1、精選優質文檔-傾情為你奉上施工合同風險分析防范措施背景華北某電建公司在2007年月承攬了某鋼廠兩臺135循環硫化床鍋爐機組，工程內容為除設計外的全部電廠建筑安裝工程（含全部設備采購）,合同總價10億元（合同文本未簽訂）。在合同簽訂前，該圍繞此合同進行了風險預測、分析、評價及如何防范等工作：.施工合同風險主要因素預測、分析一是設備采購風險。本合同是該公司歷史上第一次承攬設備采購，設備價款約6.4億元，且業主提出萬元以上的設備由其選定。二是與民營企業合作的風險。2003年，該公司承攬一民營企業家投資的××電廠，至今欠工程款數百萬、質保金數百萬。本工程項目同樣是由一民營企業家投資

2、。三是合同法律風險。本工程目前還未經國家發改委核準。四是總價合同風險。.施工合同風險評價及建議在專業人員進行的合同風險預測、分析的基礎上，該公司組織業內數名專家進行了風險評價，專家組給出了將設備采購調整出合同內容的建議，理由如下：一是在目前社會物價上漲的背景下，將設備采購放入施工合同對該公司來說是弊大于利，即風險與預期 利潤不對稱；二是該公司無設備采購承包的經歷，在目前社會下進行設備采購業務的拓展，風險較大；三是對于建安工程總承包的風險，該公司有豐富的應對經驗。該公司決策層在充分考慮各方意見后，采納了專家組建議，隨即組織專業人員與業主進行合同內容變更的談判。施工合同風險的主要因素（ ）通貨膨脹

3、及物價上漲、價格調整帶來的價格風險。在市場經濟條件下，物價是經常波動的，如果合同中沒有調價條款或調價條款太籠統，其中包含的因素不全 或 不能完全反映物價上漲的實際情況等，必然給承包方帶來價格風險。（ ）業主的資信風險。當前經濟條件下，業主的素質參差不齊，如果承包方對業主資信考察不足，盲目簽訂施工合同，就會造成由于業主資金不足、支付能力差，而以各種形式拖欠工程款的情形。（ ）違反法律法規簽訂合同 。由于市場競爭激烈，有的承包 為了生存不得不與業主 簽訂“ 黑白合同 ”或以合法形式掩蓋非法目的的合同 。實質上這種合同是不受法律保護的 無效合同，在產生了合同糾紛后，造成的損失無法得到彌補 。（ ）其

4、他還有合同條款不嚴謹 、分包風險 、合同履行風險等等。施工合同風險的評價對于施工合同風險的評價，應當貫穿于合同談判的始終，貫穿于施工管理的全過程，及時分析合同風險因素及風險大小，從而采取對策，消除或降低合同風險。對于有以下因素的合同尤其要強化風險管理意識。（ ）工程規模大，施工周期長，而業主要求采用固定總價合同形式。（ ）業主僅給出初步設計文件，承包方在圖紙不詳細、不完備，工程量不準確、范圍不清楚的情況下，或在合同中的工程變更賠償條款對承包方很不利的情況下，業主要求采用固定總價合同形式。（ ）業主將編制標書時間壓縮得很短，使承包方沒有時間詳細分析招標文件，或招標文件為外文，或采用施工單位不熟悉

5、的合同條件等。（ ）工程環境不確定因素多，而業主要求采用固定價格合同。（ ）業主以往的信譽欠佳，有拖欠工程款的記錄。施工合同風險防范的基本措施樹立風險意識，積極慎重參與工程投標，是合同風險防范的基礎。在此基礎上，建議承包方在以下幾個方面控制：風險控制一是重視合同談判，簽訂完善的施工合同。這是控制風險的首要環節。作為一個誠信的施工企業，寧可少承包工程也不盲目簽訂超過企業承受能力的風險合同。二是加強合同管理。承包方要制定完善的合同管理制度，明確有關部門在合同履行中的職責，做到各司其職、各負其責；制定合理可行的獎罰制度，做到獎罰嚴明。在合同履行中，對每一項工作都要嚴格管理、妥善安排、手續齊全、記錄清

6、楚，防止造成因差錯引起合同糾紛，給企業帶來不應有的損失。三是建立健全合同管理網絡體系。網絡體系應包括組織網絡和制度網絡。重視風險轉移一是向業主索賠，這是施工單位常用的，也是最有效的風險轉移的方法。二是向第三方轉移風險，包括進行工程保險和擔保。三是將分險大的分項工程分包出去，向分包商轉移風險。四是與其他承包商組建聯營體，共同承擔風險。合理回避風險在承攬工程、合同簽訂前對工程風險進行合理分析，對于風險大的工程應及早放棄、予以回避。在合同執行中，由于種種原因，出現明顯虧損，特別是企業難以承受的虧損，應根據合同規定，主動中止合同，避免承擔更大的風險。回避風險是一種消極的防范手段，因為回避風險在避免損失

7、的同時也失去了獲利的機會，同時對企業的 信譽也會造成損失，應慎重使用。敢于利用風險風險利用是指把風險轉為機遇，利用風險來盈利。在工程承包中，風險與利潤總是并存的，回避所有的風險，則使企業失去了發展的機遇。在相同風險的條款下，只有敢于正視風險，迎接挑戰，及時抓住一切機會，才能獲得更多的利益，企業才能生存、發展。在工程管理中，可利用的風險因素存在于政治、經濟、商務等各個方面，需要管理人員認真分析和利用。增強企業綜合競爭力，提高抵御合同風險的能力在加強合同風險分析、做好風險防范與控制的同時，最根本的還是應強化企業的管理，培育企業的核心競 爭力，增強企業抗風險能力，從而有效地防范和控制施工合同的風險，規避合同風險給企業造成的損失，為企業創造最大的利潤空間。