1、文件類型版本/生效期VXXXXXX管理方案發布部門XXXXX文件標題XXXXX制度發布記錄2XXXX首次發布批準版次日期編制審核批準VXX姓名:XXXXXXXXXXXXX簽字:更改記錄更改單號更改前版次更改后版次更改內容簡述更改者1、目的為了提高員工工作積極性和創新性，提高產品質量、降低成本，增加企業的競爭力和效益。發現有創新能力的員工，留住人才與公司共發展。2、范圍適用于本公司個人和團隊提案的受理、評審、實施，效果的確認和獎勵。3、職責及說明3.1提案：在經營改進和工作改善方面提供的技術革新方案及合理化建議。 3.2改善：通過對提案的評審和實施預期達到工作業績的持續改進。 

2、;3.3品管部：負責本文件的擬/修訂、下發、回收和銷毀； 負責提案的受理、登記、編號；落實提案實施部門并通知實施；負責提案實施后效果的確認；  籌劃提案評審；申報提案的獎勵； 鼓勵員工參加提案活動，宣傳有關提案的規定。  3.4提案提出部門 ：受理本部門提交的提案和組織評審；將已實施的提案進行效果驗證。3.5提案實施部門：  負責提案的實施，對實施完畢的提案進行實施結果確認。  3.6 提案改善推動小組 公司提案改善推動小組負責提案實施后效果確認及評審；各部門提案改善推動小組負責提案的初級評審和推薦申報。

3、 3.7 總經辦負責提案的獎勵。 3.8提案改善推動小組成員： 組長：管理者代表； 副組長:副總及總監 ；組員:各部門經理 或公司相關部門專業素質較高的人員組成；具體管理機構：品管部。3.9各部門提案改善推動小組成員：組長:部門經理；副組長:部門主管； 組員: 由各相關部門專業能力較高的人員組成。3.10計劃 預算：每年度由公司預撥相應的經費用于提案改善及獎勵；各部門主管年初根據公司分解的指標，訂出本部門提案活動內容和目標，并在年內落實。 4、改善項目分類4.1改善項目分為三種：是自提

4、自改的改善項目；是自提他改的改善項目；是由提案人擬定跨部門協同改善的項目。5、改善提案申報內容5.1公司規章制度與部門制度的改善；5.2研發技術方面的改善（老產品技改、新的專利申報等）；5.3生產技術、工藝、操作方法、作業程序、機器設備、磨具等方面的改善；5.4售后工藝、操作方法、作業程序及高空作業方面的改善；5.5原材料的節約、廢料的利用及各方面成本的降低等項目；5.6產品的包裝與外觀、儲運作業的改善；5.7 現場工作環境及職業安全衛生的改善；5.8其他有利于公司的可改革的事項。5.9 提案有下列情形者不予受理 ：5.9.1 屬于自己職責范圍內的；&#

5、160; 5.9.2屬于工作瑣事的；5.9.3已被采用或其它提案實施內容相似的；5.9.4 詆觸專利法的； 5.9.5幾個部門開會討論得出的方案； 5.9.6其它部門提出的提案，實施部門不得作為提案； 5.9.7與在處理中或研討中的改善提案相同者，但具有更佳方法或更大效果者不在此限；5.10提案若有以下情況的：  5.10.1 完全相同的，受理先提者； 5.10.2 同一事件有不同的提案，采用較優提案； 5.10.3 特殊情況下，經主管同意可先實施，并在一個月內提出評審； 5.10.4

6、 提案有兩人以上共同提出，按一件受理； 5.10.5已保留或不采用的提案如提案人仍認為有價值，可直接將提案報品管部統計后，由公司提案改善推動小組專門召開會議討論。6、改善提案審批流程評審回復：除以上不予采納的建議外，所有建議做到有提必復。評審后，由總經辦負責以公告形式回復。對不采納的建議也發函給建議者，說明暫不采納的原因，并給予30-50不等的獎金,鼓勵其繼續持續改進。7、獎勵7.1采納建議分類及獎勵：類別定義等級獎金額度（元）A重要的，多為重大創新類,后續持續產生直接經濟效益記大功一次500-1000B較重要，多為重大改良類,持續產生直接經濟效益記小功一次300-500C

7、一般性創新建議類，無直接經濟效益記嘉獎一次100-200D一般性改良建議，無直接經濟效益記表揚一次50-1007.2對于改善建議當月直接降低成本或增加收入的，還可以按比例在產生效益的當月節省成本 額度備注 1000元以內（含1000）3%30超1000元10000元（含）5%500超10000元-50000元（含）6%300050000元以上10%5000月給予如下獎勵：7.3說明：73.1每個項目總的獎金數不變，同一項目申報人數不超過4人，如有超過，在項目獎金總數不變的情況下，進行分配。單項獎金上限為5000元每人每個項目，年度上限為10000元每人。（以自然年度計算所有項目）對于產生直接經濟效益的項目，根據經濟效益大小，由公司管理層會議決定第1種獎勵的額度。如是由團隊完成，則獎勵給團隊中貢獻最突出的人。如無法評出，則獎勵給整個團隊。7.4年度總結：yearly rewards for the improvement action:一年內累計建議達4項以上，且未被采用或暫時保留的，評比建議最多前3名：獎金分別：500、300、200 年底統計建議采納最多的前3名，獎金分別為800、500、300元公司管理層決定給建議人1000-5000元的一次性特別獎金。8、 處罰規定8.1凡對建議同事進行諷刺挖苦者，給予書面警告一次8.2凡對建