1、3.4 西方國家現代市場經濟的主要模式 同步測驗一、單項選擇題（在每小題給出的四個選項中，只有一項是最符合題目要求的）1下列屬于以美國為代表的市場經濟模式的主要特點的是()A鼓勵員工參與企業事務，培養員工對企業的責任和忠誠B勞動力市場的自由開放程度高、流動性大，就業競爭壓力大C國有經濟比重占主導D混合經濟體制特征明顯，強調社會保障 解析：A項屬于以日本為代表的市場經濟模式的主要特點。C項是社會主義市場經濟的特點，D項屬于以德國為代表的市場經濟模式的特點。答案：B2屬于美國市場經濟模式的國家有()A新西蘭、日本B新加坡、印度、韓國C英國、法國、泰國D英國、加拿大、澳大利亞解析：英國、加拿大、澳大

2、利亞等國屬于美國市場經濟模式，故選D項。答案：D3德國市場經濟模式形成的原因是()A受本國的自然條件影響B受儒家思想影響C主要受“社會市場經濟”理論和戰后英美占領當局政策等因素的影響D受傳統的自由主義影響答案：C4隨著經濟的發展，主要資本主義國家不同程度地推行了社會福利政策，其目的主要在于()A緩和社會矛盾B樹立政府形象C刺激社會消費D增強國家的自我調節能力解析：主要資本主義國家不同程度地推行社會福利政策，就是為了維護社會穩定，緩和階級矛盾，維護其統治地位，故選A項。題干強調了主要目的，所以B、C、D三項不符合題意。答案：A5對以日本為代表的市場經濟模式認識不正確的是()A政府主導特征明顯B這

3、有利于經濟的發展，提高本國產品的國際競爭力C易于形成商官勾結D有利于維護社會公平答案：D6美國模式、德國模式、日本模式都以_為基礎。()A生產資料資本主義私有制B市場經濟C國家調節D市場競爭解析：三種市場經濟模式的基本點是相同的，都以生產資料資本主義私有制為基礎，都以市場競爭作為最基本的調節手段，目的都是為了維護壟斷資產階級的整體利益和統治地位。答案：A二、非選擇題7結合對西方國家現代市場經濟主要模式的認識，談談你對社會主義市場經濟的認識。解析：此題為開放性試題，主要從社會主義市場經濟與西方國家現代市場經濟的比較，談談二者的本質區別，以及我們應該從中辯證地借鑒什么。答案：(1)就市場經濟而言，

4、其實質和核心就是通過市場來優化資源配置，使有限的資源能夠得到最大限度的利用，它只是一種資源配置手段而已。如果單從這個角度來看，無論是社會主義還是資本主義都可以加以利用，目的都是為了充分地發揮它的競爭和效率所帶來的動力，推動社會生產力的發展。(2)西方現代國家干預經濟的行為，由于整個社會建立在私有制基礎上，私有經濟占主導地位，因此政府宏觀政策的制定往往是間接的行為，往往不能起到應有的效果。社會主義市場經濟(中國的市場經濟)則在這方面不同。與資本主義市場經濟相比，社會主義由于以公有制為主體，因此政府在市場經濟中的作用就要大得多，也重要得多。(3)針對市場經濟的弊端，政府可以通過制定法律、政策及其他

5、調控手段加以引導，同時，政府的作用，不僅體現在對市場運行偏差的糾正和對市場缺陷的彌補，更重要地體現在對市場形成所需外部環境的創造和維護上，從而達到取其利去其害的目的，使市場經濟的運行趨于有序、合理和有效，這一點對于我們所處的過渡時期極其重要。但要注意的是，這種干預并不是指過去的行政干預，而是更多地以經濟手段來調控經濟。8材料一日本模式，即所謂行政導向型市場經濟模式，又稱“社團市場經濟”。戰后日本經濟除近幾年來有所停滯外，基本處于持續的高速增長。在19501990年40年間，人均實際收入自1 230美元上升至1990年的23 970美元，年均增長率達7.7%，因此，日本政府對市場經濟的行政干預、

6、經濟計劃和產業政策的經驗，受到了世界各國的重視。材料二日本經理的最重要的任務是發展與員工之間的良好關系，在公司內建立一種員工親如一家的感情，一種員工與經理共命運的感情。在日本最有成就的公司是那些設法在全體員工之間建立命運與共意識的公司。總之，日本企業依靠企業文化而獲得成功，這已是公認的事實。(1)日本市場經濟模式成功的原因是什么？(2)在日本模式中，企業與員工親如一家對于提高企業競爭力有積極作用，這對我國企業有什么啟示？解析：本題以日本市場經濟模式經營成功為背景，考查學生分析和解決問題的能力。第(1)問，從日本市場經濟模式形成的過程及原因等角度進行分析。第(2)問，聯系日本企業重視員工在企業中的地位和作用，充分發揮員工對企業的責任心和忠誠度，的確值得學習和借鑒，這對于我國企業改革和發展具有十分重要的作用，因為任何競爭歸根到底都是對人、財、物的競爭和充分利用，其中最主要的是人的問題，只有充分發揮人的主觀能動性，才有可能取得好的效果。答案：(1)日本市場經濟模式成功的原因在于從戰后日本的實際出發，加強了政府在經濟發展中的作用，從而提高了本國產品的國際競爭力；日本是一個深受儒家思想影響的國家，日本企業采取“終身雇傭制”，允許并鼓勵員工參與企業事務，強調員工對企業盡“忠”，從而激發了員工的積極性。(2)在日本模式中，員工與企業親如一家，這給我國企業的啟示應該是：充分發揮企業職工的創造性和