1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬設(shè)計(jì)與管理期末考試試題B卷 題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(15小題，每題2分,共30分)得分評(píng)卷人1.（ ）是根據(jù)勞動(dòng)者所提供的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，按事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間周期付給勞動(dòng)者的相對(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)金收入。A.基本工資 B.獎(jiǎng)金 C.津貼與補(bǔ)貼 D.福利2.（ ）是員工因其被組織雇傭及其在組織中的職位而獲得的間接報(bào)酬，如對(duì)職工生活的照顧，通常表現(xiàn)為延期支付的非現(xiàn)金收入。A.基本工資 B.獎(jiǎng)金 C.津貼與補(bǔ)貼 D.福利3.（ ）將薪酬看作一種滿足員工內(nèi)在需求的手段和要素，來激勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性，從而從個(gè)體層面提高員工的工作績(jī)效。A.經(jīng)濟(jì)學(xué) B.心理學(xué) C.管

2、理學(xué) D.行為學(xué)4.影響企業(yè)薪酬的外部因素不包括（ ）。A.市場(chǎng)供需狀況 B.市場(chǎng)工資水平 C.工作的危險(xiǎn)性 D.潛在可能替代物5.（ ）是企業(yè)每年年終時(shí)，首先按比例提取一部分企業(yè)總利潤(rùn)構(gòu)成“分紅基金”，然后根據(jù)雇員的業(yè)績(jī)狀況確定分配數(shù)額，最后以紅利形式發(fā)放的勞動(dòng)收入。A.利潤(rùn)分紅 B.員工持股計(jì)劃 C.股票分享計(jì)劃 D.股票期權(quán)計(jì)劃6.薪酬設(shè)計(jì)的基本原則不包括（ ）。A.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 B.激勵(lì)性 C. 協(xié)調(diào)性 D. 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性7.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（ ）。A.擴(kuò)大級(jí)別，并將每個(gè)級(jí)別相應(yīng)的薪酬范圍縮小 B.縮小級(jí)別，并將每個(gè)級(jí)別相應(yīng)的薪酬范圍拉大 C.擴(kuò)大級(jí)別，并將每個(gè)級(jí)別相應(yīng)的薪酬范圍拉大

3、D.縮小級(jí)別，并將每個(gè)級(jí)別相應(yīng)的薪酬范圍縮小8.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃主要類型不包括（ ）。A.收益分享計(jì)劃 B.利潤(rùn)分享計(jì)劃 C.風(fēng)險(xiǎn)收益計(jì)劃 D.員工持股計(jì)劃9.法定福利具有強(qiáng)制性、保障性、互濟(jì)型和（ ）的特點(diǎn)。A.補(bǔ)償性 B.均等性 C.集體性 D.差別性10.企業(yè)福利比較通行的項(xiàng)目不包括（ ）。A.住房津貼 B.文體設(shè)施 C.托兒所 D.法律顧問11.下列薪酬結(jié)構(gòu)中，比較適合中層管理人員的是（ ）。A.“基本工資+獎(jiǎng)金+福利+長(zhǎng)期激勵(lì)（股權(quán)）B.“基本工資+浮動(dòng)獎(jiǎng)金+福利”C.“基本工資+獎(jiǎng)金+福利”D.“基本工資+各種福利津貼+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金”12.（ ）的薪酬大多是依照教育程度、專業(yè)技術(shù)及資歷

4、來訂立的。A. 銷售人員 B. 生產(chǎn)人員 C. 研發(fā)人員 D. 采購(gòu)人員13.下列哪項(xiàng)不是分類分模塊的薪酬體系的主要特點(diǎn)？（ ）。A. 層級(jí)性 B. 階段性 C. 類別性 D. 多元性14.合法避稅的方法不包括（ ）。A.企業(yè)提供住所 B.購(gòu)買保險(xiǎn)公司的理財(cái)險(xiǎn) C.部分計(jì)入工資單，其余工資采用采取發(fā)票報(bào)銷的方式D.將部分工資以“節(jié)日費(fèi)”等名義以現(xiàn)金形式發(fā)放15.基于能力的加薪不包括（ ）A.升等加薪 B.調(diào)崗加薪 C.基于升職的加薪 D.試用期滿的加薪二、多選題（10小題，每小題2分，共20分，正確答案至少有2項(xiàng)，錯(cuò)選不給分，漏選但無錯(cuò)選項(xiàng)給1分，全對(duì)給2分）。得分評(píng)卷人1.心理學(xué)中對(duì)薪酬設(shè)計(jì)

5、和薪酬管理頗具影響的理論有（ ）。A.公平理論 B.需要層次理論 C.雙因素理論 D.強(qiáng)化理論2.企業(yè)的基本支付方式可以按（ ）這幾個(gè)要素來選取。A.工作時(shí)間 B.工作效率 C.員工業(yè)績(jī) D.企業(yè)利潤(rùn)3.薪酬管理的主要內(nèi)容包括（ ）。A. 薪酬水平 B.薪酬構(gòu)成 C.薪酬核算方法 D.薪酬關(guān)系4.津貼作為職工工資一種補(bǔ)充形式，其特點(diǎn)有（ ）。A.補(bǔ)償性 B.靈活性 C.平衡性 D.專一性5.薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇包括（ ）。A.薪酬水平策略 B.薪酬構(gòu)成策略 C.薪酬調(diào)整策略 D.薪酬結(jié)構(gòu)策略6.法定福利項(xiàng)目包括（ ）。A.養(yǎng)老保險(xiǎn) B.醫(yī)療保險(xiǎn) C.失業(yè)保險(xiǎn) D.工傷保險(xiǎn)7.常用的外派人員的薪酬

6、支付方法主要有（ ）。A.平衡表法 B.談判法 C.當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法 D.自助餐法8.適合輔助層研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)要素一般包括（ ）。A.基本工資 B.各種福利津貼 C.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金 D.技術(shù)股份9.加薪的種類一般包括（ ）。A.年度加薪 B.基于市場(chǎng)整體薪資水平的加薪 C.基于能力的加薪 D.基于崗位輪換的加薪10.薪酬溝通機(jī)構(gòu)通常由下列哪些人員組成（ ）。A.政府勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)人 B.人力資源管理者 C.工會(huì)代表 D.員工代表三、簡(jiǎn)答題（4小題，每小題5分，共20分）得分評(píng)卷人1.科學(xué)合理的薪酬體系要經(jīng)歷的主要步驟有哪些？2.職位工資制設(shè)計(jì)的步驟包括哪些？3.簡(jiǎn)述薪酬平衡的基本措施。4薪酬溝通中常

7、見的誤區(qū)有哪些？四、案例分析題。（30分）得分評(píng)卷人案例分析題一：（14分）人力資源經(jīng)理孫霞一點(diǎn)都沒有馬上要過國(guó)慶長(zhǎng)假的開心。事情緣于總經(jīng)理授意她取消國(guó)慶節(jié)的公司員工出游計(jì)劃。“公司成立3年來，效益一直不錯(cuò)。每年國(guó)慶長(zhǎng)假，公司都會(huì)安排員工的旅游計(jì)劃。但去年底以來，公司取消了所有的旅游計(jì)劃，按照原個(gè)人旅游經(jīng)費(fèi)的2/3以增加工資的形式發(fā)放給員工，部分員工對(duì)此深為不滿，特別是今年國(guó)慶長(zhǎng)假將臨，由于遲遲看不到公司有所安排，消極情緒、怠工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。”孫霞對(duì)此感到非常無奈，她既無法說服老板繼續(xù)掏錢維持員工的旅游福利，又對(duì)員工的怨氣束手無策。 請(qǐng)從公司薪酬結(jié)構(gòu)及其他相關(guān)知識(shí)點(diǎn)出發(fā)，解釋這個(gè)現(xiàn)象的成因，并

8、給出相應(yīng)的管理建議。（14分）案例分析題二（16分）：某公司的業(yè)務(wù)是拖車服務(wù)，該公司服務(wù)對(duì)象是修車廠，目的是將客戶的車拖到指定位置。該公司業(yè)務(wù)狀況目前良好，是當(dāng)?shù)赜休^大優(yōu)勢(shì)的拖車公司。這家公司的創(chuàng)始人在公司初創(chuàng)期，建立了一種同員工非常友好的朋友氛圍，公司支付給員工的工資與同行相比，高出15，而且有許多同行公司沒有的福利。因而，創(chuàng)始人相信，他要求員工主動(dòng)、積極的為公司工作是理所當(dāng)然的。他要求員工為客戶提供“增值服務(wù)”，比如要把拖的車清洗甚至拋光。但是最近出現(xiàn)了不妙的情況。司機(jī)們總是在休息室呆著，對(duì)顧客的電話也不積極。例如，司機(jī)們總說還沒有輪到自己，而讓別人去拖車。而且如果客戶不急，司機(jī)們總會(huì)拖到晚上才干，這樣他們