1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXX科技有限公司績效考核管理辦法2016-9第一條 目的為了確保公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的落地，確保公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、工作改進、培訓、薪酬調(diào)整等提供依據(jù)，實現(xiàn)績效掛鉤，不斷提高公司管理水平，按照分級管理，分級負責的原則，特制定本考核辦法。第二條 目標一、通過績效考核，保證工作任務的完成，提高公司工作管理水平。二、通過績效考核，促進每個員工提高工作業(yè)績與工作能力，逐步提高適應新形勢下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源素質(zhì)。第三條 原則一、以提高員工績效、完成工作計劃為導向；二、公司和部門實行分級管理考核。第四條 考核組織一、

2、考核范圍公司全體員工（不包含試用期和臨時員工）。二、考核權限1、公司負責對技術副總監(jiān)和部門工作目標考核評價工作；2、部門負責人對本部門副職及以下人員的工作目標考核評價工作。三、考核小組設立公司考核領導小組，成員由公司領導組成。公司考核領導小組是全司績效考核工作的領導機構，對全司績效考核工作進行指導、監(jiān)督和管理。公司考核領導小組對員工考核申訴有終局裁決權。第五條 方法一、考核方法1、部門/系統(tǒng) 考核年初，由各部門/系統(tǒng)負責人根據(jù)與公司簽訂年度部門工作目標責任書制定工作計劃。每月5號前制訂本部門/系統(tǒng)月度工作計劃，經(jīng)上級主管領導審核后于每月8號前報人力資源部備案；在月末各部門/系統(tǒng)負責人根據(jù)月度工

3、作計劃進行自評，上級主管領導根據(jù)各部門/系統(tǒng)月初制定的工作計劃完成情況，對各部門/系統(tǒng)月度考核目標的完成情況進行打分，項目經(jīng)理根據(jù)項目目標對正在執(zhí)行項目任務的部門進行打分，交人力資源部匯總并報公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對各部門/系統(tǒng)考核情況進行抽查，有權對工作實施的全過程進行監(jiān)督。2、項目經(jīng)理考核項目立項時，由項目經(jīng)理與公司簽訂項目目標并根據(jù)目標制定項目計劃報公司評審，通過評審后項目經(jīng)理對項目計劃進行月度分解。每月5號前制訂本項目月度工作計劃并與各部門負責人充分溝通，經(jīng)上級主管領導審核后于每月8號前將項目計劃分解給各個部門并報人力資源部備案；在月末項目經(jīng)理根據(jù)月度工作計劃進行自評，上級

4、主管領導根據(jù)項目經(jīng)理月初制定的工作計劃的完成情況，對項目經(jīng)理月度考核目標的完成情況進行打分，交人力資源部匯總并報公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對項目經(jīng)理考核情況進行抽查，有權對工作實施的全過程進行監(jiān)督。3、員工考核每月5號前各部門負責人根據(jù)項目及部門月度工作目標，指導幫助員工制定合理的個人月度工作計劃并于每月8號前將下達給員工的書面月度工作計劃報人力資源部備案；次月3號前，員工根據(jù)上月工作計劃進行自評，部門負責人根據(jù)月度初下達給員工的書面工作計劃進行績效考核，將考評結果報人力資源部匯總并報公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對各部門打分情況進行抽查，有權對工作實施的全過程進行監(jiān)督。4、周工作

5、計劃制度周工作計劃的制定及報送：、制定：每位員工應在月度工作計劃的基礎上，每周制定一份周工作計劃，以確保月度工作計劃的實現(xiàn)。、報送：系統(tǒng)負責人、部門負責人在每周部門例會上向公司領導報送，部門員工向部門經(jīng)理報送。、報送時間：每個計劃周期最后一個工作日10:00之前，向部門經(jīng)理報送下個計劃周期的周工作計劃；周工作計劃的管理和監(jiān)督:直接上級應對下屬上報的周工作計劃做出批示，下屬按照批示后的周工作計劃開展工作。周工作計劃考核：、若責任人未提交周工作計劃，一次扣2分。、若責任人未準時提交周工作計劃，每延遲一天扣0.5分。、周工作計劃的提交與計劃完成情況將作為員工月度工作計劃完成情況的重要指標之一。二、采

6、用形式1、對系統(tǒng)負責人工作目標考核評分采用百分制打分，（系統(tǒng)負責人自評得分×10%+總經(jīng)理評分×90%）除以一百得出系統(tǒng)考核系數(shù)K1。2、對部門負責人工作目標考核評分采用百分制打分，（部門負責人自評得分×10%+上級主管領導評分×70%+項目經(jīng)理評分×20%）除以一百得出部門考核系數(shù)K2。3、對項目經(jīng)理工作目標考核評分采用百分制打分，（項目經(jīng)理自評得分×10%+上級主管領導評分×90%）除以一百得出項目經(jīng)理考核系數(shù)K3。4、對員工考核評分采用百分制打分，（員工自評得分×10%+部門負責人評分×90%）除以

7、一百得出個人考核系數(shù)K4。第六條 考核結果應用一、任職系統(tǒng)負責人：累計三個月考評得分<70分時，停止其現(xiàn)行職務和權力并提交公司決定是否續(xù)聘。部門經(jīng)理崗位：累計三個月部門考評得分<70分時，提交公司競聘。員工：累計三個月考評得分<70，視為不勝任崗位要求。二、績效工資及獎金分配月度考評得分70分時，可以參與公司績效工資分配；月度考評得分<70分時，不參與公司績效工資分配；三、考評結果的送達員工對考核結果存有異議時，應在知道考核結果或收到考核結果通知的5個工作日內(nèi)向考核小組申請復議，考核小組負責對員工的績效考核情況進行調(diào)查并作出裁定。四、基本工資調(diào)整累計三個月考評得分<

8、;80分者，視情況調(diào)整其崗位、降職或進入待崗再培訓，經(jīng)過崗位要求考核后公司再考慮重新安排其上崗；累計六個月考評得分90分的優(yōu)秀者，下年度起月度基本工資上調(diào)一檔，直至本崗位最高檔。第七條 績效獎金兌現(xiàn)周期及計算發(fā)放辦法一、兌現(xiàn)周期月度、年度二、計獎方法1、月度績效獎金考核審批后，月度績效獎金隨月度基本工資一起發(fā)放。2、月度獎金分配計算方法：系統(tǒng)負責人月度績效獎金=系統(tǒng)負責人月度工資×20%×系統(tǒng)考核系數(shù)（K1）。部門負責人月度績效獎金=部門負責人月度工資×20%×部門考核系數(shù)（K2）。項目經(jīng)理月度績效獎金=項目經(jīng)理月度工資×20%×項目

9、經(jīng)理考核系數(shù)（K3）。員工月度績效獎金=該員工月度工資×20%×個人考核系數(shù)（K4）。第八條 溝通形式在考核過程中，對考核人與被考核人應保持相互溝通，主要包括以下三方面：一、考核目標溝通。通過例會、部門內(nèi)部會議就工作目標、工作計劃進行溝通，達成共識。二、考核過程溝通。在工作過程中進行溝通，當任務完成情況不理想，與考核目標有較大差距時，上級領導應時提醒被考核人員加倍努力，確保完成工作目標任務。三、考核結果溝通。考核人應將考核結果（包括考核系數(shù)及考核評語）及時反饋給被考核人，以達到激勵和改進工作的目的。第九條 附則一、對工作計劃完成情況的考評要以事實為依據(jù)，以實施效果（即對公司

10、經(jīng)營目標的貢獻或?qū)Ρ静块T工作目標的支持）為尺度，按照計劃完成情況，客觀、公正的進行考評。二、在對工作計劃進行考評時，QA小組每月可隨機對相關部門及員工的考核結果進行抽查（每月不少于10人），并要求各部門及員工提供原始記錄、統(tǒng)計報表、資料（涉密資料應先得到公司領導的批準）。各部門及員工對提供的數(shù)據(jù)和材料的準確性負責。不能按照工作計劃執(zhí)行情況進行客觀考評的，將扣發(fā)相關負責人當月績效工資。三、考核成績作為計發(fā)績效獎金、評先、員工職務升降、崗位調(diào)整、工資待遇變動、解除、終止等的依據(jù)。第十條 本考核辦法有關條款由公司人力資源部負責解釋。 專心-專注-專業(yè)附件1：XXX科技有限公司月度工作計劃表（樣表）被

11、考核人： 考核日期： 年 月 日序號本月計劃完成內(nèi)容工作情況簡要說明（被考核人填寫）權重（%）自評（10%）部門評分（90%）綜合得分QA意見部門評價及改進建議1234小計80序號本月工作表現(xiàn)情況評價辦法及標準權重（%）自評（10%）部門評分（90%）綜合得分部門評價及改進建議1責任心詳見備注2執(zhí)行力3團隊協(xié)作4工作質(zhì)量小計20合計備注：責任心（5分） 5分：不拘泥于工作本身，心懷公司全局；懂得本職工作對公司整體運作的重要性，經(jīng)常對工作中的問題進行思考，提出可行性建議。4分：不拘泥于工作本身；工作一絲不茍，盡心盡力，有始有終；偶爾會對工作中的問題進行思考，提出建議。 3分：工作僅局限于職責本身，考慮本部門多于公司整體利益。極少對工作中的問題進行思考，少有建議。2分：僅限于工作本身履行職責；無合理化建議。1分：事不關己，高高掛起。執(zhí)行力（5分） 5分：能正確理解公司的各項政策及管理制度并嚴格執(zhí)行；有可行性工作計劃，計劃有落實；部門工作高效、有序、有條理。4分：基本能夠貫徹執(zhí)行公司各項政策及管理制度；有可行性工作計劃，計劃落實有偏差；部門工作效率一般。3分：基本能夠執(zhí)行公司各項管理制度；工作計劃缺乏可行性，無跟進；部門工作效率較低。2分：偶有違反公司管理制度的現(xiàn)象；工作缺乏計劃性；部門工作效率低。1分：屢次違反公司管理制度；工作無計劃性；部門工作效率低。團隊協(xié)作（5分） 5分：