1、高品質文檔2022年城市管理局工作情況匯報 一、基本狀況 xx縣城市管理局成立于xx年x月，為縣人民政府直屬正科級全額撥款事業單位，內設3個職能股（綜合秘書股、市容監察股、市政建設管理股），核定編制10名，現有人員10人，其中領導職數為5個（分別設局長1名、副局長3名、紀檢組長1名），股級職數為3個。下屬機構4個：縣環境衛生管理處（副科級差額撥款事業單位）；縣城市管理監察大隊（副科級差額撥款事業單位）；縣市場服務中心（副科級自收自支事業單位）；縣市政公用設施管理所（正股級全額撥款事業單位）。 二、工作狀況 近年以來，我局在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞中心工作，以“路通、街凈、城美、人和”

2、為工作目標，以“服務社會進展，服務經濟進展，提升城市品位”為管理主題，堅持科學進展與開拓創新，通過抓隊伍提素養，抓機制強管理，抓創新促進展，使城市管理穩步推動，基礎建設成效明顯，圓滿完成了上級交給的各項工作任務。先后榮獲縣重點工作目標管理考評、城市建設與管理、“一大四小”造林綠化、招商引資、人口和方案生育工作、新農村建設工作、生態旅游文化節、“三城同創”工作及人大代表、政協委員建議與提案辦理工作等先進單位榮譽十七項。主要工作狀況如下： （一）加強隊伍建設，提升力量素養 我局把隊伍建設作為重點，堅持內強素養、外樹形象，以建立健全各項規章制度和運行機制為手段，加強思想政治建設，嚴格作風紀律，構筑拒

3、腐防變思想道德防線，全面實施素養建設工程，不斷提高隊伍整體的思想業務水平。 1. 注意加強學習，維護班子團結。通過常常性的政治理論學習，強化班子自身建設，保證了政治信念上的堅決，工作上的開拓創新。落實民主集中制原則，不搞一言堂，凡是涉及隊伍建設和工作中的大事，都通過局務會集體爭論打算。領導班子團結共事氣氛濃、風氣正、工作實、干勁足、能創新，廉潔自律，充分發揮了表率作用。 2. 注意建章立制，實施規范管理。加強城市管理，隊伍是關鍵，我局針對組建時間較短，內部工作制度和運行機制不盡完善狀況，結合工作實際，建立完善了一系列工作制度，如ab崗制度、財務制度、獎懲制度等，匯編完成xx縣城管局綜合制度，隊

4、伍管理更加規范，實現用制度管人，以制度促事，走上了制度化、規范管理的軌道。 3. 注意文化建設，提升內在動力。緊緊圍繞城市管理“服務社會進展，服務經濟進展，提升城市品位”的基本要求，樹立并發揚了“強素養，樹形象；抓管理，上臺階；求革新，創特色”的城管精神；明確了“以德修身、以律治身、以廉養身、以績量身”的城管文化進展內涵。通過探究和進展城管文化建設，提高了隊伍綜合素養，造就了一支有向心力、分散力、親和力、戰斗力的隊伍，推動了城市管理事業的進展。 （二）健全機制體制，打牢管理基礎 1. 進一步健全機制體制。依據我縣城市管理工作起步晚，底子薄的現狀，仔細討論并切實解決影響和制約城市管理的機制體制問

5、題，我局起擬并經縣委、縣政府爭論出臺了xx縣實施城市亮化工程的若干規定、縣城規劃區臨街建筑工程占道許可管理規定、xx縣城區建筑余土清運處置管理實施方法、xx縣城區夜景照明管理方法、xx縣市政設施管護工作移交管理規定、xx縣城區環境衛生“門前三包”管理實施意見、關于進一步加強城市管理工作的意見、xx縣城市管理實施細則、xx縣城區門店匾牌設置方法等一系列規范性文件，為我縣城市管理工作奠定了扎實的政策基礎，具有重要的現實意義和深遠的歷史意義。 2. 進一步筑牢管理基礎。近年來，爭得在城市管理方面的投入超過了前十余年的總和，先后購置了多臺作業機械，新增了九名城管協管員，建立了城市管理聯動機制，在縣委、

6、縣政府的統一部署下，工商、交警、建設、交通、商務等在城市管理工作方面有職能的部門加強了協作，轉變了城市管理工作只是城管局的工作的孤立局面，為今后工作奠定了扎實的管理基礎。 3. 扎實推動了創建活動。按縣委、縣政府的統一部署和要求，結合工作實際，營造深厚的創建氛圍，完善基礎設施建設，健全城市功能，提升環衛保潔、綠化管護水平，依據江西省園林縣城標準，牽頭制訂xx縣創建省級園林縣城責任分工方案，對比標準，找出差距，提出了創建工作意見等，為創建工作打好堅實基礎。 （三）忠實履行職能，破解管理難題 1. 扎實做好職能工作。擔負的各項重點項目建設進展順當，垃圾中轉站綜合大樓去年初已投入使用；生活垃圾衛生填

7、埋場一期工程建設工作正分步實施；清華大道綠化建設進一步改善了城區環境；在城區繁華路段設置了200余個移動花圃；全面實行小街小巷垃圾收運，強化環衛保潔，垃圾日產日清；城區市政設施完好率、路燈亮燈率達95%；大力實施了便民惠民工程，先后完成后稷路、泰來路、恒豐路等二十余條小街小巷的提質改造，硬化道路約15萬平方米，改善了城區居民的出行條件；完成東城農貿市場標準化菜場改造于今年初投入使用，改善了市場周邊居民的生活環境和購物條件。由我局牽頭組織實施了縣城沿街建筑第一、二期亮化工程，在時間緊任務重的狀況下，確保了工程整體質量及建設效果，為縣城增加一道亮麗風景線。 2. 中心工作成效明顯。在抓好業務工作的

8、同時，重視并仔細落實縣委、縣政府部署的各項中心工作。先后引進香港宜裕公司與我縣正式簽訂了投資3000萬和晉江卡鑫隆服飾制造有限公司投資500美元的投資合同，注冊“欣隆（江西）服飾織造進展有限公司”，進資600萬元港幣，完成部分設備進購、設施安裝，總投資額超500萬元人民幣，4月初已開工試生產。仔細落實平安生產和方案生育管理措施和責任，樂觀履行新農村建設責任等，較好的完成了各項任務，工作取得明顯實效，得到充分確定。 3. 樂觀破解管理難題。 一是強化市容環境整治。針對城管工作中存在的突出問題，兩年來先后組織集中整治數十次，解決了一大批重難點問題，根治了如基建占道大幅蠶食道路、隨便占道經營等諸多頑

9、癥，規范了水果攤點、占道攤占秩序，下大力氣整治了西城農貿市場，城區市場管理更為規范；建筑余土沿路遺撒建現象有了較大的改觀；今年以來以整治蓮城北路占道經營為突破口，重點著手整治了白蓮城這一十余年來的管理難題，取得階段性成果等，城市管理效果明顯，受到各級領導和廣闊群眾的贊揚。二是實行市場化動作。今年3月份開頭，縣城區環衛清掃保潔、垃圾清運和園林綠化管護實行市場化運作，實行費用包干的方式推向社會，聘請專業公司管理，實現“政府主導、社會參加、公司管理”的運作模式，加大資金投入，落實長效管理機制。通過市場化運作，城區的保潔工人增加、保潔時間延長、保潔范圍擴大、保潔效果提升，目前縣城區的環境衛生面貌得到明

10、顯改善，綠化水平提升，效果將逐步顯現。 （四）轉變管理理念，改善管理環境 1. 加強宣揚營造輿論環境。通過設立公益廣告、印發宣揚單、動用流淌宣揚車等有效方式大力宣揚城市管理法律、法規，在強化工作實效的同時，以開展“城管杯”婦女“美化xx、從我做起”主題演講競賽、“小手拉大手”活動等活動為載體，引導和動員社會各界對城管的認同和支持。 2. 轉變理念改善管理環境。堅持以人為本，堅持管理與訓練相結合、懲罰與訂正相結合、法律與情感相結合，以急躁細致的宣揚、解釋、說服和引導為主，從人民群眾的切身利益動身，注意管理過程中的“民意”傾向，把建與管、管與罰融入百姓生活和商家經營活動中，極大地調動了廣闊商家和市

11、民參加城市管理、遵守城市管理規定的自覺性。 3. 做好信息報道提升形象。從XX年起創辦了xx城管月刊，兩年多來已辦刊29期，讓廣闊干部職工和市民進一步了解、理解與支持城管工作。樂觀深化開展調查討論，主動向各類刊物報送工作信息，向上級匯報工作狀況，據統計，近年來，我局先后在國家級刊物上發表文章10余篇，省級刊物30余篇，縣級各類報紙、期刊用稿數十篇，為城市管理工作營造良好論氛圍。 三、存在問題 1城市功能與管理體制制約城市管理。我縣城市建設速度很快，但城市功能不全，公共配套設施嚴峻滯后。集中表現在：一是我縣城區至今沒有一個社會停車場，車輛越來越多，車輛停放問題沒得到根本解決；二是沒有一個余土消納

12、場地，建筑垃圾亂傾倒的現象沒有從根本上扼制；三是城市園林綠化總量不足、管護水平較低，栽得好管不好的問題突出，建設和管理水平與園林城市標準差距較大；四是工作體制與實際要求不相吻合，管理權分散于多個部門，職能交叉、重建輕管現象客觀存在，履行職能時搶道、繞道現象比比皆是，最終繞不過的僅只有城管部門；五是小區公共設施建設、物業管理工作仍舊滯后，管理壓力超乎想像。六是環衛基礎設施不全、公廁數量不足等，市民反響很大。 2. 城市管理人、財、物的保障仍舊不足。近年來，我縣雖然持續加大城管經費的投入，但這些資金目前僅僅能夠保障城市管理的基本需求，遠遠滿意不了城市建設管理進展的需要。目前，我縣城管監察、環衛仍為

13、差額撥款，為全市僅有；城管監察量約10.5平方公里，監察12米以上道路總長近30公里，人員卻只有24個編，20個在崗隊員（另有9名協管員）；市政所的職能包括園林綠化、路燈亮化、市政設施的管護，卻只有9個人。人、財、物的保障力量與任務失衡，管理力氣、裝備、經費得不到正常保障，制約了工作的提質提效。 3. 市民素養仍需提高。隨著進城農夫的增多，公共衛生意識、秩序意識仍舊是一個沉重且永恒的話題，城區居民的文明衛生習慣是城市管理的一大瓶頸。 回顧近年的工作，我局領導班子團結拼搏，樂觀進取，隊伍建設不斷加強，城市管理工作不斷深化，各項工作得到了上級領導的充分確定和社會各界的普遍認可。同時，我們也很糊涂地熟悉到，我們的工作離人民群眾的期望及黨委政府的要求還有很大差距，如對