1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上XXXXXXXXX公司儲備干部培養(yǎng)計劃書一、 目的：建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定卓有成效的人才培養(yǎng)方案，合理挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動力。二、 原則：充分利用本公司培訓資源，深挖培養(yǎng)效果。三、 目標：堅持“專業(yè)技術+綜合能力”同步培養(yǎng)，力爭在半年內打造出一批既掌握專業(yè)技術，又具備全面管理水平的儲備干部隊伍。四、 機構及功能：4.1成立培養(yǎng)領導小組，由總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門負責人組成?？偨?jīng)理擔任組長，人力資源總監(jiān)擔任副組長，各部門負責人擔任組員。4.2人事部負責制定培養(yǎng)計劃、編制甄選標準、組織協(xié)調、過程監(jiān)控、淘汰。4

2、.3各級部門作為人才培養(yǎng)基地，負責培養(yǎng)對象的初步甄選、人才培養(yǎng)計劃的實施、考核、淘汰。五、 儲備干部甄選：5.1由各部門負責人提報候選名單，候選人必須符合以下條件：5.1.1基本要求：年齡20-32歲，高中及以上學歷，入職半年以上。5.1.2品德優(yōu)良：無違法經(jīng)歷或違反公司規(guī)定行為。5.1.3責任心強：能吃苦耐勞、為公司發(fā)展貢獻自己最大力量。5.1.4溝通能力：善于表達，語言組織能力較強。5.1.5團隊合作：注重團隊，服從領導，善待同事，敢于拼搏。5.1.6學習能力：有良好的進取心，樂于成長。5.2人事部匯總名單、約談候選人、復審及淘汰。5.3總經(jīng)理核準名單。六、 培養(yǎng)方案：6.1培養(yǎng)方式：本部

3、門業(yè)務技能培訓+參加管理課程培訓+相關業(yè)務部門輪崗。6.2本部門業(yè)務技能培訓：6.2.1各部門負責人必須充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，對儲備干部充分開展：產(chǎn)品知識、品控知識、銷售技巧、倉儲管理、物流管理、單證制作、工作流程、客戶談判、突發(fā)事件處理等業(yè)務技能的培訓，并指導日常工作。6.2.2各部門負責人必須每月針對培訓項目嚴格考核。6.3參加管理培訓課程：6.3.1內容：基礎知識培訓、管理知識培訓、素質培訓。6.3.2培訓課程由人事部組織（每月至少兩次），由本公司同事、外聘講師講座、指導。6.3.3課程體系：課程類型課程名稱課程大綱教練培訓周期基礎培訓辦公軟件培訓word、excel、ppt的基本操

4、作本公司同事1天消防安全與工傷安全火災預防、逃生、器材使用；工傷預防、自救與急救本公司同事0.5天管理理論訓體系文件培訓ISO9001、ISO 14000、ISO18000、ISO22000等外訓2天團隊領導力培訓團隊凝聚力、溝通協(xié)調、組織計劃、領導外訓2天目標管理培訓目標分解、計劃與執(zhí)行、反饋、5W1H、PDCA等本公司同事0.5天文件管理、合同管理排版、語言描述、標點符號、檔案管理、電子檔案管理本公司同事0.5天6S培訓整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約本公司同事0.5天內部講師培訓課程設計、前期準備、表達方式、現(xiàn)場控制、考核方式本公司同事1天素質培訓公司核心價值觀培訓愿景、使命、價值觀、

5、品牌定位、價值主張等本公司同事0.5天商務禮儀培訓姿勢、著裝、電話禮儀、就餐禮儀、接待禮儀外訓1天浪費與節(jié)約成本意識、節(jié)約方法總結本公司同事0.5天執(zhí)行力管理秩序、分工、標準與要求、有效溝通、正負激勵外訓1天時間管理時間重要性、如何規(guī)劃時間、如何提高效率視頻學習0.5天溝通能力培訓場景營造、語言組織、肢體動作、交流互動、傾聽本公司同事1天6.4相關業(yè)務部門輪崗：6.4.1儲備干部必須參與業(yè)務相關部門的輪崗培訓，以便熟悉業(yè)務相關工作。6.4.2輪崗部門及輪崗時間另行規(guī)劃。6.4.2輪崗部門的負責人或其指定負責人必須認真負責地對其進行培訓，并進行嚴格考核。七、 考核及獎懲：7.1本次儲備干部培訓期

6、半年。7.2每個項目培訓結束后進行考核，考核方式分為口試、試卷測試、操作技能考試等。考核總分100分，未達到70分視為不合格，不合格者直接淘汰，淘汰人員回到原工作崗位。7.3培訓結束后，所有考核平均分未達80分者予以淘汰，淘汰人員回到原工作崗位。平均成績超過80分者（含），發(fā)放榮譽證書及紀念品，納入公司儲備干部人才庫，作為后期首選晉升對象。平均成績前三名分別予以現(xiàn)金獎勵（第一名3000元、第二名2000元，第三名1000元）。八、 職業(yè)生涯規(guī)劃：8.1通過儲備干部培訓的學員，將作為組長、主管的首選對象；8.2職業(yè)生涯通道：儲備干部組長主管副經(jīng)理經(jīng)理總監(jiān)九、 執(zhí)行日期：序號進度完成日期責任人1各部門提報候選名單3月20日各部門負責人2人事部匯總名單約談、復審3月30日人力資源總監(jiān)3總經(jīng)理審查名單并核準4月5日總經(jīng)理4協(xié)調并實施培訓，進行測試、淘汰10月30日總經(jīng)理、人力