1、精選優質文檔-傾情為你奉上公司指揮部績效考核辦法為充分發揮公司指揮部（以下簡稱“指揮部”）在強化項目管理，實現項目效益最大化中的作用，進一步調動指揮部領導班子的積極性，公司對公司指揮部實行績效考核，對公司指揮部領導（包括指揮長或常務副指揮長、副指揮長、黨工委書記或副書記、總工程師）的年薪實行績效掛鉤。考核辦法如下：第一條 公司于每年與公司指揮部簽訂年度績效目標責任書，明確年度績效目標。第二條 年度績效目標由效益、產值、工程合同外收入、工程質量、安全生產、工期及重點工程形象進度、獎金上交和指揮部本部責任費用、信譽等八項組成。一、效益為各子公司項目產值加權毛利率應達到的目標值。二、產值指年度完工并

2、取得業主批準計量的年度產值（或驗工計價）。三、工程合同外收入指本項目的變更設計、索賠、合同外增加工程收入。四、工程質量指工程質量合格率、優良率及創優規劃實現情況。五、安全生產指工程項目安全生產各項指標。六、工期及重點工程形象進度指施工合同、施工組織設計、年度施工計劃規定和要求的工期、進度（或業主在項目實施過程中提出的調整工期）。七、資金上交和指揮部本部責任費用分季及時、足額向公司上繳代扣應上交的有關費用，經費和工程綜合管理費使用控制在批準計劃范圍之內。八、信譽指工程質量、進度等對企業形象的影響以及因受到業主、地方政府及行政主管部門、新聞媒體褒貶對企業信譽產生的影響。第三條 年薪基數年薪根據績效

3、目標計算報公司總經理批準后，在年度績效目標責任書中明確基本年薪的基數和年薪限額。年薪基數：公司指揮部正職領導基本年薪基數下限為6萬元，上限為15萬元，副職領導的年薪水平為正職的80%。收尾項目公司指揮部正職領導基本年薪基數的6萬元，副職領導的年薪水平為正職的80%。重點考核新增合同外收入額、工程質量（竣工交驗）、安全生產、現款上交及經費控制等指標，并根據考核結果計算年薪。）第四條 年薪測定公司指揮部領導基本年薪：在全面完成年度績效目標的前提下，以年度計劃產值（其中鋪架按0.50.6系數折算）計算基本年薪基數，根據年度績效考核實際得分確定年薪浮動比例。一、年產值3000萬元及以下，基數為6萬元；

4、二、年產值3000萬元以上，基數=（實際計量產值-3000）/1000×0.5+6（萬元）；三、年薪基數上限為15萬元收尾項目公司指揮部領導基本年薪：基本年薪基數為6萬元。對新增合同外收入額、工程質量（竣工交驗）、安全生產、現款上交及經費控制等指標進行綜合評分，根據實際得分確定年薪浮動比例。第五條 年薪考核一、效益：標準分30分。根據各子公司項目產值加權毛利率應達到的目標值進行考核。（子公司項目部毛利率的認定必須經子公司審核確認并經子公司項目部財務蓋章，竣工項目應以子公司審計資料為準。）項目毛利=責任中心計價收入實際發生的工料機運和其他直接費實際發生的現場經費（含臨時設施費和現場管理

5、費）稅金。即項目毛利是目標責任成本節余額，包括上交子公司、公司的費用和利潤。項目毛利率=項目毛利÷責任中心計價收入×100%。為了保證子公司項目毛利率的提高，對指揮部成本控制責任考核下列細目：1、公司指揮部、子公司項目經理部在公司物資部門的指導下，進行物資招標采購工作，降低占工程成本中較大比重的材料費。標準分5分，進行了招標采購得5分，未招標采購得0分。2、加強勞務分包管理。建立健全勞務分包臺賬，重點把好準入關、分包單價關、驗工計價、財務撥款關等的監督、檢查和控制，確保項目收益不流失。如本項目勞務分包出現違規現象應扣分。標準分5分，執行良好得5分，每違規一次扣1分，直到扣完

6、。3、公司指揮部要按批準的施工組織設計，合理組織施工生產，項目管理的一切工作均要有利于工程成本的節約：（1）無提高設計標準創優、加大成本的情況。標準分5分，無提高設計標準創優行為得5分，每違規一次扣1分，直到扣完。（2）無片面加大投入,無謂搶進度造成浪費的現象。標準分5分，無加大投入,無謂搶進度行為得5分，每違規一次扣1分，直到扣完。4、承擔該項目施工的各子公司項目部毛利率及虧損情況。標準分10分項目當年或總體毛利率比目標值每增加0.5個百分點，評分增加0.5分，最多增加10分，每少0.5個百分點，評分扣減1分，直至本項分值扣完。對因管理不善造成虧損家數大于等于50%者，本項得0分，并對公司指

7、揮部實行問責制；虧損家數大于等于20%小于50%者，本項扣8分；虧損家數大于1家且總家數少于20%，本項扣3分。即本項實際得分范圍內040分。二、產值：標準分15分。比計劃超額完成時，每超4個百分點，增加1分，最多增加6分；如完成產值低于目標值，則評分核減5分，且每少完成1個百分點，評分再核減0.5分，直至此項分值扣完。即本項實際得分范圍為021分。三、工程合同外收入：標準分15分。公司指揮部在增加工程合同外收入方面地位特殊,為了充分調動其積極性，按工程項目索賠管理辦法規定進行獎勵，完成目標得15分，每少完成1%，扣0.5分，直至本項分值扣完。每超額完成4%，增加1分，最多增加6分。即本項實際

8、得分范圍為021分。四、工程質量：標準分10分。工程質量優良率超過目標值和創優規劃超額完成，每提高1個百分點或集團公司優質工程比計劃每多一項，評分增加0.2分，獲得省、部級優質工程每項增加0.5分，獲得國家級優質工程每項增加1分，最多增加5分；如工程質量優良率達不到目標值或創優規劃不能完成，則每減少1個百分點或優質工程比計劃每少一項，核減3分，直至本項分值扣完；發生質量重大事故，本項分值全部扣除。即本項實際得分范圍為015分。五、安全生產：標準分5分。千人重傷率不突破目標值，每發生一起輕傷核減0.2分，每發生一起重傷核減1分，千人重傷率突破目標值，每發生一起輕傷核減0.5分，每發生一起重傷核減

9、1 分，涉及公司指揮部監管責任的事故加倍核減，汽車交通事故根據責任界定和損失情況比照工傷事故核減；公司指揮部非專職司機自行開車肇事加倍核減，直至本項分值扣完；發生職工因工死亡或重大行車責任事故，本項分值全部扣除。即本項實際得分范圍為05分。六、工期及重點工程形象進度：標準分10分。除業主書面同事意外，合同總工期每拖延一天，評分核減0.2分。重點工程形象進度滯后一個月及以上或重點工程形象進度滯后造成增加投入拼搶時，每發生一項核減1分，直至此項分值扣完。即本項實際得分范圍為010分。七、資金上交及指揮部本部責任費用控制：標準分10分。公司收入及代扣應上交的有關費用：按時、足額分季度上交得

10、4分。不足額上交則每少交1個百分點，核減0.5分，直至本項分值扣完。指揮部本部責任費用：使用應按計劃控制，包括本部經費開支和工程綜合管理費使用兩方面的控制：1、實行本部經費總額包干制。本部經費開支，包括工作人員工資及福利費、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、業務招待費、其他有關費用等：標準分3分（1）本部經費實行總額包干，指揮部要嚴格控制定員和各項費用標準及支出。（2）本部經費節約獎勵、超支罰款標準按本辦法第七條辦理。（3）確因特殊情況需調整增加經費標準和開支范圍的，應事先向公司報送調整計劃并經批準后實施，未經批準不得實施，違反扣3分。2、嚴格控制工程綜合管理費使用。特別是要

11、加強工程綜合管理費中相關協調費使用的控制管理，以及確保綜合考核費上交公司統籌使用。標準分3分。不按規定使用工程綜合管理費扣3分。即本項實際得分范圍為010分 八、信譽：標準分5分。分工程信譽和媒體信譽。工程信譽：完成目標得3分。在業主組織的勞動競賽或工程進度、質量、安全、文明施工等單項評比中每獲得一次第一、二、三名者，評分分別增加0.5、0.3、0.2分，最多增加2分；在評比中排名最后，每次核減1分，直至本項分值扣完。即本項實際得分范圍為05分。媒體信譽：完成目標得2分。受到業主或地方政府通報表揚、省和中央報刊廣播電視等新聞媒體褒獎，每次增加0.2分，最多增加1分；公司指揮部內部發生違法違紀事

12、件，受到刑事或政紀處分給企業造成不良影響時，每次核減1分，受到業主、監理或地方政府通報批評或新聞媒體曝光，本項分值全部扣除。即本項實際得分范圍03分。具體考核指標、要求、分值及評分標準見下表：考核指標考核標準及要求基本分值評分標準考核部門效益為各子公司項目產值加權毛利率應達到的目標值。30子公司項目當年或總體毛利率及虧損情況基本分10分；物資招標采購5分；勞務分包5分；無提高質量設計標準5分；無加大投入無謂搶進度5分。本項實際得分范圍內040分（評分標準詳見前述）。 財 務 會計部產值指年度完工并取得業主批準計量（或驗工計價）的年度產值15每超完成4%增加1分，最多增加6分；如完成低于目標值，

13、則核減5分，且每少完成1%再核減0.5分，直至扣完。即本項實際得分范圍為021分。工程管理部工程合同外收入 指本項目的變更設計、索賠、合同外增加工程收入。 15每少完成1%，扣0.5分，直至本項分值扣完；每超完4%，增加1分，最多增加6分。即本項實際得分范圍為021分。工程管理部工程質量指工程質量合格率、優良率及創優規劃實現情況10每提高1%或獲得公司優質工程，評分增加0.2分，獲得省、部級優質工程每項增加0.5分，獲得國家級優質工程每項增加1分，最多增加5分；如優良率達不到目標值或創優規劃不能完成，則每減少1%，核減3分，直至本項分值扣完；發生質量重大事故，本項分值全部扣除。即本項實際得分范

14、圍為015分。安全質量部安全生產指工程項目（施工合同）安全生產各項指標。5每發生一起輕傷核減0.5分，每發生一起重傷核減1分；指揮部非專職司機自行開車肇事加倍核減，直至本項分值扣完；發生職工因工死亡或重大行車責任事故，本項分值全部扣除。即本項實際得分范圍為05分。安全質量部資金上交和指揮部本部責任費用分季及時、足額向公司上繳代扣應上交的有關費用，經費和工程綜合管理費使用控制在批準計劃范圍之內。 101、1、 1、不足額上交則每少交1%，核減0.5分，直至本項分值扣完；2、不按規定使用本部責任經費用及工程綜合管理費各扣3分即本項實際得分范圍為010分。財 務 會計部工期及重點工程形象進度指施工合

15、同、施工組織設計、年度施工計劃規定和要求的工期、進度（或業主在項目實施過程中提出的調整工期）。 10除業主書面同意外，合同工期每拖延一天，評分核減0.2分。重點工程形象進度滯后一個月及以上或重點工程形象進度滯后造成增加投入拼搶時，每發生一項核減1分，直至此項分值扣完。即本項實際得分范圍為010分。工程管理部信譽指工程項目對企業形象的影響以及因受到業主、地方政府及行政主管部門、新聞媒體褒貶對企業信譽產生的影響。51、1、工程信譽：完成目標得3分。在業主組織各項評比中每獲得一次第一、二、三名者，評分分別增加0.5、0.3、0.2分，最多增加2分；在評比中排名最后，每次核減1分，直至本項分值扣完。2、完成目標得2分；受到業主或地方政府通報表揚、省和中央報刊廣播電視等新聞媒體褒獎，每次增加0.2分，最多增加1分；指揮部內部發生違法違紀事件，受到刑事或政紀處分給企業造成不良影響時，每次核減1分，受到業主、監理或地方政府通報批評或新聞媒體曝光，本項全部扣除。即本項實際得分08分工程管理部合計100上限為130分第六條 年薪積分公司指揮部以上八項評分總和基本分為100分，最高分為130分。實際年薪=測定年薪×年薪積分/基