1、個人認為戰略部首先應當扮演好四種角色：信息提供者、戰略規劃者、戰略管理者、并購實施者。一、信息提供者,是指戰略部能夠及時、準確的提供企業所處的內外部環境的相關信息，為企業領導者戰略決策提供判斷依據.其職能應當包括,企業內部信息匯總及研究；持續的行業研究和追蹤分析;競爭對手研究及標桿企業研究等三個方面。1)企業內部信息匯總及研究，包括對企業內部財務、市場、產品、技術、人員、業務構成等各個關鍵職能環節指標進行匯總，并作必要分析研究。主要的指標包括什么,是進行縱向分析嗎?2）持續的行業研究和追蹤分析，包括對企業所處行業的每周信息動態匯總，建立企業行業數據庫等工作。對行業政治、經濟、社會、技術等內容進

2、行跟蹤分析,同時對行業同業者、供應商、客戶、替代產品供應商等競爭力量進行分析.行業數據庫包括哪些內容，PEST、五力模型？3）競爭對手研究及標桿企業研究,包括對競爭對手及標桿企業的發展模式研究、經營理念研究、競爭力研究等整體方面研究以及產品構成、財務、市場、人員、技術等各個關鍵環節的情況分析.內部指標的橫向分析、競爭分析與標桿研究戰略部可以通過自身研究或者通過第三方組織支持,通過以上三個方面的信息搜集與研究分析,以周信息、年度整體分析報告等形式供公司領導決策參考。周信息、年度整體分析報告分別包括哪些數據與信息?二、戰略規劃者,是指戰略部依據公司內外部環境分析,結合公司領導戰略決策，對企業未來發

3、展戰略進行規劃。企業戰略應當能夠解答三個方面的問題，企業未來在哪里競爭？如何競爭?何時競爭？1）在哪里競爭,指明企業未來的發展方向，選擇企業未來重點目標市場、產品和顧客,使企業集中力量于關鍵的產品或顧客市場上.企業未來目標市場的選擇，應當充分依據企業自身情況與行業發展情況，從而達到企業自身既能夠發揮企業優勢,同時更適應行業未來發展要求。企業未來目標市場的選擇應該遵從專業化與多元化兩個基本的出發點。2)如何競爭，指企業如何培養競爭優勢，以及培養何種競爭優勢，從而使企業能夠憑借競爭優勢，在競爭中取勝。企業競爭優勢，包括產品、技術、營銷、品牌、物流、文化、人才等方面。當然，企業競爭優勢應當是動態的，

4、企業優勢應當隨著外部環境的變化,不斷地進行變動。如我國大部分制造企業所擁有的制造優勢，隨著競爭的發展，企業更應該培養技術、品牌等方面的優勢,這樣才能持續不斷的發展.此外,企業競爭優勢可能有一項或者是多項的組合.企業現有的競爭優勢是什么，行業的未來發展趨勢是什么，企業應該培養何種競爭優勢，在哪些方面進行培養？3）何時競爭，指企業選擇好目標市場及培養競爭優勢之后,企業如何安排時間與資源來實現目標與計劃。一般以五年戰略規劃、年度工作計劃等形式表現出來，同時將公司整體戰略規劃分解到各個職能,如營銷戰略規劃、人力戰略規劃、投資規劃等等.集團形式存在的企業，應當將公司戰略分解到各個子公司層面。三、戰略管理

5、者，是指企業按照已經設定的公司發展戰略規劃、各個關鍵職能規劃以及子公司的戰略規劃分配資源,同時確保各單位按照已定的戰略規劃發展.通常戰略管理工作包括，高層績效設定及管理、公司經營偏差分析、核心競爭力的管理等三個方面。1）高層績效設定與管理,是指公司以目標責任書形式，與高層領導個人簽訂的業績合同。一般績效合同指標包括戰略與運營目標，銷售收入、利潤、經營中的現金流等財務指標,公司里程碑式項目三部分組成。同時，戰略部配合人力資源等部門對公司高層進行半年度、年度績效考核.2)公司經營偏差分析，是指公司戰略部通過每周經營分析會或總經理辦公會，對公司各個單位的經營情況進行分析。出現偏差時,戰略部提請公司高

6、層領導立即糾正.3)核心競爭力管理，對公司現階段核心競爭優勢進行管理，同時對公司未來競爭優勢進行培養。保證公司投入足夠資源,確保公司核心競爭優勢的持續性和競爭力。這也是現代企業戰略部最應當承擔的責任.四、并購實施者，戰略部應當對公司戰略并購投資負責,并且做好并購規劃、并購前期等工作.尤其對現代企業來將，需要通過并購提升公司市場、技術、人員、產品等競爭優勢。戰略部作為企業并購實施者應當注意以下幾個方面：1）圍繞公司核心競爭能力進行并購。如企業要培養市場優勢,可以通過并購投資等方式快速獲得市場，企業同樣可以通過投資并購快速獲得技術、人員等方面的優勢。企業通過并購投資的最終目的還是應當以增強和培養公司核心競爭優勢為核心目的的.企業競爭優勢的培養還應當與企業自身實力相適應.2）保證公司并購投資資金的穩定性。戰略部應當通過多元化或者金融資本操作等服務，通過借貸、出售資產、保險、 租賃等金融服務為公司提供并購投資所需的資金穩定。當然在某些公司戰略部還有其他的職能需要承擔,如流程管理、公司制度、企業文化等等，但是文