1、 第12章重點難點詳解一、建設工程項目管理的類型主要有哪些？按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：（1）業主方的項目管理；（2）設計方的項目管理；（3）施工方的項目管理；（4）供貨方的項目管理；（5）建設項目工程總承包方的項目管理等。投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方

2、的項目管理。【例題】下列關于項目管理類型的劃分，正確的是（ ）。A投資方、開發方項目管理屬于業主方項目管理B建設項目總承包方項目管理屬于施工方項目管理C施工總承包方項目管理屬于業主方項目管理D施工專業分包方和勞務分包方項目管理屬于施工方項目管理E施工方委托的工程管理咨詢公司提供的項目管理屬于施工方項目管理【答案】ADE【解析】B選項建設項目總承包方項目管理單獨劃分，既不屬于施工方項目管理，也不屬于業主方項目管理；C選項施工總承包方項目管理屬于施工方項目管理。建設工程教育網整二、施工總承包管理方的主要特征有哪些？施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，它的主要特征如下：（1

3、）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。（3）不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任

4、務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工進度控制、施工質量控制和施工的組織等。因此。由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。（5）負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。（6）與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。【例題】某工作項目施工采用施工總承包管理模式，其中電氣設備由業主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）的工作指令，服從其總體項目管理。A業主B設計方C施工總承包管理方D項目監理方【答案】C【解析】不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總

5、承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。三、主要的組織工具有哪些？組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：（1）項目結構圖；（2）組織結構圖（管理組織結構圖）；（3）工作任務分工表；（4）管理職能分工表；（5）工作流程圖等。【例題】能夠反映項目管理班子部項目經理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執行、控制等職責的組織工具是（ ）。A管理職能分工表B組織結構圖C工作任務分工表D工作流程圖【答案】A【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。四、管

6、理職能主要包括哪些環節？管理是由多個環節組成的過程，即：（1）提出問題；（2）籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（3）決策；（4）執行；（5）檢查。五、單位工程施工組織設計的主要容有哪些？單位工程施工組織設計的主要容如下：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準備工作計劃；（4）單位工程施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）單位工程施工總平面圖設計；（7）技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術經濟指標。【例題】單位工程施工組織設計的主要容有（ ）。A工程概況及施工特點分析B施工方案C施工總進度計劃D各項資源需求量

7、計劃E單位工程施工總平面圖設計【答案】ABDE【解析】單位工程施工組織設計的主要容包括：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準備工作計劃；單位工程施工進度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設計；技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）。C項屬于施工組織總設計的容。六、施工組織設計的編制原則有哪些？在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則：（1）重視工程的組織對施工的作用；（2）提高施工的工業化程度；（3）重視管理創新和技術創新；（4）重視工程施工的目標控制；（5）積極采用國外先進的施工技術；（6）充分利用

8、時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性；（7）合理部署施工現場，實現文明施工。【例題】施工組織設計的編制原則主要有（ ）。A積極采用國外先進的施工技術B重視工程的組織對施工的作用C充分考慮施工的主要技術經濟指標D提高施工的工業化程度E合理部署施工現場，實現文明施工【答案】ABDE【解析】C選項不屬于施工組織設計的編制原則。七、項目目標動態控制的糾偏措施有哪些？項目目標動態控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施）

9、，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；（3）經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；（4）技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。【例題】為改變項目信息傳遞

10、的障礙，項目經理完善了信息傳遞流程。這種糾偏措施屬于動態控制糾偏措施的（ ）。A組織措施B管理措施C經濟措施D技術措施【答案】A【解析】組織措施是由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。八、在國際上，施工企業項目經理的地位和作用及特征有哪些？在國際上，施工企業項目經理的地位和作用及其特征如下：（1）項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但他并不一定是（多數不是）一個企業法定代表人在工程項目上的代表人；（2）他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調；

11、（3）項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；（4）他是一個組織系統中的管理者，至于是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。【例題】下列關于項目經理的地位和作用的說法，不正確的是（ ）。A項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子負責人B項目經理是企業法定代表人在工程項目上的代表人C項目經理的主要任務是項目目標的控制和組織協調D項目經理是一個技術崗位，而不是一個管理崗位E項目經理擁有項目的人權、財權和物資采購權【答案】BDE【解析】B選項，項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但并不一定是（多數不是）一個企業法定代表人在工程項目上的代表人。D選項，項

12、目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。E選項，項目經理是一個組織系統中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。九、項目經理的權限主要有哪些？項目經理應具有下列權限：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經理部；（3）主持項目經理部工作；（4）決定授權圍的項目資金的投入和使用；（5）制定部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人；（7）參與選擇物資供應單位；（8）在授權圍協調與項目有關的、外部關系；（9）法定代表人授予的其他權力。【例題】根據建設工程項目管理規的規定，項目經理的權限主要有（ ）。A參與項目招標、投標和合同簽訂B組建項目

13、經理部C制定部計酬辦法D選擇物資供應單位E對資源進行動態管理【答案】AC【解析】B選項應該為參與組建項目經理部。D選項應該為參與選擇物資供應單位。E選項為項目經理的職責，不是權限。十、建設工程施工風險主要有哪些類型？1組織風險（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等；2經濟與管理風險（1）工程資金供應條件；（2）合同風險；（3）現場與公用防火設施的可用性及其數量；（4）事故防措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。3工程環境風險（1）自然災害；（2）巖土地質條件和水文地質條

14、件；（3）氣象條件；（4）引起火災和爆炸的因素等。4技術風險（1）工程設計文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機械等。【例題】建設工程施工過程，可能會出現不利的地質條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（ ）。A經濟與管理風險B組織風險C工程環境風險D技術風險【答案】C【解析】工程環境風險包括：自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素等。【例題】下列有關建設工程施工風險因素，屬于技術風險的是（ ）。A工程所在地的水文地質條件B施工管理人員的經驗和能力C事故的防措施和計劃D工程施工方案的可靠性【答案】D【解析】施工技術風險

15、包括：工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。A選項，工程所在地的水文地質條件是工程環境風險；B選項，施工管理人員的經驗和能力是組織風險；C選項，事故的防措施和計劃是經濟與管理風險。十一、建設工程監理的工作性質主要有哪些？建設工程監理的工作性質有如下幾個特點：（1）服務性。工程監理機構受業主的委托進行工程建設的監理活動，它提供的不是工程任務的承包，而是服務。工程監理機構將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現，它也不可能承擔由于不是它的緣故而導致項目目標失控的責任。（2）科學性。工程監理機構擁有從事工程監理工作的專業人士監理工程師，他將應用所掌握的工程監理科學

16、的思想、組織、方法和手段從事工程監理活動。（3）獨立性。指的是不依附性，他在組織上和經濟上不能依附于監理工作的對象（如承包商、材料和設備的供貨商等），否則他就不可能自主地履行其義務。（4）公正性。工程監理機構受業主的委托進行工程建設的監理活動，當業主方和承包商發生利益沖突或矛盾時，工程監理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了建設工程監理的公正性。【例題】項目監理機構處理業主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是（ ）。A無條件維護業主的權益B無條件維護承包方的權益C在不損害業主合法的前提下，維護承包方的權益D在維護業主的權益時

17、，不損害承包方的合法權益【答案】D【解析】工程監理機構受業主的委托進行工程建設的監理活動，當業主方和承包商發生利益沖突或矛盾時，工程監理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了建設工程監理的公正性。十二、建設工程項目實施的主要階段建設監理工作的主要任務分別有哪些？1設計階段建設監理工作的主要任務（1）編寫設計要求文件；（2）組織建設工程設計方案競賽或設計招標，協助業主選擇勘測設計單位；（3）擬訂和商談設計委托合同；（4）配合設計單位開展技術經濟分析，參與設計方案的比選；（5）參與設計協調工作；（6）參與主要材料和設備的選型（視業主的需

18、求而定）；（7）審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預算；（8）審核或參與審核主要材料和設備的清單；（9）參與檢查設計文件是否滿足施工的需求；（10）設計進度控制；（11）參與組織設計文件的報批。2施工招標階段建設監理工作的主要任務（1）擬訂或參與擬訂建設工程施工招標方案；（2）準備建設工程施工招標條件；（3）協助業主辦理招標申請；（4）參與或協助編寫施工招標文件；（5）參與建設工程施工招標的組織工作；（6）參與施工合同的商簽。3材料和設備采購供應的建設監理工作的主要任務對于由業主負責采購的材料和設備物資，監理工程師應負責制訂計劃，監督合同的執行。具體容包括：（1）制定（或參與制定）材料和設備

19、供應計劃和相應的資金需求計劃；（2）通過材料和設備的質量、價格、供貨期和售后服務等條件的分析和比選，協助業主確定材料和設備等物資的供應單位；（3）起草并參與材料和設備的訂貨合同；（4）監督合同的實施。4施工準備階段建設監理工作的主要任務（1）審查施工單位選擇的分包單位的資質；（2）監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度；（3）參與設計單位向施工單位的設計交底；（4）審查施工組織設計；（5）在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料；（6）對重點工程部位的中線和水平控制進行復查；（7）審批一般單項工程和單位工程的開工報告。5工程施工階段建設監理工作的主要任務（1）施工階段

20、的質量控制1）對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程由監理人員駐點跟蹤監理，簽署重要的分項、分部工程和單位工程質量評定表；2）對施工測量和放樣進行檢查，對發現的質量問題應及時通知施工單位糾正，并做監理記錄；3）檢查和確認運到施工現場的材料、構件和設備的質量，并應查驗試驗和化驗報告單，監理工程師有權禁止不符合質量要求的材料和設備進入工地和投入使用；4）監督施工單位嚴格按照施工規和設計文件要求進行施工；5）監督施工單位嚴格執行施工合同；6）對工程主要部位、主要環節及技術復雜工程加強檢查；7）檢查和評價施工單位的工程自檢工作；8）對施工單位的檢測儀器設備、度量衡定期檢驗，不定期

21、地進行抽驗，以確保度量資料的準確；9）監督施工單位對各類土木和混凝土試件按規定進行檢查和抽查；10）監督施工單位認真處理施工中發生的一般質量事故，并認真做好記錄；11）將大和重大質量事故以及其他緊急情況報告業主。（2）施工階段的進度控制1）監督施工單位嚴格按照施工合同規定的工期組織施工；2）進行施工進度的動態控制；3）建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業主報告工程執行情況、工程進度以及存在的問題。（3）施工階段的投資控制1）審查施工單位申報的月度和季度計量表，認真核對其工程數量，不超計、不漏計，嚴格按合同規定進行計量支付簽證；2）建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；

22、3）從投資控制的角度審核設計變更。6施工驗收階段建設監理工作的主要任務（1）督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見；（2）根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告；（3）組織工程預驗收，參加業主組織的竣工驗收。7施工合同管理方面的工作（1）擬訂合同結構和合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程；（2）協助業主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；（3）合同執行情況的分析和跟蹤管理；（4）協助業主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。【例題】下列選項中，屬于施工準備階段建設監理工作主要任務的有（

23、 ）。A審查施工單位選擇分包單位的資質B參與設計單位向施工單位的設計交底C在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料D監督施工單位嚴格執行合同E檢查和評價施工單位的工程自檢工作【答案】ABC【解析】審查施工單位選擇分包單位的資質、參與設計單位向施工單位的設計交底以及在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料都屬于施工準備階段監理工作的主要任務。而監督施工單位嚴格執行合同與檢查和評價施工單位的工程自檢工作則屬于工程施工階段監理工作的主要任務。2Z102000施工成本控制一、建筑安裝工程費中的措施費主要包括哪些費用？措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括

24、的項目有：環境保護費，文明施工費，安全施工費，臨時設施費，夜間施工增加費，二次搬運費，冬雨期施工費、大型機械設備進出場及安拆費，混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費，腳手架費，已完工程及設備保護費，施工排水、降水費等。【例題】根據建筑安裝費用項目組成（建標2003206號），施工企業為保障安全施工搭建的防護網的費用應計入建筑安裝工程（ ）。A直接工程費B措施費C經費D企業管理費【答案】B二、建設工程工程量清單計價規（GB50500- 2008）的主要容有哪些？該計價規包括規條文和附錄兩部分。規條文共5章：總則、術語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格，具體容涵蓋了工程招投標開始到工程

25、竣工結算辦理完畢的全過程，包括工程量清單的編制、招標控制價和投標報價的編制、合同價款的約定、工程計量與價款支付、索賠與現場簽證、工程價款調整、竣工結算的辦理以及對工程計價爭議的處理等。附錄共有六個，是編制工程量清單的依據。附錄A為建筑工程工程量清單項目及計算規則，適用于工業與民用建筑物和構筑物工程；附錄B為裝飾裝修工程工程量清單項目及計算規則，適用于工業與民用建筑物和構筑物的裝飾裝修工程；附錄C為安裝工程工程量清單項目及計算規則，適用于工業與民用安裝工程；附錄D為市政工程工程量清單項目及計算規則，適用于城市市政建設工程；附錄E為園林綠化工程工程量清單項目及計算規則，適用于園林綠化工程；附錄F為

26、礦山工程工程量清單項目及計算規則，適用于礦山工程。【例題】建設工程工程量清單計價規（GB50500- 2008）的主要容包括（ ）。A工程量清單編制B總則C工程量清單計價合同條款D工程量清單計價E工程量清單計價表格【答案】ABDE【解析】C選項屬于合同管理的容，不在規規定的圍。三、工程量清單的主要作用有哪些？工程量清單是工程量清單計價的基礎，貫穿于建設工程的招投標階段和施工階段，是編制招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調整合同價款、辦理竣工結算以及工程索賠等的依據。工程量清單的主要作用如下：1工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎工程量清單是由招標人負責編制，將要求

27、投標人完成的工程項目及其相應工程實體數量全部列出，為投標人提供擬建工程的基本容、實體數量和質量要求等的基礎信息。這樣，在建設工程的招標投標中，投標人的競爭活動就有了一個共同基礎，投標人機會均等，受到的待遇是公正和公平的。2工程量清單是建設工程計價的依據在招標投標過程中，招標人根據工程量清單編制招標工程的招標控制價；投標人按照工程量清單所表述的容，依據企業定額計算投標價格，自主填報工程量清單所列項目的單價與合價。3工程量清單是工程付款和結算的依據在施工階段，發包人根據承包人完成的工程量清單中規定的容以及合同單價支付工程款。工程結算時，承發包雙方按照工程量清單計價表中的序號對已實施的分部分項工程或

28、計價項目，按合同單價和相關合同條款核算結算價款。4工程量清單是調整工程價款、處理工程索賠的依據在發生工程變更和工程索賠時，可以選用或者參照工程量清單中的分部分項工程或計價項目及合同單價來確定變更價款和索賠費用。【例題】建設工程工程量清單的主要作用包括（ ）。A為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎B是建設工程計價的依據C是工程付款和結算的依據D是調整工程價款、處理工程索賠的依據E是工程施工成本控制的主要依據【答案】ABCD【解析】E選項不屬于工程量清單的主要作用。施工成本控制的主要依據是施工成本計劃、施工進度等。四、工程量清單的計價過程有哪些？工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清

29、單編制和工程量清單應用兩個階段。【例題】建設工程工程量清單的編制程序是（ ）。A確定項目編碼、確定項目計量單位、確定工程容、計算工程量B確定項目編碼、計算工程量、確定項目計量單位、確定工程容C確定工程容、確定項目編碼、確定項目計量單位、計算工程量D確定項目編碼、確定項目計量單位、計算工程量、確定工程容【答案】D五、工程量清單中措施項目費的計算方法主要有哪幾種？措施項目費的計算方法一般有以下幾種：1綜合單價法這種方法與分部分項工程綜合單價的計算方法一樣，就是根據需要消耗的實物工程量與實物單價計算措施費，適用于可以計算工程量的措施項目，主要是指一些與工程實體有緊密聯系的項目，如混凝土模板、腳手架、

30、垂直運輸等。與分部分項工程不同，并不要求每個措施項目的綜合單價必須包含人工費、材料費、機械費、管理費和利潤中的每一項。2參數法計價參數法計價是指按一定的基數乘系數的方法或自定義公式進行計算。這種方法簡單明了，但最大的難點是公式的科學性、準確性難以把握。這種方法主要適用于施工過程中必須發生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目容的措施項目。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。3分包法計價在分包價格的基礎上增加投標人的管理費及風險費進行計價的方法，這種方法適用于可以分包的獨立項目，如室空氣污染測試等。有時招標人要求對措施項目費進行明細分析，這時采用參數法組價和分包

31、法組價都是先計算的該措施項目的總費用，這就需人為用系數或比例的辦法分攤人工費、材料費、機械費、管理費及利潤。【例題】工程量清單中措施費的主要計算方法不包括（ ）。A參數法B綜合單價法C分包計算法D全費用綜合單價法【答案】D【解析】工程量清單中措施費的主要計算方法有三種：參數法計價、分包法計價和綜合單價法計價。六、工程項目投標報價的編制過程有哪些？投標報價的編制過程，應首先根據招標人提供的工程量清單編制分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表、規費及稅金項目清單計價表，計算完畢后匯總而得到單位工程投標報價匯總表，再層層匯總，分別得出單項工程投標報價匯總表和工程項目投標總價

32、匯總表。工程項目投標報價的編制過程。七、按編制程序和用途分類，建設工程定額包括哪些類型？1施工定額施工定額是以同一性質的施工過程工序，作為研究對象，表示生產產品數量與時間消耗綜合關系編制的定額。施工定額是施工企業（建筑安裝企業），為組織生產和加強管理，在企業部使用的一種定額，屬于企業定額的性質。施工定額是工程建設定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業計劃、簽發施工任務單、簽發限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額和施工生產結合緊密，施

33、工定額的定額水平反映施工企業生產與組織的技術水平和管理水平。施工定額也是編制預算定額的基礎。2預算定額預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。其中的人工、材料和機械臺班的消耗水平根據施工定額綜合取定，定額項目的綜合程度大于施工定額。預算定額是編制施工圖預算的主要依據，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據。與施工定額不同，預算定額是社會性的，而施工定額則是企業性的。3概算定額概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據。概算定額

34、一般是在預算定額的基礎上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數項預算定額。4概算指標概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。概算指標的設定和初步設計的深度相適應，是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據，也可作為編制估算指標的基礎。5投資估算指標投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產要素消耗的數量標準或項目費用標準，是根據已建工程或現有工程的價格數據和資料，經分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定

35、建設工程項目投資的基礎。【例題】若施工作業所能依據的定額齊全，則在編制施工作業計劃時宜采用的定額是（ ）。A概算指標B概算定額C預算定額D施工定額【答案】D八、施工成本計劃的類型主要有哪些？對于一個施工項目而言，其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類。1競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規程、設計圖紙或工程量清單等為依據，以有關價格條件說明為基礎，結合調研和現場考察獲得的情況，根據本企業的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標，對本企業完成招標工程所

36、需要支出的全部費用的估算。在投標報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。2指導性成本計劃即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它是以合同標書為依據，按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。3實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。【例題】以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃是一種（ ）成本計劃。A競爭性B參考

37、性C實施性D戰略性【答案】C九、施工成本計劃的編制方法主要有哪些？施工成本計劃的編制方式有：1按施工成本組成編制施工成本計劃施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。2按項目組成編制施工成本計劃大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成。因此，首先要把項目的施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。3按工程進度編制施工成本計劃在建立網絡圖時要一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成

38、本支出計劃。【例題】若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（ ）的順序依次進行分解。A單項工程- 單位工程- 分部工程- 分項工程B單項工程- 分部工程- 單位工程- 分項工程C單位工程- 單項工程- 分部工程- 分項工程D單位工程- 單項工程- 分項工程- 分部工程【答案】A十、施工成本控制的主要依據有哪些？1工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。2施工成本計劃施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是

39、施工成本控制的指導文件。3進度報告進度報告提供了每一時刻的工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發現工程實施中存在的問題，并在事態還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。4工程變更在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規與標準變更、施工次序變更、工程數量變更等。一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復

40、雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求中的各類數據的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發生工程量、將要發生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據。【例題】施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（ ）反映的。A工程變更文件B進度報告C施工組織設計D分包合同【答案】B十一、如何確定建設工程工程量清單計價規規定的工程變更價款？關于工程價款的調整，建設工程工程量清單計價規（GB50500- 2008）有如下規定。

41、（1）在發、承包雙方履行合同的過程中，當國家的法律、法規、規章及政策發生變化，國家建設主管部門或其他授權的工程造價管理機構據此發布工程造價調整文件，工程價款應當進行調整。（2）若因施工中出現施工圖紙（含設計變更）與工程量清單項目特征描述不一致時，發、承包雙方應按新的項目特征，即實際施工的項目特征重新確定相應的工程量清單項目的綜合單價。（3）若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項目時，其對應的綜合單價按下列方法確定：1）合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；2）合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；3）合同中沒有適用或類似的綜合

42、單價，由承包人提出綜合單價，經發包人確認后執行。（4）若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發生變化，造成施工組織設計或施工方案變更，則：1）原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調整；2）原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據措施項目變更情況，提出適當的措施費變更，經發包人確認后調整。（5）在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標文件中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產生影響，則是否調整綜合單價以及如何調整應在合同中約定。若合同未作約定，按以下原則辦理：1）當工程量清單項目工程量的變化

43、幅度在10以時，其綜合單價不做調整，執行原有的綜合單價；2）當工程量清單項目工程量的變化幅度在10以外，且其影響分部分項工程費超過0.1時，其綜合單價及對應的措施費均應予以調整。調整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經發包人確認后調整。【例題】根據建設工程工程量清單計規（GB50500- 2008），對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用或類似的綜合單價時，其綜合單價應（ ）。A由發包人提出，經工程師確認B由工程師提出，經發包人確認C由承包人提出，經發包人確認D由發包人提出，經承包人確認【答案】C十二、索賠費用的計算方法

44、主要有哪些？索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。1實際費用法實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據，向業主要求費用補償。用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，即是承包商應得的索賠金額。由于實際費用法所依據的是實際發生的成本記錄或單據，所以，在施工過程中，系統而準確地積累記錄資料是非常重要的。2總費用法總費用法就是當發生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額。不少人對采用該方法計算索賠費用持批評態度，因為實

45、際發生的總費用中可能包括了承包商的原因，如施工組織不善而增加的費用；同時投標報價估算的總費用也可能為了中標而過低。所以這種方法只有在難以采用實際費用法時才應用。3修正的總費用法修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的容如下：將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；只計算受影響時段的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段所有施工工作所受的損失；與該項工作無關的費用不列入總費用中；對投標報價費用重新進行核算：接受影響時段該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調整后的報價費用。【例題】下列關于

46、索賠費用的計算方法的理解，不正確的是（ ）。A實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法B實際費用法的計算原則是以某項索賠工作的實際開支為依據，向業主提出索賠C總費用法適用于發生多次索賠事件后計算索賠費用的情況D修正總費用法對總費用法的計算原則進行了修正【答案】D【解析】修正總費用法并不是對總費用法的計算原則進行了修正，而是去掉了一些不合理的因素十三、建筑安裝工程費用的動態結算的方法主要有哪幾種？1按實際價格結算法在我國，由于建筑材料需市場采購的圍越來越大，有些地區規定對鋼材、木材、水泥等三大材的價格采取按實際價格結算的辦法。工程承包人可憑發票按實報銷。這種方法方便。但由于是實報實銷，因而承包

47、人對降低成本不感興趣。為了避免副作用，造價管理部門要定期公布最高結算限價，同時合同文件中應規定建設單位或監理工程師有權要求承包人選擇更廉價的供應來源。2按主材計算價差發包人在招標文件中列出需要調整價差的主要材料表及其基期價格（一般采用當時當地工程造價管理機構公布的信息價或結算價）。工程竣工結算時按竣工當時當地工程造價管理機構公布的材料信息價或結算價，與招標文件中列出的基期價比較計算材料差價。3竣工調價系數法按工程價格管理機構公布的竣工調價系數及調價計算方法計算差價。4調值公式法（也稱動態結算公式法）即在發包方和承包方簽訂的合同中明確規定了調值公式。價格調整的計算按照公式進行。第3-4章重點難點

48、詳解2Z103000施工進度控制一、大型建設工程項目總進度綱要的主要容包括哪些？大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規劃；（3）各子系統進度規劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現的條件和應采取的措施等。【例題】大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性，總進度綱要的主要容包括（ ）。A項目實施的總體部署B總進度規劃C單位工程進度計劃D里程碑事件的計劃進度目標E總進度目標實現的條件和應采取的措施【答案】ABDE【解析

49、】總進度綱要的主要容包括：項目實施的總體部署；總進度規劃；各子系統進度規劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現的條件和應采取的措施等。二、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟有哪些？建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料；（2）進行項目結構分析；（3）進行進度計劃系統的結構分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。【例題】建設工程項目總進度目標論證的工作有：確定項目的工作編

50、碼；調查研究和收集資料；進行項目結構分析；進行進度計劃系統的結構分析。其工作步驟為（ ）。A-B-C-D-【答案】D【解析】正確的工作步驟是：調查研究和收集資料、進行項目結構分析、進行進度計劃系統的結構分析、確定項目的工作編碼、編制各層（各級）進度計劃、協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整、若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。三、施工方進度計劃的類型主要包括哪些容？施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的疇。它以整個施工企業為系統，根據施工

51、任務量、企業經營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期的施工生產活動，如年度生產計劃、季度生產計劃、月度生產計劃和旬生產計劃等。建設工程項目施工進度計劃，屬于工程項目管理的疇。它以每個建設工程項目的施工為系統，依據企業的施工生產計劃的具體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。【例題】下列關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是（ ）。A施工條件和資源利用的可能性是編制項目施工進度計劃的重要依據B編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的疇C項目施工進度計劃應符合施工企業施工生產計劃的總體安排D項目施工進度計劃安排應考慮監理機構人

52、員的進場計劃【答案】D【解析】施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃；施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的疇；建設工程項目施工進度計劃，屬于工程項目管理的疇，它以每個建設工程項目的施工為系統，依據企業的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度計劃。四、控制性施工進度計劃的主要作用有哪些？控制性施工進度計劃的主要作用如下：（1）論證施工總進度目標；（2）施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；（3）是編制實施性進度計劃的依據；（4）是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據（如子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃；項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等）；（5）是施工進度動態控制的依據。【例題】建設工程項目控制性進度計劃的作用有（ ）。A為可行性研究提供依據B論證施工總進度目標C確定里程碑事件的進度目標D為實施性進度計劃提供依據E為投資控制提供依據【答案】BCD【解析】A選項的可行性研究應該是編制項目控制性進度計劃的依據，E選項也錯誤。五、雙代號網絡圖的繪圖規則主要有哪些？雙代號網絡計劃的繪圖規則：（1）雙