1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 江西旭陽雷迪高科技股份有限公司DOC NO.( 表單編號 )：SO-BD-AH-014REV NO.( 版次 ) ：A0行政人事部績效管理制度（試行）PAGE (頁) ：1 OF 1行政人事部績效管理制度（試行）1、 考核目的績效考核（以下簡稱“考核”），目的在于通過制定有效、客觀的績效考核標準，科學衡量員工的工作狀態(tài)和效果，將公司戰(zhàn)略目標傳導給每一位員工，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作業(yè)績和基本素質(zhì)。2、績效考核的原則2.1、以提高員工工作業(yè)績?yōu)閷颍?.2、定性與定量考核相結(jié)合，以定性考核為主；2.3、多角度考核；2.4、遵循公平、公正、公開的

2、原則；3、適用范圍本部門所有的員工均需要進行考核，適用本辦法。4、考核工作的組織領(lǐng)導和管理權(quán)限4.1、行政人事部考核工作由績效組負責組織實施。部門主管由分管副總負責考評，一般人員（專員、文員、組長）分別由其直屬上級負責考核。4.2、相關(guān)數(shù)據(jù)提供負責人須按規(guī)定向考核者提供相關(guān)考核數(shù)據(jù)源。4.3、為保證績效管理辦法的嚴肅性，績效專員有權(quán)利要求考核者按照考核辦法進行考核，如有特殊情況，須召開部門會議，進行調(diào)整，經(jīng)分管副總確認方可更改。5、考核內(nèi)容5.1、考核周期為月度考核。5.2、考核項目主要分為崗位職責、公司部門制度、員工素質(zhì)能力三項內(nèi)容，具體指標內(nèi)容詳見各崗位考核量表；相應(yīng)的三項總分數(shù)分別為50

3、分、30分、20分。5.3、為保證員工工作積極性，發(fā)揮正面合理的激勵作用，本辦法考核指標的分值最低值基本不低于其及格分數(shù)，個別特殊指標除外。5.4、考核方法：百分制、評分等級法。5.5、評分方式：由員工自評、直屬上級評分、綜合評分三部分組成，綜合評分即加權(quán)評分作為最后的考核結(jié)果。5.6、考核方式：績效考核量表和月度工作總結(jié)。6、考核程序6.1、每月底由績效專員協(xié)同本部門負責人進行考核工作。6.2、每月5號之前由績效專員下發(fā)績效考核量表到部門員工，員工自評后將量表提交至各自直屬上級，直屬上級評完分后將量表提交至績效專員，由績效專員對考核結(jié)果進行統(tǒng)計、核算、獎金分配，最后制定員工績效考核財務(wù)報表提

4、交財務(wù)，進行獎金發(fā)放。6.3、每月5號之前員工將對上月主要工作內(nèi)容、工作計劃、工作中亟待解決的問題或解決方法進行總結(jié)，形成月度工作總結(jié)，在進行月度考核時，連同考核量表一同提交至直屬上級，供上級在進行評分時參考使用，同時也為改善工作業(yè)績提供基礎(chǔ)依據(jù)。6.4、每月考核結(jié)束后第一周內(nèi)，由本部門負責人負責召開月度績效考評會議，與員工進行績效溝通和輔導。6.5、考評會議的目的和內(nèi)容主要是對本月度的各位員工的績效表現(xiàn)，進行分析、總結(jié)，針對薄弱環(huán)節(jié)提出建議，制定相應(yīng)的方法，最后以部門績效考評會議紀要的形式下放給各員工、抄送分管副總。6.6、會議紀要格式請見附件7、月度考核實施流程圖績效專員下放考核量表至部門

5、員工員工在考核量表中進行自評直屬上級查閱月度工作總結(jié)，對考核量表進行評分績效專員進行綜合評分，統(tǒng)計、核算結(jié)果、編制績效考核明細表提交至財務(wù)，財務(wù)發(fā)放績效獎金員工月度工作總結(jié)召開部門月度績效考評會議，形成會議紀要進行存檔、抄送相關(guān)人員8、考核評分及獎金分配原則8.1 評分標準8.1.1 總分100分8.1.2 評分等級A級 91分-100分；B級 81分-90分；C級 71分-80分；D級 60分-70分 8.1.3 評分分數(shù)保留整數(shù)8.2獎金分配原則8.2.1 獎金總金額500元8.2.2根據(jù)獎金總金額、考核總分數(shù)折算平均每分對應(yīng)的金額，最后核算出實際考核分數(shù)對應(yīng)的實際獎金。9、考核效用9.1、每月之考核評分，作為績效獎金計算的依據(jù)。9.2、作為薪資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動的依據(jù)。9.3、為實施崗位培訓提供指導。10、其他事項10.1、月度考核每月8日之前完成。10.2、如需要更改指標，須在每月3日前將下月需要