1、成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)事跡成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的故事創(chuàng)業(yè)是成功的過程，成功也是一輩子的過程，看看那些企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的事跡，感受他們勇于創(chuàng)業(yè)的精神，鼓勵自己的斗志，從他們的故事中找到成功的方法。那么下面是WTT分享的成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)事跡，希望對你可以有所幫助。成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)事跡一從校園飾品店到500余家店面，茶馬云南的擴張之路茶馬云南發(fā)于美麗而又神秘的云南，是一個民族飾品連鎖品牌。從20_年到20_年，茶馬云南用了_年時間，將一家校園飾品店開展壯大到擁有500余家店面。20_年，1家校園飾品店;20_年，1家直營店;20_年，3家直營店;2022年，50余家店面;20_年，300余家店面;20_年，500余家

2、店面.對開店有所理解的人都知道，這樣的擴張速度并不是多快，這樣的規(guī)模也并不是多大。然而，從最初的小本經(jīng)營到資本入駐，再到準備上市，茶馬云南一步一步走得很穩(wěn)健。茶馬云南這一路不是單純地販賣商品，而是在不斷挖掘產(chǎn)品文化內(nèi)涵的同時，站在時尚前沿，將時尚與民族風相結(jié)合，使品牌實現(xiàn)持續(xù)開展。深挖產(chǎn)品文化內(nèi)涵茶馬云南的前身是一家校園飾品店，是由茶馬云南現(xiàn)任董事長蘇建益創(chuàng)立。蘇建益是一個地地道道的云南人，大學期間，蘇建益將民族飾品從云南帶到長春，并將其由地攤開展為一間小小的校園飾品店。茶馬云南之所以注重深挖產(chǎn)品文化內(nèi)涵，一方面，蘇建益對云南的民族文化感情很深;另一方面，產(chǎn)品只有融入文化才能持續(xù)開展。最初的時

3、候，茶馬云南將產(chǎn)品融入了很多云南文化的東西。很多產(chǎn)品設計采用了云南麗江的東巴文化元素。產(chǎn)生于1000多年前的東巴象形文字被稱為“文字活化石”，是非常珍貴的文化遺產(chǎn)。茶馬云南在有些產(chǎn)品上就采用了東巴象形文字進展設計，這些文字本身就具有意義，它們讓產(chǎn)品變得更美觀，更有文化內(nèi)涵，也對傳承東巴文化也非常有意義。隨著茶馬云南的開展，茶馬云南的產(chǎn)品設計不再局限于云南文化，而是擴大到整個民族文化。茶馬云南深挖民族文化飾品背后的文化內(nèi)涵，賦予每一件飾品獨特的含義，也讓茶馬云南產(chǎn)品更加多元化。打造民族快時尚茶馬云南董事長蘇建益認為民族文化要效勞于人們的日常生活，因此在打造民族風的同時，要把時尚放在前面。于是，茶

4、馬云南將民族風和時尚相結(jié)合，設計出很多時尚、美感而又實用的產(chǎn)品。“茶馬云南”的連鎖店里，飾品琳瑯滿目，有首飾掛件、皮畫、蠟染畫、土陶工藝品、木刻工藝品.快時尚因能給顧客提供多樣化的時尚選擇而備受消費者青睞，茶馬云南也搭上了快時尚的列車。“快時尚”跟“時尚”的區(qū)別在于一個“快”字，產(chǎn)品更新速度快。茶馬云南聚焦18歲-40歲目的人群，每月根據(jù)市場動態(tài)更換新品100余款，平均每天都有至少3個新款問世。另外，快時尚還有一個特點就是群眾化、平民化。在產(chǎn)品定價方面，茶馬云南不像某些藏飾品店、印巴飾品店產(chǎn)品價格偏高，品種單一，消費群體太窄。茶馬飾品在獨具特色的前提下，產(chǎn)品多樣化，價格分高、中、低檔，價格從最

5、低的十幾元到500元左右都有，照顧了多種消費群體。預計20_年登陸新三板據(jù)茶馬云南北京分公司總經(jīng)理湯國慶透露，茶馬云南預計于20_年登陸新三板。事實上，早在20_年，茶馬云南董事長蘇建益在一次采訪中說過，茶馬云南將來可能會上市。20_年，茶馬云南兼并民族印象，成為米蘭世博會特許供給商。這也為茶馬云南的上市打下了良好的根底。同年11月，茶馬云南新品發(fā)布會暨上市簽約會在京舉行。茶馬國際和中央直屬企業(yè)“中郵證券”簽約，由中郵證券擔任茶馬國際新三板掛牌的主辦券商，并擔任本次改制、標準的財務參謀，以及條件具備時茶馬國際轉(zhuǎn)板上市的保薦機構(gòu)，為茶馬國際提供專業(yè)效勞。這說明茶馬云南離上市的夢想又近了一步。成功

6、企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)事跡二從藝術(shù)家到CEO，他把藝術(shù)品電商做到月流水5000萬辦公室里，1979年出生的呂淼告訴獵云網(wǎng)，畫畫本來是一個愛好，是個很純粹的事情。當把畫畫做成生意后，就不想畫了。“以前只需要把畫畫好，如今要做管理、市場、產(chǎn)品、公司股權(quán)、法律構(gòu)造等都是學習的過程。創(chuàng)業(yè)是一個折磨人事情，看你能不能享受這個過程了。”技術(shù)總監(jiān)，運營總監(jiān)都是呂淼軟磨硬泡找來的核心團隊。去年資本市場最好的時候有企業(yè)就花錢燒市場，然后接著融資，呂淼沒有這么做。“當時找壹讀的副 主編，跟對方說完全按照對方的思路來做雜志。先合作兩期看看，所以雜志定位不是去分析p 藝術(shù)市場，而是關(guān)注藝術(shù)本身。藝術(shù)家反應效果不錯才決定全職參加

7、。”因為創(chuàng)業(yè)，呂淼愛人關(guān)掉自己的公司來支持他創(chuàng)業(yè)。呂淼的藝術(shù)品電商名叫：藝客(No art)。英文表達的意思是讓大家不要認為藝術(shù)離自己很遠。就在兩個月前，呂淼創(chuàng)立不到兩年的藝術(shù)品電商藝客注冊用戶到達43萬，最快的一個月到達10萬用戶的增長。“我們上線初期每個月不到540個訂單，開展到如今超過6000將近7000個訂單，近期每個月銷售額都保持在5000萬左右。”從藝術(shù)家到CEO西安美院畢業(yè)后呂淼去德國留學7年學習藝術(shù)，2022年回到中國時，正是中國當代藝術(shù)井噴的時期。金融危機前，北京的798每天有幾十個展覽，但對于呂淼這樣的畢業(yè)生卻無法進入傳統(tǒng)的畫廊、美術(shù)館和博物館體系，“我那個時候從798穿過

8、，就想著能有一個畫廊的前臺發(fā)現(xiàn)我。”如今，呂淼每天面對的問題是管理壓力，去年網(wǎng)站、app上線前，團隊瘋狂加班。國慶節(jié)都沒休息，造成員工開場離任，據(jù)他說當時壓力最大，晚上兩點還與投資人約在公司見面。2022年年底，混跡在北京五環(huán)外的畫家呂淼發(fā)現(xiàn)畫好的作品沒有好的出口，尤其是對年輕畫家。他開場想著做一個找畫的網(wǎng)站，飛到深圳，找騰訊做游戲開發(fā)的人員，做資訊類網(wǎng)站。錢花了，網(wǎng)站卻沒做成。20_年年底，剛成立的藝典中國的負責人想做藝術(shù)資訊類網(wǎng)站，呂淼做為CEO主導了跟淘寶拍賣的合作。20_年5月，第一場線上拍賣。“當時作品成交率很高，3天時間成交幾百萬業(yè)績。此前拍的都是硬件，在淘寶上拍藝術(shù)品，還是很少，

9、當時很多人認為到風口了。后來蘇寧、國美、京東開場上線拍賣藝術(shù)品。”呂淼說。幫合作方招商，做方案，讓呂淼對藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)有了更明晰的認識。“當時價格區(qū)間在幾萬到幾百萬都有，拍品真假問題，并不是短時間就能讓消費者認可的”呂淼說。20_年年底，藝典中國決定從資訊平臺轉(zhuǎn)型做拍賣平臺。此時，因為觀念上的一些不同，呂淼帶著幾個同事出來創(chuàng)業(yè)。從C2C形式增加C2B2B形式20_年年初，摯信資本投資人給呂淼發(fā)郵件，想理解這個行業(yè)，呂淼飛到上海。因為投資方認可呂淼對行業(yè)的判斷，決定投資呂淼成立公司。20_年藝術(shù)品交易市場整體交易額20_0億，來自電商的交易59億，另一邊大量藝術(shù)從業(yè)者卻無法以此為生，每年中國有40萬

10、藝術(shù)畢業(yè)生，最后成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)事跡的人都轉(zhuǎn)行了。呂淼看好的正是這個時機，通過媒體內(nèi)容，他吸引到這些群體來到藝客平臺。關(guān)于為什么不做高端藝術(shù)品交易平臺?呂淼說“我們要做群眾化的藝術(shù)品，回絕高冷。讓群眾消費得起藝術(shù)品。藝術(shù)品怎么定義?媒體天天盯著雞缸杯這種天價藝術(shù)品。所以大家覺得藝術(shù)品離自己太遠，其實離得很近。”當時的藝術(shù)品交易平臺大局部前置收費，入駐就收取費用。藝客的后置收費讓其吸引了一批藝術(shù)家。他舉例說，成立于2022年的Artsy是一個國外 C2C藝術(shù)作品電商平臺，商家可以通過付月祖的方式在平臺入駐進展商品售賣，同時Artsy還提供一名專業(yè)的藝術(shù)參謀來幫助商家完善每副作品的詳細介紹。 今年

11、C輪融資2500萬美金。呂淼的思路是媒體先行。投資人也推薦牛人進來，一開場就是幾個人的小團隊。呂淼要做雜志，“藝術(shù)圈的紙媒大局部是市場為導向，閱讀興趣性不強，所以我們就從閱讀切入，找來壹讀的副主編組建團隊，做藝術(shù)雜志，直投給藝術(shù)家。月刊出了5期。每期3000本，藝術(shù)家收到后非常喜歡。媒體是一個打頭陣的作用，然后與藝術(shù)家合作。如今做微信公號，也是原創(chuàng)。如今也就是6個人。”20_年10月8日，藝客網(wǎng)上線。此時天使輪的錢也花完了，當時呂淼見了20多家投資機構(gòu)。很多投資人對藝術(shù)品市場并不看好。一個是非標品的定價問題，另一個品控問題。呂淼在國外學藝術(shù)時，發(fā)現(xiàn)有一套藝術(shù)品定價公式。根據(jù)你的專業(yè)學校、畫種，

12、原料本錢，時間本錢、作品拍賣紀錄等綜合因素來定價。按照這個定價，國內(nèi)一副國畫作品可能也就幾百塊，這明顯不合適國內(nèi)情況。藝客的定價體系是由業(yè)內(nèi)專業(yè)人員根據(jù)綜合市場情況還定價。除此之外，藝客增加了版權(quán)衍生品效勞。根據(jù)藝術(shù)家的受權(quán)，消費定量的復制品，這樣就讓藝術(shù)品以適宜的價格被群眾消費，也使藝術(shù)品可以做到標準化。A輪融資的結(jié)果是天使投資方摯信資本做了跟投，呂淼進展了人員調(diào)整。開場走媒體(微信公號：62度灰)、電商互相獨立、互相協(xié)同的兩條路。據(jù)呂淼介紹，微信公號目前粉絲有70多萬。呂淼相信內(nèi)容為王，沒有好的內(nèi)容花錢推廣也不會有持續(xù)的結(jié)果。呂淼曾經(jīng)非常看好在APP版本中參加社交元素。引導用戶曬藝術(shù)品，當時甚至在電商