1、精品文檔建筑工程公司限額領料制度建筑工程公司限額領料制度提要：根據目前的管理水 平，工程在結構和裝修施工中，其材料供應可實行兩種方式,即限額領料和定額考核。材料品種暫定如下建筑工程公司限額領料制度1 .目的為了加強施工班組材料使用情況的考核，提高材料使用 的計劃性和合理性，達到降低消耗的目的，制訂本制度。2 .限額領料的范圍凡公司所屬企業的生產班組(含外包隊)在施工生產中所使用的材料都必須實行限額領料。3 .限額領料的依據4 1 )市建委和企業制訂的施工材料定額；5 2)預算部門編制的施工預算和變更洽商；6 3)生產、計劃部門(計劃員或工長)提供的施工任務書和實際驗收工程量；7 4)技術部門提

2、供的砂漿、混凝土配合比、技術節約措施及各種翻樣、配料表等技術資料；8 5)上級部門下達的材料節約指標。9 .限額領料的材料范圍根據目前的管理水平，工程在結構和裝修施工中，其材料供應可實行兩種方式，即限額領料和定額考核。材料品種暫定如下：（1）限額領料方式：水泥、油氈、瀝青、砌體材料（機磚、空心磚、加氣塊）、建筑五金（門窗五金、鉛絲、圓釘、 火燒絲、焊條）、裝飾材料（色石渣、瓷磚、馬賽克、石膏 板、大理石、花崗石、各類龍骨）。（2）定額考核方式：鋼筋及其他鋼材、木材、構配件（混凝土構件、門窗及木制品、水磨石制品）、大堆料（砂、石、白灰）、玻璃。（3）水電料亦按以上兩種方式單獨考核，材料品種暫定如

3、下：l ）限額領料方式：水暖配件、電線電纜、小五金、油 漆、絕緣膠布；2 ）定額考核方式：鋼材、燈具、散熱器、衛生潔具。5 .限額領料的程序及做法（1）限額領料單的簽發與下達l ）簽發：材料定額員根據生產計劃部門編制的施工任 務書、質量部門為上道工序簽署的質量意見及施工材料定 額，扣除采取技術節約措施的節約量，計算班組應用材料的 數量，編制限額領料單。2 ）下達：限額領料單一式三份，一份存根，一份交班 組作為領料憑證（月末或料領清后交定額員結算），一份交 材料保管員作為發料憑證。3 ）限額領料單必須填清任務書、定額編號、施工預算 量等，由工長向班組下達和交底。4 2）領料與發料l ）班組領料人

4、員憑限額領料單領料，發料員在限額領 料單規定的限額內發料，并做好分次領用記錄。2 ）在領發過程中，雙方辦理領發料（由庫）手續，填制領料單（可一領一填，也可平時做好記錄，匯總填制），注明用料的單位工程和班組，材料的名稱、規格、數量及領 用的日期，雙方需簽字認證。3 ）材料領由后，由班組負責保管和使用，要求對班組 進行監督。4 ）各種原因造成的超耗，必須由工長提由超耗原因， 施工隊長核實后，由定額員計算數量，補簽限額領料單。對 非正常因素造成的超耗，在補簽的限額領料單上注明"超耗"字樣，并寫明原因，僅作為超領數量的憑證，不作為應耗量 的結算憑證。（3）驗收與結算l ）班組任務完

5、成后，由工長組織有關部門對工程量、 工程質量及用料情況進行驗收，并簽署檢查意見，驗收合格 后，班組辦理退料手續（或假退料）。2 ）定額員根據驗收合格的任務書和結清領料手續的限額領料單，按照實際完成的工程量計算實際應用材料量，與 班組實際耗用量對比，計算節約與超耗數量，并對結果進行 分析。3 )限額領料單的結算，當月完成的，完一項結一項， 跨月完成的，完成多少預結多少，全部完成后總結算。6 .班組用料考核、評比、獎罰(1)班組用料節超，應納人班組競賽、評比、立功、授獎的考核內容；(2)班組用料節超是發放班組超額獎的依據之一。根據班組用料超耗程度，相應減發超額獎；(3)班組用料節超是執行材料節約獎

6、的主要依據。根據用料節超，按照企業節約獎勵辦法規定給予獎罰。7 .限額領料的有關資料、報表、臺賬(1)限額領料單；(2 )在施工程檢查記錄(材料部分)；(3)月(季)主要材料消耗及定額執行情況統計表；(4)工程竣工決算報表；(5)單位工程主要材料兩算對比臺賬；(6)單位工程供應臺賬；(7)單位工程消耗臺賬；(8)班組主要材料消耗臺賬；(9)單位工程成品、半成品供應消耗臺賬。8 .執行限額領料的要求(1)各部門必須按本制度認真執行。并要求相互配合，按職責分工，及時準確地提由有關資料。(2)為保證限額領料工作的實施，各企業分公司及大中型項目經理部，生產車間必須設專職材料定額員，負責辦理 限額領料的具體工作。(3)為了使限額領料工作做到及時、準確，保持穩定連續，定額員(材料員)必須保持相對穩定，不得經常調換。 若必須調離崗位時，應與公司業務主管領導商量，征得其同 意。(建筑工程公司限額領料制度提要：根據目前的管理 水平，工程在結構和裝修施工中，其材料供應可實行兩種方 式，即限額領料和定額考核。材料品種暫定如下4)凡實行限額的材料，無限額領料單，班組不得領料，保