1、第一章總則1第二章大檢修組織機構及管理職責1第三章檢修計劃編制和報批4第四章大檢修過程管理5第五章大檢修后期管理8第六章附則9能源化工有限公司大檢修管理規定第一章總則第一條為了規范能源化工有限公司（以下簡稱“公司”）裝置停工大檢修組織管理 工作，確保裝置大檢修管理的規范有序進行，特制定本規定。第二條本規定適用于公司裝置停工大檢修全過程管理。第二章管理職責第三條設備部是公司裝置大檢修歸口管理部門，主要職責：（一）負責制（修）訂公司裝置大檢修管理相關制度，按照本規定 對裝置大檢修過程進行監督檢查；（二）負責公司各裝置大檢修項目計劃的審批及大檢修期間外委施 工單位的審核；（三）負責組織完成大檢修計劃

2、的編制工作；（四）負責大檢修的費用控制及費用支出審批；（五）負責審批重大檢修項目、關鍵設備、中控系統等檢修施工方 案；（六）分級抽查大檢修所需備件入庫前驗收；（七）協助安全部門做好大檢修施工項目中的安全管理工作；附件I檢修項目計劃表及填報說明編號:能源化工有限公司檢修項目計劃表及填報說明客潟年度中心裝置大槍修計劃編制單位編制日期項目編號裝置 名稱攻目名稱 （設備名稱、 位號）檢修類 別校修內容（具體工作量，詳細 到I:程簽證級別）所需設備和主要配件材料（價格：元）計劃工（天）預計檢修 費用元）中心貴 任人備注名稼規格 型號材切單 位ft*預估電 價預估 何價1. 編制依據：1>根據能源化

3、工有限公司大檢修管理規定；2）能源化I：有限公司裝置修理間隔期及各中心設備K期存在的3）應在大檢修階段處理的何炫（不待列入H常推保能夠處理的項II）；4）技改技措、安招環措攻目需大檢修實施的內容.2. 編制原則：1）檢修計劃只有準確性、系統性和可執行性，2）應修必修不失修.修必修好不過修.3）為生產I標和裝置長周期運行提供保證.4）檢修項目分為大檢修（DX）JA改（JG）,安環（AH> .5）檢修另目編號原則：X（大檢修）、JG（技改）、AH安環）-仲心縮寫-（裝置的）-OOX. 示例：甲再中心T化裝置001號檢修項目表示為6）各中心應列出各裝置的吏點、關fit性檢修項目，填寫到下列第5

4、項中。7）根鋸設備運行工藝數據、性能數據、聚置運行情況等因iK確定檢修項目.8操作人員、裝置主管、佛門經理全面細致討論校修項目后上報本計劃。9檢修材料計劃按照卜.發表格棋板連項準確填霜后隨檢修訂劃上報，10）確課按通知要求準備完畢全佛檢修材杵.附件2檢修界面交接確認單編號:能源化工有限公司檢修界面交接確認單檢修界面交接確認單所屬中心： 裝置名稱： 單元名稱： 交接類別：計劃交出日期年 月 日時分實際交出日期年 月 日時分交出 內容出件 交條分析 檢測 意見分析檢測中心（只在工藝交出時確認）：日期：年 月 日審查意見設備部安環部技術部生產部維修中心接收單位交出單位現場負責人：年 月 日現場負責人

5、：年 月曰現場負責人：年 月曰現場負責人：年 月曰現場負責人：年 月 日現場負責人：年 月曰現場負責人：年月 日大檢修施工任務單任務單編號：（大檢修）、JG（技改）、AH （安環）（中心縮寫）（裝置縮寫）-00X-施工類別（見后附分類）施工任務名稱設備/管道名稱+位號/編號+工作任務概括計劃施工時間開始：月日結束：月日主要工程量（施工內容詳 細描述及現場 施工條件）例如：1.閥門維修（閥門的規格、尺寸、個數）；2.管道更換（管道規格尺寸、長度、材質）：3.拆封 人孔（人孔規格尺寸，個數）：4.鋼結構平臺制安（拆安主材，拆安總重）：5.設備維修（是否解體， 更換備件規格尺寸）:6.設備/管道清洗

6、（設備/管道規格、尺寸，清洗面積）：7.無損檢測（檢測方法， 檢測數量，被檢測物體的規格尺寸）；8.保溫（保溫管道/設備規格尺寸，保溫厚度）；9.防腐（防腐設 備/管道/鋼結構規格尺寸，防腐工藝，防腐厚度）；10.襯里（襯里位置，襯里厚度，襯里面積）；11. 催化劑裝填（裝填體積、重量）；12.換熱器抽芯（名稱、位號、規格、重量）檢修材料明細（詳細規格型號）準備情況材料負責人及聯 系電話1.材料名稱+規格（詳細填寫，不得遺漏標準）+數量預計需求的檢修人員配置（不同工種分列）L /人 2. /人 3./人 4./人 5./人施工機具及其它措施類型規格預計使用時間范圍備注腳手架月日至 月日：吊車月

7、日： 至月日：板車月 日至 月 日：施工工序詳細描述（如有技術要求較高的檢修項目需另附詳細的檢修施工方案）1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.中心檢修項目 負責人中心負責人大檢修質量驗收單任務單編號：（大檢修）、JG（技改）、AH （安環）-（中心縮寫）-（裝置縮寫）-00X-施工類別施工單位：實際施工時間 （開始-結束）開始：_月_日 結束：_月_日施工人員及機 具配置施工工藝詳述變更工程最 （根據現場施工情況補填）施工質量驗收驗收項目及標準中心確認人施工單位確認 人驗收簽字欄施工單位負責人中心檢修項目負責人質量管理小組負責人年 月 日年 月 日年 月 0_:_驗收結論：遺留問題：裝置

8、大檢修竣工驗收單裝置名稱：單元名稱：完成時間:驗收內容驗收情況描述單位（部門）名稱驗收意見簽字各單位（部門） 驗收意見施工單位：電儀中心工程部技術部設備部生產部安環部接收單位（部 門）意見（八）組織大檢修工作開展，協調處理突發情況；（九）參與公司關鍵設備檢修質量驗收工作。第四條生產部職責：（一）負責各生產裝置開停車方案的審核與落實；（二）負責公司各裝置檢修前吹掃方案的審核落實；（三）參與公司重大、重點項目的質量驗收工作。第五條安環部職責：（一）負責公司大檢修期間HSE監督檢查工作；（二）負責公司大檢修期間人身傷害、火災、爆炸、中毒事故的調 查處理；（三）負責外來檢維修、施工隊伍安全資質審查及安

9、全監督管理工 作；（四）負責對外來人員安全宣傳教育及培訓工作；（五）負責大檢修期間環境污染事故的管理，協助有關部門處理涉 及環保方面的糾紛。第六條技術部職責：（一）負責組織各中心和相關職能管理部門對檢修項目開展質量檢 查和驗收；（二）負責開停工、檢修工作的技術指導；（三）參與裝置開停工方案的審查。第七條工程部職責：（一）負責大檢修土建項目的組織實施、進度跟蹤，以及對質量、 安全等情況進行監督檢查并考核；（二）參與大檢修土建項目的質量驗收確認工作。第八條質量監督檢驗中心職責：（一）負責全廠特級、一級、二級動火前的分析工作；（二）負責裝置檢修前后的置換氣分析工作；（三）負責質檢部參檢人員的安全培訓

10、工作。第九條財務部職責：（一）負責公司大檢修項目的結算審定；（二）參加工程項目招標的評標工作；（三）負責確定大檢修、設計、監理等工程項目合同中的經濟條款;（四）負責發布公司大檢修項目材料的招標控制價；（五）負責施工單位自購材料價格、機加工結算的審批。第十條保衛部負責裝置大檢修期間的治安保衛工作。第十一條物資采供部負責采購大檢修期間所需材料、備件，并組織 材料、備件入庫前的質量驗收工作。第十二條審計部職責：（一）負責在公司大檢修制度規定的時間內，對財務部審定大檢修 期間的工程結算進行全面的審計監督；（二）負責對設備部推薦的外委施工單位的資質進行審查；（三）配合設備部對大檢修的工程量進行現場抽查；

11、（四）負責對大檢修招標項目進行全過程的監督；（五）負責對大檢修項目的價格進行審計。第十三條各中心職責：（一）負責編制裝置大檢修項目及材料計劃，審核本中心重點項目 的檢修方案；（二）做好施工現場的安全監護工作；（三）配合施工單位，做好屬地檢修施工實施前的現場準備工作、 現場交底工作、保衛工作和安全環保工作；（四）對所有參檢人員進行安全教育，并填寫培訓合格卡，負責檢 修現場安全環保工作；（五）負責編制裝置吹掃置換方案并執行；（六）編制本中心整體檢修網絡圖，檢修工作平面圖，關鍵項目單項施工網絡計劃。（七）負責按照檢修項目計劃向施工單位開據檢修作業票；（八）負責辦理大檢修期間各類施工作業票；（九）負責

12、監督施工質量、施工進度和施工內容，核實大檢修施工 工程量，在簽證單上對工程量進行確認簽字；（十）大檢修期間設立大檢修統計員，統計每天檢修進度、質量、 安全等檢修情況并上報設備部；（十一）負責監督大檢修期間現場衛生管理情況；（十二）負責本中心大檢修的費用控制；（十三）負責本中心檢修質量的驗收工作；（十四）負責對大檢修項目，技措、安措、環措和更新項目交工資 料的歸檔管理工作。第十四條 維修中心負責完成本中心自檢自修項目，確保施工質量及 安全保障。第十五條施工單位職責：（一）負責對參加施工的有關人員進行資質把關、規定著裝、安全 教育，施工前要辦理齊全交接手續；（二）負責對每個施工單元設立安全監督負責

13、人，施工單位安全小 組負責人要有明顯標志；（三）負責建立質量保證體系，確保施工質量；（四）負責制定大檢修施工方案；（五）負責落實好備件、材料、工種勞動力和機具，做好施工準備 和安排，全部落實后方可開始檢修；（六）負責制定重點工程項目施工網絡圖；（七）負責清理現場垃圾，做好現場保衛環保工作。第三章檢修計劃編制和報批第十六條大檢修計劃的編制分年度裝置檢修計劃和臨時裝置搶修 計劃兩種。年度裝置檢修計劃是公司年度檢修框架性計劃，各中心應提 交設備部審核并列入年度綜合計劃；臨時裝置搶修計劃是根據生產安排 或裝置存在故障，對裝置進行臨時修復的計劃，搶修計劃應及時通知設 備部。第十七條各中心應按照檢修項目計

14、劃表及填報說明（見附件1） 編制本中心年度裝置大檢修項目及材料計劃，在公司通知要求時間內編 制完成，報設備部審核。第十八條設備部對各中心裝置大檢修項目及材料計劃進行審核后， 匯總出公司年度裝置檢修計劃，經主管領導審批后，再由公司年度綜合 計劃會議討論確定。第十九條 經會議確認的年度裝置大檢修項目計劃由生產部上報集 團公司備案。生產部根據生產情況安排檢修時間，設備部組織安排各中 心實施檢修。第二十條搶修計劃的編制：（一）由于裝置臨時檢修屬計劃外檢修，中心應先組織相關人員對 所需要修復的項目仔細討論，列出主項，編制搶修計劃；（二）搶修計劃編制完成后，報設備部審批；（三）搶修項目特別緊急的，可先報設

15、備部，待設備主管副總經理 或總經理同意后先實施，并于5日內補齊搶修計劃。第四章大檢修過程管理第二十一條 參與大檢修施工的人員應經過安環部的入廠安全教育， 合格后由保衛部辦理“裝置大檢修現場出入證"，方可進入裝置現場施工。 保衛部應對出入廠區人員的“裝置大檢修現場出入證"進行嚴格核查， 無證禁止入廠。屬地中心應發揮治安聯防作用，對屬地進出人員進行核 查。第二十二條 大檢修裝置工藝置換合格后，由所在中心組織相關部 門、單位對交出內容進行檢查確認，并按大檢修界面交接確認單（見 附件2）履行簽字手續。第二十三條各中心在完成大檢修界面交接手續后，應安排專人配合 大檢修工作，及時開具大

16、檢修施工任務單（見附件3）后，施工單位 方可進行檢修作業。第二十四條在大檢修施工過程中，屬地中心應安排監護人員全程監 護。各中心管理人員應對監護情況進行檢查，嚴禁監護人員擅離職守或 做與監護無關的事情。第二十五條在大檢修過程中，各中心應監督處理生產工藝中出現的 各類問題，如工藝系統出現異常情況，應及時通知施工人員停止作業并 撤離現場。第二十六條在大檢修過程中如需進行特種作業，應辦理完特種作業 票后開始作業。特殊工種作業人員應持有效證件上崗，特種作業證應隨 時攜帶以備檢查。第二十七條大檢修期間，各中心應安排專職檢修情況統計員，對當 日檢修計劃完成情況、檢修進度、檢修質量、現場安全管理等情況進行

17、統計，并于每日下午以書面形式報設備部。第二十八條各施工單位要做到文明施工，杜絕野蠻拆裝，檢修施工 做到“三條線"、“三不見天”、“三凈”。即，工具擺放一條線、零件擺放 一條線、材料擺放一條線；潤滑油脂不見天、清洗過的機件不見天、精 密的量具不見天；停工場地凈、檢修場地凈、開工場地凈。要求施工單 位對每天產生的施工垃圾、拆除的設備構件等，當天清理出場，拉運至 指定場所，各中心對其進行檢查和考核。第二十九條施工單位完成裝置檢修工作后，分裝置提出驗收申請， 由所在中心組織相關單位、部門對檢修內容檢查確認，并按大檢修界 面交接確認單履行簽字手續。界面交接完成后由生產中心組織對檢修 裝置進行吹

18、掃、置換及氣密試壓試驗工作。合格后，設備部組織相關部 門和中心對裝置進行竣工驗收，并按裝置大檢修竣工驗收單（見附件 5）履行簽字手續，由生產中心接收并組織開工。第三十條超過檢修計劃期，檢修施工單位未提交驗收申請的項目， 檢修施工單位負拖期責任；已按時提交驗收申請但驗收單位未及時組織 驗收，驗收組織單位負拖期責任；經驗收質量不合格，施工單位應限期 整改并負拖期責任。第三十一條大檢修質量管理要求：（一）質量管理原則：質量第一、預防為主，堅持事前控制和事中 控制，杜絕事后返工現象，工作的重點在過程，重心在基層。堅持高標 準，嚴要求，科學地進行管理，檢修進度和質量發生矛盾時，進度服從 質量。施工單位應

19、建立有效的質量控制保證體系，檢修管理單位要成立 檢修質量管理組織，保證每項作業的質量都在受控狀態；（二）各裝置大檢修前，檢修指揮部組織各中心成立裝置大檢修質 量管理組，明確檢修過程質量控制點。質量管理組對從施工方案中質量 保證措施和執行標準的審定、材料的質量驗收、施工過程的檢查、質量 問題的反饋和安排整改、隱蔽工程的確認、直至單項質量驗收等的全過 程質量管理，檢修完后及時簽寫檢修質量驗收單（見附件4）；（三）技術部及各專業管理部門參加公司級質量驗收的重點項目的 檢查驗收。重點項目所屬級別由設備部確定，并在大檢修計劃中注明；（四）檢修項目單項質量驗收按項目所屬設備、土建、保溫等類別, 按國家強制

20、執行的法規和標準、設計圖紙、施工方案、公司規章制度中 規定的相關規范及設計圖紙、施工方案中明確的特殊要求嚴格執行；（五）各中心應以過程質量保證檢修的最終質量。隱蔽工程應經中 心設備經理授權的設備技術人員現場測量、確認后方可隱蔽，當日完成 記錄并共同簽字，補簽無效；（六）所有檢修項目實行單項質量驗收，檢修項目驗收應有齊全的 記錄資料，包括：檢修方案、檢修記錄、施工過程質量控制確認記錄、 隱蔽工程驗收記錄、試壓和技術鑒定記錄等；（七）公司級重點項目的單項質量驗收，由技術部組織專業管理人 員簽字確認，最終經技術部經理簽字確認；（八）重點項目之外的其余所有項目均為中心級項目，單項質量驗 收由中心設備經

21、理組織，施工單位質檢員和質檢負責人、工藝、安全等 相關專業人員、相關電儀等維護單位該區域技術負責人履行驗收簽字程 序。第三十二條大檢修竣工交工資料管理要求：（一）在完成裝置檢修的竣工驗收之日起15天內，施工單位應將檢 修竣工交工資料初稿一式一份交給中心；（二）中心應組織相關專業人員5天內完成對資料內容是否齊全準 確等進行審查，審查出的問題和需要補充的內容形成書面意見和檢修竣 工交工資料初稿一同返給施工單位；（三）施工單位5天內完成問題整改和內容補充，并經中心設備經 理審核，在中心審查書面意見上簽字確認已完成整改后，將檢修竣工交 工資料裝訂成冊，全部檢修竣工資料同時提交一式三份，公司檔案室一 份（原件），中心一份（可為復印件），設備部一份（可為復印件）；（四）各中心在檢修結束后編寫本中心裝置大檢修總結，內容包括: 檢修工作量統計，檢修安排情況，檢修中解決了哪些裝置開工時存在的 問題，新技術應用情況，安全環保、質量、進度控制評價，好的管理經 驗，存在不足和改進措施等。在裝置開工正常后兩周內提交設備部存檔;（五）裝