1、企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)需求調(diào)查表需求部門負(fù)責(zé)人簽字培訓(xùn)課時審批培訓(xùn)理由1. 工作所需 （提升個人該技術(shù)方面的能力，為以后的升職加薪提供墊腳石）2. 生活所需 （有門技術(shù)，在選擇就業(yè)方向和工作崗位方面都有優(yōu)勢，還可能會根據(jù)技術(shù)的高低，在工資待遇上獲得高薪，多賺錢，提高生活質(zhì)量）3.企業(yè)所需（企業(yè)委培員工參加一些培訓(xùn)，為了提高整體團(tuán)隊(duì)的工作能力和技術(shù)水平。從而提高 企業(yè)知名度）擬參加培訓(xùn)的人員1. 新入職員工及一般員工2. 管理層基礎(chǔ)培訓(xùn)3. 決策層基礎(chǔ)培訓(xùn)匸基礎(chǔ)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)1.掌握項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念2.認(rèn)識項(xiàng)目管理的意義和好處3.把握和理解項(xiàng)目成功的因素4.掌握和演練項(xiàng)目管理的基本方法和工具1.

2、 基礎(chǔ)知識 口項(xiàng)目管理的基本概念 口 項(xiàng)目管理的環(huán)境知識 口相關(guān)法律與法規(guī)知識 口2. 項(xiàng)目范圍管理口項(xiàng)目啟動口 范圍計(jì)劃編制口范圍界定口 范圍核實(shí)口 范圍變更控制口3. 項(xiàng)目時間管理口工作界定、工作排序、工作持續(xù)時間的估算 、進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃控制口4. 項(xiàng)目費(fèi)用管理口資源計(jì)劃編制、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制口5. 項(xiàng)目質(zhì)量管理口質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制6. 項(xiàng)目人力資源管理 口項(xiàng)目組織規(guī)劃編制 、人員甄選與配備 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)口7. 項(xiàng)目溝通管理口溝通計(jì)劃編制口、溝通方式口、技效報(bào)告口8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理口風(fēng)險(xiǎn)識別口、風(fēng)險(xiǎn)評估口、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 口、風(fēng)險(xiǎn)控制口9. 項(xiàng)目采購與合同管理

3、口采購計(jì)劃、詢價(jià)、供方選擇、采購合同管理 口10. 項(xiàng)目綜合管理 口項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制 、項(xiàng)目綜合管理的應(yīng)用 口11. 本企業(yè)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)口競爭對手的動向、技術(shù)開發(fā)的內(nèi)容與方向口12. 管理者的作用 口公司管理者的監(jiān)督和指導(dǎo)作用、 公司管理者的組織協(xié)調(diào)作用 、決策作用口13. 有效管理公司的幾個要素口確立指令系統(tǒng)、建立報(bào)告反饋系統(tǒng) 、 建立合理的組織系統(tǒng) 、業(yè)務(wù)合理劃分口人員合理配置、職權(quán)合理劃分、責(zé)任、利益合理劃分、實(shí)施合理的業(yè)務(wù)管理 口有效率和成效的會議、運(yùn)行機(jī)制的確立口14. 對經(jīng)營方針與經(jīng)營計(jì)劃的理解口經(jīng)營方針的提出方法、經(jīng)營計(jì)劃的制定方法口15. 對部門經(jīng)營策略與部門計(jì)劃的理解 對

4、現(xiàn)狀的把握方法、部門經(jīng)營策略的展開、制定部門計(jì)劃的方法口16. 管理者的聯(lián)系與權(quán)限 口職務(wù)與權(quán)限的劃分 、職務(wù)、權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)間的相互關(guān)系口17. 定量管理的方法口定額管理的方法、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)定量化的方法 、盈虧分析表與管理 、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與管理18. 部門經(jīng)費(fèi)管理方法口經(jīng)費(fèi)的定義、提高經(jīng)費(fèi)使用效率的方法口19. 對下屬進(jìn)行管理的方法口從正式聘用到退休的勞資管理要點(diǎn)、管理方針和管理指令的傳達(dá)方法 、協(xié)調(diào)行動的方法口人事考核方法、對下屬的指導(dǎo)與監(jiān)督方法 口20. 生產(chǎn)管理方法口生產(chǎn)管理的規(guī)范化、管理權(quán)限的集中與下放 、企業(yè)內(nèi)信息的整理、分析與使用口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的運(yùn)行規(guī)則 口21. 管理助理的工作方法口對上級領(lǐng)導(dǎo)意圖