1、泓域咨詢/益陽光學材料項目投資計劃書目錄第一章 市場預測7一、 市場需求的高速增長7二、 行業進入壁壘7第二章 總論11一、 項目名稱及項目單位11二、 項目建設地點11三、 可行性研究范圍11四、 編制依據和技術原則12五、 建設背景、規模13六、 項目建設進度13七、 環境影響14八、 建設投資估算14九、 項目主要技術經濟指標14主要經濟指標一覽表15十、 主要結論及建議16第三章 項目建設背景及必要性分析18一、 行業主要產業政策18二、 產業政策的支持22三、 強化要素支持22第四章 建筑工程可行性分析24一、 項目工程設計總體要求24二、 建設方案24三、 建筑工程建設指標25建筑

2、工程投資一覽表25第五章 建設規模與產品方案27一、 建設規模及主要建設內容27二、 產品規劃方案及生產綱領27產品規劃方案一覽表27第六章 發展規劃分析29一、 公司發展規劃29二、 保障措施30第七章 運營管理模式33一、 公司經營宗旨33二、 公司的目標、主要職責33三、 各部門職責及權限34四、 財務會計制度38第八章 法人治理結構43一、 股東權利及義務43二、 董事45三、 高級管理人員50四、 監事52第九章 勞動安全生產54一、 編制依據54二、 防范措施57三、 預期效果評價62第十章 組織機構及人力資源63一、 人力資源配置63勞動定員一覽表63二、 員工技能培訓63第十一

3、章 原輔材料分析65一、 項目建設期原輔材料供應情況65二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理65第十二章 項目環境影響分析66一、 編制依據66二、 環境影響合理性分析66三、 建設期大氣環境影響分析67四、 建設期水環境影響分析68五、 建設期固體廢棄物環境影響分析69六、 建設期聲環境影響分析69七、 環境管理分析70八、 結論及建議71第十三章 項目節能方案73一、 項目節能概述73二、 能源消費種類和數量分析74能耗分析一覽表75三、 項目節能措施75四、 節能綜合評價77第十四章 項目投資計劃78一、 編制說明78二、 建設投資78建筑工程投資一覽表79主要設備購置一覽表80建設投

4、資估算表81三、 建設期利息82建設期利息估算表82固定資產投資估算表83四、 流動資金84流動資金估算表85五、 項目總投資86總投資及構成一覽表86六、 資金籌措與投資計劃87項目投資計劃與資金籌措一覽表87第十五章 經濟收益分析89一、 經濟評價財務測算89營業收入、稅金及附加和增值稅估算表89綜合總成本費用估算表90固定資產折舊費估算表91無形資產和其他資產攤銷估算表92利潤及利潤分配表94二、 項目盈利能力分析94項目投資現金流量表96三、 償債能力分析97借款還本付息計劃表98第十六章 招標及投資方案100一、 項目招標依據100二、 項目招標范圍100三、 招標要求100四、 招

5、標組織方式103五、 招標信息發布104第十七章 風險評估分析105一、 項目風險分析105二、 項目風險對策107第十八章 項目綜合評價109第十九章 附表附件111建設投資估算表111建設期利息估算表111固定資產投資估算表112流動資金估算表113總投資及構成一覽表114項目投資計劃與資金籌措一覽表115營業收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費用估算表117固定資產折舊費估算表118無形資產和其他資產攤銷估算表119利潤及利潤分配表119項目投資現金流量表120第一章 市場預測一、 市場需求的高速增長光學產品涉及日常消費、娛樂、網絡、通訊等各方面，行業覆蓋范圍廣泛，應用空間不

6、斷擴大。隨著技術的不斷進步，光學新產品的開發層出不窮，包括智能投影儀、視訊會議、智能家居、航拍無人機、VR/AR等，光學產品消費市場不斷擴大。同時，隨著社會經濟的持續發展和人們生活水平的提高，人們對消費類電子產品的需求越來越大，從而拉動光電器材及相關產業的快速、持續發展。二、 行業進入壁壘1、技術壁壘產業鏈中多數環節屬于技術密集型行業，具有較高的技術壁壘。光學玻璃及毛坯方面，特種光學玻璃牌號眾多，每種牌號均有獨特的配方，而配方均為各家公司的機密信息，而且光學玻璃的加工制造具有窯爐修筑技術難度大、成型難、退火溫控難、技術指標多、技術經驗依賴性強等特點；光學毛坯壓型更是對于高溫壓型、回火退火的溫度

7、控制等工序要求極高。光學鏡片方面，其加工過程涉及幾何光學、物理光學、薄膜光學、色度學、熱力學、精密機械、光學冷加工技術、光學薄膜技術、電子技術、計算機技術和光源技術、微顯示技術等學科的高度集成，與裝備和技術的先進性緊密相關，產品技術含量較高。微型投影光機方面，其屬于結合了電子產品、 LED 光學、數字成像與光學應用的高科技產品，其設計生產需要豐富的光學知識和生產經驗，以及微型投影光機整體解決方案的設計能力。目前能夠獨立研發、生產微型投影光機的企業在國內較少。因此，行業具有較高的技術壁壘。2、資金壁壘光學玻璃方面，無論從前期投入還是后期運營都需要大量的資金投入。前期投入主要包括購買鉑金鍋爐等生產

8、設備，后期運營為保證玻璃生產的連續性、減少鉑金損耗，仍需不斷改進熔煉技術，并研發新的玻璃牌號滿足市場需求。光學鏡片方面，其加工業務需要大規模的自動化設備投入，而高端設備價格昂貴，組建一條完整的生產線需要大量的資金。微型投影光機方面，有一部分的原材料需要進口，備貨時間較長，為保證正常生產，企業一般會保有一定量的原料庫存，因而企業日常需較多運營資金。因此，大規模資金需求對新進入企業形成一定的資金壁壘。3、品牌壁壘良好的公司品牌是產品質量、服務水平、客戶群體穩定的重要保證，是決定企業能否在激烈的市場競爭中生存和發展的重要因素。光學儀器生產商在選擇供應商時會更多地參考供應商的品牌知名度，因此擁有良好品

9、牌影響力的企業會獲得明顯的競爭優勢。但是，品牌影響力并非一朝一夕能夠建立，而是通過多年的經營累積，在行業內逐漸形成的，其中先入為主的優勢尤其明顯。對新進入者而言，樹立公司品牌不僅需要漫長的時間積累，而且需要大量的人力、物力和財力等資源的持續保障。因此，本行業具有較高的品牌壁壘。分析3、周期性光學儀器制造行業整體周期性特征不明顯。下游應用領域較為廣闊，產品的主要銷售對象是微型投影儀、單反相機、數碼相機、車載鏡頭等消費類電子產品。隨著我國經濟平穩增長及下游應用領域的日趨多樣化，消費類電子產品行業整體無明顯的周期性波動，且近年來處于發展上升周期。4、季節性下游消費類電子產品通常在三、四季度為銷售旺季

10、，主要受國慶節、圣誕節、雙十一等節假日的影響。但由于下游生產廠商需要提前備貨，反映到訂單上具有一定的平滑性。因此，產品無明顯的季節性。5、區域性生產方面，光學儀器制造行業的產業布局主要集中在華南和西南地區。目前，國內已大致形成以深圳、中山、四川成都、江西上饒等地為代表的光學產業集群區域。終端消費方面，消費類電子產品的客戶無明顯的區域性特征。第二章 總論一、 項目名稱及項目單位項目名稱：益陽光學材料項目項目單位：xx投資管理公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約57.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非

11、常適宜本期項目建設。三、 可行性研究范圍1、項目背景及市場預測分析；2、建設規模的確定；3、建設場地及建設條件；4、工程設計方案；5、節能；6、環境保護、勞動安全、衛生與消防；7、組織機構與人力資源配置；8、項目招標方案；9、投資估算和資金籌措；10、財務分析。四、 編制依據和技術原則（一）編制依據1、國家和地方關于促進產業結構調整的有關政策決定；2、建設項目經濟評價方法與參數；3、投資項目可行性研究指南；4、項目建設地國民經濟發展規劃；5、其他相關資料。（二）技術原則1、嚴格遵守國家和地方的有關政策、法規，認真執行國家、行業和地方的有關規范、標準規定；2、選擇成熟、可靠、略帶前瞻性的工藝技術

12、路線，提高項目的競爭力和市場適應性；3、設備的布置根據現場實際情況，合理用地；4、嚴格執行“三同時”原則，積極推進“安全文明清潔”生產工藝，做到環境保護、勞動安全衛生、消防設施和工程建設同步規劃、同步實施、同步運行，注意可持續發展要求，具有可操作彈性；5、形成以人為本、美觀的生產環境，體現企業文化和企業形象；6、滿足項目業主對項目功能、盈利性等投資方面的要求；7、充分估計工程各類風險，采取規避措施，滿足工程可靠性要求。五、 建設背景、規模（一）項目背景微型投影光機方面，其屬于結合了電子產品、 LED 光學、數字成像與光學應用的高科技產品，其設計生產需要豐富的光學知識和生產經驗，以及微型投影光機

13、整體解決方案的設計能力。目前能夠獨立研發、生產微型投影光機的企業在國內較少。因此，行業具有較高的技術壁壘。（二）建設規模及產品方案該項目總占地面積38000.00（折合約57.00畝），預計場區規劃總建筑面積73741.82。其中：生產工程43586.30，倉儲工程20020.22，行政辦公及生活服務設施6672.13，公共工程3463.17。項目建成后，形成年產xx套光學材料的生產能力。六、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx投資管理公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。七、 環境影

14、響本期項目采用國內領先技術，把可能產生污染的各環節控制在生產工藝過程中，使外排的“三廢”量達到最低限度，項目投產后不會給當地環境造成新污染。八、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資25275.71萬元，其中：建設投資20162.16萬元，占項目總投資的79.77%；建設期利息411.44萬元，占項目總投資的1.63%；流動資金4702.11萬元，占項目總投資的18.60%。（二）建設投資構成本期項目建設投資20162.16萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用17135.77萬元，工程建設其他

15、費用2557.39萬元，預備費469.00萬元。九、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入47100.00萬元，綜合總成本費用38039.53萬元，納稅總額4328.20萬元，凈利潤6625.01萬元，財務內部收益率18.89%，財務凈現值4532.71萬元，全部投資回收期6.18年。（二）主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積38000.00約57.00畝1.1總建筑面積73741.821.2基底面積24320.001.3投資強度萬元/畝336.362總投資萬元25275.712.1建設投資萬元20162.162.1.1

16、工程費用萬元17135.772.1.2其他費用萬元2557.392.1.3預備費萬元469.002.2建設期利息萬元411.442.3流動資金萬元4702.113資金籌措萬元25275.713.1自籌資金萬元16879.103.2銀行貸款萬元8396.614營業收入萬元47100.00正常運營年份5總成本費用萬元38039.53""6利潤總額萬元8833.35""7凈利潤萬元6625.01""8所得稅萬元2208.34""9增值稅萬元1892.74""10稅金及附加萬元227.12"&

17、quot;11納稅總額萬元4328.20""12工業增加值萬元14948.79""13盈虧平衡點萬元17717.99產值14回收期年6.1815內部收益率18.89%所得稅后16財務凈現值萬元4532.71所得稅后十、 主要結論及建議本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第三章 項目建設背景及必要性分析一、 行業主要產業政策1、超高清視頻產業發展行動計劃（2019-2022年）推動超高清視頻在游戲、動漫、電影等領域的應用，支持超高清游戲制作工具、

18、電影拍攝和放映設備、超高清畫屏等產品的研發量產。探索和推廣面向家庭用戶的院視總臺線準同步、個性化點播院線等創新業務模式，支持建設4K影院。加快超高清教育平板、投影儀、會議平板、交互智能終端等教學產品的研發及應用，推動超高清視頻技術在數字博物館、鑒真防偽、藝術鑒賞等領域的應用。2、進一步優化供給推動消費平穩增長促進形成強大國內市場的實施方案（2019年）加快推進超高清視頻產品消費。加大對中央和地方電視臺4K超高清電視頻道開播支持力度，豐富超高清視頻內容供給。支持廣電網絡和電信網絡升級改造，提升超高清視頻傳輸保障能力。有條件的地方可對超高清電視、機頂盒、虛擬現實/增強現實設備等產品推廣應用予以補貼

19、，擴大超高清視頻終端消費。3、增強制造業核心競爭力三年行動計劃（2018-2020年）加快先進金屬及非金屬關鍵材料產業化。重點發展汽車用超高強鋼板及零部件用鋼，8.5代TFT-LCD及以上玻璃基板，顯示面板用高強蓋板玻璃，鋼化真空玻璃，高性能氮化硅陶瓷材料，高性能石英玻璃等產品。4、新一代人工智能發展規劃大力發展人工智能新興產業。發展突破高性能軟件建模、內容拍攝生成、增強現實與人機交互、集成環境與工具等關鍵技術，研制虛擬顯示器件、光學器件、高性能真三維顯示器、開發引擎等產品，建立虛擬現實與增強現實的技術、產品、服務標準和評價體系，推動重點行業融合應用。5、汽車產業中長期發展規劃到2020年，汽

20、車DA（駕駛輔助）、PA（部分自動駕駛）、CA（有條件自動駕駛）系統新車裝配率超過50%，網聯式駕駛輔助系統裝配率達到10%，滿足智慧交通城市建設需求。到2025年，汽車DA、PA、CA新車裝配率達80%，其中PA、CA級新車裝配率達25%，高度和完全自動駕駛汽車開始進入市場。6、物聯網“十三五”發展規劃推進物聯網在消費領域的應用創新。鼓勵物聯網技術創新、業務創新和模式創新，積極培育新模式新業態，促進車聯網、智能家居、健康服務等消費領域應用快速增長。加強車聯網技術創新和應用示范，發展車聯網自動駕駛、安全節能、地理位置服務等應用。推動家庭安防、家電智能控制、家居環境管理等智能家居應用的規模化發展

21、，打造繁榮的智能家居生態系統。7、“十三五”國家科技創新規劃圍繞建設制造強國，大力推進制造業向智能化、綠色化、服務化方向發展。開展設計技術、可靠性技術、制造工藝、關鍵基礎件、工業傳感器、智能儀器儀表、基礎數據庫、工業試驗平臺等制造基礎共性技術研發，提升制造基礎能力。重點發展電動汽車智能化、網聯化、輕量化技術及自動駕駛技術。8、儀器儀表行業“十三五”發展規劃建議以國家重點產業安全、自主、可控為契機，推進重點產品核心技術自主化進程，力爭基本形成國家大型工程項目、重點應用領域自控系統和精密測試儀器的基本保障能力和重大科技項目所需自控系統和精密測試儀器的基礎支撐能力。9、國務院關于印發促進大數據發展行

22、動綱要的通知加快民生服務普惠化。結合新型城鎮化發展、信息惠民工程實施和智慧城市建設，以優化提升民生服務、激發社會活力、促進大數據應用市場化服務為重點，引導鼓勵企業和社會機構開展創新應用研究，深入發掘公共服務數據，在城鄉建設、人居環境、健康醫療、社會救助、養老服務、勞動就業、社會保障、質量安全、文化教育、交通旅游、消費維權、城鄉服務等領域開展大數據應用示范，推動傳統公共服務數據與互聯網、移動互聯網、可穿戴設備等數據的匯聚整合，開發各類便民應用，優化公共資源配置，提升公共服務水平。10、國務院關于加快構建大眾創業萬眾創新支撐平臺的指導意見鼓勵消費電子、智能家居、健康設備、特色農產品等創新產品開展實

23、物眾籌支持藝術、出版、影視等創意項目在加強內容管理的同時，依法開展實物眾籌。11、國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見鼓勵傳統家居企業與互聯網企業開展集成創新，不斷提升家居產品的智能化水平和服務能力，創造新的消費市場空間。推動汽車企業與互聯網企業設立跨界交叉的創新平臺，加快智能輔助駕駛、復雜環境感知、車載智能設備等技術產品的研發與應用。支持安防企業與互聯網企業開展合作，發展和推廣圖像精準識別等大數據分析技術，提升安防產品的智能化服務水平。12、中國制造2025“注重需求側激勵，產用結合，協同攻關”，“開展工業強基示范作用，完善首臺（套）、首批次政策，支持核心基礎零部件（元器件）、先進基

24、礎工藝、關鍵基礎材料推廣應用。”13、信息產業發展規劃突破核心技術，增強產業化能力，提高半導體功率器件、光電子器件、高頻器件、混合集成電路等元器件產品國內保障能力。二、 產業政策的支持光電器材、光學材料、光學元件行業下游輻射范圍廣，對整個光學產業的升級轉型、持續增長都具有重要意義。國家出臺了一系列政策支持光電產業及其下游相關領域的發展，產業政策支持將為行業發展提供良好的環境，為行業快速成長提供有力支撐。政策扶持將給光電器材、光學材料、光學元件行業帶來良好的發展機遇。三、 強化要素支持拓寬用地保障渠道，加強土地節約集約利用，盤活土地存量資源，著力化解企業用地難問題。完善政府性融資擔保體系，做大做

25、優金融信貸，引導各類金融資源更好服務實體經濟，加大對科技創新、小微企業、綠色發展等金融支持力度，確保新增貸款210億元以上。落實人才行動計劃，加大對產業領軍人才、高級管理人才、科技創新團隊的引進力度，強化引進人才的醫療、住房、子女就學等方面保障，以事業引才、以情感聚才、以環境留才，確保高層次人才引得進、留得住、用得好。第四章 建筑工程可行性分析一、 項目工程設計總體要求（一）工程設計依據建筑結構荷載規范建筑地基基礎設計規范砌體結構設計規范混凝土結構設計規范建筑抗震設防分類標準（二）工程設計結構安全等級及結構重要性系數車間、倉庫:安全等級二級，結構重要性系數1.0；辦公樓：安全等級二級，結構重要

26、性系數1.0；其它附屬建筑：安全等級二級，結構重要性系數1.0。二、 建設方案主要廠房在滿足工藝使用要求，滿足防火、通風、采光要求的前提下，力求做到布置緊湊、節省用地。車間立面造型簡潔明快，體現現代化企業的建筑特色。屋面防水、保溫盡可能采用質量較高、性能可靠的新型建筑材料。本項目中主要生產車間及倉庫均為鋼結構，次建筑為磚混結構。考慮當地地震帶的分布，工程設計中將加強建筑物抗震結構措施，以增強建筑物的抗震能力。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積73741.82，其中：生產工程43586.30，倉儲工程20020.22，行政辦公及生活服務設施6672.13，公共工程3463.17。建筑工程投資

27、一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產工程14105.6043586.306017.351.11#生產車間4231.6813075.891805.211.22#生產車間3526.4010896.581504.341.33#生產車間3385.3410460.711444.161.44#生產車間2962.189153.121263.642倉儲工程6809.6020020.221666.762.11#倉庫2042.886006.07500.032.22#倉庫1702.405005.06416.692.33#倉庫1634.304804.85400.022.44#倉庫1430.

28、024204.25350.023辦公生活配套1558.916672.13955.813.1行政辦公樓1013.294336.88621.283.2宿舍及食堂545.622335.25334.534公共工程1945.603463.17364.63輔助用房等5綠化工程5342.8086.73綠化率14.06%6其他工程8337.2030.617合計38000.0073741.829121.89第五章 建設規模與產品方案一、 建設規模及主要建設內容（一）項目場地規模該項目總占地面積38000.00（折合約57.00畝），預計場區規劃總建筑面積73741.82。（二）產能規模根據國內外市場需求和xx投

29、資管理公司建設能力分析，建設規模確定達產年產xx套光學材料，預計年營業收入47100.00萬元。二、 產品規劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業發展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1光學材料套xxx2光學材料套xxx3光學材料套xxx4.套5.套6.套合計

30、xx47100.00未來，隨著光學產業與社會發展的不斷融合，光電儀器產業將繼續保持快速發展。下游終端產品應用的多元化，也必將帶動產業鏈上游光學玻璃行業的發展，高品質的特種光學玻璃的市場需求將大幅上升。第六章 發展規劃分析一、 公司發展規劃根據公司的發展規劃，未來幾年內公司的資產規模、業務規模、人員規模、資金運用規模都將有較大幅度的增長。隨著業務和規模的快速發展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰略規劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人

31、才、服務人才的引進和培養提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續發展，實現業務發展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發展規劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發和發行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優化資本結構，籌集推動公司發展所需資金。公司將加快對各方面優秀人才的引進和培養，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發展規劃和目標的實現。一方面，公司將繼續加強員工培訓，加快培育一批素質高、業務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業管理

32、方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業生涯規劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創造性，提升員工對企業的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規對公司的要求規范運作，持續完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業制度要求的決策和用人機制，充分發揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創新。

33、二、 保障措施(一)創新管理機制完善產業管理機制，研究建立產業監管隊伍，將產業化發展目標層層分解，納入產業目標考核，形成年初下達任務、年中進行推動、年末實施考核的管理機制。對工作突出的單位和個人給予相關表彰和獎勵，推動各方形成工作合力，切實將產業各項政策措施落到實處。(二)制定配套財政政策拓寬資金渠道，引導社會資本，支持企業開展產業發展行動。對符合條件的產業園區、產業應用示范工程等在申請財政專項補助資金時，給予優惠政策。按國家有關規定積極落實鼓勵產業發展和應用的稅收政策，積極爭取國家產業專項財政補貼。 (三)開展宣傳培訓充分利用報刊、廣播、電視等新聞媒體和現代網絡平臺，大力開展產業宣傳，提高全

34、社會對產業的認知度。組織對產業發展相關政策、法律法規、技術標準、技術應用等多方面培訓，提高從業人員專業知識和能力水平，滿足產業發展需要。組織規劃設計單位開展產業規劃競賽活動。(四)優化產業發展環境引導企業積極履行社會責任，嚴格規范市場秩序。積極發展混合所有制經濟，大力發展民營經濟，進一步增強市場主體活力。(五)強化督促考核制定細化年度工作方案,建立監督檢查和績效考核機制,明確重點工作和項目,充分發揮骨干企業的主題作用,充分發揮骨干企業的主體作用,凝聚相關部門、企業合力,確保各項任務和政策措施的落實。(六)強化知識產權加強產業企業的知識產權創造、運用、保護和管理能力，支持企業發展名牌產品和創品牌

35、活動，進一步加強對產業企業知識產權創造和保護的扶持力度。不斷完善知識產權保護相關法規，研究制定適合產業發展的知識產權政策。推進高新技術企業實施知識產權戰略，建立產業企業知識產權預警機制，積極開展應對知識產權侵權、國際知識產權保護等問題的研究。第七章 運營管理模式一、 公司經營宗旨以市場經濟為導向，立足主業，引進新項目、開發新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現社會效益和經濟效益的最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業

36、，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、光學材料行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和光學

37、材料行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內光學材料行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指

38、標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求

39、計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技

40、術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情

41、況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見

42、。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定

43、公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決

44、議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續性和穩定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據經營情況和市場環境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支

45、出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。（3）在符合現金分紅的條件下，公司優先采取現金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現金分紅，單一以現金方式分配的利潤不少于當年度實現的可分配利潤的10%。在公司當年未實現盈利情況下，公司不進行現金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業績增長快速，并且董事會認為公司

46、公司在制定現金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執行本章程確定的現金分紅政策以及股東大會審議批準的現金分紅具

47、體方案。確有必要對本章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向

48、聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第八章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；

49、（4）依照法律、行政法規及本章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。2、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有

50、限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規及本章程規定應當承擔的其他義務。3、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。4、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規定給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配

51、、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。違反規定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司董事會建立對控股股東所持公司股份“占用即凍結”機制，即發現控股股東侵占公司資產立即申請司法凍結，凡不能以現金清償的，通過變現股權償還侵占資產。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由5名董事組成，包括2名獨立董事。董事會中設董事長1名，副董事長1名。3、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財

52、務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易等事項；（8）決定公司內部管理機構的設置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書；根據總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務總監等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項；（13）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所；（14）聽取公司總裁的工作匯

53、報并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規、部門規章或本章程授予的其他職權。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業人員進行評審，并報股東大會批準。董事會可根據公司生產經營的實際情況，決定一年內公司最近一期經審計總資產30%以下的購買或出售資產，決定一年內公司最近一期經審計凈資產的50%以下的對外投資、委托理財、資

54、產抵押（不含對外擔保）。決定一年內未達到本章程規定提交股東大會審議標準的對外擔保。決定一年內公司最近一期經審計凈資產1%至5%且交易金額在300萬元至3000萬元的關聯交易。7、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。9、公司副董事長

55、協助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行董事長職務；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事履行職務。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日前以書面形式通知全體董事和監事。11、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：電話、傳真、郵件等；通知時限為：3日。13、董事會會議通知包括以下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發出通知的日期。14、董事會會議應有過半數的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必