1、 企業(yè)中班組安全建設(shè)工作的重要性 平安生產(chǎn)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。防止傷亡事故的發(fā)生，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的平安和健康，既是企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展的需要，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康進(jìn)展的需要。一個(gè)企業(yè)能在國際競爭日趨激烈的條件下穩(wěn)定、快速、健康的進(jìn)展，平安工作在該企業(yè)中必定作出了重要保障。平安工作不是僅靠企業(yè)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，也不是全靠企業(yè)的其他規(guī)章制度來帶動(dòng)其進(jìn)展，而是靠企業(yè)的全體員工共同參加，特殊是需要依靠最基層的班組力氣來實(shí)現(xiàn)。班組是整個(gè)企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的“落腳點(diǎn)”，是企業(yè)財(cái)寶最直接的制造者，反過來，平安事故也大都是發(fā)生在班組。因此，班組的平安工作是企業(yè)的核心工作，也是企業(yè)一項(xiàng)長期的最基礎(chǔ)的日常管理活

2、動(dòng)。我們企業(yè)的決策層和管理者只有將班組的平安工作扎扎實(shí)實(shí)持之以恒的開展下去，那么企業(yè)的生命之樹就能長青不衰、布滿活力，才能抵擋各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常有序的運(yùn)行和穩(wěn)定健康進(jìn)展。 一、加強(qiáng)班組平安訓(xùn)練。 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，又是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者。因此，能否將企業(yè)的平安管理有效性深化到班組的平安建設(shè)，是大幅度降低企業(yè)的傷亡事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組平安建設(shè)的成效大小，取決于班組長對(duì)平安生產(chǎn)的熟悉程度及所具備的平安技術(shù)學(xué)問水平和實(shí)際的組織協(xié)

3、調(diào)力量。為此企業(yè)必需重視和加強(qiáng)對(duì)班組長的平安訓(xùn)練工作，使班組長樹起三種意識(shí)： 1、要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長對(duì)班組平安工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識(shí)，就抓不住平安工作的要害。班組長既要吃透有關(guān)平安的法律、法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)，弄清上級(jí)對(duì)平安工作的要求，把握平安工作方向；又要了解和把握班組的平安狀況，分析員工思想動(dòng)態(tài)，留意心情變化，對(duì)簡單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。 2、要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)四周環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)覺隱患要準(zhǔn)時(shí)處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)之中；二要加強(qiáng)對(duì)員工上崗前平安防護(hù)預(yù)備工作的監(jiān)督，發(fā)覺忽視平安的現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)制止；三要加強(qiáng)員工在生產(chǎn)過程

4、中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)督；四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的平安監(jiān)督。3.要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長抓好平安工作，一要總結(jié)勝利的閱歷，找出勝利的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的緣由，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的平安工作。 除此之外，班組長還應(yīng)做好以下工作： 1. 要以崗位平安操作為重點(diǎn)抓平安訓(xùn)練。這是由于崗位平安操作規(guī)程非常詳細(xì)，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好平安訓(xùn)練，針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀對(duì)癥下藥，克服職工的表現(xiàn)心態(tài)、散漫心態(tài)、僥幸心態(tài)、依靠心態(tài)、隱瞞心態(tài)，加大平安工作的投入，循序漸進(jìn)，達(dá)到徹底治理的目的，尤其對(duì)職工返

5、崗與換崗的平安訓(xùn)練更應(yīng)重視，力爭做到人人遵章守法，時(shí)時(shí)到處留意平安。 2. 要在班前做好平安確認(rèn)。班組長肯定要顧大局，做好包括上崗人員的體力、     精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改狀況的確認(rèn)，這是保證平安生產(chǎn)的前提條件。 3. 要有對(duì)危急因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：ζ桨驳囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見性。如進(jìn)入有電及易燃、易爆區(qū)域，進(jìn)入作業(yè)環(huán)境簡單現(xiàn)場和天氣狀況惡化、路況簡單等現(xiàn)象，要對(duì)職工做出明確的提示并布置防范措施。要利用平安活動(dòng)及開工前較短時(shí)間進(jìn)行群眾性的危急猜測預(yù)防訓(xùn)練。此類訓(xùn)練是掌握人為失誤，提高職工平安意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位平安訓(xùn)