1、泓域咨詢/秀山纖維增強塑料項目商業計劃書秀山纖維增強塑料項目商業計劃書xxx投資管理公司目錄第一章 總論7一、 項目名稱及建設性質7二、 項目承辦單位7三、 項目定位及建設理由9四、 報告編制說明9五、 項目建設選址10六、 項目生產規模10七、 建筑物建設規模10八、 環境影響11九、 項目總投資及資金構成11十、 資金籌措方案12十一、 項目預期經濟效益規劃目標12十二、 項目建設進度規劃12主要經濟指標一覽表13第二章 行業、市場分析16一、 行業風險特征情況16二、 導熱塑料的優勢16第三章 產品方案與建設規劃19一、 建設規模及主要建設內容19二、 產品規劃方案及生產綱領19產品規劃

2、方案一覽表19第四章 項目選址可行性分析21一、 項目選址原則21二、 建設區基本情況21三、 全面提高產業競爭能力，打造實力橋頭堡23四、 優化要素環境24五、 項目選址綜合評價25第五章 發展規劃分析26一、 公司發展規劃26二、 保障措施27第六章 運營管理模式30一、 公司經營宗旨30二、 公司的目標、主要職責30三、 各部門職責及權限31四、 財務會計制度34第七章 法人治理41一、 股東權利及義務41二、 董事43三、 高級管理人員48四、 監事50第八章 節能說明52一、 項目節能概述52二、 能源消費種類和數量分析53能耗分析一覽表54三、 項目節能措施54四、 節能綜合評價5

3、5第九章 原輔材料供應56一、 項目建設期原輔材料供應情況56二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理56第十章 人力資源配置分析58一、 人力資源配置58勞動定員一覽表58二、 員工技能培訓58第十一章 投資計劃61一、 編制說明61二、 建設投資61建筑工程投資一覽表62主要設備購置一覽表63建設投資估算表64三、 建設期利息65建設期利息估算表65固定資產投資估算表66四、 流動資金67流動資金估算表68五、 項目總投資69總投資及構成一覽表69六、 資金籌措與投資計劃70項目投資計劃與資金籌措一覽表70第十二章 經濟效益分析72一、 基本假設及基礎參數選取72二、 經濟評價財務測算72營

4、業收入、稅金及附加和增值稅估算表72綜合總成本費用估算表74利潤及利潤分配表76三、 項目盈利能力分析76項目投資現金流量表78四、 財務生存能力分析79五、 償債能力分析80借款還本付息計劃表81六、 經濟評價結論81第十三章 風險分析83一、 項目風險分析83二、 項目風險對策85第十四章 項目總結87第十五章 附表附件89主要經濟指標一覽表89建設投資估算表90建設期利息估算表91固定資產投資估算表92流動資金估算表93總投資及構成一覽表94項目投資計劃與資金籌措一覽表95營業收入、稅金及附加和增值稅估算表96綜合總成本費用估算表96利潤及利潤分配表97項目投資現金流量表98借款還本付息

5、計劃表100本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 總論一、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱秀山纖維增強塑料項目（二）項目建設性質本項目屬于擴建項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx投資管理公司（二）項目聯系人邵xx（三）項目建設單位概況公司依據公司法等法律法規、規范性文件及公司章程的有關規定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規則，董事會議事規則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄

6、等進行了規范。 公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優化結構，提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式和管理方式，補齊生態環境保護不足和區域發展不協調的短板，走綠色、協調和可持續發展道路，不斷優化供給結構，提高發展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以

7、提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。展望未來，公司將圍繞企業發展目標的實現，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業務模式的創新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。三、 項目定位及建設理由目前在LED照明光源和燈具生產中，發展較成熟的主要為傳統金屬鋁材或陶瓷材料的散熱系統（散熱器），而導熱塑料散熱方案因設計靈活、絕緣、輕量化的特點，為LED照明產品的生產提供

8、了一種新的思路和解決方案，正獲得快速的發展。四、 報告編制說明（一）報告編制依據1、中華人民共和國國民經濟和社會發展“十三五”規劃綱要；2、建設項目經濟評價方法與參數及使用手冊（第三版）；3、工業可行性研究編制手冊；4、現代財務會計；5、工業投資項目評價與決策；6、國家及地方有關政策、法規、規劃；7、項目建設地總體規劃及控制性詳規；8、項目建設單位提供的有關材料及相關數據；9、國家公布的相關設備及施工標準。（二）報告編制原則1、立足于本地區產業發展的客觀條件，以集約化、產業化、科技化為手段，組織生產建設，提高企業經濟效益和社會效益，實現可持續發展的大目標。2、因地制宜、統籌安排、節省投資、加快

9、進度。（二） 報告主要內容本報告對項目建設的背景及概況、市場需求預測和建設的必要性、建設條件、工程技術方案、項目的組織管理和勞動定員、項目實施計劃、環境保護與消防安全、項目招投標方案、投資估算與資金籌措、效益評價等方面進行綜合研究和分析，為有關部門對工程項目決策和建設提供可靠和準確的依據。五、 項目建設選址本期項目選址位于xx（待定），占地面積約26.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。六、 項目生產規模項目建成后，形成年產xxx噸纖維增強塑料的生產能力。七、 建筑物建設規模本期項目建筑面積29530.21，其中：生產

10、工程21925.55，倉儲工程3570.87，行政辦公及生活服務設施3128.59，公共工程905.20。八、 環境影響項目建設區域生態及自然環境良好，該項目建設及生產必須嚴格按照環保批復的控制性指標要求進行建設，不要在企業創造經濟效益的同時對當地環境造成破壞。本項目如能在項目的建設和運營過程中落實以上針對主要污染物的防止措施，那么污染物的排放就能達到國家標準的要求，從而保證不對環境產生影響，從環保角度確保項目可行。項目建設不會對當地環境造成影響。從環保角度上，本項目的選址與建設是可行的。九、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹

11、慎財務估算，項目總投資13537.23萬元，其中：建設投資10253.86萬元，占項目總投資的75.75%；建設期利息300.13萬元，占項目總投資的2.22%；流動資金2983.24萬元，占項目總投資的22.04%。（二）建設投資構成本期項目建設投資10253.86萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用8931.93萬元，工程建設其他費用1104.47萬元，預備費217.46萬元。十、 資金籌措方案本期項目總投資13537.23萬元，其中申請銀行長期貸款6125.13萬元，其余部分由企業自籌。十一、 項目預期經濟效益規劃目標（一）經濟效益目標值（正常經營年份）1、營業收

12、入（SP）：27500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：21044.83萬元。3、凈利潤（NP）：4729.91萬元。（二）經濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：5.39年。2、財務內部收益率：27.64%。3、財務凈現值：7086.31萬元。十二、 項目建設進度規劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規劃24個月。十四、項目綜合評價經分析，本期項目符合國家產業相關政策，項目建設及投產的各項指標均表現較好，財務評價的各項指標均高于行業平均水平，項目的社會效益、環境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定

13、好項目的詳細規劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產管理，特別是加強產品生產的現金流管理，確保企業現金流充足，同時保證各產業鏈及各工序之間的銜接，控制產品的次品率，贏得市場和打造企業良好發展的局面。主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積17333.00約26.00畝1.1總建筑面積29530.211.2基底面積11093.121.3投資強度萬元/畝383.822總投資萬元13537.232.1建設投資萬元10253.862.1.1工程費用萬元8931.932.1.2其他費用萬元1104.472.1.3預備費萬元217.462.2建設期利息萬元300.132.3流

14、動資金萬元2983.243資金籌措萬元13537.233.1自籌資金萬元7412.103.2銀行貸款萬元6125.134營業收入萬元27500.00正常運營年份5總成本費用萬元21044.83""6利潤總額萬元6306.54""7凈利潤萬元4729.91""8所得稅萬元1576.63""9增值稅萬元1238.60""10稅金及附加萬元148.63""11納稅總額萬元2963.86""12工業增加值萬元9870.51""13盈虧平衡點萬元

15、8789.64產值14回收期年5.3915內部收益率27.64%所得稅后16財務凈現值萬元7086.31所得稅后第二章 行業、市場分析一、 行業風險特征情況1、市場競爭風險國內導熱塑料行業集中度不高，市場份額較為分散，長期以來存在眾多小型企業。同時，國外大型企業依靠其在資金、技術、人才等方面的優勢，在國內導熱塑料行業特別是高端導熱塑料領域處于主導地位。2、原材料價格波動風險導熱塑料主要原材料是導熱粉、玻璃纖維及各類聚合物樹脂。導熱粉、玻璃纖維的價格和供應穩定。各類聚合物樹脂是石油副產品經過一系列加工合成之后的產物，其價格與石油價格相關。雖然原料價格變動相對原油價格變動較為滯后，石油價格的波動仍

16、將影響原材料采購價格的變化，進而導致毛利率波動。如果未來原材料的價格出現大幅上漲，而導熱塑料生產企業不能有效地將原材料價格上漲的壓力轉移或不能通過技術工藝創新抵消成本上漲的壓力，將會對經營成果產生不利影響。二、 導熱塑料的優勢1、輕量化純鋁的密度為2700kg/m3，鋁合金的密度則更大，而導熱塑料的密度一般在1,5002,000kg/m3，采用導熱塑料散熱能夠大幅的降低照明產品的重量（約30%50%），使得照明產品輕量化，有效的減少安裝、運輸的間接成本。2、設計自由度高設計的自由度是導熱塑料的突出優點。鋁材散熱器的主要生產方法是壓鑄或拉伸成型，在生產過程中較難進行較復雜形狀的加工。而導熱塑料良

17、好的流動性，可以生產很薄的部件，以及設計更加復雜的形狀，還可以進一步實現產品輕量化。并且，注塑產品美觀，光潔度好，可以在不需要后續噴涂、上色等工序的情況下實現產品顏色的多樣化。3、規模批量化生產塑料導熱材料可以一次成型，無需后加工，容易實現大規模批量化生產，實現規模效益。有效的減少了鋁材料在擠出成型后的去毛邊、鍍鎳等后道工序。同時，模具的耗損較鋁合金等材料生產小，壽命長，減少了加工周期和成本。4、安全并簡化電源結構鋁散熱器由于其高導電性，若采用非隔離式電源則很難通過耐高壓方面的測試認證。塑料的絕緣特性，在耐高壓測試方面具有絕對的優勢，使得采用非隔離式電源生產燈具成為一種可能，不僅可以降低成本，

18、使產品設計得更加小巧，更重要的是減少了用戶使用過程中金屬外殼導電可能產生的安全隱患。第三章 產品方案與建設規劃一、 建設規模及主要建設內容（一）項目場地規模該項目總占地面積17333.00（折合約26.00畝），預計場區規劃總建筑面積29530.21。（二）產能規模根據國內外市場需求和xxx投資管理公司建設能力分析，建設規模確定達產年產xxx噸纖維增強塑料，預計年營業收入27500.00萬元。二、 產品規劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業發展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市

19、場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1纖維增強塑料噸xxx2纖維增強塑料噸xxx3纖維增強塑料噸xxx4.噸5.噸6.噸合計xxx27500.00導熱塑料所處的產業鏈是屬于典型的下游推動上游發展的行業，下游的應用創新驅動整個產業鏈的蓬勃發展。在過去黃金10年的發展中，景觀亮化、LCD背光、室外照明、戶外大屏顯示等應用在不同的時間段成為行業快速發展的驅動力。下游的快速發展，大大拉動了上游材料業的發展，也進一步促

20、進高端材料領域的突破。導熱塑料由于具有散熱均勻、重量輕、造型設計靈活等特點，正越來越多的取代金屬部件應用于導熱部件。市場調研機構MarketsandMarkets研究報告顯示，到2020年，全球導熱塑料市場規模約為75.74億美元，2015-2020期間年復合增率高達14.3%。第四章 項目選址可行性分析一、 項目選址原則1、符合城鄉規劃和相關標準規范的原則。2、符合產業政策、環境保護、耕地保護和可持續發展的原則。3、有利于產業發展、城鄉功能完善和城鄉空間資源合理配置與利用的原則。4、保障公共利益、改善人居環境的原則。5、保證城鄉公共安全和項目建設安全的原則。6、經濟效益、社會效益、環境效益相

21、互協調的原則。二、 建設區基本情況建縣于清乾隆元年（1736年），1983年成立土家族苗族自治縣，幅員面積2462平方公里，轄4個街道、23個鄉鎮，總人口66萬，其中土家、苗族等少數民族占總人口的58.5%。區位獨特，交通便利。秀山地處武陵山腹地，位于渝、湘、黔、鄂四省（市）邊區結合部，是重慶市東南門戶，武陵山區重要的旅游集散地和物資集散地，成渝經濟圈連接“珠三角”和“長三角”的重要通道。周邊有3個機場（銅仁鳳凰機場、黔江武陵山機場、張家界荷花國際機場），距離80180公里。境內渝懷鐵路、秀松高速縱貫南北，渝湘高速橫穿東西，國道319線、326線在縣城交匯，渝懷鐵路二線即將開通，渝湘高鐵動工建

22、設。物華天寶，資源富集。境內平壩、丘陵、山地各占三分之一，縣境中部是武陵山區最大的平壩（758平方公里），素有“湘黔鎖鑰、武陵明珠”和“小成都”美譽。氣候溫和，土地肥沃，盛產優質糧油、中藥材、茶葉，蘊藏極具開發價值的中草藥資源127余種，其中道地中藥材資源644種，是全國糧食生產基地縣、中藥材種植大縣、區域特色美麗茶鄉。礦產資源富集，已探明可開采的礦產資源有錳、硅、礬等20余種，其中汞礦儲量1萬噸（屬全國特大型礦床），錳礦儲量1億噸以上。旅游資源豐富，有邊城洪安、川河蓋草場、鳳凰山、百年西街、大溪酉水國家濕地公園等一批極具價值的人文自然旅游資源，開發潛力巨大。民族和諧，文化深厚。秀山是少數民族

23、聚居區、邊遠山區，民風淳樸，民俗獨特。境內梅江民族小學是重慶市唯一保留苗、漢雙語教學的學校。是中國花燈歌舞之鄉、中國書法之鄉、中國楹聯文化縣、全國文化先進縣、全國體育先進縣，有“秀山花燈”“秀山民歌”是國家非物質文化遺產，花燈歌曲黃楊扁擔一把菜籽等名揚海外。是著名的紅色革命老區，1934年賀龍元帥在此開辟革命根據地，境內洪安是劉鄧大軍解放大西南的第一站，也是沈從文名著邊城的原型地。商貿繁榮，生態宜居。秀山經商傳統悠久，早在18世紀中葉，各族群眾就奔走在321公里省際邊界線上，以米換錢、以油易物。秀山盛產桐油、朱砂、水銀，曾是川東南隅最聞名最有悠久歷史的桐油市場。物流體系健全，秀山（武陵）現代物

24、流園區是重慶市率先掛牌的市級重點物流園區、中國物流示范基地、中國應急物流實踐基地，擁有渝懷鐵路上唯一的300萬噸戰略裝卸點和國內首條民營危化品鐵路專線。綜合實力穩步提升，地區生產總值年均增長8.0%左右，工業增加值、固定資產投資、社會消費品零售總額、一般公共預算收入年均增長12.5%、10.0%、10.0%、8.0%以上，科技創新成果應用轉化成效明顯。改革開放持續深化，改革成果惠及更寬領域，重大開放平臺取得突破。生態建設成效顯著，生態環境質量持續改善，生產生活方式加快綠色轉型。民生福祉持續增進，群眾獲得感、幸福感、安全感不斷增強。社會文明逐步深化，居民思想道德素質、科學文化素質、身心健康素質和

25、行為規范水平明顯提高。治理效能加速躍升，發展安全保障更加有力。展望2035年，全縣經濟體量再上新臺階，產業核心競爭能力顯著增強，“50平方公里50萬人口”城市基本成型，治理體系和治理能力現代化基本實現，經濟強縣、文化強縣、教育強縣、人才強縣、醫療衛生強縣、山清水秀美麗之地全面建成。三、 全面提高產業競爭能力，打造實力橋頭堡堅持以創新為引領，突出大數據智能化應用，不斷增強產業競爭力，建成契合城市定位、突出資源優勢的產業體系。全力打造現代中醫藥、食品加工、材料、電子信息、汽車配件“五大百億級特色工業集群”，積極培育生物制藥、智能家居、綠色建材、裝配建筑、特色輕工等產業，推進傳統產業技改升級。建成1

26、0平方公里工業園區，建設市級高新技術產業開發區。集中打造洪安邊城、川河蓋景區，建設國家5A級旅游景區、國家級旅游度假區。穩步完善縣城旅游配套服務功能，協同發展鄉村旅游。提升旅游品牌形象，文化旅游業增加值占地區生產總值比重達到15%以上。提質升級花燈廣場商圈，加快壯大城東商圈，規劃建設高鐵商圈，建設一批新型專業批發市場和集貿市場，建成區域性消費中心。推進物流園區鐵路、化工品、快遞、冷鏈、保稅五大中心功能提升，建成商貿服務型國家物流樞紐。穩定100萬畝糧油生產。鞏固提質中藥材、茶葉、油茶、水果等100萬畝特色產業，推動畜禽業標準化養殖，建設現代山地特色高效農業示范縣。強化品種優化、品質提升、品牌引

27、領，促進農產品轉化增值。建設一批現代農業產業園、田園綜合體。四、 優化要素環境落實扶持民營經濟發展政策，完善含金量更大的“政策包”，加大政策宣傳講解力度，讓企業能夠應享盡享優惠政策。加強“政銀企”聯動，搭建綜合服務平臺，暢通金融活水流向實體經濟的渠道，發放中小微企業貸款20億元以上。密切跟蹤社保、金融等政策變化，積極解決企業用能、物流、融資等困難。杜絕違規涉企收費。完善企業家參與涉企政策制定機制，堅持本土企業與招商引資企業同等待遇。以更大力度推動企業上市，爭取實現上市企業零突破。五、 項目選址綜合評價項目選址應符合城鄉建設總體規劃和項目占地使用規劃的要求，同時具備便捷的陸路交通和方便的施工場址

28、，并且與大氣污染防治、水資源和自然生態資源保護相一致。第五章 發展規劃分析一、 公司發展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。（三）未來規劃采

29、取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。二、 保障措施(一)加強培訓宣傳鼓勵高等院校開展相關研究，加強國際交流學習與溝通合作，提高專業技術和管理人員

30、的專業素質。注重宣傳引導，建立區域宣傳示范基地，采取主題宣傳周、電視、報紙、網絡、手機客戶端等多種方式，開展產業相關知識的普及宣傳，營造良好的產業發展氛圍。(二)推動區域交流合作積極參與“一帶一路”建設，采取園區共建、技術合作、資本合作和貿易換資源等多種方式，加強與市場需求大的沿線國家開展貿易合作。加強同區域內優勢產業合作，在重點領域合作實現突破，合作取得積極成效。(三)集聚創新人才堅持把引才、聚才放在發展產業的最優先位置，切實落實好創新人才隊伍建設的各項政策。注重育才。建立高層次創新人才成長機制，培育一批與國際接軌、具有探索精神的管理類、技術類領軍人才。鼓勵高等院校和職業技術院校根據發展需要

31、和辦學能力，積極調整學科和專業設置，培養產業相關人才。鼓勵企業與高校、科研院所合作，動態化、訂單式培養產業人才。鼓勵企業通過股權、期權、分紅等激勵方式，調動人員創新創造積極性。(四)發揮社會組織作用引導行業協會自主運行、有序競爭、優化發展。鼓勵行業協會商會參與制定相關規劃、公共政策、行業標準和行業數據統計等事務。健全綜合監管體系，建立準入和退出機制，依法依規對行業協會加強培育發展、監督管理和執法檢查。(五)強化督促考核制定細化年度工作方案,建立監督檢查和績效考核機制,明確重點工作和項目,充分發揮骨干企業的主題作用,充分發揮骨干企業的主體作用,凝聚相關部門、企業合力,確保各項任務和政策措施的落實

32、。(六)健全組織實施機制加強統籌規劃和頂層設計，明確目標責任，加強組織協調和檢查指導，保證各項政策措施落實到位。做好經濟運行監測和市場預警，及時研究解決規劃實施過程中的全局性重大問題。建立監測評估體系，加強重點企業運行監測，完善運行監測網絡平臺和工業經濟運行聯席會議機制，強化行業信息統計和信息發布，健全規劃實施動態評估體系。密切關注國家宏觀調控政策和市場變化，及時調整優化規劃實施方案和實施手段，促進規劃目標順利實現。加大規劃落實情況的監督檢查，加強考核評價，落實責任，確保實效。第六章 運營管理模式一、 公司經營宗旨加強經濟合作和技術交流，采用先進適用的科學技術和科學經營管理方法，提高產品質量，

33、發展新產品，并在質量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經濟效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、

34、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、纖維增強塑料行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和纖維增強塑料行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內纖維增強塑料行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、

35、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定

36、并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建

37、設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協

38、助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規

39、程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會

40、計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司

41、股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）具體利潤

42、分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段

43、、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：

44、合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對

45、現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發展公司經營業務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制

46、權發生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發事項。如存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事

47、會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第七章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由

48、董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及本章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股

49、東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。3、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。4、董事、高級管理人員違反法律、行政法規或者本章程的規定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務

50、，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（4）法律、行政法規及本章程規定應當承擔的其他義務。6、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。7、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。二、 董事1、公司

51、設董事會，對股東大會負責。董事會由5名董事組成。公司不設獨立董事，設董事長1名，由董事會選舉產生。2、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內部管理機構的設置；（7）根據董事長的提名，聘任或者解聘公司總經理、董事會秘書，根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務總監等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事

52、會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權利，以及公司治理結構是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。董事會議事規則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。6、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定

53、代表人的職權；（5）在發生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律法規規定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會或股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。7、董事會可以授權董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權，該授權需經由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權內容應明確、具體。除非董事會對董事長的授權有明確期限或董事會再次授權，該授權至該董事會任期屆滿或董事長不能履行職責時應自動終止。董事長應及時將執行授權的情況向董事會匯報。8、公司副董事長協助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行職務；副董事長不能履

54、行職務或者不履行職務的,由半數以上董事共同推舉一名董事履行職務。9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監事。10、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。11、召開臨時董事會會議，董事會應當于會議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規定的其他方式通知全體董事和監事。12、董事會會議通知包括以下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發出通知的日期。13、董事會會議應有過半數的董事出席方可舉行。董事會

55、作出決議，必須經全體董事的過半數通過。董事會決議的表決，實行1人1票。14、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業有關聯關系的,不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數的無關聯關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經無關聯關系董事過半數通過。出席董事會的無關聯董事人數不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。15、董事會決議以記名表決方式進行表決。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。但涉及關聯交易的決議仍需董事會臨時會議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。17、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，董事會會議記錄應當真實、準確、完整。出席會議的董事、信息披露事務負責人和記錄人應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會會議記