1、.仲愷農業工程學院課程設計公司人力資源管理系統開發項目姓名院（系）專業年級學號指導教師仲愷農業工程學院教務處制公司人力資源管理系統開發項目.目錄一需求分析21.背景22. 功能需求23. 基本定義2二項目圍分析 WBS31.項目工作分解結構32. 軟件生命周期模型3三項目進度安排51.項目圍52. 項目過程軟件描述53. 里程碑64. 角色與職責7四項目估計81 估計的方法82. 成本預算8五.風險計劃91.風險識別 ,評估與風險規劃92. 風險分析表103. 風險應對措施12Word 專業資料.一需求分析1.背景信息技術推動者社會的進步， 已經給人們的生活帶來革命性的變化。隨著現代科學技術的

2、迅猛發展， 計算機技術已經滲透到各個領域，其強大的功能已經被人們深刻認識，它已經進入了人類社會的各個領域并發揮著越來越重要的作用，特別是 Internet 技術的推廣和信息高速公路的建立，使IT 產業在市場競爭中越發顯示出其獨特的優勢。我國多家公司已經建立起公司人力資源管理系統，以適應高節奏，現代化，高效率的人力資源管理。2.功能需求公司人力資源管理系統主要用于公司的人力信息管理， 總體任務是實現人力資源信息關系的系統化、 科學化、規化和自動化， 其主要任務是用計算機對公司人力資源的各種信息進行日常管理。 推行公司人力資源管理系統的應用是進一步推進公司人力資源管理規化、電子化的重要舉措。3.基

3、本定義HRMS(Human Resource Management System)公司人力資源管理信息系統DBMS（ DataBase Management System）數據庫管理系Word 專業資料.二項目圍分析WBS1.項目工作分解結構人力資源管理系統整體規劃系統數據庫的建立系統各網頁與完成系統演示數據庫的鏈接整體頁面內數據庫需求分析系統測試運行頁面各板塊書寫鏈接函數建立空數據庫數據庫網頁鏈鏈接反接反復各個板塊確定網頁所需復調試調試網頁鏈接數據的數據名利用 ACCSESS稱對應的數據建立所需數據庫庫變量輸入數運行網逐個制作出各版塊所據檢測頁檢測需各個網頁根據系統需求數據庫網頁鏈定義數據表

4、鏈接接檢檢對應網頁需求定義數據各變量查查連地 網接址 頁函鏈變變變數接量量量一二三2. 軟件生命周期模型針對本項目的開發特點， 參考企業的生存期模型說明和軟件過程體系， 決定采用增量式模型如理由如下：1、人力資源管理系統的全部功能分成通用功能和增強功能兩大類，因此可以先基于通用功能作出一個最小的使用版本， 再逐步添加其余的功能。 這樣一來，用戶可以先試用最小版本的同時， 提出更多明確的需求， 這有助于下一階段的開發，Word 專業資料.大大減小了開發的風險。2、 在人力資源管理系統需求規格中，要求系統有可擴充性。若使用增量模型，可以保證系統的可擴充性。用戶明確了需求的大部分，但也存在不很詳盡的

5、地方。這樣只有等到一個可用的產品出來，通過客戶使用，然后進行評估，評估結果作為下一個增量的開發計劃，下一個增量發布一些新增的功能和特性。直至產生最終完善的產品。3、 “系統要求有可擴充性，可以在現有系統的基礎上，通過前臺就可加掛其它功能模塊”。也說明用戶可能會增加新的需求。4、 可以從最基礎的做起，逐步擴充其應用，所以選用增量模型來開發系統。5、 本項目具備增量式模型的其他特點a) 項目復雜程度為中等。b) 預計開發軟件的成本為中等。c) 產品和文檔的再使用率會很高 ,d) 項目風險較低軟件系統需求分析程序設計文檔制作文檔制作文檔制作源代碼編寫源代碼編寫源代碼編寫程序測試程序測試程序測試集成測

6、試系統測試Word 專業資料.生命周期模型三項目進度安排1.項目圍人力資源、薪金發放等人資管理業務是日常生產過程中非常重要的環節，原來基本上采用手工處理方式進行操作，造成工作效率低、 處理速度慢、 人工計算薪金準確率較低的情況。 因此開發人力資源管理系統， 通過在該系統中的相關數據錄入、參數設置， 使用電腦保存職工檔案資料、計算薪資發放以及記錄職工參加培訓、職位變更等的詳細資料，代替原來的手工處，方便進行人力資源，薪金資源的查詢，大幅度提高工作效率和管理水平。HBM人事薪資招聘管理管理管理職位變更管理離職培訓培訓系統管理管理管理設置2項目過程軟件描述需求調研流程重組Word 專業資料.確認需求

7、系統設置人事薪資招聘職位離職培訓管理管理管理變更管理管理管理單元測試單元測試單元測試單元測試單元測試單元測試系統測試培訓試運行修改驗收3.里程碑里程碑是項目進度的關鍵點，這一部分定義項目需要跟蹤的關鍵點Word 專業資料.階段標志里程碑完成控制手段日期項目策劃需求分析系統設計編碼及測試交付階段4.角色與職責角色（崗位）職責技能要求高級經理提供項目組足夠的資金，資源等的支持；批準并參與項目計劃的的評審；定期審閱項目經理提供的項目報告制定項目計劃并依據計劃對項目進行監督與跟蹤控制；事件驅動或定期向高級經理匯報項目的進展情況對項目中出現的問題及時采取相應措施設計人參與負責新產品需求工作、概要設VST

8、S員計、部分詳細設計開發人VS2005員單元測試測試經負責新產品的集成測試和系統測理試的協調和具體工作安排測試人負責新產品的集成測試和系統測VS2005Word 專業資料.員試質管部負責新產品的SQA 工作經理四項目估計1 估計的方法方法：對于功能性部件的開發任務采用功能點估計方法，并應用公司歷史數據庫中的數據，如功能點估計參數、 各開發階段的功能點實現效率等。對于全程的管理性任務，如項目管理、 QADelphi方法結合 ICM 軟件公司經驗性的搭配比例確定。對于服務性任務，如上線支持、培訓、維護等活動任務，根據客戶已提出的要求進行指令性計劃。2.成本預算類型 數量階段 1階段 2階段 3階段

9、 4合計（元） 階段人員成本10000200004000050000120000差旅費20001000100010005000設備折舊-50005000500015000培訓-1000100050007000Word 專業資料.其它200020002000500011000合計140002900049000666000158000五.風險計劃項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法技術和手段， 對項目的風險實行有效的控制， 妥善的處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。1.風險識別 ,評估

10、與風險規劃（ 1） 風險識別風險識別是理解某特定項目有哪些可能令人滿意的結果的過程。 就是采用系統化的方法，識別某特定項目已知的和可預測的風險。（ 2）風險評估風險評估（ Risk Assessment） 是指，在風險事件發生之前或之后（但還沒有結束），該事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。 即，風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。（ 3）風險規劃針對風險分析的結果，為提高實現項目目標的機會，降低風險的負面影響而制定風險應對策略和應對措施的過程，即制定一定的行動和策略來對付、減少、以至于消滅風險事件。通常采取的措施有1.回

11、避風險。2.轉移風險。3.損失控制。Word 專業資料.4.自留風險。2.風險分析表根據風險識別，風險評估，風險規劃可以制定了如下風險分析表排序輸入風險事件可能性影響風險值風險應對措施1.盡力滿足用戶提出的需求。2. 界面盡可能的最終用戶投資方可能美觀，方便。1抵制該系會由于某個 80%70%40%統細節的問題3. 需求分析階段對整個系統派出專門的系統產生反感。分析員去了解用戶的性格，愛好，工作習慣。公司人力資1.軟件詳細設計項 目 期源管理系統階段注意增加軟2間，投資眾多，投資方件的可重用性。方舉棋不瀏覽后可能60%70%40%提高復用水平。定會經常要求2. 溝通和協調。更改需求1.采取加班

12、的方法。需求不明確，2. 修改計劃去掉增加需求，導一些任務。客戶的需致需求蔓延，3. 與客戶商量延3求規格說由于本軟件70%50%35%長一些時間。明是不太了解4. 當出現影響重計算機的用大的變更需求時戶使用，變更與客戶協調，這需求可能性個版本的不做改Word 專業資料.很大。動，在下一個版本中進行功能的提升。可以請一些實習合同帶來進度要求緊，的學生做輔助工4的限制合同金額有30%50%15%作,一來成本不限。高,二來可以加快進度。交付期限需方存在緊1.加班。5緊縮。縮交付期限20%60%10%2.臨時雇傭員的可能。導致工。項目吃緊。3. 調整結構。1.注意項目團隊的溝通，及時了歷史項目開發人

13、員的15%60%9%解開發人員的動6信息。流動。態。2. 控制好項目過程中的文檔。3. 從其他的項目組借調人員。4. 從外部招聘有過此類開發經驗員。1.采取一幫一，讓由于本項目有經驗的程序員中的一些員帶著相對經驗少人員缺乏工是剛剛招15% 30% 10%的程序員進行開7經驗。聘來的，可能發。會缺乏經驗。2. 開發之前適當的培訓。1.防患于未然，數用戶數量由于該可能據庫上采用數據Word 專業資料.8超 出 計銷售商品特20%20%池的技術在，增劃。別，導致訪問20%加并發訪問量。激增。可能有一些技術達不到1.找懂得這種技技術達不預期的效果，術的人幫忙。9到預期效不能使需方10% 10%10%2

14、. 向老師請教。果。滿意。如訪問速度，一些特效等等。3.風險應對措施（1）風險規避風險規避是改變項目計劃來消除特定風險事件的威脅。通常情況下我們可以采用多種方法來規避風險。例如，對于軟件項目開發過程中存在的技術風險，我們可以采用成熟的技術， 團隊成員熟悉的技術或迭代式的開發過程等方法來規避風險 ; 對于項目管理風險我們可以采用成熟的項目管理方法和策略來規避不成熟的項目管理帶來的風險 ;對于進度風險我們可以采用增量式的開發來規避項目或產品延遲上市的風險。 對于軟件項目需求不確定的風險我們可以采用的原型法來規避風險。（2）風險轉移風險轉移是轉移風險的后果給第三方， 通過合同的約定， 由保證策略或者供應商擔保。可以采用外包的形式來轉移軟件開發的風險， 例如發包方面對一個完全陌生領域的項目可以采用外包來完成， 發包方必須有明確的合同約定來保證承包方對軟件的質量，進度以及維護的保證。否則風險轉移很難取得成功。（ 3）風險減輕風險減輕是減少不利的風險事件的后果和可