1、建筑工程中土建工程施工進(jìn)度的控制與管理引言建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是保證工程順利進(jìn)行的全面綜合性管理工作。開發(fā)單位需要用科學(xué)有效的方法對工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，這是保障進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。由于工程進(jìn)度與工程的成本、質(zhì)量有密切的關(guān)系，所以如何在保證工程成本、質(zhì)量的前提下對工程進(jìn)度進(jìn)行控制是工程工程管理的難點(diǎn)。1、土建工程施工進(jìn)度的控制與管理必要性在工程施工中，能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完工，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接關(guān)系。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般來說，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快對于工程質(zhì)量有著一定的影響，對于質(zhì)量的嚴(yán)格控制會影響到工程進(jìn)度

2、；不過需要注意的是質(zhì)量控制好了，就減少了返工的情況，這對整個工程進(jìn)度又有一定的好處。工程管理就是要解決進(jìn)度、質(zhì)量以及投資這三個方面彼此間的矛盾。進(jìn)度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作，影響到的方面很多，像按期完成土建施工并大，其必要性是可見長，會加大材料、人工是土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等。交付使用，對于整個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系重因?yàn)閷て诳刂撇缓萌菀自斐晒て诘难蛹肮芾淼确矫娴馁M(fèi)用，造成施工成本的增加，會使最終投資機(jī)會損失。2、影響土建工程施工進(jìn)度的因素影響土建工程項(xiàng)目的因素有很多，如人為因素、環(huán)境因素、材料設(shè)備因素等等，不過這其中影響最大的還要數(shù)人為因素，畢竟施工時間還有施工質(zhì)

3、量等都是通過人有效控制的。影響到施工進(jìn)度的不僅僅是施工單位，一般而言，只要是參于了一個工程項(xiàng)目的單位，都會對工程施工進(jìn)度造成影響，為了不使工作進(jìn)度受到影響，各涉及的相關(guān)單位需要避免出現(xiàn)拖延工作的情況。另外一個方面就是物資的供應(yīng)，如果人力資源配置不合理或者材料供應(yīng)不足或者不及時，從而是工程施工中材料供給不足，一樣也會造成工程施工進(jìn)度的減緩，最終可能造成整個工程不能夠按期完工。除此之外，現(xiàn)場施工設(shè)備也是一個影響因素，不管是施工設(shè)備過度，還是過少，都是不合理的，過多的施工設(shè)備易造成資源浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)施工現(xiàn)場擁堵的現(xiàn)象；過少就容易導(dǎo)致整個施工工程的施工效率，進(jìn)而拖延施工的進(jìn)度。當(dāng)然，在工程施工中的資金

4、問題，也是一個很重要的因素，因?yàn)槌渥愕馁Y金保障才能夠讓工程可以按期完工并交付使用，否則資金短缺，對工程施工進(jìn)度的影響是可想而知的。最后一點(diǎn)影響就是施工條件，在很多工程中，氣候和地質(zhì)等方面的環(huán)境條件如果存在著問題，那么對于工程施工的進(jìn)度也是有著一定的影響，會對整個工程造成拖延。3、提高土建施工進(jìn)度控制與管理的有效措施3.1 確定合理的符合客觀實(shí)際的工期確定合理的符合客觀實(shí)際的工期，這一點(diǎn)就是要求在接到土建施工項(xiàng)目的時候，工程師應(yīng)該對所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模以及工程量及工程的復(fù)雜程度來計(jì)算出需要投入的資金，需要用的工期以及實(shí)現(xiàn)的可能性。還有一個方面就是需要對當(dāng)?shù)氐臍夂蛞约暗刂返葪l件進(jìn)行科學(xué)的分析，經(jīng)

5、過多方面的結(jié)合考慮，最終得到一個切合實(shí)際的工期，從而做好對施工進(jìn)度的控制及管理。3.2 制定有助于施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的計(jì)劃對于建筑工程項(xiàng)目管理而言，制定切實(shí)可行的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃無疑是非常重要的部分，施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合實(shí)際，具有很強(qiáng)的實(shí)用性，直接關(guān)系到了建筑施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。在建筑工程施工項(xiàng)目開工前。開發(fā)單位一定要對建筑施工單位所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的考察，確認(rèn)施工進(jìn)度計(jì)劃是否科學(xué)可行。在根據(jù)建筑施工單位制定的進(jìn)度計(jì)劃，制定相關(guān)輔助實(shí)施的計(jì)劃，如招標(biāo)計(jì)劃、勞動力和材料供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃等。建筑工程施工簡單來說，就是把

6、各種資源組合起來，采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，按照相關(guān)的施工規(guī)范科學(xué)合理組織施工，來完成整體項(xiàng)目需要的建筑工程，建筑施工進(jìn)度計(jì)劃要盡可能的全面，能夠滿足建筑工程現(xiàn)場施工的需要。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃得到了充分的完善之后，為了促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施，應(yīng)建立相應(yīng)的控制體系，首先是項(xiàng)目經(jīng)理部的控制體系，對建筑工程現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)全面管理，統(tǒng)籌兼顧；其次是勞務(wù)工作層的控制體系，管理細(xì)化到具體項(xiàng)目和階段，采用動態(tài)控制原理，及時發(fā)現(xiàn)問題，并找出原因和解決辦法，確保現(xiàn)場施工各項(xiàng)工作按照源于計(jì)劃有序的進(jìn)行。3.3 目標(biāo)分解并落實(shí)責(zé)任人提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。不僅對總目標(biāo)需要進(jìn)行分解，而且還需要對

7、各分部確定目標(biāo)，并且落實(shí)責(zé)任人。對整個工程項(xiàng)目的總進(jìn)度需要制定一個計(jì)劃表，制定需要根據(jù)工程合同條款，這種做法也是對施工進(jìn)度計(jì)劃的一個審核標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任單位的責(zé)任人實(shí)行節(jié)點(diǎn)考核制度，在工程項(xiàng)目中的施工進(jìn)度計(jì)劃按照總計(jì)劃表來確定施工設(shè)計(jì)還有材料設(shè)備等方面的進(jìn)度計(jì)劃，對資金的安排及各資源運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行安排，發(fā)揮各單位的主觀能動性及加強(qiáng)管理的力度。3.4 對土建工程施工進(jìn)度科學(xué)控制對土建工程施工進(jìn)度科學(xué)控制需要從多個方面進(jìn)行，如：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等，以確保工程的順利進(jìn)行。在組織方面，需要健全工程項(xiàng)目管理的組織體系，在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有符合進(jìn)度控制崗位資格的專人和工作部門負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，分析和論證進(jìn)度目

8、標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。管理上，在理順組織的前提下，運(yùn)用管理的思想、管理的方法、管理的手段進(jìn)行科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼＝?jīng)濟(jì)上，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時段所需要的經(jīng)濟(jì)資源。技術(shù)方面，在工程設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在工程設(shè)計(jì)方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在地產(chǎn)開發(fā)總體來說，主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度無疑是最為主要的工期節(jié)點(diǎn)，按時完成主體結(jié)構(gòu)的各個施工節(jié)點(diǎn)對于其他分包項(xiàng)目的插入有著決定性的影響。主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度取決于人、機(jī)、料的合理利用，分開各項(xiàng)進(jìn)行分析： 勞務(wù)人員的配置要合理，技術(shù)工種（所謂的大工）

9、要滿足現(xiàn)場施工的要求，小工數(shù)量過多對于施工速度來說就是所謂的人員不足，現(xiàn)場施工單位上報(bào)人數(shù)有好幾百人，但施工進(jìn)度總是上不來，其中就有小工數(shù)量多，大工數(shù)量少，對于勞務(wù)單位而言大工的人工成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于小工，所以大多采用一個大工帶多個小工的配置方式，因效果那個的成長需要較長的時間才能完成，所以說人員配置是關(guān)鍵點(diǎn)之一。也無需強(qiáng)制的增加大工，能夠滿足現(xiàn)場施工要求即可，過多增加勞務(wù)單位的成本也是不合理的。主體結(jié)構(gòu)的三大工種的比例也是有要求的，各個分項(xiàng)的完成時間也有相應(yīng)要求，單一分項(xiàng)完成較快其他項(xiàng)目進(jìn)度滯后也是不科學(xué)的，木工：鋼筋工=1.5:1的比例是比較合理的，這是按照施工面積的較合理的經(jīng)驗(yàn)比值，能夠平衡

10、的完成各個分項(xiàng)的施工進(jìn)度，對于結(jié)構(gòu)施工較復(fù)雜的項(xiàng)目就不能單純的參照該比例，因項(xiàng)目難度進(jìn)行靈活調(diào)配。混凝土工的數(shù)量主要取決于混凝土輸送設(shè)備的數(shù)量，設(shè)備多人員多、振搗工也相應(yīng)增加。 設(shè)備分為生產(chǎn)設(shè)備和垂直運(yùn)輸設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備是可根據(jù)施工面積、人員數(shù)量等靈活調(diào)整的，主要考慮的就是垂直運(yùn)輸設(shè)備即塔吊、施工電梯、吊籃等。塔吊、施工電梯的數(shù)量要根據(jù)施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式及面積進(jìn)行合理數(shù)量的配置，如果說是住宅項(xiàng)目的話就一般就是一棟樓一臺塔吊一臺施工電梯,但單棟樓單元數(shù)較多的話就需根據(jù)實(shí)際情況對應(yīng)增加。對于綜合體類的項(xiàng)目而言就要整體分析、合理布置，塔樓必須的單獨(dú)一臺，對于裙房而言根據(jù)施工半徑、勞務(wù)劃分、項(xiàng)目功能區(qū)等

11、綜合考慮布設(shè)塔吊。塔吊及施工電梯的安裝要避開結(jié)構(gòu)不利處，提前做好預(yù)控，防止后期影響關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)。 施工材料要提前做好科學(xué)計(jì)算，根據(jù)結(jié)構(gòu)形式確定模板、木方的周轉(zhuǎn)次數(shù)，進(jìn)場節(jié)奏，做好材料進(jìn)場計(jì)劃；鋼筋的進(jìn)場最科學(xué)的是應(yīng)滿足成品料夠前臺綁扎一周、原材夠后臺加工一周，過多的進(jìn)料存在期貨風(fēng)險(xiǎn)及料場過大占用其他場地，過少造成工人窩工。解決了人、機(jī)、料三大原因后，提高施工進(jìn)度就是管理人員的管理能力，總包、分包項(xiàng)目管理部的科學(xué)安排及問題預(yù)控，是大幅提高各分項(xiàng)施工進(jìn)度的保障。那么對于開發(fā)單位來說在各個分項(xiàng)工程都能按照施工節(jié)點(diǎn)完成的前提下總體布置思路就是整體項(xiàng)目向前推進(jìn)的關(guān)鍵，首先要制定合理的招投標(biāo)計(jì)劃，針對每個

12、公司的流程、招標(biāo)時間的不同做好計(jì)劃，在分包確定的情況下開發(fā)單位合理的插入生產(chǎn)能夠節(jié)約大量工期，如二次結(jié)構(gòu)插入、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、外立面插入、機(jī)電安裝插入、內(nèi)裝插入等都是開發(fā)單位合理提高進(jìn)度的法寶。但要注意的是穿插作業(yè)施工單位多、施工人員多，對于項(xiàng)目安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理都是重點(diǎn)需關(guān)注的項(xiàng)目，同時協(xié)調(diào)量的增加就要考驗(yàn)開發(fā)單位現(xiàn)場管理人員及監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)安排合理才能有效避免扯皮，提高進(jìn)度。3.5 信息管理措施信息管理措施即重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，例如數(shù)據(jù)處理設(shè)備、相應(yīng)軟件等。現(xiàn)在越來越多的施工企業(yè)開始重視起信息技術(shù)，雖然這僅是一種管理手段，但是卻有利于提高進(jìn)度信息的處理效率，讓進(jìn)度信息變得透

13、明，同時能夠促進(jìn)進(jìn)度信息的交流及格參與單位的協(xié)同合作。信息管理制度能夠在施工中準(zhǔn)確的收集進(jìn)度有關(guān)資料，用這些資料和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以便定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。對于由建設(shè)部門審批推廣的新材料、新工藝要大膽的采用，建筑工程的發(fā)展也是建立在材料工程更新的基礎(chǔ)上，隨著工程材料的更新?lián)Q代，建筑工程的施工工藝及施工方式也在不斷的提高，因此好的新材料、新工藝要敢于嘗試和發(fā)展，可以從生產(chǎn)方式上提高工程施工進(jìn)度。3.6 做好計(jì)量工作及時支付工程款在工程施工中，如果想要進(jìn)度款項(xiàng)得到及時的支付，那么做好控制措施，確保工程計(jì)量就變得很重要。同時還應(yīng)該及時的進(jìn)行材料設(shè)備的供應(yīng)以及施工施工計(jì)劃和資金籌備的工作。制定

14、資源需求計(jì)劃需要在前期做好相關(guān)預(yù)備準(zhǔn)備工作，監(jiān)理單位應(yīng)該對工程預(yù)付款及進(jìn)度款及時進(jìn)行辦理，確保資金順利投入到各個控制目標(biāo)中。建立一個嚴(yán)格的獎懲制度，這樣也能夠?qū)て谌缙谕瓿捎兄欢ǖ淖饔茫诒ＷC質(zhì)量的前提下提前竣工應(yīng)該予以獎勵，如果無故延誤工期等造成工程項(xiàng)目不能夠如期竣工交付使用的話，可追究其賠償責(zé)任，適當(dāng)?shù)淖鲆恍土P。如果出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的變更，應(yīng)嚴(yán)格檢查工程施工進(jìn)度，嚴(yán)格管理進(jìn)度款的撥付。若是出現(xiàn)了工期延誤，應(yīng)該從多方面進(jìn)行考慮，分析其具體的原因，并合理的進(jìn)行工程延期。最后還需要加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，以便做好對各種影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對方法。4、土建工程施工進(jìn)度控制與管理的重點(diǎn)土建工程

15、施工進(jìn)度控制與管理的重點(diǎn)是在土建施工中需要掌握的，對工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個準(zhǔn)確的工期計(jì)算可對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制與管理，即讓工程師根據(jù)施工工程項(xiàng)目的規(guī)模、工程量及復(fù)雜程度等方面來判斷需要投入的工期、資金及可實(shí)現(xiàn)性等，同時也需要考慮環(huán)境及地址因素，進(jìn)行科學(xué)的分析。做好對工程施工進(jìn)度的控制及管理，就應(yīng)該注意以下三個重點(diǎn)：制定好對于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃；對施工進(jìn)度進(jìn)行控制時，需要與總進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，找到偏差之后及時調(diào)整；對各個參進(jìn)來的單位應(yīng)該進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，從而保證各單位在時間上的一致性。結(jié)束語土建工程施工進(jìn)度的控制與管理是工程施工建設(shè)中非常重要的一個組成，即在既定的工期內(nèi)，編寫出最適合的施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工中，