1、.生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)及管理體系一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)體系略二、生產(chǎn)部經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）崗位職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對本部門的人員、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)管理工作負(fù)全責(zé)。根據(jù)訂單情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本， 對設(shè)備和生產(chǎn)工作者進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各工段的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（一）工作容1、安全作業(yè) :（1 ）格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2 ）指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，格禁止野蠻操作。（3 ）定期組織相關(guān)人員對各類供配電設(shè)施、機(jī)器、壓力容器、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)

2、轉(zhuǎn)。（4 ）及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向總經(jīng)理匯報。（5 ）定期組織生產(chǎn)部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。2 生產(chǎn)工作：（1 ）根據(jù)銷售部的銷售計劃，制訂本部的生產(chǎn)計劃任務(wù)。（2）按照下達(dá)到各車間工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)督、 指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。專業(yè)資料.（3 ）對生產(chǎn)部門部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部備人員完成各項(xiàng)工作。（4 ）定期召開各車間主任協(xié)調(diào)會，協(xié)助各車間完成工作任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：（專人負(fù)責(zé)）（1 ）監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

3、（2 ）統(tǒng)計每班、日、月、季度、半年、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分 析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。（3 ）統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗與損耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等， 有效的降低損耗，控制生產(chǎn)成本消耗。4、設(shè)備管理：（1）根據(jù)實(shí)際情況組織動力車間主任編制設(shè)備管理的管理制度， 如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、 生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并格監(jiān)督執(zhí)行。（2）督促動力車間主任建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。（3 ）制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（4）組織動力車間主任生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理， 經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查， 組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。（5 ）負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備日常維

4、護(hù)檢修工作，并合理安排設(shè)備檢修時間。5、日常工作：（1）格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到獎罰有度。（2）管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)圍的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。專業(yè)資料.（3）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。（4）協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與公司其他部門的關(guān)系。（5）接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理。（6）及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。（二）工作職責(zé)：( 1 ) 行使對公司生產(chǎn)的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)。( 2 ) 有權(quán)

5、對各生產(chǎn)部門和為生產(chǎn)服務(wù)部門下達(dá)完或配合完成生產(chǎn)計劃面的調(diào)度命令，并進(jìn)行督促、檢查和考核。( 3 ) 有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響生產(chǎn)計劃完成的，有權(quán)追究責(zé)任，并向總經(jīng)理報告。( 4 ) 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人緊急會議。( 5 ) 對生產(chǎn)有動力、設(shè)備有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。( 6 ) 對本部工人的調(diào)動、任用、績效考核調(diào)整、獎勵或處罰經(jīng)上報總經(jīng)理，批準(zhǔn)有決定權(quán)。( 7 ) 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時處置權(quán)，事后應(yīng)及時向總經(jīng)理匯報。( 8 ) 對本部有不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀(jì)律差等現(xiàn)象的工人，可上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后有辭退或開除

6、權(quán)。( 9 ) 工廠某生產(chǎn)車間放假時7有安排員工值班的權(quán)利。該員工以后將安排輪休。專業(yè)資料.( 1 0 ) 有權(quán)要求倉庫等部門大力配合本部門的工作（比如需要每天的原材料日報表、成品板的庫存日報表、統(tǒng)計報表等)。四、車間主任崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)下，對本車間的人員、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)管理工作負(fù)全責(zé)。根據(jù)訂單情況組織本車間全體員工、協(xié)調(diào)各工段按照技術(shù)部提供的配及生產(chǎn)工藝智慧各個工段完成生產(chǎn)任務(wù)。并對設(shè)備和一線員工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，保證各工段的生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。生產(chǎn)部合格產(chǎn)品。（一）、工作容：1、安全容：（1 ）格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保員工與自身安全及設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

7、。（2 ）規(guī)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，禁盲目操作。（3）督促車間一線員工及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患， 及時處理本車間生產(chǎn)過程中的安全事故，并向生產(chǎn)部經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）匯報。2 生產(chǎn)工作：（1）根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃制訂本車間車間生產(chǎn)計劃任務(wù)，并分配到各個工段。（2 ）對各個工段的生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。（3 ）各車間主任組織本車間人員開展其他各項(xiàng)工作，專研本車間各項(xiàng)工藝，提出本車間生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（4 ）定期召開各工段負(fù)責(zé)人會議，解決在生生產(chǎn)過程遇到的難題。專業(yè)資料.3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：（專人負(fù)責(zé)

8、）（1 ）監(jiān)督各各工段對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。（2 ）統(tǒng)計每班、日、月、季度、半年、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)本車間的生產(chǎn)工作。（3 ）統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗與損耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低損耗，控制生產(chǎn)成本消耗。4、設(shè)備管理：（1 ）協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定本車間生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（2 ）組織相關(guān)人員與動力車間相關(guān)人員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。（3）協(xié)調(diào)本車間相關(guān)人員做好生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)檢修工作， 并合理安排設(shè)備檢修時間。5、日常工作：（1）格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到獎罰有度。（2）管理本車間全面工作，

9、組織并監(jiān)督各工段人員全面完成職責(zé)圍的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)車間崗位職責(zé)。（3）對車間員工提出的合理化建議加以分析、論證。（4）培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。及時掌握車間員工的思想動態(tài)，協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理完成其他工作。（5）配合生產(chǎn)部經(jīng)理定期對員工進(jìn)行理論和操作技能的考核，根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核案核定工資崗位工資，并將考核后結(jié)果上報給生產(chǎn)部經(jīng)理。專業(yè)資料.（6）核定本車間出入庫的產(chǎn)品及原材料的數(shù)量和種類。審核生產(chǎn)記錄。（7）及時、準(zhǔn)確的向員工傳達(dá)上級指示。完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。（ 8）根

10、據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整本車間的人事安排。協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定本車間的各項(xiàng)管理制度和考核案。（二）工作職責(zé)：( 1 ) 行使對生產(chǎn)車間的指揮、指導(dǎo)、管理的權(quán)力，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的相關(guān)義務(wù)。( 2 ) 有權(quán)制定或完善本車間的相關(guān)管理制度，并對違規(guī)違章操作人員依據(jù)公司的相關(guān)管理制度做出初步處罰，并上報生產(chǎn)部經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）。按照生產(chǎn)部經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）的決定貫徹實(shí)施。( 3 ) 有權(quán)檢查生產(chǎn)部會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響生產(chǎn)計劃完成的員工有權(quán)追究責(zé)任，并向生產(chǎn)部經(jīng)理報告。（4）有權(quán)按照生產(chǎn)部制定的相關(guān)管理制度，將員工的福利待遇或獎罰上報生產(chǎn)部經(jīng)理（分管副總經(jīng)理），并貫

11、徹實(shí)施生產(chǎn)部經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）的決議。（5）有權(quán)對本車間在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有臨時處置權(quán)，事后上報生產(chǎn)部經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）。（6 ）公司生產(chǎn)車間放假時，有安排員工值班的權(quán)利。該員工以后將安排輪休。五、車間工段長崗位職責(zé)專業(yè)資料.在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，對工段的人員、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)管理工作負(fù)全責(zé)。根據(jù)訂單情況組織本工段全體員工、協(xié)調(diào)各工段按照技術(shù)部提供的配及生產(chǎn)工藝智慧各個工段完成生產(chǎn)任務(wù)。（一）、工作容：1、安全生產(chǎn)（1 ）格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保員工與自身安全及設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2 ）帶領(lǐng)本工段人員在遵守安全操作規(guī)程的前提下組織生產(chǎn) ,并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、

12、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反安全操作規(guī)程的人員應(yīng)立即制止并格整改及處理 ,培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣 ,以確保安全生產(chǎn)。2、生產(chǎn)工作：（1 ）帶領(lǐng)本工段人員 ,充分維護(hù)生產(chǎn)計劃的肅性 ,格執(zhí)行生產(chǎn)計劃 ,確保生產(chǎn)計劃按時完成 ,確保日生產(chǎn)計劃完成率達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn) ,并確保在安全生產(chǎn)的前提下 ,保質(zhì)保量的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照公司先關(guān)管理制度上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰， 并將處罰結(jié)論上報車間主任，并對車間主任的決議貫徹實(shí)施。（2 ）真實(shí)有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄。（3 ）確保本工段產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)以上。（4 ）負(fù)責(zé)對本工段人員的整

13、體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進(jìn)工作，帶領(lǐng)本班組人員 ,認(rèn)真做好產(chǎn)品首檢 .自檢與互檢工作 ,對不按要求自檢的人員 ,應(yīng)立即制止并令其改正。專業(yè)資料.（5 ）負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照相關(guān)文件的要求修復(fù)不合格產(chǎn)品,對違反相關(guān)文件的人員應(yīng)立即制止并令其改正 ,以確保產(chǎn)品質(zhì)量。（6 ）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員肅認(rèn)真的做好工裝量具的校驗(yàn)工作 ,認(rèn)真做好工裝校驗(yàn)記錄并在工裝校驗(yàn)記錄上簽字確認(rèn) ,以確保工裝量具的準(zhǔn)確性 ,以確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、設(shè)備管理（1 ）帶領(lǐng)本工段人員格按照設(shè)備保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定的要求做好設(shè)備保養(yǎng)工作 , 并認(rèn)真檢查落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)情況。（2 ）帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真做好交接班工作

14、,檢查設(shè)備保養(yǎng)情況是否完好。生產(chǎn)車間現(xiàn)場是否符合要求 ,并對接班后的設(shè)備保養(yǎng) ,生產(chǎn)車間現(xiàn)場負(fù)責(zé)。4、日常工作：（1）帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。 本工段人員請假必須詳細(xì)填寫請假條并上報車間主任。（2 ）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間現(xiàn)場的管理工作 ,監(jiān)督與檢查生產(chǎn)車間現(xiàn)場的衛(wèi)生情況 , 對不符合要求的應(yīng)立即整改。對接班后的生產(chǎn)車間現(xiàn)場衛(wèi)生負(fù)責(zé)。（3 ）帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)格遵守工藝卡片或作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn)。禁違章操作。（二）工作職責(zé)：1、對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的操作者，在糾正無效后，按照公司的相關(guān)管治理制度上的處罰標(biāo)準(zhǔn)有辭退建議

15、權(quán)。2、有權(quán)檢查生產(chǎn)部會議決議及車間主任會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響生產(chǎn)計劃完成的員工有權(quán)追究責(zé)任，并向車間主任報告。專業(yè)資料.六、車間員工崗位職責(zé)1、在車間工段長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排。3、格按照所在工序要求進(jìn)行作業(yè)。4、強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者必須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己經(jīng)手的材料、產(chǎn)品正常流轉(zhuǎn)到下道工序。5 、 增強(qiáng)效率意思，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。6、養(yǎng)成“看清楚再拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、產(chǎn)品按品種噴碼與

16、否、 不同日期、不同批次等進(jìn)行格的區(qū)分放置，貼好醒目標(biāo)識，必要時需向后續(xù)工序員工交代清楚。7 、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常或發(fā)生意外，必須立即向上級報告，不得隱瞞或擅自處理。8 、定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備，物料、工具，確保現(xiàn)場整潔，走到暢通，愛護(hù)設(shè)備設(shè)施，工具產(chǎn)品及原料。9 、 注意節(jié)能，水，電。完成作業(yè)及下班是關(guān)閉好閥門和開關(guān)。七、電工崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，熟練掌握工廠電氣設(shè)備的原理及實(shí)際操作。2、上班時間要在配電房值班，不得擅離工作崗位。3、每天記錄低壓配電房的用電狀況，包括：電流、電壓、功率因數(shù)、電能等參數(shù)。4、制訂全廠電器設(shè)備的檢修計劃，按時按質(zhì)量地完成，并填好記錄表格。5、積極協(xié)調(diào)廠長

17、及班長的工作，出現(xiàn)事故時無條件地迅速返回車間或機(jī)房，聽專業(yè)資料.從廠長及班長的指揮，在確認(rèn)設(shè)備無電安全后可進(jìn)行設(shè)備檢修。6、搞好配電房的清潔工作。7、每天最少一次要對全廠電機(jī)進(jìn)行清潔工作。8、每天最少三次對全廠電氣設(shè)備全面的巡查、診斷，及早找出電氣設(shè)備故障及隱患。分早上一次，下午一次，晚上11 點(diǎn)之前一次。9、電氣設(shè)備巡查、診斷分以下幾步主要容：（ 1）、檢查電機(jī)發(fā)熱是否正常， 電機(jī)通風(fēng)是否良好， 軸承及機(jī)械連接是否有故障；（ 2）、電柜是否有燒焦味，柜外各連接線是否有燒傷或過熱，柜電氣元件是否有過熱、動作不靈活、松動、接觸器過大火花或過大振動及過大噪音等；（ 3）、外線路接頭是否松脫過熱，是

18、否有破損，包扎的絕緣帶是否有松脫；（ 4）、頻繁移動的線路是否合乎安全規(guī)定， 及工作要求，線路安裝架是否松動等。（ 5）、檢查各電氣設(shè)備的儀表顯示是否正常。10 、夜間電氣故障隨叫隨到，及時處理，不得有任不滿情緒。11 、做好每天的檢查記錄，及設(shè)備運(yùn)行情況。每星期做一次整理，列出代解決及未解決的問題，可以現(xiàn)場不停機(jī)解決的問題應(yīng)馬上組織處理；在不影響生產(chǎn)前提下，一些代解決問題可以留到每個月的全面停機(jī)檢修保養(yǎng)時處理。12 、在設(shè)備上更換下來的電氣元件， 應(yīng)該及時維修處理，能二次維修使用的一定要修好。13 、進(jìn)行電氣檢修時，格按照電氣安全規(guī)程操作。八、維修工崗位職責(zé)1、以身作則，積極主動有效地開展維修保養(yǎng)工作，起到模帶頭的作用。管理好本工段的各項(xiàng)管理工作。專業(yè)資料.2、負(fù)責(zé)上崗維修人員實(shí)際操作的訓(xùn)練與指導(dǎo)。3、熟悉辦公區(qū)域附屬設(shè)施，水、電、暖、消防系統(tǒng)等管線走向、分布狀況和管線主控制位置，以及設(shè)備的性能和使用狀況。4、全面負(fù)責(zé)