1、工廠本錢控制工廠本錢控制 xlcgl xlcgl制制作：李德華作：李德華課程背景一： 原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！ 本錢、本錢、還是降低本錢，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！ 可很多時候，我們卻常常面臨： 搞生產沒問題，可是本錢究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么結合起來，可就 我們也想抓本錢，可總是頭痛醫頭、腳疼醫腳，千頭萬緒，如何系統的抓起？ 我們也明白本錢問題很嚴重，可是苦于無法在實際環節有效控制， 如何有效的讓每一個生產管理人員，對本錢心 知肚明？ 如何有效搭建企業

2、工廠本錢管理與控制的體系？ 如何科學的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產運營環節的本錢？ 如何使生產現場本錢落于實處. 本課程不光讓您明白如何“算，而且與您分享如何“管與降！ 本錢控制決不僅是財務部門所關心的問題！ 參加對象：制造部主管、工廠本錢會計、各部門主管及其它高層主管。課程背景二： 自從中國參加WTO 之后，隨著時間的推移，中國的角色已經慢慢地由“世界的工廠向“世界的市場在轉變。中國的制造業，如何迎戰這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業來說：提高產品品質、降低生產本錢、建設超低生產本錢的生產體系就變得刻不容緩

3、了。 本錢是為了實現一定的目的而付出或可能要付出的、用貨幣測定的價值犧牲。在企業開展戰略中,本錢控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素那么是價格,而決定產品價格上下的主要因素那么是本錢,因為只有降低了本錢,才有可能降低產品的價格。 每個企業都期望降低工廠本錢來滿足客戶需求，以適應當今劇烈競爭的微利時代。生產制造部門如何減少本錢、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任本錢管理體系，才能持續降低生產本錢、提高品質、改善工作效率

4、，最終為企業獲取倍增的利潤。 開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的本錢控制手段與大家共同分享，幫助翻開現場管理改善和本錢控制大門，協助打造一流的生產現場和生產體系，使企業在殘酷的競爭中能領先一步。 隨著中國WTO進程的推進，國內企業在國際國內兩個市場都面臨日益劇烈的競爭，中國產品基于低人力本錢和高關稅壁壘的競爭優勢正逐漸消失，粗放式的生產管理越來越難以適應未來競爭的需要，企業經常為以下問題所困擾： 邊際利潤不斷降低 客戶對產品質量的投訴日益增多 越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求 現金流周轉緊張 原材料浪費嚴重 產成品浪費嚴重 越來越高的勞動力本錢 員工士氣低落 部門之間相互推諉，沖

5、突嚴重 出廠產品的返工率非常高 高層花費大量精力四處“救火 工廠的生產方案頻繁變更上述種種問題，歸根結底增加了公司的運營本錢，造成了大量的本錢浪費，削弱了中國企業在國內和國際市場上的競爭力。第一局部 思維創新：本錢管理的觀念變革 一、 本錢管理的理論和實踐探討1、本錢對于企業的生存和開展具有戰略意義v 本錢始終是企業致勝的兩大武器之一，決定著企業的利潤和競爭力v 案例：走火入魔LG，夕陽行業創奇跡2、本錢管理和控制在企業中的實踐3、本錢管理和控制的現實差距和困惑二、本錢管理的新思維和舊觀念對決1.概念認知差異2.操作思路差異3.關注重點差異4.標準管理差異5.管理執行差異本錢概念認知： A.有

6、形本錢: 場地、設施、物料、人員 B.無形本錢隱性本錢：時間、方法 簡單認為本錢控制與管理是財務部門的事； 投入多少不重要，重要是將產品做出來了。 過多考慮有形的本錢，而隱性本錢缺少應有關注。 有形本錢易于控制，而無形本錢卻在不經意間喪失： 案例1：對員工缺少應有的關注所造成的人員流失 案例2：一個易情緒化的業務員導致客戶的喪失 本錢浪費的分類 1 1、時間本錢浪費；、時間本錢浪費； 2 2、材料本錢浪費；、材料本錢浪費； 3 3、電力本錢浪費；、電力本錢浪費； 4 4、工具本錢浪費；、工具本錢浪費； 5 5、設備本錢浪費；、設備本錢浪費； 6 6、資金本錢浪費；、資金本錢浪費； 7 7、客戶

7、流失；、客戶流失； 8 8、職權浪費；、職權浪費； 9 9、人才本錢浪費；、人才本錢浪費；本公司案例：1.人員與時間的管理(統計)2.投入現產出(產品投入)三、本錢壓縮：務實的管理改進 進行觀念變革和思維創新，以“本錢壓縮取代“本錢管理和“本錢控制，發起務實的管理改進第二局部 操作實務：本錢壓縮的實戰技巧一、 本錢壓縮的實戰操作框架1、發動和組織準備2、本錢診斷和分析3、本錢壓縮和改進4、差異監控和穩固5、繼續改進和提高二、 本錢壓縮的核心實戰詳解 1、本錢診斷和分析1.1 統計分析診斷1.2 現場觀察診斷1.3 問卷&訪談調查1.4 分析本錢問題v 流程分析法v 魚骨圖法v 價值分析

8、1.5 確定本錢水平v 總量比例法v 產品本錢法1.6 診斷報告例如2、本錢壓縮和改進 2.1 本錢壓縮的根本程序、方法和工具v 本錢壓縮和改進的根本程序v 本錢壓縮和改進的根本方法主要矛盾法v 本錢壓縮和改進的分析工具5W1H分析方法、用好PDCA系統2.2 間接性本錢壓縮：建設根底性管理體系v 對于缺乏根本管理體系的工廠，首先解決三大問題2.3 直接性本錢壓縮 1原材料 a) 壓縮原材料環節的本錢浪費b) 運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施c) 實戰工具：利用價值分析法改進產品設計d) 案例：某公司提高零件材料成品率措施分解e) 形成和貫穿管理標準以降低原材料環節浪費物料的訂購本錢包

9、括：1.請購手續本錢:請購所的人工費用、事務用品費用，主管及有關部門的審查費用。2.采購本錢:估價、詢價、比價、采購、通信聯絡、事務用品所花的費用。3.進貨驗收本錢：檢驗人員的驗收手續所花的人工費用、檢驗儀器費用等。4.入庫本錢：物料搬運所花費的本錢。5.其它本錢：如會計入帳支付款項等所花費的本錢等。存貨儲藏本錢包括：1.資金本錢:存貨的品質維持需要資金的投入.投入了資金就使其他需要使用資金的地方喪失了使用這筆資金的時機,如果每年其他使用這筆資金的投資報酬率20%,即每年存貨資金本錢為這筆資金的20%.2.搬運本錢:存貨數量增加,那么搬運和裝卸的時機也增加,搬運工人與搬運設備同樣增加,其搬運本

10、錢一樣增加.3.倉儲本錢:倉庫的租金及倉庫管理、盤點、維護設施如保安、消防等的費用。4.折舊及陳腐本錢：存貨容易發生品質變異、破損、報廢、價值下跌、呆滯料的出現等等，因而所喪失的費用就加大。5.其他：如存貨的保險費用，其他管理費用等。何為采購適價： 采購適當的價格并不是采購最低價格 。假設采購價格要求最低，可能材料品質會較差，交期會經常延誤、供給商的配合會不太盡力等，因此采購適當的價格應為在既定物料品質 ，交期或其他條件下，所能得到的最低價格。影響物料價格的變因：1.物料本錢影響價格的上下，中間不可能有大的差距。供求關系一改變，物料價格馬上發生變動。供大于求，價格下降；供小于求，價格上升。3.

11、季節變動影響物料價格。旺季時，價格高；淡季時，價格 低。4.經濟循環影響物料價格，市場繁榮，產銷兩旺，價格緩緩上升；市場蕭條，價格就下降。5.內部條件的變動影響價格。如生產技術的改善，價格下降；生產效率的提高，價格亦下降等。采購量大，價格較低；進貨檢驗非常嚴格，價格應提高；付款期較長，價格也應提高。降低采購本錢途徑：1.改善采購方式及技術。2.尋找物料的來源。3.尋求更優秀的供給商。4.對原有的產品設計重新檢討改進。5.尋找可能代替的物料。6.改善加工作業。7.減低維護費用。8.標準化進行。9.改善儲運方法。降低本錢主要應從哪些方面進行分析？1.是否本錢過高而產品性能較差。2.是否能找到價廉物

12、美的原材料供給商。3.是否還有其他更簡單的制造方法而不影響產品的品質。4.是否還有更節省本錢的產品設計方法。5.是否能設計出產品更簡單，但性能相同產品。6.是否能為產品找到新客戶或開拓新的市場。本錢如何分類？1.按因素分類為：物料本錢、人工本錢、制造本錢。2.按產品關系分為：直接本錢和間接本錢。3.按業務機能分為：制造本錢、管理本錢、銷售本錢。什么是品質本錢？1.所謂品質本錢,其內在含義就是貨幣為表現形式的品質理想狀況與現實狀況的差異.它具有三個根本屬性：(1)品質本錢是品質問題的經濟表現,它以貨幣作為語言。(2)品質本錢把品質投入與品質損失聯系起來。(3)品質本錢不是財務中的本錢概念,具有一

13、定的隱含性。2.品質本錢的概念將會在四個方面有所深化和擴展：(1)針對制造擴展到設計、采購和使用中，最后直至產品全壽命周期。(2)從用于現狀的反映和分析深化，擴展到用于預測和決策分析。(3)從有形品質本錢擴展到無形品質本錢。(4)從生產企業自身擴展到供給商、用戶和社會。品質本錢主要包括哪些？1.設計品質本錢: 批企業為了保證產品設計品質適合用戶要求和生產能力所投入的費用,以及設計缺陷所造成的損失。分為：* 設計品質投入：企業在產品研制過程中編制可靠性大綱和設計試驗標準，培訓設計人員和品質、可靠性人員，進行可靠性試驗、開展設計評審等活動所支付的費用。這些費用根本上都屬于預防本錢，企業可以通過有關

14、會計和統計資料獲得比較準確的資料。*設計缺陷損失：由于設計方案存在修改設計或重新設計，從而導致設計、試驗費用的無效增加；由于設計方案中選擇的技術標準、原材料、零部件不適當，規定的品質要求不合理，從而導致采購、加工、檢驗費用的無效增加；設計缺陷導致企業在生產售后效勞中的各種品質損失和用戶的品質損失。2人工 a) 壓縮人工環節的本錢浪費b) 運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施c) 案例：某公司方案外加班的原因分析d) 形成和貫穿管理標準以降低人工環節的浪費 3庫存 a) 壓縮庫存環節的本錢浪費b) 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施c) 案例：某公司庫存本錢降低的主要措施和效果d) 形成和

15、貫穿管理標準以降低庫存環節浪費 4應收賬款 a) 壓縮應收賬款環節的本錢浪費b) 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施c) 實用工具：客戶信用管理d) 案例：某公司如何進行有效的應收帳款管理e) 形成和貫穿管理標準以降低應收賬款成本浪費 5特殊運輸/ 退貨和索賠 a) 壓縮特殊運輸/ 退貨和索賠環節的本錢浪費b) 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施v 增強品質管理v 提高生產方案的效率和準確性c) 案例：某公司退貨和索賠損失、原因分析及改進措施d) 形成和貫穿管理標準以降低索賠、退貨等損失s 訂立內部接受率 (LAR)標準 (example)s 訂立交貨接受率 (AQL)標準s 訂立重做率返

16、工率(RWR) 標準 (example) 6時間本錢 a) 壓縮時間本錢浪費b) 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施c) 案例：某公司時間本錢分析d) 形成和貫穿管理標準以降低時間本錢 的浪費 7能源浪費a) 壓縮能源環節的浪費b) 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施c) 案例：某公司能源本錢改進措施d) 形成和貫穿管理標準以降低能源消耗 8產量潛能 a) 壓縮產量潛能的浪費b) 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施c) 案例：某公司如何提升產能d) 形成和貫穿管理標準以降低產量潛能浪費 三、 本錢壓縮的六大操作要點 1.領導重視，全員參與，樹立本錢壓縮文化2.體系的改進、人的改進和工具性

17、改進相結合3.建立過程性改進指標體系，標識工作業績4.先易后難，先主后次；小處著手，聚沙成金5.建立基于本錢節省的分享性獎勵機制6.形成管理控制標準，作為進一步改進的基準課程大綱1 1、本錢的定義與展望、本錢的定義與展望2 2、制造本錢降低的主要手段和常用管理工具、制造本錢降低的主要手段和常用管理工具3 3、降低本錢的首要：產品研究與開發、降低本錢的首要：產品研究與開發 4 4、本錢管理與控制關鍵點之庫存管理、本錢管理與控制關鍵點之庫存管理 5 5、如何消除工廠中常見的、如何消除工廠中常見的8 8大浪費大浪費 6 6、如何通過質量管理到達控制本錢的目的、如何通過質量管理到達控制本錢的目的 一、

18、本錢的定義與展望一、本錢的定義與展望 3.迎接戰略性降低本錢時代 4.掌握產品本錢結構 5.新型生產運作方式中的本錢控制原理及實踐 6.控制本錢能夠為企業生產經營帶來什么？ 7.工廠本錢管理與控制的關鍵點 二、制造本錢降低的主要手段和常二、制造本錢降低的主要手段和常用管理工具用管理工具 1.改進質量和改進生產力 2.降低庫存和縮短生產線 3.減少機器停機時間和減少空間 4.消除浪費和降低生產交期 5.降低本錢目標表之編制 6.直接材料本錢之降低 7.節省直接人工本錢 8.改善設備配置降低本錢 9.吸收銷管費用及間接用人費用 三、降低本錢的首要：產品研究與三、降低本錢的首要：產品研究與開發開發 1.研發分類與費用分析 2.樣品采購 3.自制還是外購 4.產品淘汰 5.產品增加 四、本錢管理與控制關鍵點之庫四、本錢管理與控制關鍵點之庫存管理存管理 1.庫存的ABC分析及重點管理 2.經濟訂購量與平安庫存 3.準時制采購達成“零庫存的目標方案 4.如何消除采購人員的“灰色收入 五、如何消除工廠中常見的五、如何消除工廠中常見的9 9大浪費大浪費 1.豐田式浪費發現法 2.不良及返修的浪費和加工的浪費 3.動作的浪費和挑