工前，應(yīng)確認(rèn)

16、碳纖維片材和配套樹脂類粘結(jié)材料的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗報告；4-2、采用碳纖維片材和配套樹脂類粘結(jié)材料對混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固時，各工序完工后嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行隱蔽檢驗及驗收；4-3、碳纖維片材的實(shí)際粘貼面積不應(yīng)少于設(shè)計面積，位置偏差不應(yīng)大于10mm；4-4、碳纖維片材與混凝土之間的粘結(jié)質(zhì)量，可用小錘輕輕敲擊或手壓碳纖維片材表面的方法檢查，總有效粘貼面積不應(yīng)低于95%。當(dāng)碳纖維布的空鼓面積大于100002時，可采用針管注膠的方法進(jìn)行修補(bǔ)。當(dāng)空鼓面積大于100002時，宜將空鼓部位的碳纖維片材切除，重新搭接貼上等量的碳纖維片材，搭接長度不應(yīng)小于100mm。（二）噴射混凝土施工工藝1

17、 施工機(jī)具的配備 PZ5B 干噴機(jī)技術(shù)性能生產(chǎn)能力(cm3/n）工作風(fēng)壓（mpa）通風(fēng)量(m3/mm）骨料最大料徑（mm）輸料管內(nèi)徑（mm）電機(jī)功率（w）55.50.20.47820505.5 空氣壓縮機(jī)壓縮空氣量9m3/mm，工作風(fēng)壓0。6mpa。 攪拌機(jī)JW357渦漿式投料容量生料容量最大臺時產(chǎn)量攪拌最大骨料傳動功率使用電壓275L/次250L/次12.5m3/n40mm/60mm(碎/卵石)10KW380V2 工藝流程圖 存料 材料處理 噴射 噴嘴噴射拌合配料 輸料管 水壓縮空氣 3 施工勞動組織根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，分兩個施工班組，一組對樓體外墻施工，一組為樓內(nèi)承重墻施工，每組包括工長、噴

18、射手、噴射機(jī)操作工及配料拌合工等，此外，噴射手和噴射機(jī)操作工也需要助手及若干運(yùn)雜工。我方主要真對樓內(nèi)承重墻施工.為保正工程的正常進(jìn)行必需做到:工長應(yīng)對作業(yè)的各個方面具有經(jīng)驗。他負(fù)責(zé)布置噴射砼的作業(yè)，并要保持拌合、噴射作業(yè)同其它建筑施工工序的協(xié)調(diào)，以便 使干擾最小。噴射手的操作技藝是噴射砼作業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。噴射手的主要職責(zé)是： 用壓縮空氣或壓力水將所有待噴面吹凈，吹除待噴面上的松散雜質(zhì)或塵埃。 保證噴射速度適當(dāng)，以利于砼的壓實(shí)。 調(diào)節(jié)水量（干噴），使喚砼具有適宜的稠度，以便良好的壓實(shí)砼，并降低回彈量。 使噴嘴與受噴面間保持適當(dāng)距離，噴射角度盡可能接近90度，以便獲得最大的壓實(shí)力和最小的回彈。

19、正確地掌握噴射順序，不使喚角隅處及鋼筋北面出現(xiàn)蜂窩或砂囊。 當(dāng)開始或停止噴射時，給噴射機(jī)司機(jī)以信號，當(dāng)料流不能從噴嘴均勻噴出時，也應(yīng)通知噴射機(jī)司機(jī)停止作業(yè)。 及時清除受噴面上的砂囊或下垂的砼，以便重新噴射。 噴射工作結(jié)束時，認(rèn)真清洗噴嘴。噴射機(jī)操縱工的主要職責(zé)是： 操縱噴射機(jī)并指導(dǎo)拌料人員的下料。 根據(jù)噴射手的要求，調(diào)整工作風(fēng)壓和給料裝置，使拌合料以期望的輸送率和速度從噴嘴射出。 拒絕使用存放時間超過規(guī)定要求的干拌合料。 了解噴射機(jī)的機(jī)構(gòu)及性能，并能預(yù)測機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中會發(fā)生的困難和以最少的停止時間進(jìn)行必要的修理。 辨認(rèn)管路堵塞，并采取有效措施，及時排除。 終止噴射作業(yè)后，要吹凈噴射機(jī)及管路內(nèi)的積料

20、。配料拌合工的職責(zé)： 確保按適當(dāng)配合比進(jìn)行配料，徹底拌合混合料，并將拌合料連續(xù)不斷地運(yùn)往噴射機(jī)處。 負(fù)責(zé)骨料、水泥、速凝劑的儲存，并使骨料含水率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。 保持?jǐn)嚢柙O(shè)備良好工作狀態(tài)。4 待噴面（磚墻）的處理首先拆除樓體的裝飾層、抹灰層，然后清除墻面上所有松散物質(zhì)包含外墻風(fēng)化物質(zhì)），最后要用壓力水徹底沖洗，達(dá)到墻面無塵土、無松散浮著物等。5 噴射機(jī)的操作主要是正確控制工作風(fēng)壓和保證噴嘴料流的均勻性。當(dāng)噴射速度大時、動能也大、回彈也較多，應(yīng)降低風(fēng)壓，反之，當(dāng)噴射速度太低，會造成壓實(shí)力小，影響砼的強(qiáng)度，則應(yīng)增大風(fēng)壓。噴嘴料流的是否均勻，會直接影響到噴射砼的質(zhì)量，當(dāng)料流量少，因拌合料水灰比過大

21、，會引起脫落，當(dāng)大股料流通過水環(huán)時，則因拌合料水量不足而造成分層現(xiàn)象，降低噴射砼的密度和耐久性，所以，在上料、攪拌時應(yīng)保持其一致性，均勻性。6 表面平整度控制及修整本工程基于對美觀、裝修及使用等方面的考慮，對錨噴砼表面平整度的要求較高。事先在磚墻上按噴射砼的厚度要求錨入標(biāo)釘，并按適當(dāng)?shù)木嚯x拉鋼絲導(dǎo)線在控制其平整度，或事先在磚墻上先噴筑一些砼條，然后在它們之間噴至適當(dāng)?shù)暮穸取τ谄秸容^差的部位，應(yīng)對其進(jìn)行修整，即在砼初凝后（即噴射后1520分鐘）用刮刀將基線以外多余的材料刮掉，然后再用噴漿或砂將找平。7 噴射砼的養(yǎng)護(hù)良好的養(yǎng)護(hù)，對于水泥含量高、表面粗糙的薄壁噴射砼結(jié)構(gòu)顯得更為重要。噴射后的7d

22、內(nèi)對于養(yǎng)護(hù)是最關(guān)鍵的時期。此后噴砼已取得足夠的抗拉強(qiáng)度來抵制收縮應(yīng)變。并且靠近暴露面的滲透率也降低到足以使噴砼內(nèi)部失水最少。養(yǎng)護(hù)程序：在噴射砼終凝后，即開始噴水養(yǎng)護(hù)，由于本工程施工時間在89月之間，氣溫較高，而噴射砼的厚度較薄，所以養(yǎng)護(hù)工作十分重要，特別對于室外墻體的噴錨，養(yǎng)護(hù)時間應(yīng)控制7天。8 噴嘴的操作對噴嘴的操作技術(shù)和步驟在很大程度上影響噴砼的質(zhì)量與回彈。回彈不僅造成材料損失，并在噴嘴操作不良時還會造成部分回彈料被裹住。缺少水泥的回彈材料被裹在噴層中可使噴射砼的極限強(qiáng)度和耐久性降低。此外，回彈愈多，部分回彈料被裹住的機(jī)會也就愈多。對于本工程來講，陽陰角較多，所以應(yīng)著重注意按以下圖示法施工

23、。（三）樓板開洞及墻體剔鑿工程3.1.1. 施工流程施工流程：搭設(shè)腳手架設(shè)備安裝剔鑿垃圾清理3.1.2剔鑿1. 施工準(zhǔn)備1.1材料要求及主要機(jī)具：1.1.1腳手架：必須具備相關(guān)安全要求。1.1.2 扣件：必須具備相關(guān)要求。1.1.3 鋼板和型鋼：必須具有出廠合格證、檢測報告。1.1.3 主要機(jī)具：電鎬、空壓機(jī)設(shè)備等2. 作業(yè)條件 照明及通風(fēng)良好，符合相關(guān)安全要求。3操作工藝3.1 工藝流程水鉆開洞電鎬剔鑿定位劃線型鋼制安3.2 施工放線：依據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，準(zhǔn)確無誤地放出需剔鑿孔洞位置。3.3 鉆孔3.3.1 板鉆孔：根據(jù)標(biāo)出的孔洞位置，用水鉆進(jìn)行鉆孔，直至設(shè)計深度。3.3.2

24、 柱及梁上鉆孔：根據(jù)標(biāo)出的孔洞位置，用電錘進(jìn)行鉆孔，直至適宜，此孔用以安裝型鋼固定。3.4 砼壁剔鑿：先用電鎬將柱體保護(hù)層剔除，然后用清水清洗干凈，直至清潔。3.5 構(gòu)件制安：按設(shè)計及現(xiàn)場實(shí)際尺寸下料并進(jìn)行安裝。3.1.3型鋼安裝施工程1）材料要求及主要機(jī)具：鋼板：必須具有出廠合格證及材質(zhì)證明書。M12普通螺栓：必須具有出廠合格證。錨固劑：必須具有出廠合格證、檢測報告。主要機(jī)具：電錘、吹風(fēng)機(jī)設(shè)備等2）作業(yè)條件型鋼安裝施工受環(huán)境影響小。植鏍栓施工宜在5以上環(huán)境溫度條件下進(jìn)行，如果環(huán)境溫度低于5，應(yīng)使用適于低溫的特殊膠種或采用其他加溫處理措施。3）操作工藝工藝流程定位劃線植鏍栓鋼板安裝鋼板打孔位置

25、調(diào)整鏍栓固定下步工程鋼板固定施工放線：依據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，準(zhǔn)確無誤地放出植鏍栓和板鋼的孔洞位置。鉆 孔墻體鉆孔：根據(jù)加固梁位置需要，在墻體上標(biāo)出孔洞位置，用電錘進(jìn)行鑿孔，直至達(dá)到要求。孔壁清洗：先用吹風(fēng)機(jī)將孔洞內(nèi)灰塵吹除，然后用水沖洗，直至達(dá)到要求。安裝：按要求進(jìn)行鋼梁安裝。灌漿：將調(diào)好的灌漿料裝入注漿器內(nèi)，然后注入孔洞，使其達(dá)至設(shè)計要求。固化：對溫度在10以上時，固化時間達(dá)24小時后可受力使用，固化時不可對鋼梁有任何擾動，按混凝土保養(yǎng)進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)。六、施工進(jìn)度及工期保證措施 （一）作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員的組織、

26、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司,一旦認(rèn)可我公司中標(biāo),從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：1、技術(shù)準(zhǔn)備工作：1-1、認(rèn)真作好初步設(shè)計方案的熟悉工作：提前與設(shè)計單位聯(lián)系，給施工掃除障礙。2-2、認(rèn)真作好初步設(shè)計方案的審查工作：重點(diǎn)審查加固施工與原結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，審查施工圖紙與配合的土建圖紙的結(jié)合情況，復(fù)核原有結(jié)構(gòu)的尺寸、施工可行性等。2、物資準(zhǔn)備工作：根據(jù)施工方

27、案和進(jìn)度計劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計劃-簽定物資供應(yīng)合同-組織物資按計劃進(jìn)場和保管。3、施工機(jī)具準(zhǔn)備工作：根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計劃，組織機(jī)具進(jìn)場。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：確定施工部位及施工內(nèi)容，做好測量放線，將現(xiàn)場清理干凈。確定施工現(xiàn)場臨時水、電位置。（二）建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以總包施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實(shí)施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并

28、由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、計劃編制形式：為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級計劃管理體系，即：1-1、一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。1-2、二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)

29、施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。1-3、三級進(jìn)度計劃是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃，并進(jìn)行上月計劃情況分析和下月計劃安排。1-4周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手

30、段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。2、施工配套保證計劃：根據(jù)前述施工總進(jìn)度及總體施工進(jìn)度計劃表，要保證總體計劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程涉及的專業(yè)較多，為了不影響后續(xù)工作的開展，編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要包括以下內(nèi)容：2-1、專項施工方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計劃的要求編寫的專項施工方案。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法

31、寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。2-2、合格專業(yè)施工隊計劃此計劃要求在工程開工前與必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊簽定合約及進(jìn)場時間。（三）人、財、物的保障3-1、在本工程上，將選派具有同類型工程施工經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備對項目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制的能力外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的施工合作隊伍所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3-2、我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，是北京市首批被授予“特種

32、專業(yè)工程承包”資質(zhì)的公司之一。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗和水平，在工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶所認(rèn)可。3-3、我公司通過多年的合作，精心挑選出許多優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍，已逐步適應(yīng)我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程承包中發(fā)揮重大作用。3-4、我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。（四）交叉作業(yè)的原則及措施1.結(jié)構(gòu)加固工程與裝修工程的施工：由于整個工程為改造加固工程，根據(jù)我公司常年施工經(jīng)驗，加固工程的施工進(jìn)度將直接影響后續(xù)工程，如墻體砌

33、筑，設(shè)備安裝，面層裝修等各工種的施工，直接影響總體工程進(jìn)度，因此，我司將嚴(yán)把加固工程施工進(jìn)度，編制詳細(xì)加固工程施工方案，嚴(yán)格控制加固各個環(huán)節(jié)，基層打磨、鋼板打磨及疊合層澆注、養(yǎng)護(hù)等各道工序，使其嚴(yán)格服從總體進(jìn)度計劃安排，保證各后續(xù)工作的順利進(jìn)行。2、各專業(yè)工種的交叉施工：2-1、雙方施工必須服從總體進(jìn)度計劃安排，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時機(jī)，按總體進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機(jī)整體；2-2、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系；2-3、建立固定的協(xié)調(diào)制度；2-4、一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)施工要在現(xiàn)場經(jīng)理的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒

34、解，創(chuàng)造條件，前期基層打磨施工要注意對加固階段施工的合理避讓，雙方要注意對各自成品及半成品的保護(hù)；七、技術(shù)要求及措施的保證 1、“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2、采用流水施工：根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度圖和階段計劃目標(biāo)要求，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司

35、將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、建立例會制度，保證各項計劃的落實(shí)：計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度：每周一召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人員召開一次有各專業(yè)施工隊伍參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。4、加強(qiáng)對設(shè)計的協(xié)調(diào)工作：我公司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計能力，設(shè)計經(jīng)驗豐富，能很好的協(xié)調(diào)與設(shè)計院的設(shè)計工作，這是

36、保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，將配置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項工作。5、加強(qiáng)與各方面的協(xié)調(diào)：在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和各方面協(xié)調(diào)，取得其他工程承包隊伍的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。八、質(zhì)量保證體系及措施（一）工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)承諾達(dá)到招標(biāo)文件要求的“優(yōu)良”，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。我們對各道工序進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制；我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，創(chuàng)“過程精品”，實(shí)

37、現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。（二）質(zhì)量管理體系1、項目組織體系與崗位職責(zé)：公司將選派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19001-2000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)項目組織機(jī)構(gòu)圖，建立項目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任

38、，各崗位各負(fù)其職，定期對項目各級管理人員進(jìn)行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進(jìn)、督促后進(jìn)。2、建立完善的項目質(zhì)量管理體系：建立由公司宏觀控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場經(jīng)理和各專業(yè)工長中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到各專業(yè)隊伍和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量管理體系框架見下圖：總部服務(wù)控制項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理、總工質(zhì)量、安全總監(jiān)各專業(yè)責(zé)任工程師合約管理項目經(jīng)理施工管理物資管理技術(shù)管理項目經(jīng)理施工隊伍質(zhì)量管理程序：方案管理實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)經(jīng)審批合格后方可實(shí)施方案產(chǎn)品質(zhì)量管理人員素質(zhì)管理執(zhí)行崗位責(zé)任制培訓(xùn)考核持證上崗人員 原材質(zhì)量管理技術(shù)資料保證原材半

39、成品檢驗材料操作操作過程管理熟悉圖紙、規(guī)范按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 機(jī)具管理周檢維修保養(yǎng)檢驗合格后方可使用機(jī)具3、總部質(zhì)量管理部對項目的服務(wù)控制：我公司的質(zhì)量管理能力由技術(shù)保證能力、項目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。因此我公司的質(zhì)量管理部確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動項目質(zhì)量管理的策略，有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和ISO 9001程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。在本項目開工之初，質(zhì)量管理部將對項目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及ISO 9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行的培訓(xùn)，對技術(shù)資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實(shí)施進(jìn)

40、行指導(dǎo)。在項目施工過程中，及時跟蹤本項目的質(zhì)量情況，對項目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時促進(jìn)本項目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流，必要時將對本工程進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、專業(yè)施工保證：我公司擁有各類齊全的專業(yè)化隊伍作為項目管理的支撐和保障，為工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。5、勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程擬選擇素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)、管理嚴(yán)格的施工隊伍參與本工程的施工，同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。（三）工程施工質(zhì)量管理1、全面培訓(xùn)：1-1、進(jìn)行質(zhì)量意識的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程

41、的首要措施。工程開工前將針對本工程特點(diǎn)，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實(shí)現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由專業(yè)工長組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。1-2、加強(qiáng)對施工隊伍的培訓(xùn)施工隊伍是直接的操作者，只有他們

42、的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助他們提高管理水平。項目對施工班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊伍不允許進(jìn)場施工。項目將責(zé)成各個隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量管理體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作的落實(shí)。2、對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理：對此次加固工程的材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽(yù)最好的材

43、料分供方，特別是優(yōu)先考慮長期合作的材料供應(yīng)單位。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行，對于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度：3-1、實(shí)行樣板先行制度：分項工程開工前，由項目經(jīng)理部根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各施工隊伍進(jìn)行樣板分項施工，確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。3-2、執(zhí)行檢查驗收制度：3-2-1、自檢：在每一道工序施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。3-2-2、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目

44、經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理的組織下，由專業(yè)工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。3-2-3、交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求后，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)專業(yè)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，生產(chǎn)經(jīng)理要親自參與監(jiān)督。3-3、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度：3-3-1、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情

45、況。對執(zhí)行好的施工隊伍進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的施工隊伍，項目部可考慮解除合同并勒令其退場。3-3-2、每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部質(zhì)量負(fù)責(zé)人主持，參與項目施工的所有專業(yè)工長及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項目施工的施工隊伍匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。九、安全消防管理措施（一）

46、安全保證措施 1、管理目標(biāo)：1-1、在施工中,始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、北京市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入到施工組織和施工管理計劃中，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。1-2、工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo)：1-2-1、杜絕因工死亡和重傷事故。1-2-2、及時消除重大事故隱患。1-2-3、不發(fā)生火災(zāi)、重大機(jī)械設(shè)備和主體損壞事故。1-2-4、揚(yáng)塵、噪聲控制在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。1-2-5、確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。1-2-6、達(dá)到和保持北京市文明工地標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求。（二）安

47、全管理保證體系安全管理保證體系項目經(jīng)理總 工 程 師OHASA18001標(biāo)準(zhǔn)安 全 負(fù) 責(zé) 人生 產(chǎn) 經(jīng) 理工 長施工班組長1.半月召開一次安全生產(chǎn)管理委員會工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2.各施工班組（隊）在組織施工中，必須保證有本隊施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3.嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。4.建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底

48、必須具有針對性，并有交底與被交底人簽字。5.建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。6.建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，由項目經(jīng)理部每半個月組織一次由各施工隊伍安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工隊伍在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查批準(zhǔn)后方可施工。7、建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)施完善的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。 （三）臨時用電管理1.建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)

49、場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽樣，并將檢查、抽樣記錄存檔。2.現(xiàn)場依據(jù)業(yè)主的要求確定供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。3.施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。4.配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級配電。現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配置，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護(hù)棚，流動箱與上一級電

50、閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。5.獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按照標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況采用相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電器設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。6.采用接地和接零保護(hù)方式的同時必須設(shè)兩極漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。7.電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好、電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。8.施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明，移動照明采用36V電源，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源處加裝漏電保護(hù)器。9.電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長度應(yīng)小于5米，二次線長度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接堅固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。（四）、臨時用水管理：根據(jù)總包方提供的臨時用水系統(tǒng)，在進(jìn)場前檢查各層給水點(diǎn)和給水控制閥是否符合要求，現(xiàn)場用水控制用量，嚴(yán)禁浪費(fèi)，隨用隨關(guān)，保持現(xiàn)場地面無積水，作業(yè)地點(diǎn)采用膠管輸通水源，使用前的先檢查膠管有無破損，破損的膠管禁止使用，現(xiàn)場用水由項目經(jīng)理部管理，定期檢查