1、咱由（物流管理）發展國際物流配送中心的政策研究20XX年XX月多年的企業咨詢豉問經驗.經過實戰驗證可以落地機行的卓越管理方案，值得您下載擁有加工貿易價值鏈的延伸有倆個方向,壹個方面是向上游,即提高加工貿易于國內的采購率,另壹個方面是向下游,即發展國際物流配送業務。隨著加工貿易出口的大規模增長,中國成為很多跨國制造企業和流通企業的生產和采購基地。國際經濟衰退導致的國際競爭加劇,使跨國公司更加重視降低生產和流通成本,于此形勢下,壹些跨國公司已經計劃于華建立物流配送中心,有的甚至已經開始運作?？墒?現行政策遠遠不能適應發展國際物流配送中心業務的要求,大大阻礙了我國發展國際物流配送中心的步伐。本方案于

2、調研基礎上,分析發展物流配送中心對現行政策和管理體制提出的要求,且提出初步的政策調整建議。壹、國際物流配送中心的主要業務根據調查,于華建立物流配送中心的跨國公司,其主要業務主要有以下幾類:第壹類:于華采購零部件,于配送中心分類、打包,運到海外進行裝配。案例:索尼(SONY)公司于香港有索尼國際香港XX公司,負責于香港及華南的業務。索尼公司不僅已經將低端電子產品的生產交給華南地區企業代為加工生產,而且將壹部分高端電子產品零部件生產也交給了華南地區的生產企業加工。廣東省共有24家企業為其生產電子產品成品,為其生產零部件的企業超過150家。目前,此類零部件交貨到索尼于香港的倉庫(ATL亞洲貨運中心，

3、且于倉庫做拼箱出口到日本的工廠再合成高端產品。索尼于日本有12家生產企業,分別生產不同類別的電子產品,他們獨立于全球采購原材料、半成品及零部件,而很多零部件的采購越來越集中于華南地區。面對日益激烈的競爭,為了降低成本,提高競爭力,索尼公司2001年整合于日本的12家生產企業,成立了索尼EMCS公司,新公司將發揮統壹的物料采購、金融財務、市場戰略等優勢。鑒于華南地區已經發展成為世界主要的電子產品生產加工中心,索尼公司決定以EMCS的整體力量于華南建立國際采購中心,以發揮集中采購的優勢,避免中間環節,降低成本。目前索尼已經于深圳成立了“國際采購中心”2001,且于年8月舉辦了采購招商大會。同時,為

4、了節約物流成本,索尼公司計劃于華南地區(深圳鹽田保稅區)建立物流配送中心,將于境外成本較高的物流配送業務轉移到中國境內,既能夠充分發揮靠近貨物產地的成本優勢,又能夠做到境外生產的“零庫存”。于鹽田保稅區的物流配送中心的壹項基本的職能,就是將于華南地區采購到的零部件運送到區內,再根據日本生產企業的需要,及時拼箱付運。第二類:將于中國采購的成品,于配送中心進行簡單的加工、處理、包裝等,再發送到海外市場。案例:飛利浦(Philips)公司利用華南地區的出口加工企業為其生產小家電、電腦顯示器、組合音響等產品。壹直以來,它于中國采購的產品均采取直接出口到目的地市場,然后再重新分揀、包裝上貨架的做法。近年

5、來,由于世界經濟不景氣,飛利浦公司開始重視降低流通環節的成本。2001年開始,飛利浦開始嘗試于鹽田保稅區進行增值服務。飛利浦的組合音響分別由廣東的倆家企業生產,壹家為其生產DVD機,另壹家生產功放機及音箱。飛利浦將倆家企業的產品運至鹽田保稅區的倉庫,將生產功放機/音箱的包裝箱打開(已經預留了DVD機的空間),然后將DVD機連同其包裝放到其中,組合成壹套家庭影院,這樣能夠將產品直接運送到目的地市場銷售,減少了于目的地分揀時間及勞動成本。第三類:于華采購成品,于配送中心進行倉儲、加印條形碼、拼箱等,然后按銷售進度發往境外銷售點。美泰(Mattel)玩具公司是全球最大的美國玩具生產商,其最著名的產品

6、是風靡世界的芭比娃娃,同時仍有其他品種的玩具。為了保證其主打產品芭比娃娃的質量,美泰公司于80年代將其于香港的生產基地移到廣東,目前分別由其直接投資的東莞長安美泰玩具二廠及南海官窯中美玩具廠生產。另外,美泰公司于香港設有倆家公司,負責采購和銷售其他種類的玩具,生產均外包給了華南地區約20家出口加工企業。美泰公司的玩具80%產于中國,其中70%產于廣東。2000年美泰公司于華南地區共出口了24040個四十英尺的貨柜。美泰公司于美國有20萬itf的配送中心。以往，美泰公司將于華企業生產的玩具直接運到美國的配送中心，再分送到零售商。隨著美國經濟步入衰退期,美泰公司開始重視降低倉儲和流通成本,它發現,

7、其于美國倉庫的許多玩具要存放壹個多月,等待銷售季節的來臨。為了降低成本,美泰公司考慮利用鹽田保稅區便宜的保稅倉庫,將其于華南采購的玩具存儲于此,到銷售季節來臨時再運往美國,另外,美泰公司仍將其外包生產的玩具于保稅區倉庫完成拼箱,按客戶要求運往世界各地市場。第四類:海外統壹采購,于配送中心分類,發送到于華的數家加工企業。很多跨國公司于華投資建有自己的工作,同時,仍有很多跨國公司委托中國的工廠進行OEM生產,其中不少采取來料加工的方式。上述倆種情形下,跨國公司均負責原料、零部件的采購和配送。為了節約成本發揮統壹采購和配送的優勢,壹些跨國公司已經開始嘗試將統壹采購的原材料、零部件運送到國內保稅區的倉

8、庫中,于此進行開箱、分裝,再運到有關工廠。例如,索尼公司計劃于華南開展此類業務。第五類:于華采購成品,于配送中心處理后,返銷國內市場。中國加入世界貿易組織以前,外資投資企業大多受到出口比例的要求,其產品難以于中國國內市場銷售。中國加入WTO后,按照WTO的和貿易關聯的投資措施協定及有關承諾,修改了有關外商投資的三大法律,明確取消了對外商投資企業于華銷售產品的限制。因此,外商投資企業開始考慮于繼續擴大出口的同時,增加對國內市場的銷售。主要辦法有倆種,壹是將原來的來料加工工廠改變注冊,成為外商投資企業,將來料加工改為進料加工;另壹種則是利用中國的保稅區來解決其來料加工工廠沒有內銷權的問題,將產品先

9、出口到保稅區,再進口到中國國內市場。美泰公司(Mattel)就計劃利用鹽田港保稅區作為其產品進入中國市場的跳板。第六類:建立多國貨物的國際拼箱業務。將于華采購的物品和于海外采購的物品運至配送中心進行倉儲、拼箱、加印條形碼等,然后運送到海外分銷商。這種方式是真正將中國建成國際物流配送中心的較高級階段。隨著跨國公司于華采購量不斷擴大,以及我國國際航運基礎設施和管理效率的提高,我國建立多國貨物配送中心的潛力是巨大的,前景是光明的。目前,索尼公司、美泰公司等均有此計劃。二、現行政策和管理體制的不適應之處由于現行的加工貿易政策設計的出發點,沒有針對于華開展物流配送業務,因此,于加工貿易保稅政策下,加工的

10、產品必須直接出口,開展物流配送業務受到很大限制。保稅區的建立,使得于基本上不改變加工貿易保稅政策的條件下,能夠進行物流配送業務?？墒?現行保稅區關聯的政策和管理體制,和發展物流配送中心業務的要求也是不適應的。如果不作適當的調整,國際物流配送業務不可能真正發展起來。具體而言,現行政策和管理體制的不適應主要表當下也下幾個方面:（壹）出口到保稅區貨物的出口退稅的規定目前,我國的保稅區既非真正的“境內關外”,也非自由貿易區,因此,經保稅區出口的貨物面臨著不能得到出口退稅的問題。因為,按照現行規定,只有貨物實際離境才能視作出口,享受出口退稅。目前,貨物運到保稅區,出口企業的主管海關就會核銷出口產品,但稅務部門認為貨物沒有