1、 XX公司勞務分包商考核管理辦法（試行）一、 總則（一） 為了科學、全面評價勞務分包商的履約能力和履約效果，進一步培育優質資源，公司現對原勞務分包企業月度考核與信用評價管理辦法、勞務分包商信用等級分級管理規定進行修訂。本辦法試行后，原管理規定作廢。（二） 勞務分包商的考核分為項目月度考核、經理部/區域公司、公司季度考核和年度考核。（三） 本辦法中的質量考核表格主要適用于土建公司勞務分包商考核。安裝、鋼結構、基礎三個專業公司可結合本專業管理特點，修訂、完善質量考核表格。各單位可根據本辦法制定勞務考核實施細則，實施細則報公司項目管理部審批、備案。二、 項目月度考核（一） 考核機構：項目部成立以項目

2、經理為組長、生產經理、項目書記為副組長的勞務分包考核工作小組。小組成員由施工員、質監員、安監員、材料員、預算員、勞務員組成。（二） 考核方式：項目經理部相關崗位人員結合自身分管業務對勞務分包當月的履約質量進行考核。（三） 考核時間：每月18日開始，20日考核完成。考核區間為上月21日至本月20日。其中實測實量以日常檢測結果為依據。（四） 考核容：分包商管理人員配置、施工進度、質量控制、安全管理、文明施工、實名制管理、材料管理、費用履約、配合服務等方面的容。（詳見附表1、11）（五） 考核職責：項目生產經理負責勞務分包商管理人員配置與工期進度考核；質監員負責質量控制考核；安監員負責安全管理考核；

3、勞務員負責實名制考核；材料員負責材料耗用考核；商務人員負責費用履約考核；項目書記負責文明施工考核；考核組負責配合服務考核。（六） 考核流程：18日項目部考核人員結合本專業量化考核指標對項目在建分包商進行考核。20日前由項目經理或生產經理組織對各專業系統考核結果進行評審，形成月度最終考核結果。30日前將考核結果報上級勞務主管部門備案。（七） 考核結果1.項目部每月將勞務分包月度考核結果在項目生產例會上予以通報。對勞務分包商一般性違紀、違規、違章行為，要求分包與時進行整改。2.對勞務分包商重大違紀、違規、違章行為，項目部在月度生產例會上通報后，還需下達書面整改通知單責令分包商限期整改，項目對整改結

4、果進行復查。如復查仍未整改或整改不徹底的，項目部將上述情況上報經理部或區域公司勞務主管部門。由勞務主管部門約談勞務分包商負責人。對屢教不改的，項目部可向經理部或區域公司提出分包退場申請。3.各單位在考核細則或勞務分包合同中對月度考核結果獎罰另有約定的可按約定條款執行。4.項目每季度最后一個月開展勞務分包月度考核時，同步開展對分包商項目管理團隊和各施工班組進行考核。并將優秀管理團隊人員和優秀班組報經理部/區域公司備案。三、 經理部、區域公司、公司季度考核（一） 考核機構：經理部、區域公司成立以經理為組長，生產經理為副組長的勞務履約專項檢查小組。小組成員由項管部、安全部組成。公司成立以分管生產的副

5、總經理為組長，以副總工程師、安全總監為副組長的勞務專項檢查領導小組。小組成員由項目管理部、安全環境與職業健康部組成。（二） 考核方式：經理部、區域公司每季度開展勞務分包履約考核。經理部季度覆蓋率100%，區域公司每半年覆蓋率100%。公司每季度組織對局/公司戰略客戶項目、局/公司重點項目、特大型項目、存在重大履約風險隱患項目勞務分包進行考核。每半年覆蓋率100%，其中風險項目季度覆蓋率100%。根據需要，區域公司季度檢查可以和公司季度檢查合并進行。檢查過程中，對存在勞務管理風險的項目進行風險評估，并提出整改措施。（三） 考核時間：各經理部/區域公司季度考核時間自行安排。公司季度考核詳見具體通知

6、。（四） 考核容：施工進度、質量控制、安全管理、文明施工等方面的容。（詳見附表2）（五） 考核職責：安全部負責安全管理、文明施工考核；項管部負責施工進度、質量控制考核，以與勞務管理風險識別與防控。（詳見附表3） （六） 考核流程：經理部、區域公司、公司每季度組織在建勞務分包商進行履約考核。考核結果由各層級項管部匯總、統計、分析和通報。項管部還應結合風險項目勞務管理風險識別情況提出風險防控措施，協助項目進行整改，并對整改情況進行跟蹤管理。（七） 考核結果1.經理部、區域公司、公司每季度發布各勞務分包商季度考核通報與排名。排名分直接排名和綜合排名兩種排名方式。直接排名即直接按項目隊伍考核得分高低順

7、序進行排名，同一家勞務分包在多個項目參與考核，可能存在多個名次。綜合排名即將同一分包商在多個項目的考核得分按項目個數加權平均，然后再按平均分高低順序進行排名。2.凡在經理部、區域公司、公司季度考核中綜合排名前三的勞務分包，在次季度招標中有優先中標的權利。凡直接排名或綜合排名后三的勞務分包商，原則上不得參與次季度的勞務招議標。3.經理部、區域公司對分包商在履約過程中存在的較大不符合項由主管部門負責人約談分包負責人。如存在重大不符合項由經理部或區域公司分管生產的領導約談分包商負責人。4.經理部、區域公司做好每季度各勞務分包商的考核記錄臺帳，考核結果將納入年終分級考核評分。同時也作為新工程投標履約效

8、果評分的依據。5.公司考核結果將作為年終公司、局評優的依據。凡評公司級、局級優秀勞務分包企業，必須在季度履約考核中至少取得一次前三名的考核成績，且不得有后三名的考核記錄。四、 勞務優秀管理團隊、優秀勞務班組半年度考核（一） 優秀項目管理團隊：在項目部季度考核中評定結果連續兩次為“優”，且在經理部/區域公司組織的勞務分包季度考核中直接排名或綜合排名前三位的勞務分包項目管理團隊。（詳見附表4、6）（二） 優秀勞務班組：在項目部季度考核中評定結果連續兩次為“優”，且所在的分包商在經理部/區域公司組織的勞務分包季度考核中直接排名或綜合排名前三位的勞務班組；或在項目部季度考核中評定結果四次均為“優”的勞

9、務班組。（詳見附表5、7）（三） 經理部、區域公司每半年對勞務分包商優秀管理團隊和優秀班組進行通報，并報公司項目管理部備案。以上人員作為公司、局年終勞務評優候選人。經理部/區域公司可對評定為優秀的管理團隊和班組分別給予5000、2000元的獎勵，也可根據本單位實際情況自行制訂獎勵標準。同時，如分包商攜優秀管理團隊和優秀班組參與新工程投標，可酌情加分，優先選用。五、 經理部、區域公司、公司年度考核（一） 考核方式：由各經理部、區域公司勞務分包考核領導小組組織對所屬在冊勞務分包商進行年終分級考核。（二） 考核時間：每年12月20日開始，次年1月20日前完成考核。考核周期為上年12月21日至本年12

10、月20日。（三） 考核容：考核分包商組織體系建設、合作經歷、在建項目平均履約效果、年度生產規模、資源組織能力、綜合信譽等方面的容。（詳見附表8）1.未正式合作的新引進分包商、兩年無在建工程的儲備分包商暫列為配合層勞務分包。2.對于合作時間較短（至少完成一個項目工程施工），但實力雄厚、資源充沛、履約品質高、有重大工程、特殊工程施工經歷的勞務分包商，經公司批準，可以列為核心層勞務分包商。3.凡考核當年出現一般以上質量、安全事故的，或出現質量、安全事故、勞資糾紛不與時處理，造成不良社會影響的不得評定為核心層勞務分包商。（四） 考核流程：每年12月底由經理部、區域公司勞務主管部門將各勞務分包商年度考核

11、指標完成情況進行逐項指標分析，并進行逐項評分。由經理部/區域公司考核領導小組組長或副組長組織召開評審會，對各分包商的各項考核指標初評分進行綜合評審，并將最終評分和分級結果報公司審批。（五） 考核結果1.各區域公司每年將分級評定結果報公司審批，公司評定后建立勞務分包商分級管理臺帳，并發布合格勞務分包商分級名冊。2.核心層勞務分包商可與區域公司、公司簽訂戰略合作協議，確保工程施工的延續性和生產規模的持續增長；可在公司圍通過招標或議標優先取得勞務工程分包權；可優先獲得公司重大工程和海外工程的分包權；可參與區域公司、公司年終評優；可適當提高進度款支付比例、可降低履約保證金繳納比例或按年度繳納履約保證金

12、；其管理人員可參與公司自有管理人員的、外部培訓。各單位對核心層的具體優惠政策可在本單位勞務管理規定（實施細則 ）、招投標管理辦法中進行約定，并將相關文件報公司項目管理部備案。3.基本層、配合層可通過提升履約品質晉升為核心層和基本層。4.對履約質量較差、出現重大不良記錄或2年與以上未與公司合作的勞務分包商，通過評定予以除名。如出現惡意索賠、惡意討薪、危害社會公共秩序的隊伍、班組和個人將列入公司黑，并報局備案。附件：1.勞務分包商月度考核表1-1.工程質量檢查評分表2. 勞務分包商季度考核表3.勞務管理風險識別與防控措施表4.勞務分包項目管理團隊半年度考核表5.勞務分包項目勞務班組半年度考核表6.

13、勞務分包商優秀管理團隊人員7.勞務分包商優秀勞務班組8.勞務分包商分級評估表9.合格勞務分包商分級名冊25 / 25附件1勞務分包商月度考核表（本表適用于項目部組織的考核）項目名稱： 分包商名稱： 考核時間：考核項考核子項管理要求扣分標準分值實得分管理體系（10分）管理人員的配置與調整勞務分包商嚴格按合同約定配置管理人員，如管理人員發生調整必須經過總包許可。、進場后未向總包項目報送管理人員清單和施工班組清單扣5分；、未按合同約定配置管理人員：項目經理扣5分、安全員（專職）、質量員扣3分、其他管理人員扣2分；、過程調整管理人員未經總包項目同意：項目經理扣3分、安全員、質量員扣2分、其他管理人員扣

14、1分。10工期控制（15分）月進度和節點進度勞務分包商嚴格按項目月度生產計劃進行施工，確保月形象進度和節點進度。、按當月工期計劃，因分包原因每滯后1天扣2分，扣完為止。、凡當月有節點工期要求的，以節點工期為準，因分包原因滯后一天扣4分，扣完為止。15施工質量（附表1-1，滿分100，權重15%）工程質量實體檢查過程質量與產品實體質量受控，滿足施工規和合同創優要求。參照附表1-1工程質量檢查評分表進行考核。（評分表包含實測實量評定結果）15實體實測實量砼結構、砌體、抹灰垂直度、平整度、幾何尺寸符合規要求，達到本工程創優目標工程實體實測實量由各單位自行制定實施細則。經理部、分公司、公司季度檢查時對

15、實測實量只進行抽查。安全管理（子項滿分100，權重15%）持證情況（20分*15%）三類人員、特種作業人員持證上崗、項目經理、安全員未做到持證上崗，扣10分/人、特種作業人員未持證上崗，扣5分/人；3施工、生活用電（20分*15%）電纜敷（架）規，各級配電接線正確，箱門完好、關閉。宿舍不得私拉電線，不得違規使用大功率電器。、電纜敷（架）設存在安全隱患，扣3分/處；、配電箱接線錯誤，扣2分/處；、箱門破損或未關閉，扣2分/處；、宿舍私拉電線，扣2分/處；、違規使用大功率電器，扣5分/處；3腳手架（30分*15%）腳手架按方案搭設，安全網無嚴重污染與破損，吊籃配重與牽引設施安全，結構施工必須搭設臨

16、時通道。、外架未按方案搭設，本項不得分；、外架搭設不規，扣5分/處；、結構作業層無臨時通道，扣5分。、卸料平臺未按要求制作或存在安全隱患，扣5分。、電動吊籃使用存在安全隱患，扣5分/處。、外安全網每個立面污染或破損0.5m2超過3處，扣5分。4.5安全防護（30分*15%）室外超過2m高的臨邊防護齊全穩固；超過200*200的板洞必須封閉；施工人員佩戴安全帶，高空作業使用安全帶；電梯安全門不使用時必須關閉。自帶設備安全防護到位。、臨邊防護或板洞封閉缺失，扣2分/處。、現場人員未佩戴安全帽，扣2分/人；、安全帶使用不規或高空作業未使用安全帶，扣2分/人；、電梯安全門處于未關閉狀態，扣2分/處；、

17、自帶設備安全防護不到位，扣2分/處；4.5文明施工（子項滿分100，權重10%）場容場貌（30分*10%）施工道路（含大門處）干凈、無積水；排水溝通暢、無垃圾；車輛沖洗設施完備，運行良好。現場砌筑垃圾池，建筑垃圾每天施工結束后，垃圾清運出場。、施工道路不通暢，不干凈整潔，扣2分/處；有積水扣1分/處；、排水溝不通暢，有垃圾，扣2分/處；、未設置車輛沖洗設施，扣5分；沖洗池未與時清理扣2分；、工地大門外道路未清掃，扣5分；有垃圾扣1分/處；、現場未設置建筑垃圾池，扣5分；垃圾當天未清運出場扣2分。3施工區（40分*10%）施工區工完場清；施工樓層按要求配置了臨時廁所：結構施工在模板拆除層的下一層

18、設置，砌筑、抹灰、裝修階段每單元每五層設置一處。每天定時清潔，保證無異味；、結構施工：從作業層往下三層開始，垃圾與周轉材料未清理干凈，扣5分；、砌筑施工：非作業樓層未做到垃圾清理完畢，材料堆放整齊；作業層未做到當日工完場清，每層扣5分。、抹灰施工：非作業層未做到腹誹清理完畢，砌筑工序二次構件模板與工具未清理干凈；作業層未做到當日工完場清，每層扣5分。、土建精裝移交樓層：現場發現土建遺留垃圾，每層扣5分。、未按要求設置臨時廁所，扣2分/處。、廁所未定時清潔，扣2分/處。4加工區、堆放區（30分*10%）根據施工階段需求將加工區集中分類設置；原材料分類、掛牌堆放，防火、防雨、防銹措施到位；廢料集中

19、堆放、管理、未單獨設置鋼筋、木工、砌塊加工區和砂漿集中攪拌區，扣5分/區；、鋼筋、模板（含鋁模、大鋼模）、木方、砌塊、砂石、水泥等材料未集中堆放，扣5分/處；未扣牌標注品種、規格扣2分/處；、無防火、防銹蝕、防雨措施，扣2分/處；3實名制管理（子項滿分100，權重10%）用工實名制（35分*10%）勞務隊伍進場后分包負責人將工人花名冊報、工人的勞動合同報總包項目部備案，并附照片與復印件。、未與時填報和更新花名冊扣2分/次；、未與務工人員簽訂勞動合同扣1分/人；、未上交復印件，扣1分/人； 、未上報考期表扣2分，未上報工資發放表扣2分，未進行入場教育扣2分。3.5培訓實名制（20分*10%）勞務

20、分包商組織新進場工人參加總包組織的入場培訓、三級教育培訓，施工前參加班前安全、技術交底和農民工業余培訓、未參加入場教育培訓，扣1分/人；、未參加三級教育和辦理三級教育卡，扣2分/人；、未參加班前安全、技術交底，扣2分/人；、未按計劃參加農民工業余培訓，扣5分/期；2保險實名制（10分*10%）要求勞務分包商為每名工人辦理工傷保險。如總包統一辦理，可不重復辦理。、未辦理工傷保險，扣5分；、參保人不足工人80%，扣2分；、未按要求定期更新參保人，扣2分；1工資發放實名制（35分*10%）勞務分包同每月足額支付工人工資，工資表需工人簽字和加印指膜。上月工資發放表和本月考勤表報總包備案、未按月支付工人

21、工資或生活費，扣10分；、未將工人上月工資發放表報總包項目備案，扣10分；、未將工人當月考勤表報總包項目備案，扣5分；、因工資支付引發投訴或糾紛，扣20分/起；3.5費用履約（10分）合同費用履約嚴格按合同約定單價辦理進度結算和完工結算。如發生費用調整，必須經雙方協商一致，并簽訂補充協議方可辦理結算。、肢解合同條款要求另行增加費用的每項扣2分；、以消極怠工方式要求調整費用或提高合同支付比例的每次扣5分，扣完為止；以停工方式要求調整費用或提高合同付款比例扣10分；、不與時配合項目辦理進度結算，未做到月結月清扣5分。10配合服務（10分）配合服務服從總包項目管理規定，嚴格按施工策劃開展現場施工。施

22、工過程中接受總包、監理、業主和政府職能部門的監管，積極配合工程過程檢查和竣工驗收。、未按圖紙、總包施工方案、班前交底進行施工扣5分/次，扣完為止；、拒不配合項目管理人員工作安排每次扣2分（含項目重大活動的用工配合），扣完為止。、被監理、甲方投訴一次扣2分；扣完為止。10治安后勤（5分）治安管理分包商與所屬工人不得從事違紀活動。、打架、斗毆、盜竊、涉黃涉賭扣1分/次，扣完為止；（性質嚴重的移交司法機關；）、威脅、辱罵、毆打總包、監理、業主管理人員，本項不得分；2后勤管理自辦食堂嚴格按食品安全相關規定，做好防毒防污工作。生活區保持整潔、衛生。、自辦食堂無衛生許可證，扣2分；炊事人員未辦理健康證扣1

23、分/人。、生食、熟食未分開存放扣1分；未保留飯菜樣品扣1分/次。、飯菜沒配置防蚊防蠅設施的扣1分/次。、生活區、宿舍未安排專人清掃扣2分；生活垃圾未清掃歸堆扣1分/處。3項目經理：附件11工程質量檢查評分表項目名稱： 分包商名稱: 考核時間：考核項考核子項管理要求扣分標準扣分值檢查質量缺陷A10次，10B5，5C1次ABC模板與支撐系統（20分立桿、墊方、掃地桿、頂托（3分）立桿間距符合方案要求；立桿應落地，立桿下有墊方；掃地桿符合方案要求；頂托伸出立桿長度符合要求，不發生歪斜。立桿間距大于施工方案規定值200mm以上；立桿未落地；立桿下無墊方；掃地桿少于施工方案規定數量；頂托伸出長度超標，發

24、生歪斜。321墻柱側撐（3分）木方側立面與墻柱接觸，抱箍與對拉螺桿滿足方案要求，不得出現鋼木混搭現象木方擺放錯誤；抱箍數量不足，或抱箍鋼管未伸到頭；出現用木方代替鋼管現象。321梁支撐（3分）600梁要加對拉螺栓； 600梁未使用對拉螺栓；梁中、梁端缺少能約束其左右位移的側撐。321板底支撐剪刀撐、斜撐（3分）主楞、次楞、剪刀撐、斜撐數量與設置間距大于施工方案100mm與以上，或未伸到頭（200mm）。剪刀撐、斜撐設置數量不符合規或施工方案321防漏漿措施（3分）墻、柱防漏漿、防錯臺；板防漏漿墻柱下無防漏漿、防錯臺措施；樓板模板間隙大于10mm，且無防漏漿措施。321后澆帶、懸臂構件支撐（5分

25、）是否獨立搭設、支撐不能提前拆除、支撐穩固未獨立搭設、后澆帶支撐提前拆除；后澆帶支撐不穩固321鋼筋工程（20分）鋼筋規格與數量（5分）鋼筋規格、數量要符合設計要求鋼筋規格、數量不符合設計要求321鋼筋連接（5分）鋼筋綁扎；梁、柱鋼筋接頭綁扎不齊全；梁、柱鋼筋接頭不合格321鋼筋位置（5分）梁板下筋墊塊、板上筋馬鐙、梁柱主筋不移位梁、板下筋墊塊數量明顯不足；板上筋馬鐙數量明顯不足；梁柱主筋與設計位置偏差15mm321鋼筋保護（5分）切割破壞出現切斷受力鋼筋的現象321混凝土工程（20分）孔洞、蜂窩、夾渣（3分）砼不出現孔洞、蜂窩砼構件出現孔洞（深于砼保護層）、出現蜂窩，出現露筋、出現夾渣321

26、漏漿、錯臺（3分）無漏漿無錯臺出現漏漿和錯臺現象321脹模、下撓（3分）不得不出現脹模、下撓現象1.5cm脹模、下撓3cm；脹模、下撓>3cm321拆模過早破壞（3分）梁或反坎破壞、墻體破壞拆模過早導致梁、反坎、墻體破壞、缺棱掉角321裂縫（3分）樓板混凝土網狀裂縫、線狀裂縫、梁、墻砼構件裂縫出現樓板混凝土網狀裂縫、線狀裂縫、梁、墻砼構件裂縫321混凝土實測實量（5分）平整度：8mm1、合格率80%不扣分； 2、70%合格率80%扣2分； 3、60%合格率70%扣3分； 4、50%合格率60%扣4分； 5、40%合格率50%扣6分； 6、合格率40%扣8分 . 垂直度：8mm板底極差：1

27、5mm截面尺寸：+8，-5mm砌筑與二次結構（20分）材料（3分）砌體、砂漿滿足砌筑要求砌體不能用碎磚砌筑（小于1/3磚）、未按規規定提前澆水后砌筑、自拌砂漿現場無配合比或配合比錯誤321組砌方式（3分）不得出現通縫、水平孔；底部設置三線實心磚；不得一次砌到頂、預埋件（砼塊、實心磚）到位出現豎向通縫、外墻砌塊出現水平孔、砌體底部未按規設置三線實心磚、無補砌一次砌筑至頂；門窗洞口、欄桿未設預制砼塊、實心磚（用于固定門窗框），門窗洞口、欄桿預制塊位置不合理321灰縫、堵孔（3分）砂漿飽滿度、孔洞封堵砌筑砂漿不飽滿、外墻豎向出現透明縫；外墻孔洞未有效封堵321拉結筋（3分）長度與牢固度、間距、數量符

28、合要求砌筑拉結筋長度不足，或植筋不牢固、間距、數量不合格321構造柱、過梁、圈梁（3分）先砌磚后澆構造柱；過梁、圈無漏設出現先澆筑構造柱后砌磚、澆筑構造柱未設投料斗，構造柱不到頂；應設過梁處未設過梁；高度4m砌體墻漏設圈梁321砌體實測實量 （5分）垂直度：5mm1、合格率80%不扣分； 2、60%合格率80%扣2分； 3、合格率60%扣4分； 平整度：8mm抹灰、樓地面工程（20分）墻體封堵、結構缺陷修補（3分）是否有效封堵、線槽修補質量合格抹灰前墻體孔洞和結構缺陷未有效封堵；線槽掛網、細石混凝土補槽321砼墻面基層處理（3分）抹灰前是否打灰餅、沖筋；砼墻面抹灰前甩漿抹灰前未打灰餅、沖筋；砼

29、墻面抹灰前未甩漿、刮糙321砂漿配比、分層抹灰（3分）自拌砂漿配合比符合要求，抹灰厚度超過10mm時是否分層抹灰；抹灰總厚度超過35mm時，是否加設鋼絲網自拌砂漿現場無配合比或配合比錯誤；一次性抹灰厚度超過20mm；抹灰總厚度超過35mm未加設鋼絲網；不同材質墻面抹灰前未掛抗裂鋼絲網；鋼絲網絲徑小于0.7mm，或寬度小于200mm，或未鍍鋅。321保溫、涂料（3分）粘貼面積、拼縫、錨栓、托架；色差、分隔縫、污染粘貼面積、拼縫、錨栓、托架不合格；分隔縫不合格；色差、污染321砼地面、水泥砂漿樓地面（3分）地面細石混凝土層不空鼓、起砂、裂縫地面空裂縫、起砂（按房間數）321抹灰、樓地面實測實量（5

30、分）垂直度：4mm1、合格率80%不扣分； 2、60%合格率80%扣2分； 3、合格率60%扣4分； 平整度：4mm凈高偏差：20mm（地面面層完成后測量）房間開間（進深）大小頭：20mm備注：、各層級檢查小組結合受檢工程所處的施工階段對檢查圍進行篩選，最終根據檢查圍實際得分折算成百分制。、實測實量部分由各單位自行制定檢測細則，表格只記錄最終評分結果。附件2勞務分包商季度考核表（本表適用于經理部、區域公司、公司組織的考核）項目名稱： 分包商名稱： 考核時間：考核項考核子項管理要求扣分標準分值實得分1、工期控制（30分）月進度和節點進度勞務分包商嚴格按項目月度生產計劃進行施工，確保月形象進度和節

31、點進度。、按當月工期計劃，因分包原因每滯后1天扣2分，扣完為止。、凡當月有節點工期要求的，以節點工期為準，因分包原因滯后一天扣4分，扣完為止。302、施工質量（附表1-1，滿分100，權重30%）工程質量外觀檢查過程質量與產品實體質量受控，滿足施工規和合同創優要求。參照附表1-1工程質量檢查評分表進行考核。（評分表包含實測實量評定結果）30工程實體實測實量砼結構、砌體、抹灰垂直度、平整度、幾何尺寸符合規要求，達到本工程創優目標工程實體實測實量由各單位自行制定實施細則。經理部、分公司、公司季度檢查時對實測實量只進行抽查。3、安全管理（子項滿分100，權重30%）安監體系（20分*30%）安監體系

32、完善，人員配置到位；三類人員、特種作業人員持證上崗、缺少專職安監人員，扣10分；、安監人員配置不足，扣5分/人；、項目經理、安全員未做到持證上崗，扣5分/人、特種作業人員未持證上崗，扣2分/人；6安全教育（20分*30%）進場人員接受入場教育，接受安全技術交底，參加項目組織的各種安全教育、培訓活動、當月進場人員未接受入場教育，扣2分/人次，全月累計；、參與作業人員未接受安全技術交底，扣2分/次；、進場作業人員不參加項目組織的教育培訓，扣1分/人次； 6施工、生活用電（20分*30%）電纜敷（架）規，各級配電接線正確，箱門完好、關閉。宿舍不得私拉電線，不得違規使用大功率電器。、電纜敷（架）設存在

33、安全隱患，扣3分/處；、配電箱接線錯誤，扣2分/處；、箱門破損或未關閉，扣2分/處；、宿舍私拉電線，扣2分/處；、違規使用大功率電器，扣5分/處；6腳手架（20分*30%）腳手架按方案搭設，吊籃配重與牽引設施安全，結構施工必須搭設臨時通道。、外架未按方案搭設，本項不得分；、外架搭設不規，扣5分/處；、結構作業層無臨時通道，扣5分。、卸料平臺未按要求制作或存在安全隱患，扣5分。、電動吊籃使用存在安全隱患，扣5分/處。6安全防護（20分*30%）室外超過2m高的臨邊防護齊全穩固；超過200*200的板洞必須封閉；施工人員佩戴安全帶，高空作業使用安全帶；電梯安全門不使用時必須關閉。自帶設備防護到位。

34、、臨邊防護或板洞封閉缺失，扣2分/處。、現場人員未佩戴安全帽，扣2分/人；、安全帶使用不規或高空作業未使用安全帶，扣2分/人；、樓層電梯安全門處于未關閉狀態，扣2分/處；、自帶設備安全防護不到位，扣2分/處；64、文明施工（子項滿分100，權重10%）場容場貌（30分*10%）施工道路（含大門處）干凈、無積水；排水溝通暢、無垃圾；車輛沖洗設施完備，運行良好。現場砌筑垃圾池，建筑垃圾每天施工結束后，垃圾清運出場。、施工道路不通暢，不干凈整潔，扣2分/處；有積水扣1分/處；、排水溝不通暢，有垃圾，扣2分/處；、未設置車輛沖洗設施，扣5分；沖洗池未與時清理扣2分；、工地大門外道路未清掃，扣5分；有垃

35、圾扣1分/處；、現場未設置建筑垃圾池，扣5分；垃圾當天未清運出場扣2分。3施工區（40分*10%）施工區工完場清；施工樓層按要求配置了臨時廁所：結構施工在模板拆除層的下一層設置，砌筑、抹灰、裝修階段每單元每五層設置一處。每天定時清潔，保證無異味；、結構施工：從作業層往下三層開始，垃圾與周轉材料未清理干凈，扣5分；、砌筑施工：非作業樓層未做到垃圾清理完畢，材料堆放整齊；作業層未做到當日工完場清，每層扣5分。、抹灰施工：非作業層未做到腹誹清理完畢，砌筑工序二次構件模板與工具未清理干凈；作業層未做到當日工完場清，每層扣5分。、土建精裝移交樓層：現場發現土建遺留垃圾，每層扣5分。、未按要求設置臨時廁所

36、，扣2分/處。、廁所未定時清潔，扣2分/處。4加工區、堆放區（30分*10%）根據施工階段需求將加工區集中分類設置；原材料分類、掛牌堆放，防火、防雨、防銹措施到位；廢料集中堆放、管理、未單獨設置鋼筋、木工、砌塊加工區和砂漿集中攪拌區，扣5分/區；、鋼筋、模板（含鋁模、大鋼模）、木方、砌塊、砂石、水泥等材料未集中堆放，扣5分/處；未扣牌標注品種、規格扣2分/處；、無防火、防銹蝕、防雨措施，扣2分/處；3經理部（區域公司、公司）：附件3勞務管理風險識別與防控措施表項目名稱： 項目經理：序號勞務分包商名稱勞務管理風險擬采取措施責任人編制人： 編制時間： 年 月 日附件4 項目勞務分包商項目管理團隊半

37、年度考核評價表勞務分包名稱團隊負責人團隊人數考核時間20年（上、下）半年考核指標很滿意（10）滿意（8）一般（7）較差（5）配合意識質量意識安全意識進度意識文明施工意識班組管控能力資源協調能力表達溝通能力業務水平能力工作效率本次考核得分為分。得分：優90，良80，合格70，不合格70，請在下行對應的考核結果括號中打“”。本次考核結果優（ ）良（ ）合格（ ）不合格（ ）考核人（項目部對口管理人員） 簽名： 年 月 日 項目部主管領導意見： 簽名： 年 月 日附件5項目勞務分包商勞務班組半年度考核評價表勞務分包名稱勞務班組名稱班組長考核時間20年（上、下）半年考核指標很滿意（10）滿意（8）一般（7）較差（5）配合意識質量意識安全意識進度意識文明施工意識班組管控能力資源協調能力表達溝通能力業務水平能力工作效率本次考核得分為分。得分：優90，良80，合格70，不合格70，請在下行對應的考核結果括號中打“”。本次考核結果優（ ）良（ ）合格（ ）不合格（ ）考核人（項目部對口管理人員）意見：簽名： 年 月 日項目部主管領導意見： 簽名： 年 月 日附件6勞務分包商優秀管理團隊成員序號分包商名稱所在項目管理團隊負責人管理者管理崗位性別籍貫年齡附件7