1、子公司經營目標管理責任書子公司經營目標管理責任書篇一為充分調動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，公司（甲方）與*（乙方）簽訂20XX年度經營目標管理責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。一、目標經營期限：自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。二、考核方法：實行百分制;其中：經濟指標占80%、目標期基礎管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。三、乙方目標期內主要經濟指標（80分）1、糧油收購任務萬公斤。其中：小麥收購任務萬公斤、玉米收購任務萬公斤、其他糧油收購任務萬公斤。2、簽訂訂單小麥萬畝;履約率90%以上。3、當年預購定金回收率10

2、0%。4、本年度核定的費用指標萬元，嚴格控制，不得突破。四、乙方目標期內主要工作任務（10分）1、認真學習、貫徹執行國家糧油購銷政策，文明經商，誠實守信，嚴格執行甲方各項管理制度、規定和決議，確保乙方生產經營和各項管理工作有序開展。2、嚴格按照（安全生產目標管理責任書）規定的要求，做到安全生產管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內不得發生火、汛、盜、電等違規操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產實行一票否決制。3、認真按照儲量技術規范和有關倉儲管理制度、規定的要求，積極開展倉儲規范化管理建設工作，做到

3、工作規范化、日常化、程序化，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區域播種面積95%以上，履約率90以上。5、制定年、季度學習計劃并認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業道德、職業素質、職業技能和規章制度等培訓、學習和教育，強化員工隊伍建設，以黨建、精神文明創建活動為載體，積極培育企業文化，全年無違法亂紀案件。三、黨建、工會工作（10分），按與集團公司簽訂的責任書和本地黨組織相應的考核細則考核1、按照年初確定的經濟指標和工作任務，由甲方組織績效考核領導小組對乙方進行全面考核。2、甲方對乙方年度

4、考核與考核期內不定期考核、綜合評價相結合的方式進行。3、本經營目標管理責任書年終經營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經營目標未達到70%、或糧油倉儲規范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經紀律的，乙方負責人自動辭職。4、乙方完成確定的目標任務，甲方獎勵乙方經營者基礎獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準數，獎金25000元;5000噸至10000噸，每噸獎勵1元;10000噸以上每噸獎勵2元），實現目標任務未達到60%的不予兌現獎金。5、本目標管理責任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解

5、除。6、本目標責任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結果為準。* 分公司* 分公司為充分調動子公司管甲方：負責人：乙方：負責人：簽訂日期：年月日子公司經營目標管理責任書篇二理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現，（以下簡稱甲方）授權給以為第一責任人的子公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20XX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的建立公司對下屬子公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監控;在以子公司經理負責制為核心的

6、基礎上，充分調動下屬子公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經營風格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力。二、2020xx年度考核期間：20XX年月日至20XX年月日。三、甲方的權利和義務1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障;2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔;公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發生的費用;3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，并提出改進

7、意見;4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行;5、連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;6、連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書（新建子公司適當放寬1月）。子公司經理兩年內公司不再委派至其他區域任子公司經理;7、甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。8、因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權調整子公司經營目標。四、乙方的權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。2、乙方負責甲供、甲控材料投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，甲供、甲控材料的銷售毛利按20%分配給

8、子公司。3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬元;注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2) 凈利潤=銷售收入銷售成本管理費用銷售費用財務費用公共分攤費用稅金;(3) 銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產折舊、子公司人員差旅費);(4) 管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5) 銷售費用：招待費、傭金;(6) 財務費用(按實際發生額計)：利息、銀行手續費;(7) 公共費用攤銷(按實際發生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;(8) 稅金(按實際發生額);(9) 按項目分擔公司的固定資產原值和20XX年度折舊;(10) 其它各項費用依實際發生情況負

9、擔。4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1) 年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2) 各種財務報表。(3) 年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4) 甲方要求提供的其它文件和資料。(5) 考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。6、乙方享有對子公司其他經營管理人員的管理權。7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。8、乙方擁有對子

10、公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施。9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。10、子公司經理制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經理審批后發放(子公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。五、其它1 、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。2、本責任書由公司總經理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。3

11、、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。*有限公司：子公司：日期：20XX年月日總經理：子公司主任：日期：20XX年月日子公司經營目標管理責任書篇三為了確保集團公司20XX年度各項經營計劃工作指標得以實現，經集團公司與各子公司責任人共同商討，確定全年工作責任目標如下：一、經營目標：1、全年總收入xx元;2、全年支出xx元;3、上繳公司管理費xx元;4、凈利潤額元;二、管理目標：1、全年不發生重大安全責任事故：1) 因失職或玩忽職守引發的員工死傷事故;2) 因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;3) 因失職或玩忽職守引發的火災、水浸、惡性治安事故2、全

12、年不發生重大質量事故：1) 工程項目倒塌或報廢;2) 由于質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;3) 直接經濟損失10萬元以上;3、設施設備的使用完好率達96%以上。4、員工上崗培訓合格率達100%。5、員工對公司的滿意率達90%以上;6、內部資料規范、齊全。三、服務目標：1、管理服務工作客戶滿意率達95%以上;2、客戶投訴處理及時率達到100%;售后服務及投訴回訪率98%;3、重大投訴全年控制在客戶總數的2%以內。重大投訴：1) 子公司承諾或合同規定提供的服務，沒有實施或實施效果有明顯差錯，經客戶多次提出而得不到解決的投訴;2) 由于子公司責任給客戶造成重大經濟損失或人身傷害的投訴;3) 有

13、效投訴在一個月內得不到合理解決的投訴。4) 重要投訴全年控制在客戶總數的15%以內。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、設備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。四、經營責任人的權力和義務：為保證上述經營責任目標的實現，經營責任人的權利如下：1、依據崗位任職要求及工作表現對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的建議權。2、依據子公司的經營工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。相關義務：1、接受集團公司的

14、統一領導，執行集團公司各項管理制度。2、定期向集團公司做經營管理工作匯報，不得隱瞞經營過程中的實際情況。3、確保經營責任目標的逐步實現。4、自覺接受集團公司各職能部門的監控、考評、檢查，接受集團公司領導的監察和工作指導。5、積極配合集團公司完成其他專項工作。6、積極做好員工的思想教育及技能培訓。五、工作目標考核與獎罰：1、考核：1) 每月月工資的10%作為預留工資，根據考核結果每半年兌現一次;2) 每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發放依據。2、獎罰原則：1) 以凈利潤額作為提取獎金的基數;A、未完成凈利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發放，子公司總經理10萬/年，常務副

15、總6萬/年，部長4.5萬/年，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;B、超額完成凈利潤目標總額，超額部分按照4/6分成,個人4成，公司6成;2) 獎金提取的系數為0.2，獎金數=獎金基數*系數;3) 以費用節約或超支作為獎勵及懲罰的基數;節約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經理和董事長執行計劃外審批手續，經過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經計劃外審批的，由子公司全額承擔。4) 管理目標的完成情況：發生重大安全責任事故或重大質量事故，扣發直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。5) 服務目標的完成情況：重大投訴、重要投訴超出規定標準，扣發直接責任人年度工資10%。3、獎金分配：所得獎金的80%歸經營責任