1、XX績效考核和薪酬方案績效考核和薪酬方案美國美國XXXX顧問顧問20212021年年9 9月月XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案22021年年9月月XXXXXX人力資源工程進度人力資源工程進度012345確定工程開展思緒試點方案設計試點方案設計5月月11日日8月月11日日678910111213職位分析職位分析組織梳理優化組織梳理優化考核方案考核方案薪酬方案薪酬方案6月月11日日XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案32021年年9月月目錄目錄績效考核績效考核 一績效考核根本原理一績效考核根本原理 二二XXX員工考核方案員工考核方案薪酬管理薪酬管理 一薪酬管

2、理根本原理一薪酬管理根本原理 二二XXX員工薪酬方案員工薪酬方案XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案42021年年9月月績效考核目錄績效考核目錄一績效考核根本原理 1、考核根本用語 2、考核的意義 3、考核的原那么二XXX員工考核方案 1、考核的組織分工和流程 2、考核內容及考核表 3、考核量化方法 4、考核結果以及運用 5、考核申訴、例外考核和考核檔案管理XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案52021年年9月月績效考核根本用語績效考核根本用語定義定義釋義釋義員工考核員工考核對員工的工作結果以及影響工作結果相關重要因素進行科對員工的工作結果以及影響工作結果相

3、關重要因素進行科學系統量化評估的管理過程學系統量化評估的管理過程考核周期考核周期每次進行評價或者考核所經歷的時間跨度每次進行評價或者考核所經歷的時間跨度考核組織者考核組織者組織員工考核的組織或者責任者組織員工考核的組織或者責任者考核者考核者考核主體，執行員工考核的組織或者責任者考核主體，執行員工考核的組織或者責任者被考核者被考核者考核客體，員工考核的對象考核客體，員工考核的對象考核標準考核標準對評價（考核）執行過程所涉及到的相關要素（考核主體對評價（考核）執行過程所涉及到的相關要素（考核主體和客體、考核指標、考核周期等）進行界定的標準化文書和客體、考核指標、考核周期等）進行界定的標準化文書考核

4、指標考核指標能夠客觀體現被考核者（被評價者）的主要工作（產出）能夠客觀體現被考核者（被評價者）的主要工作（產出）的指標的指標考核目標考核目標對考核（評價）指標的具體目標值對考核（評價）指標的具體目標值XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案62004年年8月月有效的考核體系可以對員工的努力程度和任務成果進展客有效的考核體系可以對員工的努力程度和任務成果進展客觀的評價，并且經過對考核結果的溝通和強化提高員工的觀的評價，并且經過對考核結果的溝通和強化提高員工的努力程度和任務成果努力程度和任務成果個人努力程度個人努力程度個人任務成果個人任務成果員工考核體系員工考核體系考核結果考核結果薪

5、酬提升決策薪酬提升決策實現組織目的實現組織目的考核溝通考核溝通考核結果強化考核結果強化XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案7XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案8XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案92021年年9月月績效考核目錄績效考核目錄一績效考核根本原理 1、考核根本用語 2、考核的意義 3、考核的原那么二XXX員工考核方案 1、考核的組織分工和流程 2、考核內容及考核表 3、考核量化方法 4、考核結果以及運用 5、考核申訴、例外考核和考核檔案管理XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案102021年年9月月考核流程考核

6、實施流程考核流程考核實施流程XXX辦公室辦公室考核者考核者被考核者被考核者被考核者被考核者績效考核表績效考核表績效考核結績效考核結果存檔果存檔履行任務職責履行任務職責執行任務方案執行任務方案確認被考核確認被考核者任務者任務考核信息考核信息考核中溝通考核中溝通執行考核執行考核考核結果考核結果審核審核組織考核組織考核后溝通后溝通經過未經過未經過相關考核者相關考核者審核審核經過未經過未經過審批審批未經過未經過廠長廠長考核者上級考核者上級確認被考核確認被考核者任務者任務考核信息考核信息XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案112021年年9月月考核流程考核結果反響和運用流程考核流程考核

7、結果反響和運用流程XXX辦公室辦公室考核者考核者相關副廠長相關副廠長被考核者被考核者考核結果考核結果溝通溝通考核結果分析考核結果分析考核結果分析考核結果分析任務改良建議任務改良建議任務改良任務改良完善考核完善考核表表薪酬提升薪酬提升決策決策培訓需求培訓需求分析分析考核表考核表薪酬提升薪酬提升方案方案員工培訓員工培訓方案方案審核審核執行新的考核表執行新的考核表執行薪酬提升方案執行薪酬提升方案執行員工培訓方案執行員工培訓方案廠長廠長審批審批經過未經過未經過未經過未經過經過XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案122021年年9月月XXXXXX員工考核體系根據崗位特點劃分為兩類：一、

8、管理人員和員工考核體系根據崗位特點劃分為兩類：一、管理人員和職能人員考核體系職能人員考核體系 ；二、一線操作員工考核體系。考核體系；二、一線操作員工考核體系。考核體系所包含的內容如下所包含的內容如下 管管理理人人員員一線一線操作操作員工員工指各崗位員工執行分廠各部門的操作規范和指各崗位員工執行分廠各部門的操作規范和紀律規范紀律規范 任務績效任務績效職業素質職業素質任務業績任務業績任務態度任務態度品德品德專業潛力專業潛力管理潛力管理潛力職職能能人人員員操作和紀律規范考核目的操作和紀律規范考核目的XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案132021年年9月月對于管理者而言，職業素質包

9、括品德、管理潛力和專業對于管理者而言，職業素質包括品德、管理潛力和專業潛力三方面潛力三方面10個目的個目的方面方面指標名稱指標名稱指標定義指標定義品德品德誠實正直誠實正直員工在日常工作誠實坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅持原則，清正廉潔節儉意識節儉意識員工在日常工作中注意節約，不搞鋪張浪費，自覺控制費用，節省開銷，合理利用公司各種資源敬業精神敬業精神能夠主動深入理解公司各項政策和決定，對本職工作認真負責，能夠主動承擔工作責任管理潛管理潛力力領導組織能力領導組織能力集合組織的整體力量，調配組織中各種資源共同達成組織目標的能力計劃能力計劃能力科學合理編制及分解各種工作計劃，并保證工作計劃順利得以實

10、現的能力溝通協調能力溝通協調能力在涉及多方面工作關系時，能夠合理處理和協調，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時了解處理并恢復工作順暢的能力決策能力決策能力注重決策前的充分論證；在困難而復雜或者臨機處置的情況下，能夠充分考慮風險因素，在自己責任范圍內，果斷、高效地做出明確決定的能力專業潛專業潛力力問題解決能力問題解決能力對日常工作發生的問題點，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對應方案的能力專業技能專業技能能夠按照要求處理本職位所需要的各項專業工作，并能有效解決工作上發生的專業性問題的能力創新能力創新能力能夠吸取及掌握專業發展的最新趨勢，并應用在工作改善及專案革新方面的能力XX公司公司X

11、XX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案142004年年8月月對于職能人員，職業素質也包括品德、管理潛力和專業對于職能人員，職業素質也包括品德、管理潛力和專業潛力三方面潛力三方面10個目的個目的方面方面指標名稱指標名稱指標定義指標定義品德品德誠實正直誠實正直員工在日常工作誠實坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅持原則，清正廉潔節儉意識節儉意識員工在日常工作中注意節約，不搞鋪張浪費，自覺控制費用，節省開銷，合理利用公司各種資源敬業精神敬業精神能夠主動深入理解公司各項政策和決定，對本職工作認真負責，能夠主動承擔工作責任管理潛力管理潛力組織能力組織能力能夠通過有效調配組織中各種資源，順利啟動各項工作并驅

12、動各項工作任務完成的能力計劃能力計劃能力科學合理編制及分解各種工作計劃，并保證工作計劃順利得以實現的能力溝通協調能溝通協調能力力在涉及多方面工作關系時，能夠合理處理和協調，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時了解處理并恢復工作順暢的能力專業潛力專業潛力專業技能專業技能能夠按照要求處理本職位所需要的各項專業工作，并能有效解決工作上發生的專業性問題的能力問題解決能問題解決能力力對日常工作發生的問題點，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對應方案的能力鉆研能力鉆研能力對工作所需信息通過多渠道的收集和整理，以及對業務領域的工作內容的鉆研和分析的能力創新能力創新能力能夠吸取及掌握專業發展的最新趨勢，

13、并應用在工作改善及專案革新方面的能力XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案152004年年8月月對管理人員和職能人員的績效考核經過建立關鍵績效目對管理人員和職能人員的績效考核經過建立關鍵績效目的的KPI進展考核進展考核30%表示表示XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案162004年年8月月以操作和紀律規范考核作為一線員工的業績考核體系。以操作和紀律規范考核作為一線員工的業績考核體系。以機修工段考評為例以機修工段考評為例表示表示XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案172021年年9月月計算舉例計算舉例80100100928080=8015153

14、013.8121212求求和和月度績效考核得分月度績效考核得分12+15+30+13.8+12+12=94.8年度績效考核得分年度績效考核得分 該人每月考核得分該人每月考核得分1295假設假設假設該人職業素質考核為假設該人職業素質考核為94分分綜合考核得分綜合考核得分95 70 943094.730%XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案182021年年9月月工人的績效考核根據工人的績效考核根據“工人績效考核規范，對工人的操工人績效考核規范，對工人的操作行為進展加、扣分。建議績效考核基準分為作行為進展加、扣分。建議績效考核基準分為80分，其分，其中單項加、扣分可根據結果適當調整

15、，以足夠區分優劣中單項加、扣分可根據結果適當調整，以足夠區分優劣員工員工姓名考核得分依據張三742.23.3加、扣分總和姓名姓名考核得分考核得分依據依據姓名姓名考核得分考核得分依據依據張三742.2 3.3趙四834.5 3.5統計XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案192021年年9月月審核者在審核考核得分時，假設發現有不公正景象或者審核者在審核考核得分時，假設發現有不公正景象或者考核結果分布不合理時，可以直接對考核得分進展修正，考核結果分布不合理時，可以直接對考核得分進展修正，但是修正考核得分要遵照以下規定但是修正考核得分要遵照以下規定 對考核得分進展修正時要與考核者進展

16、溝通以達成共識；對考核得分進展修正時要與考核者進展溝通以達成共識； 對考核得分進展修正時要附上相應的根據對考核得分進展修正時要附上相應的根據 加分加分實踐考核分數實踐考核分數修正后考核分數修正后考核分數不超越不超越8分分減分減分實踐考核分數實踐考核分數修正后考核分數修正后考核分數不超越不超越8分分原那原那么么XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案202004年年8月月考核結果的運用考核結果的運用員工員工考核考核結果結果是人是人力資力資源管源管理決理決策的策的重要重要根據根據績績效效考考核核職職業業素素質質考考核核與績效工資直接掛鉤與績效工資直接掛鉤薪酬等級調整薪酬等級調整人事提

17、升任免人事提升任免員工培訓員工培訓評定星級員工注評定星級員工注薪酬等級調整薪酬等級調整人事提升任免人事提升任免員工培訓員工培訓注：一線工人經過績效考核結果進展星級員工評定。注：一線工人經過績效考核結果進展星級員工評定。XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案212004年年8月月績效考核成果與績效工資掛鉤績效考核成果與績效工資掛鉤月度績效考核成果是績效工資發放的重要根據月度績效考核成果是績效工資發放的重要根據實踐績效工資實踐績效工資同一部門內部同一層級的績效工資總額同一部門內部同一層級的績效工資總額個人績效工資分配系數個人績效工資分配系數個人績效工資分配系數個人績效考核得分個人績

18、效工資分配系數個人績效考核得分績效薪點績效薪點/同 一 部 門 （ 同 一 層 級 ）個人績效考核得分個人績效考核得分績效薪點績效薪點XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案222004年年8月月績效考核成果與績效工資掛鉤舉例績效考核成果與績效工資掛鉤舉例姓名 績效薪點 考核成績 個人績效值 分配系數 實發績效工資張三807459200.22785李四808064000.24849王五859580750.311071劉小758060000.23796合計263951工資總額3500某部門內部員工績效工資表758075808595808080740.2335000.23=796XX

19、公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案232021年年9月月綜合考核結果是調整基準工資的主要根據。對管理人員、綜合考核結果是調整基準工資的主要根據。對管理人員、技術人員和職能人員而言，每次年度考核終了后，分廠技術人員和職能人員而言，每次年度考核終了后，分廠將根據員工的考核結果調整薪酬等級將根據員工的考核結果調整薪酬等級工資等級上調原那工資等級上調原那么么實行實行“分部門分層級歸屬的原那么，分部門分層級歸屬的原那么，根據綜合考核結果，排名前根據綜合考核結果，排名前30%30%的員工的員工可進入到上升可進入到上升1 1個工資等級的候選人名個工資等級的候選人名單，經廠長、副廠長和直接上級

20、進展單，經廠長、副廠長和直接上級進展綜合評議后，做出工資調整的決策綜合評議后，做出工資調整的決策工資等級下調原那工資等級下調原那么么實行實行“分部門分層級歸屬的原那分部門分層級歸屬的原那么，根據綜合考核結果，排名后么，根據綜合考核結果，排名后10%10%的員工進入降低的員工進入降低1 1個工資等級的個工資等級的人員名單，經廠長、副廠長和直接人員名單，經廠長、副廠長和直接上級進展綜合評議后，做出工資等上級進展綜合評議后，做出工資等級降低決策級降低決策注：“分部門分層級歸屬原那么即在同一部門內部，中層管理人員在一同排名，基層管理人員在一同排名，基層員工在一同排名XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案

21、績效考核與薪酬方案242021年年9月月對于對于XXX一線工人實行星級員工評選制度一線工人實行星級員工評選制度動態星級動態星級星級累計星級累計評定規范評定規范評定周期評定周期當星級員工出現一當星級員工出現一次月績效考核結果次月績效考核結果排名在后排名在后10，或，或出現責任事故和違出現責任事故和違紀時，即減去一星；紀時，即減去一星；并可視情節嚴重程并可視情節嚴重程度減星，甚至全免。度減星，甚至全免。星級員工從一星到五星星級員工從一星到五星共五個等級。每個季度共五個等級。每個季度評選出星級可進展累計，評選出星級可進展累計，當年最高可評選出四星當年最高可評選出四星級員工。延續兩年獲得級員工。延續兩

22、年獲得四星級的員工，為五星四星級的員工，為五星級員工。級員工。采用績效考核分數與綜合評議相采用績效考核分數與綜合評議相結合的方法結合的方法在一個任務季度內，在本部門同在一個任務季度內，在本部門同級員工中每月績效考評分累計后級員工中每月績效考評分累計后排名在前排名在前15的員工可以進入星的員工可以進入星級員工候選名單級員工候選名單綜合評議需思索員工的學歷、所綜合評議需思索員工的學歷、所在崗位、技藝、實際程度、與團在崗位、技藝、實際程度、與團隊的交融程度以及能否發生過責隊的交融程度以及能否發生過責任事故等要素任事故等要素每個季度評選一次；一年共四次每個季度評選一次；一年共四次XX公司公司XXX績效

23、考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案252004年年8月月一線員工的工資等級調整取決于年度考核結果和星級一線員工的工資等級調整取決于年度考核結果和星級評定情況評定情況工資等級上調原那工資等級上調原那么么當年績效考核累計結果排名在本部門當年績效考核累計結果排名在本部門同級員工中前同級員工中前5 5，和星級評定在四星，和星級評定在四星級以上的工人，工資調高一個等級；級以上的工人，工資調高一個等級；當年績效考核累計結果排名在本部門當年績效考核累計結果排名在本部門同級前同級前2020，和星級評定在三星級以，和星級評定在三星級以上含的工人，進入工資調級名單；上含的工人，進入工資調級名單；工資等級下調原那工資

24、等級下調原那么么當年績效考核累計結果排名在后當年績效考核累計結果排名在后1010，且年內沒有被評為過星級員，且年內沒有被評為過星級員工的工人，進入工資降級備選人員工的工人，進入工資降級備選人員名單名單注：最終工資能否升降，需經過廠長、副廠長總和直接上級綜合評議后方可做出決策注：最終工資能否升降，需經過廠長、副廠長總和直接上級綜合評議后方可做出決策注：工資的升降均以員工所在崗位的最高和最低工資等級為限注：工資的升降均以員工所在崗位的最高和最低工資等級為限 XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案262004年年8月月綜合考核結果是員工職位調整的主要根據，其中員工綜合考核結果是員工職

25、位調整的主要根據，其中員工職位提升的根本原那么為職位提升的根本原那么為 辦公室根據公司人力資源規劃提出職位提升方案；辦公室根據公司人力資源規劃提出職位提升方案； 對管理人員、技術人員和職能人員而言，按照對管理人員、技術人員和職能人員而言，按照“分部門分層級歸屬分部門分層級歸屬的原那么，并對相關員工的綜合考核結果進展排名，排名前的原那么，并對相關員工的綜合考核結果進展排名，排名前1515的職的職員自動進入職位提升候選人名單；員自動進入職位提升候選人名單； 對工人而言，只需二星級含以上員工才干進入職位提升候選人名對工人而言，只需二星級含以上員工才干進入職位提升候選人名單；單； 假設部門內部的員工人

26、數少于三人，假設員工的任務表現突出，業績假設部門內部的員工人數少于三人，假設員工的任務表現突出，業績優良，本人可向直接上級提出提升懇求，或由其直接上級提出該員工優良，本人可向直接上級提出提升懇求，或由其直接上級提出該員工的提升懇求報告；的提升懇求報告； 最終由廠長、副廠長和直接上級進展綜合評議，作出職位提升決策。最終由廠長、副廠長和直接上級進展綜合評議，作出職位提升決策。提升提升XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案272004年年8月月員工年度考核結果是員工降級、淘汰決策的重要根據，員工年度考核結果是員工降級、淘汰決策的重要根據，分廠實行評議制員工淘汰方法分廠實行評議制員工淘

27、汰方法 按照按照“分部門分層級歸屬的原那么，辦公室對管理者的綜合考核分部門分層級歸屬的原那么，辦公室對管理者的綜合考核結果進展排名，排名靠后結果進展排名，排名靠后5%5%管理者進入降級名單，由廠長、副廠管理者進入降級名單，由廠長、副廠長和直接上級進展綜合評議，最后作出管理者降級決策；長和直接上級進展綜合評議，最后作出管理者降級決策； 假設部門內部的員工人數少于三人，假設員工的任務表現明顯不假設部門內部的員工人數少于三人，假設員工的任務表現明顯不符合崗位要求，可由其直接上級提出降級或淘汰報告；符合崗位要求，可由其直接上級提出降級或淘汰報告； 被淘汰員工到人力資源處報道待崗，接受培訓后可轉崗；被淘

28、汰員工到人力資源處報道待崗，接受培訓后可轉崗； 轉崗不合格，最終解除勞動合同轉崗不合格，最終解除勞動合同 。降級與淘汰降級與淘汰XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案282004年年8月月考核結果申訴流程考核結果申訴流程XXX辦公室辦公室考核者考核者廠長廠長被考核者被考核者考核結果考核結果溝通溝通接受考核申訴接受考核申訴調查核實考核調查核實考核申訴內容申訴內容不接受，提出申訴不接受，提出申訴考核意考核意見審批見審批人力資源處人力資源處提出考核申提出考核申訴處置意見訴處置意見監視考核結果監視考核結果的執行的執行考核結果考核結果備案備案XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與

29、薪酬方案292004年年8月月例外事項的考核例外事項的考核何謂例外考核何謂例外考核例外事項考核是對例行考核表所不能涵蓋到的考核內容進展單獨例外事項考核是對例行考核表所不能涵蓋到的考核內容進展單獨考核，并對考核結果單獨運用考核，并對考核結果單獨運用例外考核的主要內容例外考核的主要內容艱苦任務失誤艱苦任務失誤艱苦平安事故艱苦平安事故艱苦質量事故艱苦質量事故突出任務成果突出任務成果分廠技術革新分廠技術革新分廠本錢節約分廠本錢節約XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案302004年年8月月例外考核流程例外考核流程辦公室辦公室考核者考核者廠長廠長被考核者被考核者分管副廠長分管副廠長發生艱

30、苦任務失發生艱苦任務失誤或者獲得突出誤或者獲得突出任務成果任務成果例外考核結果例外考核結果及其處置方案及其處置方案審批審批審核審核執行例外考執行例外考核結果核結果經過經過未經過未經過STOP被告知單項被告知單項考核結果考核結果編制考核結果編制考核結果及其處置建議及其處置建議經過經過未經過未經過例外考核建議例外考核建議XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案312004年年8月月公司對例外考核結果進展單獨運用，對例外考核結果公司對例外考核結果進展單獨運用，對例外考核結果實行單項獎懲措施實行單項獎懲措施例外考核結果實行單項獎懲措施例外考核結果實行單項獎懲措施艱苦任務失誤懲罰艱苦任務失

31、誤懲罰經濟罰款經濟罰款降級降級免職、開除免職、開除清查法律責任清查法律責任突出任務成果獎勵突出任務成果獎勵經濟獎勵經濟獎勵提升提升XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案322004年年8月月考核文檔歸檔、保管和查閱考核文檔歸檔、保管和查閱 考核文檔包括考核目的、考核結果、考核信息、例外事項考核考核文檔包括考核目的、考核結果、考核信息、例外事項考核結果等相關文檔和量表。結果等相關文檔和量表。 考核文檔一致由辦公室進展保管，考核結果交公司人力資源處考核文檔一致由辦公室進展保管，考核結果交公司人力資源處備案。備案。 辦公室根據公司檔案方案，對考核文檔進展歸類和標識以方便辦公室根據公司

32、檔案方案，對考核文檔進展歸類和標識以方便查閱，妥善保管考核文檔。查閱，妥善保管考核文檔。 考核文檔是重要的人事檔案，辦公室要防止考核文檔被無關者考核文檔是重要的人事檔案，辦公室要防止考核文檔被無關者查閱。查閱。XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案332004年年8月月目錄目錄績效考核績效考核 一績效考核根本原理一績效考核根本原理 二二XXX員工考核方案員工考核方案薪酬管理薪酬管理 一薪酬管理根本原理一薪酬管理根本原理 二二XXX員工薪酬方案員工薪酬方案XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案342004年年8月月薪酬管理目錄薪酬管理目錄一薪酬管理根本概念 1、薪

33、酬是什么 2、績效根本用語 3、薪酬的重要性 4、薪酬的作用二XXX員工薪酬方案 1、薪酬方案設計原那么 2、薪酬總額 3、方案設計流程 4、個人根本工資和績效工資的計算 XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案352004年年8月月XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案362004年年8月月XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案372004年年8月月XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案382004年年8月月XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案392004年年8月月薪酬管理目錄薪酬管理目錄一薪酬管理根本概念 1、薪酬是什么 2、績效根本用語 3、薪酬的重要性 4、薪酬的作用二XXX員工薪酬方案 1、薪酬方案設計原那么 2、薪酬總額 3、方案設計流程 4、個人根本工資和績效工資的計算 XX公司公司XXX績效考核與薪酬方案績效考核與薪酬方案402004