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文檔簡介

1、生產區原輔材料消耗定額管理規程第一章目的為了保證產品質量，限額供料，嚴格實行經濟核算，降低生產成本，提高企業經濟效益。第二章 范圍適用于本公司生產用原輔材料消耗定額管理。第三章責任生產部、財務部、采購部、倉庫。第四章內容第一條消耗定額的制定一、物料消耗定額的管理，是生產管理制度中德重要制度，也是進行經濟核算和增產節支的基礎，生產部負責制定各種品種需要的物料的規格、質量、配比和單位消耗定額。二、制定消耗定額時， 應根據產品產量、 產品作業指導書、生產設備狀況和技術要求，以及本公司歷史水平綜合統計分析，由生產部先提出初稿，會同有關部門、生產車間討論修改后，報總經理批準下達。此次試用期為一個季度，一

2、季度后根據各產品生產的穩定性及試用期間的參數確定正式的物料消耗定額，后期的消耗定額原則上為一年修訂一次。第二條 消耗定額的執行一、物料消耗定額應在產品作業指導書中列明，由生產部按產品作業指導書執行。二、生產指令下發時嚴格按物料消耗定額執行。三、生產部在生產過程中要嚴格控制物料消耗，作好物料平衡和統計工作，生產部、各車間應該在使用消耗定額過程中，注意及時收集有關數據，以便為后期修訂時提供全面衡量的依據，由于管理不善而超耗的，不得提高定額。四、生產部各崗位負責人應嚴格把關，按物料消耗定額標準進行核算。五、財務部應經常對各產品物料消耗定額執行情況進行檢查，并詳細記錄建賬，對超出物料消耗定額范圍的嚴格檢查各崗位的生產情況，找出問題所在， 進行批評教育， 造成經濟損失的應追究其責任。六、對不合適的消耗定額由生產部提出申請，由生產總監組織人員修訂，后經總經理批準。七、物料消耗定額時采購員采購供應物料數量的依據，因此采購員應根據物料消耗定額標準、生產計劃和質量要求編制月、季物料采購計劃。八、新產品投產時，開始可制訂試行消耗定額，經一段時間實踐后，在制定正式消耗定額。九、各產品

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