1、1、跨國公司與一般公司真正的區別在于（）(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：      得分：1.0)A、擁有全球化的戰略   B、創造了一種內部組織體系   C、依靠開放的市場進行國際經營貿易   D、可在世界范圍內吸引人才   2、跨國公司是（）(1.0分) (正確的答案:D  

2、;    提交的答案：C      判題：×      得分：0)A、由兩個或兩個以上國家的經濟實體所組成的，而且對這些經濟實體的法律形式是有嚴格要求的   B、在多個決策系統制定的連貫政策或多個決策中心制定的共同戰略下從事經營活動的   C、其各個經濟實體通過經濟利益和其他方面相聯系   D、其各個實體能夠對跨國公司內其它實體的經營活動施加有效影響 

3、60; 3、下列哪一項不屬于作為跨國公司的必要條件()(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：C      判題：      得分：1.0)A、在國外從事直接投資，而不僅僅限于出口貿易   B、對海外資產進行主動的經營管理，而不是消極地以金融證券形式擁有海外資產   C、在國外擁有非本國的高層管理人員   D、對位于不同國家的經營活動實行管理一

4、體化   4、本書的基于“管理過程”觀點的特點是（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：C      判題：×      得分：0)A、重視創業過程   B、重視整合性學習過程   C、重視領導過程   D、以上都是   5、下列哪一項不屬于推動企業國際化的新興動因（）(1.0分) (正確的

5、答案:D      提交的答案：B      判題：×      得分：0)A、經濟規模擴大、研發投資激增和產品生命周期縮短   B、全球審視和學習能力   C、跨國公司的競爭優勢凸顯   D、獲取低成本生產需要   6、在哈佛商學院雷蒙德·弗農教授提出的國際產品周期理論中，國際產品周期的第三個階段是() (1.0分)

6、 (正確的答案:B      提交的答案：C      判題：×      得分：0)A、新產品階段   B、標準產品階段   C、成熟產品階段   D、試用產品階段   7、下列哪一項不屬于推動企業國際化的傳統動因（）(1.0分) (正確的答案:A      提交的答

7、案：B      判題：×      得分：0)A、獲取技術   B、獲取廉價勞動力   C、開拓新市場   D、產品生命周期   8、根據產品生命周期理論，當產品已經相當普及，銷售量趨于穩定時，產品所處的階段是()(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：B     

8、; 判題：×      得分：0)A、引進期   B、#成長期   C、成熟期   D、衰退期   9、國際產品周期理論的提出者是()(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：      得分：1.0)A、阿哈羅尼 &

9、#160; B、雷蒙德·弗農   C、海默   D、巴克萊和卡森   、國際公司的戰略制定是針對其（）(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：B      判題：×      得分：0)A、東道國競爭對手   B、地區性競爭對手   C、世界范圍的競爭對手   D、

10、同行業內競爭對手   2、“全球一盤棋”（global chessboard)競爭戰略認為（）(1.0分) (正確的答案:A      提交的答案：C      判題：×      得分：0)A、在不考慮消費者需求或規模經濟的情況下，在世界范圍內經營的公司比只在一國范圍內經營的公司更有優勢   B、公司中的本國公民要比任何外國人更優越、更可靠  

11、C、在海外生產簡單的產品，而在自己國家生產復雜的產品   D、在世界范圍內經營公司比只在一國范圍內經營公司風險更大   3、以下不是推動、限制和影響企業所在產業的競爭性的宏觀因素是（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：C      判題：×      得分：0)A、經濟壓力   B、社會和政治因素   C、全

12、球性創新和學習壓力   D、組織結構變革   4、根據微笑曲線，最不應提倡的價值環節是（）(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：D      判題：×      得分：0)A、價值鏈上游   B、價值鏈中游   C、價值鏈下游   D、價值鏈上游和下游   5、以下不是推動

13、企業結構變革的基本經濟要素是（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：B      判題：×      得分：0)A、規模經濟   B、范圍經濟   C、生產資源的可得性與成本的國別差異   D、文化沖突   6、跨國公司規模經濟的好處日益抵消由于（）(1.0分) (正確的答案:A  

14、0;   提交的答案：B      判題：×      得分：0)A、區域性需求和市場結構的差異化   B、原材料成本的增加   C、人工成本的增加   D、產品質量低   7、反全球化運動主義者一致認為（）(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：B   

15、   判題：×      得分：0)A、全球化影響了本國的政治   B、全球化引起了文化沖突   C、全球化帶來的日益自由化貿易使跨國公司受益，而使那些處于不發達地域的公司受損   D、全球化使種族沖突升級   8、政府對跨國公司的影響主要體現在（）(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B    

16、60; 判題：      得分：1.0)A、資本要求   B、市場準入   C、技術要求   D、管理要求   9、跨國公司為了在全球市場獲得競爭優勢，下面哪一個不是其追求的經營目標（）(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：A      判題：×     

17、; 得分：0)A、自由地在各國之間組織生產和經營   B、毫無限制地獲得世界各地的資源和市場   C、壟斷東道國的產品市場   D、在全球范圍內協調和控制公司各方面的運作   10、不是格特·霍夫施泰德所認為的民族文化差異的是（）(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：      得分

18、：1.0)A、權力差距   B、收入差距   C、不確定性規避   D、個人主義和男性化   11、美國員工傾向于不接受管理特權的觀念，下級通常認為他們和上級之間是平等的。這種文化屬于（）(1.0分) (正確的答案:A      提交的答案：B      判題：×      得分：0)A、權力差距   B、不

19、確定性規避   C、個人主義   D、男性化   12、一度受歡迎的通用雪佛萊·羅弗Nova汽車在墨西哥銷售受阻，是因為（）(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：B      判題：×      得分：0)A、產品質量不好   B、價格過高   C、忽略了地域差異，“Nova”在西班

20、牙語中的意思是“不能移動”   D、汽車在當地不受歡迎   13、跨國公司對全球產量的依賴加強是由于（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：A      判題：×      得分：0)A、生產資源的可獲得性   B、人力資源的可獲得性   C、技術擴散的加速   D、研究與開發成本不斷增加和

21、新技術、新產品的生命周期縮短   1、決定跨國公司運營環境的多樣性和易變性的來源很多，主要包括（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：C      判題：×      得分：0)A、經濟風險   B、政治風險   C、競爭風險   D、以上都是   2、下面對國家響應性分析框架理解正確的是（

22、）(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：      得分：1.0)A、國家響應性分析框架的縱軸表示國家響應性的收益   B、國家響應性分析框架可以用來理解整個產業在一體化和響應性方面利益的不同   C、根據國家響應性分析框架，行業特征能決定企業的戰略選擇   D、國家響應性分析不可以用來識別和描述公司在同一產業競爭中所采用

23、的戰略方法的不同   3、國家響應性分析框架是誰提出的（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：C      判題：×      得分：0)A、西奧多·萊維特（Levitt)   B、雷蒙德·弗農（Raynond Vernon)   C、邁克爾·波特（Porter)   D、C.K.

24、普拉哈拉德（Prahalad)   4、效率來源于（）(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：B      判題：×      得分：0)A、成本最小化   B、利潤最大化   C、成本減少或是收益的增加   D、產品標準化   5、跨國公司獲得全球競爭優勢的關鍵是（）(1.0分) (正確的答案

25、:D      提交的答案：B      判題：×      得分：0)A、將生產成本降到最低   B、對生產進行標準化管理   C、雇傭優秀人才   D、處理好不同目標以及不同方法之間的相互作用   6、跨國公司的戰略挑戰是（）(1.0分) (正確的答案:A      

26、;提交的答案：C      判題：×      得分：0)A、利用規模經濟、國別差異和范圍經濟這三種全球競爭優勢的來源，實現全球效率、多國適應能力和全球學習能力的最大化   B、追求利潤最大化   C、追求成本最小化   D、占據盡可能多的市場份額   7、為了獲得全球競爭優勢，公司必須實現三個戰略目標，下面哪一個不是（）(1.0分) (正確的答案:C   

27、   提交的答案：A      判題：×      得分：0)A、必須建立從其國際經營實踐和機遇中學習的能力，并在全球范圍基礎上利用所獲得的知識的能力   B、必須在其所有活動中建立全球規模效率   C、必須對產品進行標準化   D、必須發展多國適應能力來處理不同國家的特殊風險和機遇   8、下列關于“一體化響應性框架”的分析，正確的是（）(1.0分) (正

28、確的答案:D      提交的答案：C      判題：×      得分：0)A、適用于行業分析   B、適用于企業分析   C、適用于產品分析   D、以上都正確   9、邁克爾·波特的戰略觀點是（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：C

29、      判題：×      得分：0)A、主張建立強大的全球分銷體系   B、開發統一標注產品，使用統一的生產方法和銷售模式   C、全球戰略不是一系列的戰術，而是一個單一戰術的成功實踐   D、通過國際擴張實現范圍經濟，通過快速大規模投資占據優先位置，以及通過互動管理實現協同作用   10、下面哪個是西奧多·萊維特的戰略觀點（）(1.0分) (正確的答案:C &

30、#160;    提交的答案：A      判題：×      得分：0)A、主張寬泛的具有多樣性的產品組合，這樣可以共享分配在技術和分銷渠道上的投資   B、主張建立強大的全球分銷體系   C、主張產品標準化，使用統一的生產方法和銷售模式在全球范圍內推廣這一產品   D、主張全球戰略應該像狐貍一樣詭計多端，注重多方面并舉   11、跨國公司為了獲

31、得可持續競爭優勢，必須發展梯級的競爭優勢，下面哪個不屬于梯級的競爭優勢（）(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：C      判題：      得分：1.0)A、全球規模效率和競爭力   B、多國靈活性和響應性   C、多元化經營管理   D、全球范圍內創新和運用知識的能力   12、一些公司通過研究開發基金、出口補貼或融

32、資式投資等政府資助來獲得對等的全球能力，這屬于（）(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：C      判題：×      得分：0)A、防范競爭對手的全球優勢   B、抵消競爭對手的全球優勢   C、針對特定產品進行國際擴張   D、通過與具有生存能力的全球公司結盟或聯合來接近競爭對手的全球優勢   13、一些公

33、司通過游說尋求政府在關稅保護上的幫助，這一行為屬于（）(1.0分) (正確的答案:A      提交的答案：B      判題：×      得分：0)A、抵消競爭對手的全球優勢   B、防范競爭對手的全球優勢   C、針對特定產品進行國際擴張   D、通過與具有生存能力的全球公司結盟或聯合來接近競爭對手的全球優勢   14、一

34、些公司堵塞關鍵的分銷渠道，包括搶占當地關鍵的供應源。這種行為屬于（）(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：B      判題：×      得分：0)A、通過與具有生存能力的全球公司結盟或聯合來接近競爭對手的全球優勢   B、針對特定產品進行國際擴張   C、防范競爭對手的全球優勢   D、抵消競爭對手的全球優勢 

35、0; 15、一些公司通過影響消費者偏好，使之要求更多的當地的靈活性或服務密集型產品，這種行為屬于（）(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：      得分：1.0)A、針對特定產品進行國際擴張   B、防范競爭對手的全球優勢   C、抵消競爭對手的全球優勢   D、通過與具有生存能力的全球公司結盟或聯合來接近競爭對手的全球

36、優勢   16、需要保護母國地位的公司可以采取的戰略包括（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：C      判題：×      得分：0)A、防范競爭對手的全球優勢   B、抵消競爭對手的全球優勢   C、通過與具有生存能力的全球公司結盟或聯合來接近競爭對手的全球優勢   D、以上都是  

37、 17、以下對區域性公司成長為全球范圍內主要競爭者的實踐描述正確的是（）(1.0分) (正確的答案:A      提交的答案：C      判題：×      得分：0)A、首先在市場上找到個立足點，重點開拓狹小空白市場，并建立強大的競爭地位   B、其競爭地位是建立在單一的戰略能力的基礎上   C、建立立足點后，通過沿產品和地域維度適度地、謹慎地擴張，這種擴張集中于

38、一些對行業領導者的企業而言重要的產品和市場上   D、戴爾主要通過外部發展建立聯系，依靠成本優勢和物流能力實現了成長   18、下面對實現保護已有優勢和建立新的優勢間的復雜平衡的實踐，認識正確的是（）(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：B      判題：×      得分：0)A、全球公司發現，通過加強其分布在各國的銷售子公司和其集中開發或生產單位

39、的內部聯系來提高反應能力和靈活性，比將資源分散到各個國家運營更沒有效率   B、全球公司通過在他們各國的子公司間分散資源來尋求靈活性   C、多國公司發現，在一些高成本國家已有工廠里采用新的彈性制造技術提高效率，比關閉這些工廠將生產轉移到低成本國家以與有競爭優勢的全球公司的結構一致要容易些   D、多國公司通過集中研究與開發、制造和其他規模密集型活動來試圖超過其全球競爭對手 1、下面對構建組織結構理解不正確的是（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案

40、：B      判題：×      得分：0)A、在結構的選擇上，環境因素的多維性通常被忽略   B、結構僅僅確定了一種靜態的角色、責任和關系   C、越來越多的管理者意識到，對于戰略變革，正式結構是一種有力卻遲鈍的工具   D、企業很容易達到結構匹配   2、下面對矩陣結構認識不正確的是（）(1.0分) (正確的答案:B     

41、60;提交的答案：B      判題：      得分：1.0)A、理論上矩陣結構具有極大的靈活性，多重渠道的溝通和控制保證了培育不同的管理能力   B、實踐中矩陣結構這種雙重匯報的模式也獲得了成功   C、矩陣結構放大了在觀點和利益方面的分歧   D、雙重匯報導致了沖突和混亂   3、根據國際組織結構的“階段模型”，下面的說法正確的是（）(1.0分) (正確的答案:D  &#

42、160;   提交的答案：C      判題：×      得分：0)A、在向國外擴張的早期，跨國公司一般通過全球矩陣結構來進行國際運作   B、擴大了國外銷售量但未顯著增加國外銷售產品多樣性的公司采用全球產品部門結構   C、通過增加在國外銷售的產品多樣性進行擴張的公司趨向于采用地區結構   D、當國外銷售量和國外銷售產品多樣性都很高時，公司采用全球矩陣結構 

43、60; 4、下面關于國際組織結構的“階段模型”認識不正確的是（）(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：      得分：1.0)A、是對20世紀60年代后期美國最大的187家跨國公司進行的研究的出來的結論   B、通過繪制187家樣本公司的結構變化圖，發現全球型公司一般都在國外擴張的不同階段采用同樣的組織結構   C、用國際銷售的產品數目表示

44、出口產品多樣性，在模型中用縱坐標表示   D、國際銷售對公司的重要性在模型中用國外銷售額占總銷售額的百分比表示，為橫坐標   5、國際組織結構的“階段模型”是誰提出的（）(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：A      判題：×      得分：0)A、西奧多·萊維特（Levitt)   B、雷蒙德·弗農（Ra

45、ynond Vernon)   C、邁克爾·波特（Porter)   D、約翰·斯托普福德（John Stopford)和C.K.普拉哈拉德（Prahalad)   6、以下關于分散聯合體情況下戰略能力的認識正確的是（）(1.0分) (正確的答案:A      提交的答案：B      判題：×      得分：0)A、追求當地

46、市場反應能力   B、追求母國創新全球轉移   C、追求全球規模效率   D、以上都不是   7、下面對分散聯合體的特征認識不正確的是（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：C      判題：×      得分：0)A、當地子公司具有“自給自足”能力   B、當地子公司能改進產品并創新市場

47、營銷手段，以滿足差距巨大的當地市場要求   C、資產分散，責任下放   D、強調正式結構而不是人際關系、強調技術或運作細節的協調勝于財務控制   8、分散聯合體傾向于采取哪種戰略類型（）(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：C      判題：      得分：1.0)A、全球戰略   B、國際戰略  

48、 C、多國戰略   D、跨國戰略   9、典型的歐洲公司傾向于采用下面哪種結構（）(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：      得分：1.0)A、矩陣結構   B、分散聯合體   C、協調聯合體   D、集中管理   10、以下關于跨國公司國際擴張時期說法不正

49、確的是（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：C      判題：×      得分：0)A、典型的歐洲跨國公司主要的國際擴張時期是20世紀20-30年代之間   B、典型的美國跨國公司國際擴張時期是20世紀40-50年代   C、典型的日本跨國公司國際擴張時期是20世紀60-70年代   D、中國跨國公司的國際擴張時期是20世紀

50、70-80年代   11、對管理傳統理解不正確的是（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：C      判題：×      得分：0)A、組織歷史、價值觀和管理文化等形成了公司的管理傳統   B、管理傳統可能成為企業核心競爭力的基本來源   C、管理傳統可能成為企業的沉重負擔   D、管理傳統有利于戰略重組&#

51、160;  12、下面哪項不是影響企業實現戰略目標的內部環境（）(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：B      判題：×      得分：0)A、資產結構和資源分配   B、管理職責的傳統界定   C、市場機會   D、組織規范   、下面對四種創新模式理解正確的是（）(1.0分) (正確的答案:A

52、      提交的答案：C      判題：×      得分：0)A、全球中心創新模式是通過母國感知新機遇，將資源和能力集中起來以創造新產品或工藝，子公司將創新引入當地市場   B、地區-地區的創新模式是將跨國公司內部不同單位的資源和能力集中，在母公司和子公司兩個層面共同開展和管理某一創新活動   C、地區杠桿式依賴子公司所具有的知識進行開發  

53、 D、全球紐帶式是確保每個子公司的特定資源和能力，使其能被國內單位利用和在全球范圍內的其他單位利用   2、以下對創新模式認識不正確的是（）(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：C      判題：      得分：1.0)A、全球中心的創新模式面臨的最大風險是對市場不敏感   B、地區-地區創新模式會出現“重新掌舵現象”而遭受損失   C、

54、地區杠桿式和全球紐帶式取代了傳統的全球中心式和地區-地區創新模式   D、全球紐帶式創新的協調成本很高   3、英特爾公司開發奔騰處理器的創新模式屬于（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：C      判題：×      得分：0)A、地區杠桿式   B、全球紐帶式   C、地區-地區創新模式 &#

55、160; D、全球中心的創新模式    4、Sara Lee公司在日用品和保健品分部的兩個最大的品牌Sanes和Ambi pur，最初是在西班牙開發的，隨后在全球范圍內大量生產。這體現了公司的哪種創新模式（）(1.0分) (正確的答案:A      提交的答案：B      判題：×      得分：0)A、地區杠桿式   B、全球紐帶式   C、

56、地區-地區創新模式   D、全球中心的創新模式    5、聯合利華公司為印度公司開發清潔肥皂的創新模式屬于下面哪種（）(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：B      判題：×      得分：0)A、地區杠桿式   B、全球紐帶式   C、地區-地區創新模式   D、全球中心的創新模式 &

57、#160;  6、大眾汽車的新甲殼蟲的創新模式屬于下面哪種（）(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：      得分：1.0)A、地區杠桿式   B、全球紐帶式   C、地區-地區創新模式   D、全球中心的創新模式   7、印度快樂蜂公司在進入每一個市場后，都要根據當地市場的偏好，適當地調整

58、其快餐食品。這種創新模式屬于（）(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：A      判題：×      得分：0)A、地區杠桿式   B、全球紐帶式   C、地區-地區創新模式   D、全球中心的創新模式   8、在全球公司居于主導的創新模式是（）(1.0分) (正確的答案:D   

59、   提交的答案：B      判題：×      得分：0)A、地區杠桿式   B、全球紐帶式   C、地區-地區創新模式   D、全球中心的創新模式   9、在國際公司居于主導地位的創新模式是（）(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：B   

60、0;  判題：×      得分：0)A、地區杠桿式   B、全球紐帶式   C、全球中心的創新模式   D、地區-地區創新模式   10、松下公司的內部職能整合是通過（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：C      判題：×    &#

61、160; 得分：0)A、通過在各職能活動上更接近的單位來推動   B、建立任務小組   C、成立委員會   D、人員流動   11、松下電器在解決總部可能不了解市場的需求，而各個子公司被要求慣徹總部各項決策卻不愿投入并承擔責任的問題上，所采取的方法是（）(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：B      判題：×    &

62、#160; 得分：0)A、重建組織結構   B、高度分權   C、在總部與子公司之間建立多重聯系   D、忽略非正式聯系   12、以下關于日本公司成功創新理解不正確的是（）(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B      判題：      得分：1.0)A、將各子公司的投入集中到中央控制的活動中去 

63、  B、關鍵在于有效地運作地區-地區的創新模式   C、確保所有職能活動都與市場需求緊密聯系   D、通過各部門之間責任的銜接來協調各種不同的職能   13、對歐洲公司地區-地區創新模式認識不正確的是（）(1.0分) (正確的答案:A      提交的答案：B      判題：×      得分：0)A、將各子公司的投入集中到中央控制的活

64、動中去   B、對各國子公司授權當地管理的能力   C、建立高效的、將子公司經理與公司決策過程連接起來的機制   D、促使各子公司進行跨職能的整合   1、戰略聯盟中的成員企業獲取規模經濟和學習效益的方式有（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：C      判題：×      得分：0)A、合作伙伴可以集中各

65、自擁有的資源，在聯盟內擴大活動規模并提高學習速度   B、聯盟允許每個合作伙伴利用和分享其他成員企業特有的優勢和能力   C、聯盟企業之間的異質性或互補性資源，為每個成員企業減少重復投資   D、以上都是   2、在新型的全球網絡博弈中，成功的跨國企業是（）(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：C      判題：×    

66、0; 得分：0)A、國際公司   B、組建了最佳聯盟的企業   C、全球公司   D、多國公司   3、戰略聯盟形成的動機包括（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：B      判題：×      得分：0)A、技術交流和全球競爭   B、產業集中和規模經濟  

67、; C、聯盟替代兼并   D、以上都是   4、對現代戰略聯盟模式的發展特征認識，不正確的是（）(1.0分) (正確的答案:A      提交的答案：B      判題：×      得分：0)A、重點是分銷現有產品   B、多發生在工業化國家之間   C、著重于生產新產品和發展新技術   D、具有短暫性&#

68、160;  5、戰略聯盟的形式包括（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：B      判題：×      得分：0)A、共同研究   B、正規的合資企業   C、少數股權參與   D、以上都是   6、為獲得多種競爭優勢，企業需要（）(1.0分) (正確的答案:C   

69、   提交的答案：B      判題：×      得分：0)A、僅建立獨立而統一的內部網絡組織   B、僅建立合作性的外部關系   C、以上兩種網絡都建立   D、以上兩種網絡都不建立   7、以下關于R&V聯盟的闡述，錯誤的是（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：B&

70、#160;     判題：×      得分：0)A、R&V聯盟是傳統產業與虛擬產業的聯盟   B、R&V聯盟是非競爭性合作聯盟   C、R&V聯盟的基石是共享資源   D、R&V聯盟一定是長久性的   8、當今企業的戰略方法強調（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：B 

71、60;    判題：×      得分：0)A、奪取關鍵資源   B、建立可轉換成本   C、充分利用對手可能的“弱點”作為防御點   D、以上都是   9、以下關于競爭性合作風險的認識，最為準確的是（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：B      判題：×

72、      得分：0)A、當一方企業的技能和能力隱蔽在復雜的組織過程（難以學習和模仿），而另一方的技能和能力易于學習和模仿   B、一方積極主動地投資，并利用合作關系侵蝕對方的競爭性優勢   C、可能是一方被另一方兼并收購的前兆   D、以上都是   10、索尼-愛立信聯盟的合作動機是（）(1.0分) (正確的答案:A      提交的答案：B    

73、60; 判題：×      得分：0)A、獲取互補性的技術和資源   B、產業集中   C、全球性競爭   D、聯盟替代兼并   11、對“不離本行”認識不正確的是(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：C      判題：      得分：1.

74、0)A、鼓勵經理人員分割價值鏈   B、對非競爭優勢業務進行外包或建立聯盟   C、戰略聯盟是建立三地競爭地位的唯一可行方法   D、將資金、精力和注意力集中在擁有的顯著競爭優勢上   12、對“三地勢力”理解正確的是（）(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：C      判題：×      得分：0)A、鼓勵經

75、理人員分割價值鏈   B、參與世界競爭的前提是在美國、西歐和日本這三個主要市場占據重要地位   C、直接投資是建立三地競爭地位的唯一可行方法   D、將資金、精力和注意力集中在擁有的顯著競爭優勢上   1、在松下，當母公司開發出下一年的電視機、錄影機或影碟機的模型后，全球業務經理在商品會議上將它們賣給內部夠買者。松下的這種內部協調方式是（）(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：C     &

76、#160;判題：×      得分：0)A、直接控制   B、內部市場機制   C、內部供應   D、外部供應   2、全球業務經理面臨的挑戰是（）(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：D      判題：×      得分：0)A、通過分配現

77、有的資源和能力，將其連接成為一個綜合的網絡形式   B、確定公司未來的資產和資源結構   C、以上兩個都是   D、以上兩個都不是   3、全球業務經理時常充當的核心角色和職責是（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：C      判題：×      得分：0)A、全球產品或業務的戰略制定者 

78、0; B、全球資產和資源結構的設計師   C、跨邊界的協調者和控制者   D、以上都是   4、全球業務主管的基本工作是（）(1.0分) (正確的答案:C      提交的答案：C      判題：      得分：1.0)A、對跨國經營和跨越職能的機會、風險具有洞察力   B、具備超越這些障礙，協調、整合跨國經營運作，獲取潛在利潤的技能

79、   C、以上兩個都是   D、以上兩個都不是   5、為了能在當前的國際經營環境中獲勝，經理人員必須（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：B      判題：×      得分：0)A、具備洞察和闡釋外部復雜環境和動態變化的能力   B、能夠開發和整合多種戰略能力   C、必須構造并管理

80、復雜而精細的新式組織   D、以上都是   6、對新的跨國管理結構的組織形式的主要特征認識不正確的是（）(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：C      判題：×      得分：0)A、資產和資源的一體化網絡   B、層級制結構   C、多維管理視野和能力   D、靈活的協調過程 

81、;  7、跨國職能經理扮演的最基本角色和職能是（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：B      判題：×      得分：0)A、全球的信息和情報的搜尋者   B、最佳實踐的傳播者   C、跨國創新的擁護者   D、以上都是   8、地區經理肩負的職責是（）(1.0分) (正確的答案:D 

82、;     提交的答案：B      判題：×      得分：0)A、擔任雙方文化的闡釋者   B、成為所在國需求的倡導和擁護者   C、是公司戰略的實施者   D、以上都是   9、確保組織持續創新的方法是（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：B 

83、;     判題：×      得分：0)A、降低內部的官僚主義，并讓公司持續面向顧客；以最好的競爭對手作為參照，確保公司的外部導向   B、以一種迫使組織適應和學習的方式對事物持續地質疑、挑戰、激勵和改變   C、通過設定公司的使命和價值觀確保企業的活力   D、以上都是   10、對高層管理者的核心任務理解不正確的是（）(1.0分) (正確的答案:A   

84、0;  提交的答案：A      判題：      得分：1.0)A、全球的信息和情報的搜尋者   B、專注于提供長期目標和主要任務   C、提高績效取得短期成果   D、確保持續創新   1、脫胎換骨的跨國公司與股東的關系是（）(1.0分) (正確的答案:B      提交的答案：B   

85、;   判題：      得分：1.0)A、唯一合法的角色是給股東最大的回報   B、說服投資者把解決社會深層問題當成公司需求的一部分   C、有責任在所在的環境中做一個合作的好公民   D、重視給股東的回報，強調純粹的弗里曼（Friedman）行為原則   2、脫胎換骨的跨國公司與客戶的關系是（）(1.0分) (正確的答案:A      提交的答案：D &

86、#160;    判題：×      得分：0)A、認為幫助人們擺脫貧困會帶來穩定和諧，會擴大世界上的消費群   B、投資開發有潛力的重要產品和服務并適當調整以符合地方需求   C、一視同仁地對待客戶   D、出售現有產品和服務   3、對脫胎換骨的跨國公司認識不正確的是（）(1.0分) (正確的答案:D      提交的答案：D      判題：      得分：1.0)A、完成分內的職責之外，還主動幫助發展中國家處理難題   B、大量投資開發產品或服務，以滿足較貧困地區重要的、緊缺的需求