1、泓域咨詢/玉溪OLED材料項目投資分析報告玉溪OLED材料項目投資分析報告xxx（集團）有限公司目錄第一章 項目概況8一、 項目名稱及項目單位8二、 項目建設地點8三、 可行性研究范圍8四、 編制依據和技術原則9五、 建設背景、規模10六、 項目建設進度11七、 環境影響11八、 建設投資估算11九、 項目主要技術經濟指標12主要經濟指標一覽表12十、 主要結論及建議14第二章 行業發展分析15一、 中國大陸OLED產業發展主要歷程15二、 行業壁壘16第三章 公司基本情況18一、 公司基本信息18二、 公司簡介18三、 公司競爭優勢19四、 公司主要財務數據21公司合并資產負債表主要數據21

2、公司合并利潤表主要數據21五、 核心人員介紹22六、 經營宗旨23七、 公司發展規劃24第四章 產品規劃方案26一、 建設規模及主要建設內容26二、 產品規劃方案及生產綱領26產品規劃方案一覽表26第五章 項目選址可行性分析28一、 項目選址原則28二、 建設區基本情況28三、 主動融入國內國際雙循環31四、 大力培育創新主體31五、 項目選址綜合評價32第六章 SWOT分析說明33一、 優勢分析（S）33二、 劣勢分析（W）35三、 機會分析（O）35四、 威脅分析（T）36第七章 發展規劃40一、 公司發展規劃40二、 保障措施41第八章 運營管理44一、 公司經營宗旨44二、 公司的目標

3、、主要職責44三、 各部門職責及權限45四、 財務會計制度48第九章 項目環境影響分析54一、 環境保護綜述54二、 建設期大氣環境影響分析54三、 建設期水環境影響分析56四、 建設期固體廢棄物環境影響分析56五、 建設期聲環境影響分析57六、 環境影響綜合評價58第十章 節能說明59一、 項目節能概述59二、 能源消費種類和數量分析60能耗分析一覽表60三、 項目節能措施61四、 節能綜合評價62第十一章 原輔材料分析63一、 項目建設期原輔材料供應情況63二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理63第十二章 工藝技術說明65一、 企業技術研發分析65二、 項目技術工藝分析68三、 質量管理

4、69四、 設備選型方案70主要設備購置一覽表71第十三章 進度實施計劃72一、 項目進度安排72項目實施進度計劃一覽表72二、 項目實施保障措施73第十四章 項目投資計劃74一、 投資估算的依據和說明74二、 建設投資估算75建設投資估算表77三、 建設期利息77建設期利息估算表77四、 流動資金79流動資金估算表79五、 總投資80總投資及構成一覽表80六、 資金籌措與投資計劃81項目投資計劃與資金籌措一覽表82第十五章 經濟收益分析83一、 經濟評價財務測算83營業收入、稅金及附加和增值稅估算表83綜合總成本費用估算表84固定資產折舊費估算表85無形資產和其他資產攤銷估算表86利潤及利潤分

5、配表88二、 項目盈利能力分析88項目投資現金流量表90三、 償債能力分析91借款還本付息計劃表92第十六章 招標方案94一、 項目招標依據94二、 項目招標范圍94三、 招標要求94四、 招標組織方式95五、 招標信息發布97第十七章 風險分析98一、 項目風險分析98二、 項目風險對策100第十八章 總結評價說明102第十九章 附表附錄104建設投資估算表104建設期利息估算表104固定資產投資估算表105流動資金估算表106總投資及構成一覽表107項目投資計劃與資金籌措一覽表108營業收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費用估算表110固定資產折舊費估算表111無形資產和其他資

6、產攤銷估算表112利潤及利潤分配表112項目投資現金流量表113本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 項目概況一、 項目名稱及項目單位項目名稱：玉溪OLED材料項目項目單位：xxx（集團）有限公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx園區，占地面積約61.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 可行性研究范圍投資必要性：主要根據市場調查及分析預

7、測的結果，以及有關的產業政策等因素，論證項目投資建設的必要性；技術的可行性：主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比選和評價；財務可行性：主要從項目及投資者的角度,設計合理財務方案,從企業理財的角度進行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務清償能力；組織可行性：制定合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執行；經濟可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現區域經濟發展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創造就業、改善環境、

8、提高人民生活等方面的效益；風險因素及對策：主要是對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等因素進行評價，制定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。四、 編制依據和技術原則（一）編制依據1、國家和地方關于促進產業結構調整的有關政策決定；2、建設項目經濟評價方法與參數；3、投資項目可行性研究指南；4、項目建設地國民經濟發展規劃；5、其他相關資料。（二）技術原則1、堅持科學發展觀，采用科學規劃，合理布局，一次設計，分期實施的建設原則。2、根據行業未來發展趨勢，合理制定生產綱領和技術方案。3、堅持市場導向原則，根據行業的現有格局和未來發展方向，優化設備選型和工

9、藝方案，使企業的建設與未來的市場需求相吻合。4、貫徹技術進步原則，產品及工藝設備選型達到目前國內領先水平。同時合理使用項目資金，將先進性與實用性有機結合，做到投入少、產出多，效益最大化。5、嚴格遵守“三同時”設計原則，對項目可能產生的污染源進行綜合治理，使其達到國家規定的排放標準。五、 建設背景、規模（一）項目背景OLED的快速發展將助力整個OLED產業鏈的爆發，上中下游各個生產環節都孕育著巨大的產業機遇。考慮到大部分OLED材料與LCD無法通用，所以OLED上游材料領域的市場機遇更大。OLED材料領域技術壁壘高、市場競爭小、毛利率高，在OLED產品總成本中占比達到30%左右，未來空間廣闊。O

10、LED上游材料無法與LCD通用的部分，可分為有機材料和輔助材料，輔助材料主要有OLED用膜材料和OLED封裝材料，OLED面板出貨量的增長將有力帶動有機材料和膜材料、封裝材料的需求增長。（二）建設規模及產品方案該項目總占地面積40667.00（折合約61.00畝），預計場區規劃總建筑面積70063.46。其中：生產工程44027.24，倉儲工程12432.63，行政辦公及生活服務設施7956.90，公共工程5646.69。項目建成后，形成年產xxx噸OLED材料的生產能力。六、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xxx（集團）有限公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：

11、項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。七、 環境影響本項目建成后產生的各項污染物如能按本報告提出的污染治理措施進行治理，保證治理資金落實到位，保證污染治理工程與主體工程實行“三同時”，且加強污染治理措施和設備的運行管理，實施排污總量控制，則本項目建成后對周圍環境不會產生明顯的影響，從環境保護角度分析，本項目是可行的。八、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資28416.07萬元，其中：建設投資22481.43萬元，占項目總投資的79.12%；建設期利息300.21萬元，占項目

12、總投資的1.06%；流動資金5634.43萬元，占項目總投資的19.83%。（二）建設投資構成本期項目建設投資22481.43萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用19302.05萬元，工程建設其他費用2626.51萬元，預備費552.87萬元。九、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入51100.00萬元，綜合總成本費用42197.84萬元，納稅總額4493.35萬元，凈利潤6489.37萬元，財務內部收益率16.24%，財務凈現值2547.79萬元，全部投資回收期6.22年。（二）主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目

13、單位指標備注1占地面積40667.00約61.00畝1.1總建筑面積70063.461.2基底面積23586.861.3投資強度萬元/畝354.592總投資萬元28416.072.1建設投資萬元22481.432.1.1工程費用萬元19302.052.1.2其他費用萬元2626.512.1.3預備費萬元552.872.2建設期利息萬元300.212.3流動資金萬元5634.433資金籌措萬元28416.073.1自籌資金萬元16162.573.2銀行貸款萬元12253.504營業收入萬元51100.00正常運營年份5總成本費用萬元42197.84""6利潤總額萬元8652.

14、49""7凈利潤萬元6489.37""8所得稅萬元2163.12""9增值稅萬元2080.56""10稅金及附加萬元249.67""11納稅總額萬元4493.35""12工業增加值萬元15767.56""13盈虧平衡點萬元23683.18產值14回收期年6.2215內部收益率16.24%所得稅后16財務凈現值萬元2547.79所得稅后十、 主要結論及建議該項目工藝技術方案先進合理，原材料國內市場供應充足，生產規模適宜，產品質量可靠，產品價格具有較強的競爭能

15、力。該項目經濟效益、社會效益顯著，抗風險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。第二章 行業發展分析一、 中國大陸OLED產業發展主要歷程中國大陸OLED技術的研究開始于上世紀90年代。自此，國內眾多大學和科研機構陸續成立OLED研究部門，其中包括清華大學、上海大學、華南理工大學、吉林大學、中科院等。涉足OLED領域的企業目前有信利、維信諾、京東方、華星光電、天馬、和輝光電、四川虹視等。2015年9月9日，上海和輝光電正式宣告成功點亮中國首片WQHD柔性OLED技術顯示屏，其分辨率高達2K（2560*1440），像素密度525ppi。此外，和輝也開始實現OLED技術產品量產出貨，這無疑為

16、國內OLED產業發展奠定了技術、材料、人才基礎。2015年11月21日，中國首條、全球第二條5.5代技術生產線京東方科技集團股份有限公司第5.5代OLED生產線在鄂爾多斯市點亮投產，點亮的產品是京東方首次生產的5.0qHDOLED。該產品項目總投資220億元，產品定位主要為中小尺寸LTPS及OLED技術高端顯示器，2016年第二季度實現量產，產能配比為4千片/月。2016年2月22日，天馬在2016年的世界移動通信大會（MWC2016）上發布了5.5英寸HD的柔性OLED技術顯示屏，以及即將量產的5.5英寸HDOLED技術顯示屏。同時，天馬也展出了FHD分辨率的5英寸和5.5英寸手機屏幕，并表

17、示FHD、WQHD、智能穿戴、車載等產品正在陸續開發且逐步投入量產。二、 行業壁壘1、技術壁壘行業屬于技術密集型行業，其中的工藝技術、品質控制水平和核心生產設備對行業的可持續發展和保持市場競爭力異常重要。此外本行業需要長時間的實驗、實踐經驗和不斷積累，才能掌握設備適用性、材料匹配、化學反應時間、反應步驟、分離生產等技術環節。只有掌握核心技術且具有較強的研發能力和較高的生產工藝水平的企業才能獲得市場領先優勢。隨著經濟水平的不斷發展和技術水平的不斷進步，下游客戶對OLED產品的需求不斷擴大，為了應對產品的需求擴大和更新換代，需要核心的技術水平和穩定成熟的團隊來保證產品的穩定性、合格率、生產效率等方

18、面。因此，行業對于不具備核心研發、生產技術的公司造成較高的的進入壁壘。2、人才壁壘我國在有機電致發光（OLED）材料方面起步較晚，較國際水平仍有較大差距，缺乏優秀的技術和研發人才。進入本行業需要一批化學、物理、器件等方面專業知識和實踐經驗較為豐富的高技術人才，尤其需要一支通過長期生產研發，具備豐富實踐經驗的專業團隊，才能夠保障企業在該業務領域實現穩定運營。人才和技術團隊的缺乏成為本行業發展的一大障礙同時構成進入壁壘。3、環保壁壘我國要求化工生產型企業進行清潔生產，并鼓勵企業通過不斷改進設計、使用清潔能源和原材料、采用先進的工藝技術和設備、加強環境管理等措施削減污染，減少或避免生產、服務和產品使

19、用過程中污染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環境的危害。本行業的生產應向相關主管單位申請排放污染物許可證，同時進入該領域的公司需要遵循相關的生產排放、廢物處理等環保要求，對新進入者造成較高的環保壁壘。4、資金壁壘OLED產業屬于新興產業，國內相關技術水平還處于大量投入的研發階段。生產設備部分依賴于進口且設備價值較高，需要投入大量資金用于OLED材料的開發和性能的改進，生產設備的采購和生產廠房、環保排放設備的采購；對新進入者造成一定的資金壁壘。第三章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團）有限公司2、法定代表人：江xx3、注冊資本：530萬元4、統一社會信用代碼：x

20、xxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2015-6-77、營業期限：2015-6-7至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事OLED材料相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司秉承“以人為本、品質為本”的發展理念，倡導“誠信尊重”的企業情懷；堅持“品質營造未來，細節決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優質品質謀求發展”的營銷思路；以科學發展觀縱觀全局，爭取實現行業領軍、技術領先、產品領跑的發展

21、目標。 未來，在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時，公司以“和諧發展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任，服務全國。三、 公司競爭優勢（一）自主研發優勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優勢，構建全產品系列，并不斷進行產品結構升級，順應行業一體化、集成創新的發展趨勢。通過多年積累，公司產品性能處于國內領先水平。公司多年來堅持技術創新，不斷改進和優化產品性能，實現產品結構升級。公司結合國內市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現了公司的持續創新能力。在不斷開發新產品的過程中，公司已有多項產品均為國內領先水平。在注重新產品、新技術研發的同時，公司還十

22、分重視自主知識產權的保護。（二）工藝和質量控制優勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產效率，為產品研發與確保產品質量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業內較早通過ISO9001質量體系認證的企業之一，公司產品根據市場及客戶需要通過了產品認證，表明公司產品不僅滿足國內高端客戶的要求，而且部分產品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產中，公司嚴格按照質量體系管理要求，不斷完善產品的研發、生產、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產品質量的穩定性。（三）產品種類齊全優勢公司不僅能滿足客戶對標準化產品的需求，而且能根據客戶的個性化要求，定制生產規格、型號不同的產品。公司齊全的產品

23、系列，完備的產品結構，能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說，實現了對具有多種產品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產品價格與國外同類產品相比有較強性價比優勢，在國內市場起到了逐步替代進口產品的作用。（四）營銷網絡及服務優勢根據公司產品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區初步建立經銷商網絡，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。公司擁有一支行業經驗豐富的銷售團隊，在各區域配備銷售人員，建立從市場調研、產品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網絡體系。公司

24、的服務覆蓋產品服務整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業技術服務與支持。公司與經銷商互利共贏，結成了長期戰略合作伙伴關系，公司經銷網絡較為穩定，有利于深耕行業和區域市場，帶動經銷商共同成長。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額12968.5910374.879726.44負債總額4636.433709.143477.32股東權益合計8332.166665.736249.12公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入40356

25、.6532285.3230267.49營業利潤9028.327222.666771.24利潤總額7513.936011.145635.45凈利潤5635.454395.654057.52歸屬于母公司所有者的凈利潤5635.454395.654057.52五、 核心人員介紹1、江xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。2、邵xx，中國國籍，無永久境外

26、居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、武xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、葉xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。5、廖xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，

27、高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。6、何xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、侯xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、武xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至

28、2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。六、 經營宗旨根據國家法律、法規及其他有關規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，充分運用經濟組織形式的優良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經濟效益。七、 公司發展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準

29、和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。（三）未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。

30、在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。第四章 產品規劃方案一、 建設規模及主要建設內容（一）項目場地規模該項目總占地面積40667.00（折合約61.00畝），預計場區規劃總建筑面積70063.46。（二）產能規模根據國內外市場需求和xxx（集團）有限公司建設能力分析，建設規模確定達產年產xxx噸OLED材料，預計年營業收入51100.00萬元。二、 產品規劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業發展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業資金籌措

31、能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1OLED材料噸xx2OLED材料噸xx3OLED材料噸xx4.噸5.噸6.噸合計xxx51100.00OLED產業屬于新興產業，國內相關技術水平還處于大量投入的研發階段。生產設備部分依賴于進口且設備價值較高，需要投入大量資金用于OLED材料的開發和性能的改進，生產設備的采購和生產

32、廠房、環保排放設備的采購；對新進入者造成一定的資金壁壘。第五章 項目選址可行性分析一、 項目選址原則項目選址應符合城鄉規劃和相關標準規范，有利于產業發展、城鄉功能完善和城鄉空間資源合理配置與利用，堅持節能、保護環境可持續利用發展，經濟效益、社會效益、環境效益三效統一，土地利用最優化。二、 建設區基本情況玉溪市，云南省轄地級市，位于云南省中部，地理坐標處于北緯23°1924°53、東經101°16103°09之間。北接省會昆明市，西南連普洱市，東南鄰紅河哈尼族彝族自治州，西北靠楚雄彝族自治州，全市面積約1.5萬平方公里。玉溪轄2區、7縣，市委、市政府駐紅塔

33、區。根據第七次人口普查數據，截至2020年11月1日零時，玉溪市常住人口為2249502人。玉溪地勢西北高、東南低，山地、峽谷、高原、盆地交錯分布，最大橫距172公里，最大縱距163.5公里。大部分地區海拔15001800米。年平均氣溫為16.424.6，氣候立體多樣，冬無嚴寒，夏無酷暑，四季如春，干濕分明。玉溪是聶耳故鄉、云煙之鄉、花燈之鄉和高原水鄉，位于滇中腹地，是連接省外和南亞、東南亞的重要交通樞紐，為云南重要的產銅地區。境內有帽天山古生物文化、古滇文化、高原水鄉文化和哀牢山一紅河谷民族風情文化，主要旅游景區（點）有4A級旅游景區4個，3A級旅游景區2個，2A級旅游景區11個。2018年

34、重新確認國家衛生城市（區）。從全球看，世界百年未有之大變局進入加速演變期，新一輪科技革命和產業變革深入發展，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠。從全國看，我國經濟長期向好的基本面沒有改變，繼續發展具有多方面優勢和條件。從全省看，國家“一帶一路”建設以及長江經濟帶、西部大開發、“兩新一重”建設等重大戰略和政策在云南交匯疊加、推進實施，“邊疆、民族、山區、美麗”省情新內涵不斷豐富，世界一流“三張牌”打造、現代產業體系構建、“中國最美麗省份”建設、“數字云南”建設、滇中城市群發展、昆玉同城化等決策部署接踵落地、集聚釋能，為玉溪借勢而為、加快發展提供了重大機遇。從自身看，玉溪擁有最核心的優勢戰略節點性、最寶貴的

35、財富生態宜居性、最難得的特質開放創新性、最堅實的高質量發展基礎產業體系較完備性，但也要看到，玉溪仍處在理念轉變、動能轉換、發展轉型的緊要關頭，多元產業體系尚未形成，良好的區位條件沒有轉化為服務業發展的競爭優勢，投資對經濟增長的貢獻率遠低于預期，新型城鎮化建設步伐緩慢，財政收支矛盾突出，科技創新支撐能力不強，優質公共服務供給不足，“三湖”保護治理任務艱巨，社會治理存在短板，黨的建設仍需加強，領導干部作風能力還不適應經濟社會發展的要求。要充分認識“兩個大局”的發展大勢和基本特征，科學研判“形”與“勢”，辯證把握“危”與“機”，堅持目標導向、問題導向、結果導向，在危機中育先機、于變局中開新局。“十三

36、五”時期是全面建成小康社會決勝階段。全市經濟實力穩步提升，城鄉居民人均可支配收入實現翻番，生產總值預計邁上兩千億元臺階，全部縣（市、區）生產總值超百億元，三次產業結構由“二三一”優化為“三二一”。脫貧攻堅取得決定性成效，在全省州市中率先實現整體脫貧。基礎設施建設不斷加強，進入高鐵時代，實現縣縣通高速、建制村公路硬化率百分之百，全域現代化水網建設啟動。新型城鎮化取得進展，列為全國海綿城市、城市設計、“城市雙修”、智慧城市試點，江川撤縣設區、澄江撤縣設市，易門、華寧、元江、新平創建為國家園林縣城，新平獲評全省“美麗縣城”。七十多項國家級、省級重大改革試點落地見效，農產品出口創匯領跑全省。玉溪市進入

37、國家新一批創新型城市建設名單，通海縣成為全國首批創新型建設縣，科技對經濟增長的貢獻率持續提升。社會主義核心價值觀深入人心，優秀傳統文化繁榮發展，澄江榮獲第六屆全國文明城市稱號。生態環境明顯改善，撫仙湖水質穩定保持類，星云湖水質實現脫劣，杞麓湖水質完成預定目標。率先在全省實現義務教育發展基本均衡目標，連續五屆獲全國“雙擁模范城”殊榮，捧得全國社會治安綜合治理最高獎“長安杯”。抗擊新冠肺炎疫情取得重大成果。全面從嚴治黨縱深推進，各級黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力顯著增強。經過五年的努力，全面建成小康社會取得決定性成就，為開啟全面建設社會主義現代化新征程奠定了堅實基礎。三、 主動融入國內國際雙循環圍

38、繞國家“一帶一路”建設、長江經濟帶發展戰略實施，依托昆曼、昆河兩大對外開放通道，深挖潛力，積極作為，努力在煙草、鋼鐵、數控機床、綠色農產品、生物醫藥、旅游文化等產品，以及消費市場、金融服務、現代物流、信息樞紐等領域，全面提升玉溪的嵌入度、貢獻度和價值鏈地位。加快融入滇中城市群發展，推進昆玉同城化，提升市場、資源、技術、產業、資本、人才等要素集聚和協調聯動能力，促進商貿流通、合作交流、協調發展。四、 大力培育創新主體強化企業創新主體地位，引進培育一批創新型企業和科研平臺。建立創新型企業梯度培育機制，開展科技型初創企業“育苗”計劃，打造“小微、科小、高新、領軍”遞進培育模式，支持有條件的科技型企業

39、提升規模、上市融資、做大做強，推動科技型企業數量和質量“雙提升”。支持企業牽頭組建創新聯合體，承擔國家和省、市重大科技項目。引導企業投入基礎研究，鼓勵企業加大研發投入，顯著提升規模以上工業企業設立研發機構的比例。支持創新型中小微企業研發“專精特新”產品，成長為創新重要發源地，鼓勵一線職工創新創造。提升重點產業領域科技創新能力，加快卷煙制造業創新中心、生物醫藥制造業創新中心、數控機床工程研究中心等建設。堅持“雙創”引領，支持行業領軍企業、社會投資人、社會組織等創建眾創空間和科技企業孵化器，推動完善“眾創空間孵化器加速器產業化”全鏈條孵化育成體系，提高孵化成功率。五、 項目選址綜合評價項目選址應統

40、籌區域經濟社會可持續發展，符合城鄉規劃和相關標準規范，保證城鄉公共安全和項目建設安全，滿足項目科研、生產要求，社會經濟效益、社會效益、環境效益相互協調發展。 第六章 SWOT分析說明一、 優勢分析（S）（一）自主研發優勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優勢，構建全產品系列，并不斷進行產品結構升級，順應行業一體化、集成創新的發展趨勢。通過多年積累，公司產品性能處于國內領先水平。公司多年來堅持技術創新，不斷改進和優化產品性能，實現產品結構升級。公司結合國內市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現了公司的持續創新能力。在不斷開發新產品的過程中，公司已有多項產品均為國內領先水平。在

41、注重新產品、新技術研發的同時，公司還十分重視自主知識產權的保護。（二）工藝和質量控制優勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產效率，為產品研發與確保產品質量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業內較早通過ISO9001質量體系認證的企業之一，公司產品根據市場及客戶需要通過了產品認證，表明公司產品不僅滿足國內高端客戶的要求，而且部分產品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產中，公司嚴格按照質量體系管理要求，不斷完善產品的研發、生產、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產品質量的穩定性。（三）產品種類齊全優勢公司不僅能滿足客戶對標準化產品的需求，而且能根據客戶的個性化要求，定制生

42、產規格、型號不同的產品。公司齊全的產品系列，完備的產品結構，能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說，實現了對具有多種產品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產品價格與國外同類產品相比有較強性價比優勢，在國內市場起到了逐步替代進口產品的作用。（四）營銷網絡及服務優勢根據公司產品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區初步建立經銷商網絡，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。公司擁有一支行業經驗豐富的銷售團隊，在各區域配備銷售人員，建立從市場調研、產品推廣、客戶管理、銷售管

43、理到客戶服務的多維度銷售網絡體系。公司的服務覆蓋產品服務整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業技術服務與支持。公司與經銷商互利共贏，結成了長期戰略合作伙伴關系，公司經銷網絡較為穩定，有利于深耕行業和區域市場，帶動經銷商共同成長。二、 劣勢分析（W）（一）資本實力不足公司發展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產能建設、研發投入及日常營運資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制約公司發展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力，以及智能制造產業升級需求，公司需要拓寬融資渠道，進一步提高技術水平、優化產品結構，增強自身

44、的競爭力。（二）產能瓶頸制約公司產品核心技術國內領先，產品質量獲得客戶高度認可，但未來隨著業務規模擴大、產品質量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現有產能已不能滿足日益增長的市場需求。面對未來逐年上升的產品需求量，產能成為制約公司快速發展的重要因素，可能會削弱公司未來在國內外市場的核心競爭力。三、 機會分析（O）（一）長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產品大批量生產的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。（二）國家政策支持國內產業的發展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規范產業發展。在國家政策的助推下，本產業已成為我國具有國際競爭優勢的

45、戰略性新興產業，伴隨著提質增效等長效機制政策的引導，本產業將進入持續健康發展的快車道，項目產品亦隨之快速升級發展。四、 威脅分析（T）（一）市場競爭風險本行業下游客戶對產品的質量與穩定性要求較高，因此對于行業新進入者存在一定技術、品牌和質量控制及銷售渠道壁壘。更多本土競爭對手的加入，以及技術的不斷成熟，產品可能出現一定程度的同質化，從而導致市場價格下降、行業利潤縮減。國外競爭對手具有較強的資金及技術實力、較高的品牌知名度和市場影響力，與之相比，公司雖然具有良好的產品性能和本地支持優勢，但在整體實力方面還有一定差距。公司如不能加大技術創新和管理創新，持續優化產品結構，鞏固發展自己的市場地位，將面

46、臨越來越激烈的市場競爭風險。（二）新產品開發風險多年來，公司始終堅持以新產品研發為發展導向，注重在產品開發、技術升級的基礎上對市場需求進行充分的論證，使得公司新產品投放市場取得了較好的效果。但如果公司在技術研發過程中不能及時準確把握技術、產品和市場的發展趨勢，導致研發的新產品不能獲得市場認可，公司已有的競爭優勢將可能被削弱，從而對公司產品的市場份額、經濟效益及發展前景造成不利影響。（三）核心人員及核心技術流失的風險公司已建立起較為完善的研發體系，并擁有技術過硬、敢于創新的研發團隊。公司的核心技術來源于研發團隊的整體努力，不依賴于個別核心技術人員，但核心技術人員對公司的產品研發、工藝改進起到了關

47、鍵作用。如果公司出現核心技術人員流失或核心技術失密，將會對公司的研發和生產經營造成不利影響。（四）原材料價格波動風險原材料占主營業務成本的比重較高，因此原材料價格變化對公司經營業績影響較大。公司采用“以銷定產、保持合理庫存”的生產模式，主要根據前期銷售記錄、銷售預測及庫存情況安排采購和生產，并在采購時充分考慮當時原材料價格因素。但若原材料價格發生劇烈波動，將引起公司產品成本的大幅變化，則可能對公司經營產生不利影響。（五）產品價格波動風險公司所面臨的是來自國際和國內其他生產廠商的競爭。除了原材料的價格波動影響以外，行業整體的供需情況和競爭對手的銷售策略都有可能對公司產品的銷售價格造成影響。假如市

48、場競爭加劇，或者行業主要競爭對手調整經營策略，公司產品銷售價格可能面臨短期波動的風險。（六）毛利率下滑風險公司各類產品的銷售單價、單位成本及銷售結構存在波動。未來如果行業激烈競爭程度加劇，或是下游廠商行業利潤率下降而降低其的采購成本，則公司存在主要產品價格下降進而導致公司綜合毛利率下滑的風險。（七）稅收優惠政策變動風險如未來公司無法通過高新技術企業重新認定及復審或國家對高新技術企業所得稅政策進行調整，將面臨所得稅優惠變化風險，可能對公司盈利水平產生不利影響。（八）產能擴大后的銷售風險如果項目建成投產后市場環境發生了較大不利變化或市場開拓不能如期推進，公司屆時將面臨產能擴大導致的產品銷售風險。（

49、九）公司成長性風險行業雖然具有較好的發展前景，但發行人的成長受到多方面因素的影響，包括宏觀經濟、行業發展前景、競爭狀態、行業地位、業務模式、技術水平、自主創新能力、銷售水平等因素。如果這些因素出現不利于發行人的變化，將會影響到發行人的盈利能力，從而無法順利實現預期的成長性。因此，發行人在未來發展過程中面臨成長性風險。第七章 發展規劃一、 公司發展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產

50、商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。（三）未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展

51、的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。二、 保障措施(一)加強招商引資和重點項目建設在招商引資工作上，要以本規劃的重點產品為方向，以完善產業鏈為重點，著力引進世界500強和國內行業10強企業，進一步提升區域產業技術和產品檔次，促進區域產業結構調整和優化升級。(二)推動區域產業協同發展積極推進區域全面創新改革試驗，全面打造協同創新共同體，建立健全產業有序轉移的需求發現和對接服務機制，探索一批可復制、可推廣的改革措施和創新性政策。積極推進區域創新主體市場化合作，協同實施一批技術創新工程

52、，聯合建立一批產業技術創新戰略聯盟。加快推動區域協同創新和產業升級轉移，合作搭建區域服務業融合創新和展示交易平臺，支持企業跨行業、跨區域開展合作。(三)加大資金投入加大產業投入力度，多渠道籌措工程項目資金，建立多元化投資機制，建立投資穩定增長機制。充分發揮多種模式引導更多社會資本進入產業建設和經營領域，緩解重點項目一次性資金籌措壓力。(四)做好人才引進服務依托高等院校，建立人才培訓和職業教育基地，培養高素質、實用型管理、技術和藍領人才隊伍。加強與海內外人才合作，多種方式引進國內外專家，形成一批產業領軍人才。設立博士后科研流動站和研究生工作站，為企業吸引和培養高端人才。(五)加強組織領導，落實目

53、標責任從全局和戰略高度，深刻理解產業發展對促進區域經濟社會發展的重大意義，切實把產業改革發展作為工作重要領域，加強規劃實施組織領導和部門配合，落實工作責任，把規劃確定的目標、任務納入區域發展規劃及目標考核體系，綜合運用經濟、市場等各種手段，形成合力，協同推進規劃實施。(六)激勵創新，全面提高管理水平要引導企業善于從全球視野、國民經濟全局、產業鏈上下游去發現甚至發掘未被滿足的市場需求，尋求行業新的發展空間和市場商機，使得行業發展實現從主要依靠數量增長和規模擴張轉移到主要依靠自主創新和經營管理制勝的軌道上來。積極組織、鼓勵和支持企業與科研院所、高等院校和社會上各種科技資源的合作，重點加強產業標準化

54、體系建設。要推進企業管理現代化進程，提高企業現代化管理水平，向管理要效益；進一步增強行業管理職能，加強宏觀調控的有效性和及時性，實現行業科學、有序、健康發展。第八章 運營管理一、 公司經營宗旨根據國家法律、法規及其他有關規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，充分運用經濟組織形式的優良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經濟效益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新

55、的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、OLED材料行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和OLED材料行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內OLED材料行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售