1、高管人員關鍵業績指標高管人員關鍵業績指標1總經理2常務副總經理3產品副總經理4工程副總經理5制造副總經理6總經理助理（管理）7總經理助理（資本運作）8財務總監9技術總監10黨總支副書記（工會主席）11總經理序號指標名稱說明計分規則數據來源1凈資產收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經營業績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2凈利潤同上財務部報表3主營業務收入同上財務部報表4產品業務收入戰略性業務的發展狀況，公司總經理需要密切關注同上財務部報表5新領域收入先由公司經理辦公會確定新

2、領域的范圍，再由財務部編制相應統計公式同上財務部報表6子公司投資收益率反映公司投資的效率同上財務部報表7干部培養含義：對公司部門總經理級干部的培養，形成干部梯隊和干部培養的文化，關注干部的適崗情況及發展計劃，提供培訓及發展機制，保障高級干部的素質不斷得到提升工作：督促高管對下一級總經理有明確的發展計劃并加以落實評分：依據人力資源部提供的報告，由公司經理辦公會集體評分，以5分量表評分考核評分：同上人力資源部干部評價報告及調查8員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿意度調查結果9新基地建設上級直接評價范圍：0-120分1

3、0產業建設上級直接評價范圍：0-120分11安全生產期間內發生安全問題的次數，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分企管部統計常務副總經理序號指標名稱說明計分規則數據來源1凈資產收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經營業績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2凈利潤同上財務部報表3主營業務收入同上財務部報表4產品業務收入同上財務部報表5新領域收入先由公司經理辦公會確定新領域的范圍，再由財務部編制相應統計公式同上財務部報表6新簽合同額公司整體同上市場營銷部報表7回款率

4、公司整體同上財務部報表8五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產性費用的支出，提高利潤率1）預算值，得100分2）每超過預算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表9品牌推廣目標市場受眾對品牌認知度1）目標值，得滿分2）目標值的80%，不得分3）其余按線性關系計算第三方調查10干部培養考核評分：同上人力資源部干部評價報告及調查11員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿意度調查結果12關鍵人才流失率關鍵人才流失率

5、=關鍵人才流失數量/關鍵人才總數1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5，加10分，最高120分；3）目標值的130，不得分；4）其余按線性關系計算人力資源部組織各部門提供員工材料，由經理辦公會確定公司關鍵人才名單13安全生產期間內發生安全問題的次數，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分企管部統計產品副總經理序號指標名稱說明計分規則數據來源1凈資產收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經營業績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2產品業務利潤同上財務部報表3產品

6、業務收入同上財務部報表4產品新簽合同額同上市場營銷部報表5產品業務回款率同上財務部報表6產品市場占有率同上市場營銷部調查報告7新產品收入同上財務部報表8新產品開發進度是否能按計劃完成階段性工作1）按計劃完成，得100分2）每延誤1個月扣10分技術委員會考評結果總經理辦公會分析結論9五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產性費用的支出，提高利潤率1）預算值，得100分2）每超過預算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表10公司戰略及規劃執行狀況確保公司的戰略和相關規劃、計劃得到落實；指戰

7、略和相關規劃、計劃是否在實際工作中準確執行評分：依據企業管理部提供的報告，由公司經理辦公會會集體評分，以5分量表評分考核評分：同上企業管理部內部經營狀況分析報告11產品推廣能力現階段業務發展所需的關鍵能力培養，是管理者必須關注的工作上級直接評價范圍：0-120分市場營銷部產品調查及評價報告12員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿意度調查結果13產業建設上級直接評價范圍：0-120分14安全生產期間內發生安全問題的次數，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分企管部統計工程副總經理序號指標名稱說明計分規則

8、數據來源1凈資產收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經營業績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2工程業務利潤同上財務部報表3工程業務收入同上財務部報表4工程新簽合同額同上市場營銷部報表5工程業務回款率同上財務部報表6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產性費用的支出，提高利潤率1）預算值，得100分2）每超過預算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表7新領域收入同上財

9、務部報表8技術標準化上級直接評價范圍：0-120分技術資料9員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關系計算人力資源部員工滿意度調查結果10安全生產期間內發生安全問題的次數，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分企管部統計制造副總經理序號指標名稱說明計分規則數據來源1凈資產收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經營業績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標

10、值的70，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2人均產值衡量制造體系的效率；人均產值=總產值/制造體系總人數同上企管部報表人力資源部統計3工期延誤統計工期延誤總時間1）目標值的130，不得分；4）其余按線性關系計算企業管理部統計7制造費用率衡量制造體系的效率；制造費用率=制造費用/總產值同上財務部報表8員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿意度調查結果9安全生產期間內發生安全問題的次數，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分企管部統計總經理助理（管理）序號指標名稱說明計分規則數據來源1凈資產收益率從

11、股東的角度衡量金自天正的整體經營業績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2工作協調所轄各職能部門工作協調；計算方法：職能部門周邊績效均值同上人力資源部，周邊績效定義見績效考核管理制度3規范管理通過各項制度的制定和實施，使公司的管理規范化評分：由公司經理辦公會集體評分，以5分量表評分同上企業管理部內部經營狀況分析報告4計劃延誤統計各類計劃延誤總時間1）目標值的130，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表6采購費用同上財務部報表7關鍵人才流失率關鍵人才流失率=關鍵人才流失數量/關

12、鍵人才總數同上人力資源部組織各部門提供員工材料，由經理辦公會確定公司關鍵人才名單8次品率同上企業管理部統計9五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產性費用的支出，提高利潤率1）預算值，得100分2）每超過預算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表10員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關系計算人力資源部員工滿意度調查結

13、果11安全生產期間內發生安全問題的次數，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分企管部統計總經理助理（資本運作）序號指標名稱說明計分規則數據來源1凈資產收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經營業績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2子公司投資收益率反映公司投資的效率同上財務部報表3公司戰略及規劃執行狀況確保公司的戰略和相關規劃、計劃得到落實；指戰略和相關規劃、計劃是否在實際工作中準確執行評分：依據企業管理部提供的報告，由公司經理辦公會會集體評分，以5分量表評分考核評

14、分：同上企業管理部內部經營狀況分析報告4購并費用1）目標值，得滿分2）目標值的10，不得分3）介于其中，按線性關系計算財務部報表5資本運作方案資料的詳實程度；方案的合理性，可行性等總經理直接評價，0到120分之間。6關鍵人才流失率關鍵人才流失率=關鍵人才流失數量/關鍵人才總數同上人力資源部組織各部門提供員工材料，由經理辦公會確定公司關鍵人才名單7五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產性費用的支出，提高利潤率1）預算值，得100分2）每超過預算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表8員

15、工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關系計算人力資源部員工滿意度調查結果9安全生產期間內發生安全問題的次數，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分企管部統計財務總監序號指標名稱說明計分規則數據來源1凈資產收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經營業績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2資本運作方案資料

16、的詳實程度；方案的合理性，可行性等總經理直接評價，0到120分之間。3募集資金管理確保募集資金的使用按照相關制度執行，評價管理的規范性同上4財務報表質量財務報表編制的質量、時間同上根據財務部報表總經理評分5財務費用率財務費用率期間財務費用/收入凈額1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5，加10分，最高120分；3）目標值的130，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表6公司整體費用率費用率期間費用總額/收入凈額同上財務部報表7五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產性費用的支出，提高利潤率1）預算值，得100分2）每超過預算值5，減10分，超過

17、30，不得分3）每低于預算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表8員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關系計算人力資源部員工滿意度調查結果9安全生產期間內發生安全問題的次數，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分企管部統計技術總監序號指標名稱說明計分規則數據來源1凈資產收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經營業績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，

18、最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2技術方向有效性評價公司的技術發展方向與方式與企業戰略、實際條件的匹配程度評分：由公司經理辦公會集體評分，以5分量表評分同上研發部技術資料3研發經濟性根據技術或產品的研發成本和投產后的收益同上4研發計劃完成率年度研發計劃的完成情況；比較計劃項目和實際完成項目的差異同上研發計劃5研發成果轉化率研發成果成功運用；比較完成研發項目與公司實際使用情況同上6研發預算控制1）目標值的130，不得分；3）其余按線性關系計算財務部報表7五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產性費用的支出，提高利潤率1）預算值，得100分2）每超過預算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表8員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標值,得1