1、2021/3/91華為公司華為公司swot分析2021/3/92南昌師范學院南昌師范學院科目科目：市場營銷經(jīng)典案例分析市場營銷經(jīng)典案例分析班級班級：1414級市場營銷班級市場營銷班第二組第二組：組長組長-46-46號胡洋號胡洋；組員組員-11-11號楊廣，號楊廣，2525號劉忠慧，號劉忠慧，2828號尹旦旦，號尹旦旦，4040號號陳婉璇，陳婉璇，5050號吳佳楠，號吳佳楠，5353號陳加敏號陳加敏2021/3/93制作者：胡洋講演者：劉鐘惠、尹旦旦資料收集：陳加敏、楊廣完善者：吳佳楠、陳婉璇小組分工2021/3/94公司簡介2021/3/951.華為公司簡介： 華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通

2、信設(shè)備的民營華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡中的交換網(wǎng)絡、傳輸基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡中的交換網(wǎng)絡、傳輸網(wǎng)絡、無線及有線固定接入網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡及無線終網(wǎng)絡、無線及有線固定接入網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡擁有者提供硬端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務和解決方案。華為于件設(shè)備、軟件、服務和解決方案。華為于19871987年在中國深年在中國深圳正式注冊成立。圳正式注冊成立。 2

3、007 2007年合同銷售額年合同銷售額160160億美元，其中海外銷售額億美元，其中海外銷售額115115億億美元，并且是當年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一截至美元，并且是當年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一截至到到20082008年底，華為在國際市場上覆蓋年底，華為在國際市場上覆蓋100100多個國家和地區(qū)，多個國家和地區(qū)，全球排名前全球排名前5050名的電信運營商中，已有名的電信運營商中，已有4545家使用華為的產(chǎn)家使用華為的產(chǎn)品和服務。品和服務。華為宣傳片流暢.qsv2021/3/962 - - 華 為 發(fā) 展 史華 為 發(fā) 展 史2021/3/97“華為的追求是在電子信息華為的追求是在

4、電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并領(lǐng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并領(lǐng)先點點滴滴、述而不作的艱先點點滴滴、述而不作的艱苦追求，使我們成為世界級苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。領(lǐng)先企業(yè)。”2021/3/983.3.詳解：詳解：公司名稱華為技術(shù)有限公司外文名稱HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LD.總部地點中國深圳市龍崗區(qū)坂田街道華為基地成立時間1987年（丁卯年）2021/3/99性質(zhì)性質(zhì)生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，是領(lǐng)先的電信網(wǎng)絡解決方案供應商?？萍脊?，是領(lǐng)先的電信網(wǎng)絡解決方案供應商。經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類交換，傳輸，無線和數(shù)

5、據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡設(shè)備、服務和解決方案。網(wǎng)絡設(shè)備、服務和解決方案。2021/3/910華為超大氣全球宣傳片-廣告高清.qsv2021/3/911華為企業(yè)精神中西合璧狼文化人才牽引國際化銷售彥論精華片段-36-華為如何招到狼性員工-國語流暢.qsv2021/3/9124.華為公司核心價值觀華為公司核心價值觀一.成就客戶二.至誠守信三.團隊合作四.自我批評五.艱苦奮斗2021/3/9135.華為之父任正非19441944年，生于貴州省安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣，七兄妹之長。年，生于貴州省安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣，七兄妹之長。19681968年，從

6、重慶建筑工程學院肄業(yè)，之后入伍成了一名年，從重慶建筑工程學院肄業(yè)，之后入伍成了一名工程兵；工程兵；19781978年，以軍隊科技代表的身份出席了全國科年，以軍隊科技代表的身份出席了全國科學大會。學大會。 19821982年轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，在南油工作兩年不順，其后開過電年轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，在南油工作兩年不順，其后開過電子公司，失??；子公司，失??；19871987年以年以2 2萬余元注冊資金創(chuàng)辦華為公司，時年萬余元注冊資金創(chuàng)辦華為公司，時年4343歲。歲。 19881988年華為正式營業(yè)，主營營電信設(shè)備；年華為正式營業(yè)，主營營電信設(shè)備；20002000年福布斯中國年福布斯中國5050富豪第富豪第3 3位；位

7、；20032003年年“中國中國ITIT十大上升人物十大上升人物”。 20112011年以年以1111億美元首次進入福布斯富豪億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第榜，排名全球第10561056名，中國第名，中國第9292名。名。財富財富“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜首榜首2021/3/9142021/3/915swot分析2021/3/9162021/3/9171.強大的研發(fā)力量 華為研發(fā)投入占比在全球同業(yè)中最高。華為華為研發(fā)投入占比在全球同業(yè)中最高。華為20142014年研發(fā)投年研發(fā)投入入408408億元人民幣（億元人民幣（6666億美元），占當年營收的億美元），占

8、當年營收的14.2%14.2%，較，較20132013年大幅增長年大幅增長29.4%29.4%。這讓外界對于華為的成功秘訣有了更量化。這讓外界對于華為的成功秘訣有了更量化的參照。的參照。 對比咨詢機構(gòu)對比咨詢機構(gòu)StrategyStrategy最新發(fā)布的最新發(fā)布的20132013年全球研發(fā)費用報年全球研發(fā)費用報告，華為今年的研發(fā)投入已非常接近前十位置，與大眾、三星、告，華為今年的研發(fā)投入已非常接近前十位置，與大眾、三星、英特爾等各界巨頭比肩。過去十年，華為研發(fā)投入累計超過英特爾等各界巨頭比肩。過去十年，華為研發(fā)投入累計超過19001900億元人民幣（億元人民幣（307307億美元）。億美元）。

9、 華為副董事長兼輪值華為副董事長兼輪值CEOCEO胡厚崑談到，聚焦管道戰(zhàn)略、簡胡厚崑談到，聚焦管道戰(zhàn)略、簡化管理、提升運營效率是華為業(yè)績大增的主因?；芾?、提升運營效率是華為業(yè)績大增的主因。2021/3/9182 .差異化競爭優(yōu)勢將華為持續(xù)十多年的穩(wěn)健發(fā)展，歸功于其對客戶將華為持續(xù)十多年的穩(wěn)健發(fā)展，歸功于其對客戶需求的關(guān)注，一點都不過分。而對客戶的關(guān)注，使華需求的關(guān)注，一點都不過分。而對客戶的關(guān)注，使華為能夠在業(yè)界建立差異化競爭優(yōu)勢，在充分理解掌握為能夠在業(yè)界建立差異化競爭優(yōu)勢，在充分理解掌握標準化的基礎(chǔ)上為客戶提供有針對理解、掌握標準化標準化的基礎(chǔ)上為客戶提供有針對理解、掌握標準化的基礎(chǔ)上，

10、為客戶提供有針對性、個性化的解決方案，的基礎(chǔ)上，為客戶提供有針對性、個性化的解決方案，更準確地滿足了客戶的需求。華為從交換機起步，能更準確地滿足了客戶的需求。華為從交換機起步，能夠在業(yè)界后居上，正是依靠一個個具備差異化競爭優(yōu)夠在業(yè)界后居上，正是依靠一個個具備差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品、不斷贏得客戶信任、贏得發(fā)展的空間。勢的產(chǎn)品、不斷贏得客戶信任、贏得發(fā)展的空間。2021/3/9193.技術(shù)創(chuàng)新能力 根據(jù)聯(lián)合國機構(gòu)世界知識產(chǎn)權(quán)組織根據(jù)聯(lián)合國機構(gòu)世界知識產(chǎn)權(quán)組織3 3月月1919日公布的報告，日公布的報告，華為是華為是20142014年申請國際專利最多的公司。報告稱，華為以年申請國際專利最多的公司。報告

11、稱，華為以34423442件的申請數(shù)超越日本松下公司，成為件的申請數(shù)超越日本松下公司，成為20142014年申請專利最多的公年申請專利最多的公司。美國加利福尼亞的高通公司排在第二位，申請數(shù)為司。美國加利福尼亞的高通公司排在第二位，申請數(shù)為24092409件，件，中國的中興通訊排第三，申請數(shù)為中國的中興通訊排第三，申請數(shù)為21792179件。件。2021/3/9204.產(chǎn)品性價比高、交付快。 華為全球中華為全球中48%48%的員工從事研發(fā)工作，每年將不低的員工從事研發(fā)工作，每年將不低10%10%的銷售額作為研發(fā)投入，這些保證了公司的技術(shù)領(lǐng)先和的銷售額作為研發(fā)投入，這些保證了公司的技術(shù)領(lǐng)先和儲備，

12、同時，由于華為人力資源成本比發(fā)達國家低，產(chǎn)儲備，同時，由于華為人力資源成本比發(fā)達國家低，產(chǎn)品較之便宜很多。此外，華為管理靈活，員工高度敬業(yè)，品較之便宜很多。此外，華為管理靈活，員工高度敬業(yè)，能按時甚至超前完成工作任務。華為在國際通信運營商能按時甚至超前完成工作任務。華為在國際通信運營商中已樹立一個性價比高、快速響應的形象。中已樹立一個性價比高、快速響應的形象。 2021/3/9215.立足于中國用戶，本土化的服務。 今天的中國不僅是網(wǎng)絡設(shè)備需求增長最迅速的地方，同時也今天的中國不僅是網(wǎng)絡設(shè)備需求增長最迅速的地方，同時也在成為全球僅次于北美的網(wǎng)絡設(shè)備供應基地。華為顯然對這一點在成為全球僅次于北美

13、的網(wǎng)絡設(shè)備供應基地。華為顯然對這一點有著清晰的認識：國內(nèi)廠商要想在競爭中超越國外廠商，就必須有著清晰的認識：國內(nèi)廠商要想在競爭中超越國外廠商，就必須 “本土化本土化“這三個字上多下功夫。不過，這種差異化首先是要建這三個字上多下功夫。不過，這種差異化首先是要建立在符合主流技術(shù)標準的基礎(chǔ)之上，以產(chǎn)品為例，先是要保證設(shè)立在符合主流技術(shù)標準的基礎(chǔ)之上，以產(chǎn)品為例，先是要保證設(shè)備的性能與穩(wěn)定性，然后在此基礎(chǔ)上做針對國內(nèi)用戶特殊業(yè)務需備的性能與穩(wěn)定性，然后在此基礎(chǔ)上做針對國內(nèi)用戶特殊業(yè)務需求的開發(fā)，才能體現(xiàn)出本土化的競爭力，在這方面，華為已經(jīng)取求的開發(fā)，才能體現(xiàn)出本土化的競爭力，在這方面，華為已經(jīng)取得了相

14、當不錯的成績。得了相當不錯的成績。2021/3/9227.企業(yè)文化和執(zhí)行力。 華為的華為的“土狼土狼”文化強調(diào)團結(jié)、奉獻、學習、創(chuàng)新、獲益文化強調(diào)團結(jié)、奉獻、學習、創(chuàng)新、獲益與公平，更強調(diào)積極進取，以績效為導向。華為有著一套獨特與公平，更強調(diào)積極進取，以績效為導向。華為有著一套獨特的人力資源管理方法，包括新員工培訓、員工考核方法、批評的人力資源管理方法，包括新員工培訓、員工考核方法、批評與自我批評，大字報口號等等，為華為保持其與自我批評，大字報口號等等，為華為保持其“狼性文化狼性文化”、“奉獻精神奉獻精神”提供了保證。提供了保證。 2021/3/9232021/3/9241 1. .品牌問題品

15、牌問題。很多發(fā)達國家的人不信任很多發(fā)達國家的人不信任“中國制造中國制造”的產(chǎn)品，在他們的產(chǎn)品，在他們看來，中國貨是價廉質(zhì)差的代名詞，這個大環(huán)境對于華為電信設(shè)備的銷售很不利。看來，中國貨是價廉質(zhì)差的代名詞，這個大環(huán)境對于華為電信設(shè)備的銷售很不利。此外，此外，“農(nóng)村包圍城市農(nóng)村包圍城市”的國際化戰(zhàn)略某種程度上犧牲了華為的品牌形象，不利的國際化戰(zhàn)略某種程度上犧牲了華為的品牌形象，不利于其品牌價值提升。于其品牌價值提升。2.2.公司在媒體面前刻意低調(diào)。公司在媒體面前刻意低調(diào)。逐漸使公司的知名度與實力越來越不逐漸使公司的知名度與實力越來越不符。很多中國人都是對華為不甚了解，這樣不利于公司的品牌價值提升，

16、不利于在符。很多中國人都是對華為不甚了解，這樣不利于公司的品牌價值提升，不利于在大眾化普及的移動終端獲得市場、贏得消費者信賴。大眾化普及的移動終端獲得市場、贏得消費者信賴。3.3.由于它的民營背景。由于它的民營背景。對政策的調(diào)整成本將比向中興一樣國有背景的對政策的調(diào)整成本將比向中興一樣國有背景的公司高得多，從國家獲取支持也更加困難。公司高得多，從國家獲取支持也更加困難。4.4.營銷模式。營銷模式。國際化初期，華為利用國內(nèi)派出的銷售與國際化初期，華為利用國內(nèi)派出的銷售與開發(fā)者開發(fā)者隊伍，采取與隊伍，采取與國內(nèi)相同的直接與電信運營商洽談的直銷模式。但實踐證明，這只在南美之外的發(fā)國內(nèi)相同的直接與電信

17、運營商洽談的直銷模式。但實踐證明，這只在南美之外的發(fā)展中國家比較有效，在發(fā)達國家更是行不通。有兩種方法可以解決發(fā)達地區(qū)市場拓展中國家比較有效，在發(fā)達國家更是行不通。有兩種方法可以解決發(fā)達地區(qū)市場拓展問題：一是加大投入，采取類似海爾開拓北美市場的方式，實現(xiàn)制造與研發(fā)的本展問題：一是加大投入，采取類似海爾開拓北美市場的方式，實現(xiàn)制造與研發(fā)的本地化；二是與國際著名企業(yè)達成深度合作。這些都需要強大的實力，華為還需要更地化；二是與國際著名企業(yè)達成深度合作。這些都需要強大的實力，華為還需要更長的時間才能做到。長的時間才能做到。 華為登頂軌跡 從中國農(nóng)村到全球市場 從銷售代理到行業(yè)龍頭深視新聞標清版.ifo

18、x2021/3/9257.7.接班人問題。接班人問題?！昂笕握菚r代，華為的紅旗能扛多久后任正非時代，華為的紅旗能扛多久”、“任任總之后，華為再無傳奇?？傊?，華為再無傳奇?！敝T如此類的言論比比皆是。與中國現(xiàn)狀相符，諸如此類的言論比比皆是。與中國現(xiàn)狀相符，民營企業(yè)的民營企業(yè)的“接班人接班人”始終是個很難解決的問題，對于華為來說也是一始終是個很難解決的問題，對于華為來說也是一樣。由于總裁一貫的強勢，在公司飛速前進的同時，沒有培養(yǎng)出一個同樣。由于總裁一貫的強勢，在公司飛速前進的同時，沒有培養(yǎng)出一個同樣具有雄才大略的接班人掌管未來的的公司，這增加了公司的不確定性。樣具有雄才大略的接班人掌管未來的的公

19、司，這增加了公司的不確定性。失去了任正非公司將產(chǎn)生很大的震蕩；這與國外知名公司換帥仍能高效運失去了任正非公司將產(chǎn)生很大的震蕩；這與國外知名公司換帥仍能高效運轉(zhuǎn)有一定差距。轉(zhuǎn)有一定差距。8.8.資金股權(quán)問題錯綜復雜。資金股權(quán)問題錯綜復雜。公司長期采用高投入高產(chǎn)出的公司長期采用高投入高產(chǎn)出的人海戰(zhàn)術(shù)進行銷售公關(guān)、用相當大的資金用于企業(yè)研發(fā)，效果顯著，也讓人海戰(zhàn)術(shù)進行銷售公關(guān)、用相當大的資金用于企業(yè)研發(fā)，效果顯著，也讓公司的財務再起時期間步履維艱公司的財務再起時期間步履維艱公司多次面臨資金流斷裂的危險，而公司多次面臨資金流斷裂的危險，而不得不鼓動員工出資持股，來緩解公司的財務壓力，后來隨著公司的發(fā)展

20、不得不鼓動員工出資持股，來緩解公司的財務壓力，后來隨著公司的發(fā)展壯大，資金問題得到了緩解，然而股權(quán)問題變得錯綜復雜；引入過資金進壯大，資金問題得到了緩解，然而股權(quán)問題變得錯綜復雜；引入過資金進行股權(quán)清理，然而資本環(huán)境的惡化又回到了員工普遍持股的狀態(tài)。錯綜復行股權(quán)清理，然而資本環(huán)境的惡化又回到了員工普遍持股的狀態(tài)。錯綜復雜的股權(quán)影響著公司的利潤分配和決策，甚至因此而是公司錯過了上市的雜的股權(quán)影響著公司的利潤分配和決策，甚至因此而是公司錯過了上市的機會。機會。 2021/3/9262021/3/9272021/3/9281.電子商務的發(fā)展。電子商務這個更大的機遇展現(xiàn)在華為面電子商務這個更大的機遇展

21、現(xiàn)在華為面前時，華為更當仁不讓的攜互聯(lián)網(wǎng)子品牌榮耀殺入電子商務這個領(lǐng)域，前時，華為更當仁不讓的攜互聯(lián)網(wǎng)子品牌榮耀殺入電子商務這個領(lǐng)域，創(chuàng)造了新的商業(yè)模式。華為榮耀在成立后的短短一年時間，就實現(xiàn)了創(chuàng)造了新的商業(yè)模式。華為榮耀在成立后的短短一年時間，就實現(xiàn)了2424億美金的銷售額，創(chuàng)造了備受業(yè)內(nèi)矚目的億美金的銷售額，創(chuàng)造了備受業(yè)內(nèi)矚目的“榮耀現(xiàn)象榮耀現(xiàn)象”。2.APP的機遇。機遇機遇APPAPP是中國第一商務場景社交是中國第一商務場景社交APPAPP，其，其“找到找到自己，世界才能找到你自己，世界才能找到你”、“創(chuàng)造可能創(chuàng)造可能”等理念，與華為榮耀等理念，與華為榮耀“勇敢做勇敢做自己自己”的品牌精

22、神有諸多共通之處。作為全球互聯(lián)網(wǎng)手機領(lǐng)導品牌，華的品牌精神有諸多共通之處。作為全球互聯(lián)網(wǎng)手機領(lǐng)導品牌，華為榮耀也一直堅持為榮耀也一直堅持“有朋友才有未來有朋友才有未來”，正是雙方在理念上的深度契合，正是雙方在理念上的深度契合，華為榮耀與機遇華為榮耀與機遇APPAPP結(jié)成了伙伴關(guān)系。結(jié)成了伙伴關(guān)系。3.北美市場的打開。華為雖在美國發(fā)展受到阻撓，但在另一華為雖在美國發(fā)展受到阻撓，但在另一大北美市場大北美市場加拿大的發(fā)展前景良好。國際數(shù)據(jù)公司加拿大的發(fā)展前景良好。國際數(shù)據(jù)公司IDC 7IDC 7月發(fā)布的一月發(fā)布的一份世界智能手機市場調(diào)查報告顯示，華為份世界智能手機市場調(diào)查報告顯示，華為2014201

23、4年第二季度智能手機出貨年第二季度智能手機出貨量幾乎翻了一番，達到量幾乎翻了一番，達到20302030萬臺，僅次于三星和蘋果。萬臺，僅次于三星和蘋果。2021/3/9294.云服務的發(fā)展。手機上的云服務現(xiàn)在越來越多，手機上的云服務現(xiàn)在越來越多，這些功能也逐漸被大家所了解和使用。華為作為國產(chǎn)廠商最早這些功能也逐漸被大家所了解和使用。華為作為國產(chǎn)廠商最早發(fā)布了其云服務發(fā)布了其云服務Cloud+Cloud+。到現(xiàn)在，支持這項服務的終端都已經(jīng)。到現(xiàn)在，支持這項服務的終端都已經(jīng)陸續(xù)上市。陸續(xù)上市。2021/3/9302021/3/9311.市場銷售低端。華為面臨著很多困難。首先，很少有消費者將中國品牌與

24、高性能電子產(chǎn)品聯(lián)系在一起，而華為現(xiàn)有的目標市場還僅限于低端客戶群體。根據(jù)市場研究機構(gòu)Canalys公布的數(shù)據(jù)顯示，在去年華為生產(chǎn)的智能手機中，約有半數(shù)的售價介于100美元到150美元之間。2.蘋果優(yōu)勢領(lǐng)先優(yōu)勢難被超越。9月12日，蘋果新品手機iPhone6s和iPhone6sPlus開始接受預購。在正式啟動前，海量的訪問致蘋果官網(wǎng)癱瘓，不光在中國，蘋果大本營美國的官網(wǎng)也發(fā)生宕機。這足以說明全球消費者對于蘋果新品手機的關(guān)注程度和購買熱情了。蘋果公司樂觀預計，iPhone6s和iPhone6sPlus的首周預購量將超越前代產(chǎn)品iPhone6和iPhone6Plus，創(chuàng)造新的歷史紀錄。當然，購買力驚

25、人的中國內(nèi)地市場進入首銷陣營，也是iPhone6s和iPhone6sPlus首周銷量能夠創(chuàng)紀錄的重要原因。搶占了華為的市場。2021/3/932 3.電子芯片的創(chuàng)造力差。近幾年，國產(chǎn)手機發(fā)展呈現(xiàn)近幾年，國產(chǎn)手機發(fā)展呈現(xiàn)一派繁榮景象。華為、酷派、聯(lián)想、小米等國產(chǎn)手機品牌迅速崛起，不僅一派繁榮景象。華為、酷派、聯(lián)想、小米等國產(chǎn)手機品牌迅速崛起，不僅開始搶占國內(nèi)市場，而且還逐漸打開了國際市場。但國產(chǎn)手機高速發(fā)展卻開始搶占國內(nèi)市場，而且還逐漸打開了國際市場。但國產(chǎn)手機高速發(fā)展卻始終面臨著缺始終面臨著缺“芯芯”的威脅，盡管一些廠商有所突破，但仍難以改變國產(chǎn)的威脅，盡管一些廠商有所突破，但仍難以改變國產(chǎn)手

26、機芯片大部分依賴于進口的狀況。手機芯片大部分依賴于進口的狀況。 芯片之所以依賴進口的原因是中國芯片之所以依賴進口的原因是中國ICIC最前端的材料和晶圓制造都和國最前端的材料和晶圓制造都和國際水平相差甚遠。目前，國內(nèi)際水平相差甚遠。目前，國內(nèi)ICIC需求量較大，但是本土公司技術(shù)相對于國需求量較大，但是本土公司技術(shù)相對于國際巨頭都十分落后。其中，際巨頭都十分落后。其中，ICIC設(shè)計、晶圓制造、封測均全面落后于國外，設(shè)計、晶圓制造、封測均全面落后于國外，無論是產(chǎn)能、銷售額還是技術(shù)方面都相對低端。無論是產(chǎn)能、銷售額還是技術(shù)方面都相對低端。 我國芯片產(chǎn)業(yè)起步晚、創(chuàng)造性人才的缺失、起步較低的電子信息產(chǎn)業(yè)、我國芯片產(chǎn)業(yè)起步晚、創(chuàng)造性人才的缺失、起步較低的電子信息產(chǎn)業(yè)、研發(fā)投入的不重視和資金量不足等都是導致中國芯片產(chǎn)業(yè)落后的原因。在研發(fā)投入的不重視和資金量不足等都是導致中國芯片產(chǎn)業(yè)落后的原因。在某種程度上，中國落后的芯片產(chǎn)業(yè)讓企業(yè)失去先發(fā)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，因而，某種程度上，中國落后的芯片產(chǎn)業(yè)讓企業(yè)失去先發(fā)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，因而，改變目前芯片進口的現(xiàn)狀意義尤為重要。改變目前芯片進口的現(xiàn)狀意義尤為重要。2021/3/933如何發(fā)展？1.在公司內(nèi)部發(fā)展視訊，使各國之間更好合作。視頻通信作為一種新型的溝通工具，其身臨其境的可視化遠程交流方式，改變了電話、E-m