1、精選優質文檔-傾情為你奉上二、降低成本措施施工過程中，在保證工程質量、按期交工的前提下，降低工程成本，提高企業的經濟效益是企業經營的宗旨，也是企業生產發展的重要條件。在本工程中，做好施工準備，堅持按程序施工，搞好各項施工管理，應用新技術，加強經濟核算，使降低成本得以實現。（一）加強材料管理1、貫徹執行企業制定的“材料分供方考察程序”和“采購工作程序”，對外購、外協物資的承包方的質量、保證能力進行調查、審核、初評和復評。對物資采購的過程實行質量控制，確保采購的材料、產品符合質量要求。保證分供方能長期、穩定供應質量合格，價格合理的原材料與產品。2、貫徹執行企業制定的“運輸、儲存、包裝、防護交付工作

2、程序”確保產品符合設計規定的質量要求，保證產品不損壞，不丟失，不變質，保證質量的特性，達到完好的產品交付的目的。3、嚴格執行材料進場發放制度。不合格的材料不準進場。須做二次試驗的材料，必須試驗合格后，方可使用。材料發放，要按施工任務單和材料預算單供料。嚴禁超預算供應。4、嚴格執行“產品標識和可追溯性工作程序”對產品進行標識。確保在需要對產品質量的形成過程中實施追溯。對采購的物資、材料部門，應根據對工程質量是否有影響予以區別對待。尤其是對鋼材、水泥、木材等重要物資。到場后必須進行追溯性標識，做好記錄，以防錯裁，錯用或不合格產品流入，造成損失。5、材料進場后，按施工總平面圖布置，材料管理規定分類堆

3、放整齊，做好質量檢查與驗收工作，杜絕材料質差、量差的發生，以免造成浪費。（二）做好機械設備的管理工作1、依據施工組織設計的要求，調入足夠數量、性能優良的機械設備，用完后及時返回，降低租賃使用費用。2、機械要實行專機專用，做好日常的保養與維修，保證機械施工期間的正常運行。3、施工用的腳手板、腳手架木等周轉工具，按計劃進場，合理安排使用，拆下后要堆放整齊，保管好，壓縮調入數量和施工中損壞與丟失。用完后及時返回，降低租賃費用。（三）加強施工管理1、施工中，貫徹“特殊過程控制工作程序”。2、施工前，進行圖紙會審，做好記錄，提出清單，由設計單位出具核定單或設計變更。3、施工中出現設計變更，材料、構件代用

4、，在辦理好書面簽證后，再行施工，避免日后結算帶來麻煩。4、認真選擇施工隊伍，要求做到數量充足，工種齊全，技術水平與素質高，又能聽從指揮的一支隊伍入場，確保施工任務，保證質量，按期完成。降低人工費與管理費。5、做好分項工程的施工技術交底，推行樣板制，嚴格質量檢查，達到一次驗收合格，避免返工損失浪費。6、合理安排施工作業計劃和季節施工，避免停、窩工發生，影響施工進度。7、各項施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全檢查，防止違章作業，防止安全事故的發生，杜絕重大人身傷亡事故的發生。（四）合理選擇施工方法1、強化工程測量放線工作，準確控制建筑物、構筑物、軸線位置與標高。為施工中提供可靠的數據。初測后

5、，項目技術負責人必須進行復測。最后經監理部門、建設單位驗收合格，方可開工。防止意外事故發生。2、土方工程，合理選擇機械、開行路線，挖運方式和放坡大小，減少土方的開挖量。做好土方挖填平衡工作，減少土方的運輸費用。3、混凝土工程，嚴格執行檢測站提供的混凝土，砂漿配合比。隨時測定砂、石的含水率，調整施工配比，節省水泥。4、加強試塊的養護試壓工作，依據砂漿、混凝土試塊的抗壓強度，調節配比，在保證質量的條件下，降低水泥用量。5、嚴格控制墻面平整度與垂直度，減少砂漿的抹灰厚度，減少材料的用量。6、施工中，做到工完場清，及時清理落地灰、碎磚、砂、石等，用于工程的適當部位上，減少損失、浪費。7、鋼筋集中下料，

6、先長后短，合理搭配使用。（五）控制好成品保護1、合理安排各專業、分項工程的施工順序，避免專業、工序間的交叉與干擾。2、教育職工尊重別人的勞動，愛惜已完成的施工成果，施工中小心從事。3、做好分項工程的交接檢工作，推行誰損壞，誰修好的原則。一項工程完成后，立即檢查，核定執行。4、澆灌、照明器具安裝后，做好防護工作，包裝好，加防護板，堵嚴，防止損壞與堵塞。5、鋪裝階段，分段設專人看管，發生問題立即糾正，防止大面積損壞、修補的發生。（六）經濟活動分析每月進行一次材料供應，施工活動經濟分析。每個分部工程完成后，做一次成本經濟活動分析。找出問題，提出改進方案，在未來的工作中進行整改，杜絕浪費損失，降低工程造價。（七）各項技術經濟指標1、提高施工機械化程度，該工程機械化程度預計用量為 70 %，各分項工程機械使用率如下：1）土方工程：70% 2）綠化工程：60 %3）鋪裝工程：30%4）水平