1、東東 方方 希希 望望 集集 團團 總總 部部 生生 產產 管管 理理 部部 劉劉 衍衍 順順日出東方 希望中國1 1屬地管理屬地管理主主 講：講：時時 間：間：Safety Contact 安全經驗分享每一件小事都和團隊的素質每一件小事都和團隊的素質和企業的文化緊密相關。和企業的文化緊密相關。2安全文化的不同階段安全文化的不同階段 管理層承諾管理層承諾 受雇的條件受雇的條件 害怕害怕/紀律紀律 規則規則/程序程序 監督控制監督控制, 強調強調, 和目標和目標 重視所有人重視所有人 培訓培訓 個人知識個人知識, 承諾承諾, 和標準和標準 內在化內在化 個人價值個人價值 關注自我關注自我 實踐實

2、踐, 習慣行為習慣行為 個人得到承認個人得到承認 幫助別人遵守幫助別人遵守 留心他人留心他人 團隊貢獻團隊貢獻 關注他人關注他人 集體榮譽集體榮譽 依賴依賴 獨立獨立本能本能 依靠人的本能依靠人的本能 以服從為目標以服從為目標 將職責委派給安全經將職責委派給安全經理理 缺少管理層參與缺少管理層參與自然本能自然本能 嚴格監督嚴格監督自主管理自主管理團隊管理團隊管理 傷害率傷害率 互助互助零事故零事故“要我安全”“我要安全” “我們要安全”術語和定義術語和定義v屬地屬地l工作管轄范圍，可以是工作區域、實物資產或具體的工作管轄范圍，可以是工作區域、實物資產或具體的工作任務（項目），也可以是權限和責任

3、范圍。工作任務（項目），也可以是權限和責任范圍。l特性是有明確的范圍界限，有具體的管理對象（人、特性是有明確的范圍界限，有具體的管理對象（人、事、物等），有清晰的標準和要求。事、物等），有清晰的標準和要求。術語和定義（續）術語和定義（續）v屬地管理屬地管理l即對屬地內的管理對象按標準和要求進行組織、協調即對屬地內的管理對象按標準和要求進行組織、協調、領導和控制。、領導和控制。l使現場的所有設備、設施、工作環境和屬地區域的人使現場的所有設備、設施、工作環境和屬地區域的人的行為，都有屬地管理人。的行為，都有屬地管理人。l使崗位員工人人都參與屬地管理，落實屬地責任，并使崗位員工人人都參與屬地管理，落

4、實屬地責任，并通過屬地管理落實現場安全高標準。通過屬地管理落實現場安全高標準。術語和定義（續）術語和定義（續）v屬地主管：屬地的直接管理者。屬地主管：屬地的直接管理者。v屬地劃分：根據工作區域、設備設施、職能權屬地劃分：根據工作區域、設備設施、職能權限、主顧關系等劃分屬地，并明確屬地主管及限、主顧關系等劃分屬地，并明確屬地主管及其職責。其職責。實施屬地管理的原因實施屬地管理的原因v直線組織安全管理現狀？直線組織安全管理現狀？v專職安全管理人員安全管理現狀？專職安全管理人員安全管理現狀？v承包商及外來人員安全管理現狀？承包商及外來人員安全管理現狀？7管理是管理是 的責任的責任落實直線組織的安全管

5、理職責落實直線組織的安全管理職責-屬地管理屬地管理屬地管理的目的屬地管理的目的v通過屬地管理的實踐活動，轉變直線組織的理通過屬地管理的實踐活動，轉變直線組織的理念，逐步實現直線職能安全職責的轉換，落實念，逐步實現直線職能安全職責的轉換，落實“誰主管誰主管,誰負責誰負責”。v通過屬地管理的不斷深入，員工由通過屬地管理的不斷深入，員工由“執行者執行者”成長為成長為“管理者管理者”，實現實質意義上的，實現實質意義上的“齊抓齊抓共管共管”。屬地管理的目的（續）屬地管理的目的（續）v深化和拓展屬地管理理念，使之形成整體管理深化和拓展屬地管理理念，使之形成整體管理思想意識，從而在組織中塑造和構建持久而廣思

6、想意識，從而在組織中塑造和構建持久而廣泛的屬地管理模式。泛的屬地管理模式。屬地管理職責屬地管理職責 v屬地主管崗位職責描述中應包含對屬地管理的職屬地主管崗位職責描述中應包含對屬地管理的職責，屬地主管對屬地享有負直接管理權。責，屬地主管對屬地享有負直接管理權。v包括但不限以下職責包括但不限以下職責l通過各種手段，實現屬地內零事故的目標通過各種手段，實現屬地內零事故的目標l自身及屬地員工持續接受安全培訓自身及屬地員工持續接受安全培訓l及時處理屬地內設備問題或上報直線主管（職能部門）及時處理屬地內設備問題或上報直線主管（職能部門）l簽署或復核作業票證簽署或復核作業票證l屬地內危害告知屬地內危害告知1

7、1屬地管理職責（續）屬地管理職責（續） l對屬地內人員進行安全觀察對屬地內人員進行安全觀察l評估承包商安全表現評估承包商安全表現l對屬地進行清理、清潔、整理、整頓l直線主管安排的其他任務直線主管安排的其他任務v確保自身及屬地內人員的安全。確保自身及屬地內人員的安全。12屬地主管職責（舉例）屬地主管職責（舉例）v屬地內的作業票由屬地主管簽發，跨屬地作業根屬地內的作業票由屬地主管簽發，跨屬地作業根據影響范圍及風險程度由相應屬地主管簽發。據影響范圍及風險程度由相應屬地主管簽發。v屬地主管有責任糾正與制止屬地主管有責任糾正與制止“三違三違”行為。行為。v對于驗收工作對于驗收工作 。技術人員進行技術性驗

8、收，屬地。技術人員進行技術性驗收，屬地主管對工作場及設備設施完整性進行驗收。主管對工作場及設備設施完整性進行驗收。v由屬地主管負責對屬地內的承包商日常工作安全由屬地主管負責對屬地內的承包商日常工作安全表現的考核及表現進行評估記錄。表現的考核及表現進行評估記錄。13屬地管理的劃分屬地管理的劃分v公司組織內各級屬地主管，須把責任范圍明確分公司組織內各級屬地主管，須把責任范圍明確分配于各個所屬員工的崗位職責中。配于各個所屬員工的崗位職責中。v屬地的劃分可依照屬地的劃分可依照l工作區域工作區域 ( (含輪班含輪班) )l設備設施設備設施l職能權限職能權限l主顧關系主顧關系14家的家的概概念念屬地管理的

9、劃分（續）屬地管理的劃分（續）v屬地管理與屬地管理與“家家”的概念相同，屬地劃分也與之類的概念相同，屬地劃分也與之類似。屬地主管對屬地享有管理權，任何人任何時候似。屬地主管對屬地享有管理權，任何人任何時候進入屬地做任何事都要接受屬地主管的管理。進入屬地做任何事都要接受屬地主管的管理。15家長是家長是主管主管 家庭家庭屬地劃分的原則屬地劃分的原則v層級負責：基層單位按照層級管理的原則，從主層級負責：基層單位按照層級管理的原則，從主任到操作員工每個層面均應有自己的屬地。任到操作員工每個層面均應有自己的屬地。v人人有責：每一個屬地（基層單位、部室、班組人人有責：每一個屬地（基層單位、部室、班組、崗位

10、）每一個時刻均有人負責管理，做到不空、崗位）每一個時刻均有人負責管理，做到不空位、不越位、不錯位。位、不越位、不錯位。v屬地管理的劃分主要以工作區域為主，包括區域屬地管理的劃分主要以工作區域為主，包括區域內的人員、設備設施及工器具等。內的人員、設備設施及工器具等。16屬地劃分的原則（續）屬地劃分的原則（續）v各單位需將本單位的管轄區分片落實到具體的各單位需將本單位的管轄區分片落實到具體的責任人，做到單位所屬的每一個人、每一片區責任人，做到單位所屬的每一個人、每一片區域、每一個設備（設施）、每個工（器）具、域、每一個設備（設施）、每個工（器）具、每一間宿舍、每一個隔斷等在每一個時刻均有每一間宿舍

11、、每一個隔斷等在每一個時刻均有人負責管理。人負責管理。v項目管理的屬地參照以上原則實施。項目管理的屬地參照以上原則實施。屬地（工作區域）劃分舉例屬地（工作區域）劃分舉例v對車間主任來說，他的屬地是車間所有的區域（對車間主任來說，他的屬地是車間所有的區域（包括生產場所、辦公區域等）。包括生產場所、辦公區域等）。v對管理人員來說，他的屬地也許是辦公室。對管理人員來說，他的屬地也許是辦公室。v對班長來說，他的屬地是他所管轄的所有崗位區對班長來說，他的屬地是他所管轄的所有崗位區域。域。v對維修人員來說，他的屬地是他的維修工作間，對維修人員來說，他的屬地是他的維修工作間，包括所使用的工器具等。包括所使用

12、的工器具等。18小組練習小組練習v寫出您和您直接下級的屬地及屬地職責；寫出您和您直接下級的屬地及屬地職責；v每組選一名代表上臺發言。每組選一名代表上臺發言。19屬地管理實施流程屬地管理實施流程v成立專職實施小組；成立專職實施小組；v全員培訓；全員培訓；v劃分屬地區域；劃分屬地區域；l依次劃分分廠、車間、班組之間的工作區域界限依次劃分分廠、車間、班組之間的工作區域界限l將工作區域為主劃分到每位員工將工作區域為主劃分到每位員工l 在此基礎上，將設備設施、職責權限、主管關系劃分在此基礎上，將設備設施、職責權限、主管關系劃分到每位員工。到每位員工。20屬地管理實施流程（續）屬地管理實施流程（續）v明確

13、責任、權限以及各級管理范圍；明確責任、權限以及各級管理范圍；v將屬地職責并寫入崗位職責；將屬地職責并寫入崗位職責；v公示屬地劃分圖或設立屬地標識牌。公示屬地劃分圖或設立屬地標識牌。21屬地管理實施注意事項屬地管理實施注意事項v屬地管理強調對屬地內人、事、物的管理，并不屬地管理強調對屬地內人、事、物的管理，并不代表屬地內所有工作的執行。代表屬地內所有工作的執行。v屬地管理是對現有工作職責的明確與細分，避免屬地管理是對現有工作職責的明確與細分，避免重復執行及管理空位，實質上并未增加工作量。重復執行及管理空位，實質上并未增加工作量。v屬地管理職責屬于崗位職責的一部分，并不代表屬地管理職責屬于崗位職責

14、的一部分，并不代表全部職責。全部職責。22屬地管理實施注意事項（續）屬地管理實施注意事項（續）v除倒班作業及正常上下班外，盡量避免某一屬地除倒班作業及正常上下班外，盡量避免某一屬地或設備設施在不同時間擁有不同的屬地主管。或設備設施在不同時間擁有不同的屬地主管。v在某一屬地內，存在長時間的檢修單位作業或承在某一屬地內，存在長時間的檢修單位作業或承包商作業，經雙方協商和上級主管批準，可臨時包商作業，經雙方協商和上級主管批準，可臨時性地移交屬地管理權，將作業范圍用明顯的標識性地移交屬地管理權，將作業范圍用明顯的標識線或標識繩圈圍起來，直至作業結束。線或標識繩圈圍起來，直至作業結束。23屬地管理實施注

15、意事項（續）屬地管理實施注意事項（續）v由于屬地外的其他原因造成屬地設備設施損壞或由于屬地外的其他原因造成屬地設備設施損壞或人員受到傷害，屬地主管必須按照正常的工作程人員受到傷害，屬地主管必須按照正常的工作程序進行處置，盡可能減少事故造成的損失。并主序進行處置，盡可能減少事故造成的損失。并主動從內部查找和分析原因，為原因分析提供詳細動從內部查找和分析原因，為原因分析提供詳細的事實材料。的事實材料。v在特殊情況下，由屬地主管申請，經上級主管協在特殊情況下，由屬地主管申請，經上級主管協調，并重新明確屬地范圍和職責。調，并重新明確屬地范圍和職責。24屬地管理落實方法與工具屬地管理落實方法與工具1.建

16、立職責分工表清晰地分配屬地管理職責建立職責分工表清晰地分配屬地管理職責2.將分配的屬地管理職責落實到崗位職責描述中將分配的屬地管理職責落實到崗位職責描述中3.建立崗位技能與培訓需求矩陣建立崗位技能與培訓需求矩陣4.根據崗位技能矩陣制定員工的培訓計劃根據崗位技能矩陣制定員工的培訓計劃5.制定可量化的考核指標（考慮對過程的考核）制定可量化的考核指標（考慮對過程的考核）6.制定工藝技術和操作人員培訓和變更管理規定制定工藝技術和操作人員培訓和變更管理規定25崗位描述崗位描述JDJD職責分工職責分工RACIRACI技能矩陣技能矩陣SMSM培訓計劃培訓計劃人員變動人員變動管理管理MOCPMOCP新員工新員

17、工新崗位招聘新崗位招聘升職升職/ /調動調動個人個人業績業績考核考核IPPIPP授權管理授權管理 MOAMOA職責分工？ 職責分工職責分工2829崗位描述崗位描述v在崗位職責描述中明確屬地管轄區域在崗位職責描述中明確屬地管轄區域v將職責分工表中的將職責分工表中的“A”項寫到崗位描述的職責項項寫到崗位描述的職責項v將職責分工表中的將職責分工表中的“R/C”項寫到位崗位描述的職項寫到位崗位描述的職能項能項30崗位描述舉例崗位描述舉例31崗位技能和培訓需求矩陣崗位技能和培訓需求矩陣v更詳細的描述執行崗位工作所需要的技能和培訓更詳細的描述執行崗位工作所需要的技能和培訓l學習知曉：需要在別人的幫助與指導

18、下進行工作學習知曉：需要在別人的幫助與指導下進行工作l獨立應用：接受培訓，進行實際工作半年以上，經考核獨立應用：接受培訓，進行實際工作半年以上，經考核合格的人員合格的人員l指導他人：接受培訓，有指導他人：接受培訓，有3年以上該技能的實踐經驗，年以上該技能的實踐經驗，每年崗位考核合格的人員每年崗位考核合格的人員32v獲得技能的方式獲得技能的方式lC：課堂培訓；：課堂培訓； lP：實踐；：實踐； lO：在崗培訓；：在崗培訓； lS：自學：自學/互學互學 v技能的認可技能的認可lE: 筆試；筆試；lI：面試或口頭提問；：面試或口頭提問；l D：技能演示：技能演示3334技能和培訓需求/崗位廠廠長長副

19、副廠廠長長總總工工程程師師安安全全監監督督工工藝藝管管理理設設備備管管理理調調度度車車間間主主任任車車間間副副主主任任工工藝藝工工程程師師設設備備工工程程師師電電氣氣工工程程師師儀儀表表工工程程師師主主操操主主控控副副操操安全安全管理管理技能技能行為安全審核行為安全審核3323222222222111工作安全分析工作安全分析2223222222222222事故調查事故調查2223112222222111承包商安全管理承包商安全管理3212112222222222工藝工藝安全安全管理管理工藝安全管理基礎工藝安全管理基礎2232222222222111工藝危害分析工藝危害分析22332222222

20、22111工藝設備啟動前安全審核工藝設備啟動前安全審核3233222222222111工藝設備變更工藝設備變更3233222222222111人員變更人員變更2211222222222111質量保證質量保證2232222222222111設備、設施完整性設備、設施完整性1131332222222111人員變動管理人員變動管理v確保工藝技術、操作、維護人員能夠保持經驗和確保工藝技術、操作、維護人員能夠保持經驗和知識的最低水平，從而為可能影響工藝安全的決知識的最低水平，從而為可能影響工藝安全的決策提供一個可靠的基礎。策提供一個可靠的基礎。v制定關鍵崗位人員變動的限制條件制定關鍵崗位人員變動的限制條件l最少人數最少人數l經驗水平經驗水平l招聘期、試用期招聘期、試用期l崗位替代、其他限制條件等崗位替代、其他限制條件等3536關鍵崗位人員變動條件關鍵崗位人員變動條件分類分類關鍵崗位職位關鍵崗位職位名稱名稱最少人最少人數數在該崗在該崗位或在位或在本公司本公司的最低的最低工作經工作經驗驗( (年年) ) 入職培入職培訓時間或訓時間或試用期試用期( (月月) ) 最少招最少招聘時間聘時間( (月月) ) 最短過最短過度度/ /交接交接周期周