1、金算盤戰略績效管理子系統持之以恒保持醫院競爭優勢1. 前言醫療技術的突飛猛進，醫療效勞的產業化，醫療體制的整改，醫療市場日趨風起云涌，醫院正面臨著 生存與開展的挑戰。處在這樣一種復雜的環境中，必須對環境進展深入分析，采用能夠使醫院持之以恒保 持競爭優勢的戰略管理，才能駕馭醫院的開展。采用平衡計分卡BSC進展醫院戰略績效管理是一個很好的途徑，通過對財務、病員、內部流程、員工學習與成長四維度的管理，進展標準化科室建立，保證戰略 執行到位。2. 整體流程rrv41.mm3. 產品功能醫院戰略績效管理子系統包含戰略設計、預算編制、績效考評、戰略決策分析等。戰略設計降低費闈如鳴取公平鄲請IFM11惟業圧

2、耀程:量全r生產車跌戰時iXt£'航 11搟貞延謝序肚倍-E工井 fflff曲酚M廈««R錚況羅«£常舟耳<£細虔、博高圈巧f“價比塗赴試聲V.貨掙運團甘比蛙會旳血斷曲陀 陽擔和圖表1醫院戰略地圖模板在戰略設計子系統中用戶可動態管理戰略方案具體工程、編制具體的戰略方案。用戶可從不同方面設 定醫院經營管理考核指標，進展分析和評價。并可以根據管理需要自定義戰略維度、戰略主題、衡量指標、 考評指標等信息，通過指標體系的設置客觀全面反映醫院戰略方案的制定與分解下發，為醫院管理戰略決 策的實施提供技術支持。預算管理系統提供了三個預

3、算維度和多級預算層次，全方位滿足醫院預算管理要求。.財務預算財務預算編制支持從上到下、從下到上和混合編制等多種預算編制方法。下發的預算根據日常業務進 展管理，通過建立統一的預警控制系統，對預算期間內的預算指標實現控制，設置多種預算報警方案。同 時，預算管理提供各種預算賬簿的查詢分析功能，包括預算指標余額表、預算對象余額表、預算查詢、預 算明細表、預算匯總表、各匯總表與明細表之間可互相聯查，同時各明細表可聯查到相關的預算原始數據。322. 本錢預算系統支持對全院預算和科室預算的編制，能夠對不同的科室分別設置各自的預算方案，包括醫療收支、藥品收支及其明細工程，如人員支岀、公用支岀等的財務預算指標等

4、。能夠對科室本錢、病種本錢、工程本錢等進展全面的收支預算管理，完全覆蓋醫院本錢預算的各個角 度。能夠按年編制預算并自動分解成月預算，能夠將全院預算分解成科室預算，自動建立兩者勾稽關系，提高預算編制的效率和精度。提供預算各期間預算數據的調整，支持本年預算中上月未完成預算的移植功能，所有的調整過程都能 夠形成變動痕跡，方便查詢分析。實現虛擬工程的智能預算，在管理中運用抓大放小的原那么，對一些非嚴格控制的工程歸集到一個虛 擬的工程中統一預算，以實現特殊的管理要求。323. 全面預算為了推進財務、本錢、績效戰略的實施運作，促進建立全院統一的全面預算管理體系，金算盤軟件公司引進國內外先進的管理理念，構建

5、了獨具特色的金算盤全面預算管理體系一一6S體系。6S組織、指標、編制、報告、監控和考核體系，將預算管理制度體系劃分為組織管理、指標管理、預算編制、預算報告、 預算監控、業績考核六大管理體系。醫院全面預算首先從醫院、病區科室和責任單元建立預算責任中心，通過編制總體預算、逐級審 批、層層分解，把醫院、科室的預算分解到下發，并實現預算執行中的監控。醫陸預算中心 病區預中心二皴科室預算中心圖表2全面預算管理構造圖績效管理#4立襦的有井 個人第敬町缽唧距猶樸草電飯褓肯 賦航化卜匚味誦麗骨計圖表3績效考評構成圖在醫院戰略本錢管理理論及平衡計分卡管理理論指導下，建立標準化醫院、科室、員工三級績效考核 體系。

6、根據醫院戰略方案自動生成不同級次的平衡計分卡，采用多種方式采集數據。用戶可自定義數據采 集來源，自動生成醫院內部戰略方案所需的考評結果。根據自動生成的醫院、科室、員工三級方案考核結 果，自動分析績效考評結果，進展獎金模糊發放。并為下一步調整績效考核指標、醫院戰略方案和獎勵分 配方案提供可靠依據。戰略決策分析為醫院高層管理者提供全面的醫院科室戰略執行情況報告，智能綜合評估科室BSC執行情況。準確鎖定戰略執行的“短板"，為快速制定解決方案提供決策支撐。通過數據查詢、分析系統，為醫院管理者制 定、調整戰略方案提供決策數據信息。根據醫院各項數據、指標、BSC勾造、監控、考核結果，運用構造、正

7、態分布、量本利、回歸、標桿、要素等分析方法進展動態、系統、全面分析，發現管理漏洞，找出異常 原因。通過對指標體系的分析，不同戰略維度模型分析以及對醫院、科室、工程、病種進展全方位的分析、 預測，為醫院高層管理決策提供充實依據。綜合數據查詢分析醫院戰略執行情況分析重大工程決策分析綜合評估4. 產品特點高層次應用院領導方便、快捷、動態掌握醫院、科室戰略本錢績效的運行管理情況，智能化評估科室戰略執行情 況、提供科室標準化建立報告，消除管理者、組織、方法、根底等方面對戰略目標的負面影響，實現財務 與非財務指標、長期與短期目標、動因性與結果性指標單位內部與外部因素、領先與滯后指標等五大平衡；同時提供高層

8、決策分析報告，鼎力支撐醫院戰略開展。高度集成統無縫集成。各業務模塊通過數據自動提取、平衡計分卡自動生成等功能整個業務流程中的各項數據 最終自動匯流決策分析系統中，確保了流程中各階段的數據的一致性和可追溯性。高效智能通過ESC的應用，制定多類別、多方式的戰略管理業務模板，快速配置戰略目標管理工程，快速下發科室績效指標體系， 對非量化指標進展量化管理；形成智能化目標制定系統、 智能化院長決策支持系統、智能化業務查詢系統。創新突破醫院戰略績效管理，跳出了常規的全本錢管理的模式，促進以“平衡計分卡"促進醫院經營管理科學 開展的系統研究，建立多層次本錢預算、多樣化本錢標準、多級次本錢分配、多中心本錢核算、多維度本 錢分析的醫院精細化本錢管理模式。將本錢管理的對象從內部延伸到外部，從日常經營管理提升到戰略管 理層面，提供真正意義上的醫院全本錢管理方法，突破傳統本錢思維，實行從戰略角度研究本錢形成與控制的戰略本錢管理。數據采集范圍廣 數據采集范圍廣，戰略本錢績效信息采集的范圍包括財務與非財務、數量與質量、經濟與非經濟、物質與非物質，動因與結果，長期與短期，領先與滯后等數據, 以至醫院運行第三方的有關各方面的信息管理嚴謹 提供工作流控制、預算控制、風險控制、報警設置等多種控制手段，并可靈活設置控