1、精選優質文檔-傾情為你奉上人力資源專項法律服務項目  當前，受本次金融風暴的影響及勞動合同法等法律法規對各類企業用工要求的提高，企業對勞動專業法律服務的需求日益強烈。為給客戶提供最優質的法律服務，探索資源共享、服務優化的合作途徑，萬橋所與中智青島經濟技術合作有限公司本著平等互信、優勢互補的原則達成此項合作協議。這標志著多年來致力于打造優質、高效的專業法律服務團隊的萬橋所與中國最大的人力資源服務平臺在人力資源法律服務領域開始全面、深入的合作。合作范圍將涉及擔任常年法律顧問或者HR管理的專項法律顧問；HR管理中的勞動法律事務咨詢；協助客戶設計、制訂、審查修改勞動用工的規章制度；

2、對客戶HR管理部門人員培訓、輔導；受托起草或者修改勞動合同、競業限制協議、培訓協議、保密協議等格式文本；受托為專門問題出具法律意見書或者見證書；勞動爭議案件的論證、調解以及代理；最新法律法規、政策、審判精神速遞等。  一、項目背景“人力資源是企業經營的第一資源”這一理念，已經得到包括貴公司在內的眾多企業的廣泛認同。作為企業經營戰略的重要組成部分之一，人力資源管理制度建設至關重要。2008年，中華人民共和國勞動合同法、中華人民共和國就業促進法及中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法相繼實施，國家在規范勞動用工關系方面邁出了新的步伐。如何在新法規定之下，調整企業人力資源管理制度，保護

3、企業及勞動者的雙重利益，構建和諧穩定的新型勞動關系，成為當務之急。企業只有未雨綢繆，才能有效增進員工積極性并促進企業不斷持續發展。四、服務方案內容1、與公司人力資源管理及相關部門、人員進行充分的溝通，了解公司人力資源管理現狀及需要解決的問題；2、制定或修改公司員工手冊、勞動合同管理制度、職工獎懲辦法、商業秘密保護協議、競業限制協議等主要人力資源管理制度，并在當法律規定發生變化或公司要求對這些制度進行修訂時，提供修改意見；3、按照新制定的相關制度為公司設計新的勞動合同書及勞動合同實施配套方案；4、為公司改制、合并、分立、破產、兼并過程中人員安置及勞動合同變更或重新簽訂提供完整的解決方案；5、對公

4、司管理人員及技術人員進行不少于兩次的培訓，包括中華人民共和國勞動合同法、中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法、中華人民共和國反不正當競爭法，突出勞動合同管理及商業秘密、競業限制等主題；6、為公司提供人力資源管理實務操作指引與風險規避提示方案；7、為公司已經發生或即將發生的勞動爭議及相關人員安置、處理提供實施方案及法律意見，代表公司參與談判、仲裁及訴訟活動；8、為公司提供人力資源咨詢服務，協助公司處理尚未形成訴訟的勞動爭議糾紛，并及時提供人力資源管理最新法律、政策信息。一、勞動關系合同業務員工自錄用起就會與企業發生法律關系，其中涉及的合同文本是不可避免的。而不少勞動爭議的源頭就是不合理嚴密的合同。企

5、業的員工合同往往要和所有的員工簽訂，因此合同的好壞直接決定了企業今后的主動與被動。1、勞動合同是企業與員工之間簽訂的，規定用工權利與義務的約定。由于企業與員工之間存在著不平等的隸屬關系，制訂之初便向勞動者適當傾斜，加重了企業的義務。因此，企業在制訂勞動合同時不能隨心所欲，以免條款都被否定，導致自身的被動。2、合同現代企業越來越多地采用派遣的方式來用工，以減少自己的人事成本，最大限度地防止風險。可是某些遣方可能會為了減少風險在派遣合同中轉嫁給企業，看好派遣合同也非常重要。3、保密協議企業都有自己的商業秘密，接觸這些商業秘密的員工會不會把秘密泄露呢？簽訂保密協議可以約束員工，保護企業的利益不受侵害

6、。4、競業限制協議員工因各種原因離開企業后，短時間內還會知道企業內部不少的信息資料，而員工立即到對手企業去工作的話，難免不對自己的競爭有所威脅，法律賦予企業可以在一定范圍內限制員工擇業，我們叫它競業限制。5、培訓協議員工入職以后，還需要一定的培訓來適應崗位的需求，也需要通過培訓來提高業務技能，為企業創造更高的效益。培訓，對企業來說是需要投入的，因此，需要與員工簽訂培訓協議，以避免企業的投入付之東流，維護企業的合法權益。 二、企業規章制度業務企業的規章制度就是企業內部的“法”，員工進入企業后必須遵守企業的制度。可是由于企業制度制訂天然的便捷性，因此法律對它有較大的限制。制度并不是存在即

7、有效的。制度的制訂方式、制訂程序都制約著它。在當前勞動法律背景下，人力資源管理的合規化非常重要。不僅影響到企業人力資源管理的操作風險，而且也直接關系到企業整體用工成本。通過1-6個月左右的時間，為企業用戶人力資源管理提供系統的、全面的、面向實際運用的規章制度。員工手冊是一個比較寬泛的概念，它可能包括了企業對員工的大部分制度，它是企業員工制度的一個大集合，跨國企業非常注意員工手冊的制訂。員工手冊具體包括：薪酬制度、工時制度、假期制度、福利制度、培訓制度、內部保密流程、保密制度、服務規范、獎懲制度、招聘制度、交接制度、辭退制度、考勤制度、績效考核制度；安全衛生制度；等等。專項規章制度如：薪酬制度；

8、工時制度；假期制度；福利制度；培訓制度；內部保密流程；保密制度；服務規范；獎懲制度；人事聘用制度；人事交接制度；人事辭退制度；考勤制度；績效考核制度；安全衛生制度；等等。三、企業用工風險防范方案業務1、員工入職管理流程方案設計勞動關系的管理是從員工入職時開始的，而且很多入職時的手續對勞動關系的管理和勞動爭議預防起著非常大的作用。如何進行背景調查？如何管控招聘流程？Offer Letter何時發放？實習人員如何管理？預設和安排優秀的流程方案，可以節省企業在入職管理上的成本，也可以減少以后在員工管理中的法律風險。2、員工離職管理流程方案設計員工離職勞動關系終止的一個非常關鍵的環節，勞動關系存續期間

9、的管理工作做得再好，離職管理不做好也會給企業帶來非常大的法律風險的。如何依法辭退員工？如何核算經濟補償金？如何優化工作交接流程？如何進行離職面談？因此，設計好合法的優秀的離職管理流程方案，對企業來說，是非常有必要的。3、風險控制方案設計經權威部門調查，加班在現代企業特別是制造型企業中普遍存在，并成為勞動爭議員工維權的焦點。企業往往在這些加班中存在著很多違法操作，這給企業埋下了很多法律隱患。為了排除這些隱患，企業有必要預先設計好有關加班費風險控制的方案。通過法律上對工資和加班費管理制度進行合理的優化，可以在合法的前提下節省工資成本和管理成本。4、商業秘密保護方案設計商業秘密是企業占據市場優勢，贏

10、取市場份額，提高自身效益的重要競爭力。而本公司的員工是很可能會接觸到這些商業秘密的，為了防止這些商業秘密的流失，企業有必要設計一套合法、可行、有效的商業秘密保護方案。如何在文本上、操作上和流程上通過規則安排來約束承擔保密義務的員工，成為很多企業特別是該科技企業面對的難題。   5、企業變革員工處理方案企業經營過程中，可能會發生改制、裁員、經營策略調整等變革，此時如何處理員工是一門重要的課題，忽視良好的安置，容易引發員工的群體性不滿，甚至發生罷工、上訪等過激行為，造成不良影響。預設優秀的處理方案，能夠為企業更加省卻人力、物力。6、新企業整體員工制度考察新建企業的規模、規劃等情況，分不同情況幫助企業建立一整套的員工管理制度，避免了企業今后遇見相關問題手忙腳亂的無序狀況。對于成長中的中小企業而言，制定符合企業實際需求的員工管理制度，不僅關系到用工成本的降低和法律風險的控制，而且能有效促進員工的積極性創造更多的價值，從而督促企業經營的合法、可持續地運行和發展。7、勞動管理流程設計勞動合同履行過程中，由于客觀情況發生變化，變更勞動合同內容在所難免，稍有不當很容易引起爭議，主動對變更流程進行事前完善，針對風險點設計出應對方案，可以較好地