1、高品質(zhì)文檔2022年電子公司銷售工作總結(jié) 首先我先總結(jié)一下XX年我看到的關(guān)于公司一些方面的不足，都是我的個(gè)人看法，稍顯稚嫩，若有不妥之處請(qǐng)?jiān)彙?1、經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售 2、價(jià)格差在終端零點(diǎn)對(duì)于銷售的影響 3、廣告劣勢(shì)。 我在工作中漸漸了解到經(jīng)銷商為了贏取高額利潤而截留政策，直接放棄二批直做三批，而經(jīng)銷商自己又沒有力量全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了，工作做得少反而錢賺得多了，但是我們的終端市場(chǎng)都丟失了，經(jīng)銷商用我司的利益換來了自己的經(jīng)濟(jì)收入，而且公司認(rèn)為這種狀況還不是少數(shù)!這也是有時(shí)候二批空倉而不愿接貨、去接廉價(jià)倒貨甚至寧愿做其他產(chǎn)品的重要緣由，若不加以訂正，我司的市場(chǎng)占有率將無法得

2、到提升(甚至下降)，影響我們的競爭優(yōu)勢(shì)。所以我們必需仔細(xì)調(diào)查，一旦發(fā)覺這樣的狀況馬上實(shí)行措施、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。若經(jīng)銷商不愿執(zhí)行可明確告知他，我們自己將開放更多的開戶二批，對(duì)其庫存一概不負(fù)責(zé)任，既然其損害了我們的利益，我們當(dāng)然亦不會(huì)考慮照看其利益。 制定合理的價(jià)差策略，調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)銷商的銷售樂觀性，目前我們的主流產(chǎn)品在消費(fèi)者這塊知名度比較高，像純潔水、奶飲料均是第一品牌，但連年旺銷已造成各級(jí)經(jīng)銷商的價(jià)差不夠、丟失樂觀性而影響了銷售，導(dǎo)致其他公司的產(chǎn)品有隱隱趕超我們的趨勢(shì)。打個(gè)比方像我司1-5元這類的產(chǎn)品為我們業(yè)務(wù)員操作的產(chǎn)品來說，在于終端零點(diǎn)賜予他們來說最多都只有1元的利潤，這樣的產(chǎn)品

3、假如不是旺銷產(chǎn)品老板憑什么賣我們的而不賣其他公司的暢銷品呢?為了自己的利益那么他們的選擇可見而知。因此個(gè)人覺得必需重視價(jià)差理順價(jià)差，在于一些剛開頭做的新品和非暢銷品上賜予終端零點(diǎn)一些價(jià)格差上的彈性。 個(gè)人覺得這一點(diǎn)康師傅公司在于他們的康水銷售上處理得特別好，有相當(dāng)充分的彈性，假如我們有新品出來的時(shí)候假如也是這樣的一種策略，我們業(yè)務(wù)員有信念在短短數(shù)月內(nèi)毀滅本區(qū)內(nèi)同類競品。賜予價(jià)格上一部分的彈性，雖然這一說法可能會(huì)讓公司領(lǐng)導(dǎo)覺得我們是降價(jià)銷售損失了自己的利益，其實(shí)不然：我們可以實(shí)行開票價(jià)不變(甚至提高)方式以多暢銷品帶少新品甚至滯銷品等一系列措施。這樣新老產(chǎn)品協(xié)作起來以一種以多帶少、以老帶新的方式

4、在終端進(jìn)行銷售，賜予零點(diǎn)肯定的價(jià)差不但能提高他們的樂觀性更能提高我們的銷量而帶來利益，最終就能調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商、二批商的樂觀性。 相對(duì)于我們的第一競爭公司康師傅來說，廣告宣揚(yáng)不到位，造成品牌基礎(chǔ)下降，新品拓展不開，老品銷售下降的局面，老本吃光，今后就更難辦了。當(dāng)然這個(gè)對(duì)于我們來說工作也主要是粘貼pop，而真正的廣告也不是我們業(yè)務(wù)員的爭論范圍了。不過廣告對(duì)于銷售的拉伸作用還真是有著無法估量的影響，像是媒體、車身、廣告牌、店招牌等一系列呈現(xiàn)我司產(chǎn)品的載體上我們相對(duì)于第一競爭者都處于下風(fēng)。 接下來總結(jié)下去年里自己的不足： 首先是工作態(tài)度，每天都只是想著完成公司的任務(wù)，沒有自己個(gè)人的突破，工作樂觀性沒有開動(dòng)起來。 然后是工作方法，有些時(shí)候可以實(shí)行許多方法避開一些不必要的麻煩，甚至可以提高自己的工作