1、2022企業安全標準化工作總結建材公司依據集團公司安全l_文件精神，按照建材公司安全l_文件的具體布署認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和操作規程，修訂完善各分廠作業規程和一工程一措施，補充了安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場安全監督與檢查，經全公司上下共同努力，_年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質量標準化成果，安全質量標準化達到安全、文明、清潔生產，實現了年初制定的安全奮斗目標?，F將具體工作匯報如下：一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎工作_年初，一方面對基層五個分廠的職

2、工進行集中與分散相結合的安全培訓，為此公司下發安全培訓文件，并且專門聘請培訓教師，側重培訓全民工、_工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步_職工重點學習了安全生產責任制、操作規程和作業規程。另一方面對建材公司副科以上干部_人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識。同時也極大增強了職工的主人翁責任感。_月份對全公司要害部位的生產應急救援預案、各工種的操作規程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開采及_庫的安全生產應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準

3、進行操作，而且還懂得遇到突發事故怎樣應對。之后又對建材公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質量管理的考核分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現獎勤罰懶；_月初，為了貫徹落實公司_月_日干部大會精神，增強領導抓安全工作的責任心，改變工作作風，經建材公司董事會研究決定，公司領導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作_小時以上，公司領導下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經過近一年的實踐，收效明顯，避免_，及時掌握生產一線安

4、全生產狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。_月份，依據集團公司總經理辦公會議精神，結合建材公司實際情況，下發了_加強作業規程和安全措施貫徹規定_通知，通知中重點強調修改完善作業規程的要求及目的。在公司領導及安全生產技術部的指導下，經基層各分廠共同努力，使各單位的作業規程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業有制度、管理有程序，安全生產管理得到進一步提高。二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理年初至今，建材公司_領導帶領機關安全生產技術部、經營管理部、財務部、勞動人事部、武?？萍肮鶎痈鲉挝贿M行十次安全標準化檢查，下發安全標準化檢查通報_份，共查出安全隱患_起，當即整改l_起

5、，一周內整改_起，一個月內整改完畢_起；安全生產技術部對基層單位安全檢查_次，安全生產技術部與武保科聯合檢查_次，安全生產技術部與工會、安全網員及職工代表進行安全視察_次，累計查出安全隱患l_起，并做到了有效整改。檢查過程_下達事故隱患整改通知書_份，通報批評_個單位，違章罰；款2000G以上的_人，違章罰款l_元以上的_人；在_月份和_月份的安全生產活動月中，建材公司按集團公司安全生產月的文件精神，制定了活動方案，基層單位也認真開展安全勞動競賽。建材公司工會、共青團在安全生產活動月_計張貼安全標語_條，安全條幅_條，致職工及家屬安全信520封。ll月_日由工會和安全生產技術部聯合舉辦建材公司

6、普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。通過公司的安全標準化檢查及機關各部室的抽查，使基層各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據企業實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達_萬立方米，投入資金_余萬元。石材廠_庫增設紅外線報警儀，增加一名經濟警察并設專職主任和經濟警察取送_。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯進行安全大修。給煤矸石制品廠投入l_萬元，徹底解決了特種設備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增

7、設消防自動給水系統，完善消防設施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。三、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平。在抓好日常安全生產工尚時，我們時刻把石材廠的_庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產應急救援預案，并把此預案進行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產責任制進一步落實，并且對要害部位進行專項檢查達l_次，并且對包裝材料廠生產應急救援預案-Y-_月份進行演練，l_月份對消防自動給水系統又進一部完善。進入第四季度，集團公司開展決戰活動，建材公司

8、積極響應上級指示精神，在決戰四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及_庫的要害部位，公司派駐一名副經理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監督、指導工作。確保要害部位安全無事故。_年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團公司的要求還存在差距在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監督檢查力度不夠例如，包裝材料廠的消防給水系統和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安全防范意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個長期艱巨的任務。總之，在集團公司正確領導下、全公