1、XX管道燃氣某某年度績效考核管理方法第一項考核目的第一條根據集團公司 年度績效考核管理方法，結合公司薪酬管理制度的規定和公司責任目標、工作職責，為合理、公開、 公平、公正評價公司員工工作績效，充分調動員工工作積極主動性， 有效落實集團公司核定年度經營責任目標， 形成激勵與約束機制，制 定本方法。第二項考核原如此第二條 本著公正、客觀、全面的考核原如此，以工作績效作為 主要考核內容，以日常工作完成工作情況作為考核依據， 結合品德態 度、考勤等情況。被考核者單位或個人有申訴權利；考核人應防 止主觀臆斷和個人情感等因素影響。第三項考核X圍第三條 公司各部室、直屬公司與已轉正員工。1、被考核單位：公司

2、的職能部門、業務部門與所屬公司。2、被考核個人：副總經理與以下全體員工。3、總經理的考核由集團公司考核委員會組織實施。第四項考核管理第四條公司成立考核小組，負責績效考核管理工作。組長：組員:第五條考核小組職責1、負責考核工作的領導、管理與指導；2、審核、檢查責任目標的落實；3、審核各單位的考核方案；4、對公司所屬單位、全體員工的績效予以評議；5、根據集團公司核定完成的經營責任目標， 決定考核獎懲方案；6、承受被考核單位、個人與考核有關的申訴；7、根據考核結果，評議決定公司先進單位、先進員工；并向集 團公司推薦先進單位、先進員工。第六條 綜合部在考核小組的領導下承當考核工作， 具體負責指 導、審

3、核、統計、跟蹤、監視、反應等工作。各部室、直屬公司 經理負責所在單位的職員績效考核工作。第七條 考核人應當認真履行集團公司規定考核人應履行的職責。第八條 各部室、直屬公司應認真配合做好以下工作：1、根據目標責任書的約定，編制季度績效計劃；2、做好日常工作記錄；3、積極參與溝通交流；4、結合業務特點，持續改良工作。第九條申訴受理被考核單位或個人對考核結果異議，可在考核結果公布后5個工作日按程序提出書面申訴，考核小組予以3個工作日內回復或組織復議，申訴程序如下：單位申訴：書面提出申訴-綜合部-考核小組-總經理 個人申訴：書面提出申訴-單位負責人或分管領導-綜合部 -考核小組-總經理第五項考核內容第

4、九條 各部室、直屬公司以目標責任的約定為考核主要內 容，并綜合各單位具體情況和單位間協作等情況進展，根據目標責任的不同情況，各單位考核內容具體如下：1、市場部：老居民用戶開展量，新居民用戶開展量，工商用戶 開展量，工福用戶開展量，新增供氣規模，合同收入，落實公司管理 制度、文件會議情況，綜合費用的控制，部室單位間協調協作等 內容。2、營業部：用戶抄表率，應收帳款率，燃氣漏損率，安裝與改管業務與時率，用戶滿意率，安全技改落實情況，落實公司管理制度、 文件會議情況，綜合費用的控制，部室單位間協調協作等內容。3、生產部：進氣本錢穩定供氣，天然氣合理輸配，燃氣設施和 燃氣管網安全運行，生產設備完好率，

5、搶險與時率，生產管理本錢， 生產技能培訓，落實公司管理制度、文件會議情況，綜合費用的 控制，部室單位間協調協作等內容。4、綜合部：行政管理、綜合計劃、核算與績效考核工作，制定 完善公司規章制度的工作，人力資源開發管理工作，文秘、電訊、車 輛、后勤等管理工作，公司各類證照的年審檢驗工作，省、市政府有關職能部門和省內外燃氣行業與相關業務單位或人員的聯絡、接待等工作，落實公司管理制度，文件會議情況，綜合費用的控制，部 室單位間協調協作等內容。5、安技部：公司安全管理監視工作，技改工作計劃和技改費用 控制監視管理工作，管網維護安全運行監視管理工作，庫站碼頭 安全監視管理工作，公司安全技術培訓教育，燃氣

6、工程設備、燃氣器 具、流量表等檢測工作；制定檢測項目的工作流程、操作規程，執行 國家制定的檢測標準，落實公司管理制度、文件會議情況，綜合 費用的控制，部室單位間協調協作等內容。6、物資部：物資采購和物流管理工作，燃器具銷售管理工作，建立供給商信譽檔案和產品質量的動態管理工作，倉貯的材料物資的 安全管理，物資的收發管理與定期盤點等優化的物流流程管理工作， 落實公司管理制度、文件會議情況，綜合費用的控制，部室單位 間協調協作等內容。7、XX下屬公司：經營利潤指標的落實，設計質量、工程監理質量，外接工程利潤，設計監理本錢，落實公司管理制度、文件會議情況，綜合費用的控制，部室單位間協調協作等內容民益

7、公司的考核工作并入市場部&工程公司：實施經集團公司批準的基建項目等工程并按計劃 完成的管理工作，工程材料設備的管理工作，工程本錢費用核算、審 核工作，積極拓展外部工程，工程質量保證體系，落實公司管理制度、 文件會議情況，綜合費用的控制，部室單位間協調協作等內容。9、質檢站：燃氣工程設備、燃氣器具、流量表等檢測工作，執行國家制定的檢測標準、制定檢測項目的工作流程、操作規程，開拓 外部業務，落實公司管理制度、文件會議情況，綜合費用的控制， 部室單位間協調協作等內容質檢站的考核工作并入安技部。第十條個人考核以單位年度績效完成情況和個人工作完成情 況為考核主要內容，同時結合個人工作能力、工作態

8、度等方面情況進 展，考核內容具體為：1、管理人員：單位年度經營管理目標落實情況，分管工作完成 情況；執行能力，管理創新，團隊協作；盡職盡責，忠于職守，堅持 原如此；企業文化建設等方面內容。2、職員：單位年度經營管理目標落實情況， 個人工作完成情況； 工作責任心、工作態度；業務素質和生產技能的提高；愛崗敬業、團 結互助；維護公司形象、遵守勞動紀律等方面內容。第六項考核評分第一條 評分標準單位或個人1、高于期望水平，很出色，成績得到肯定，評 910分；2、較好完成任務，失誤較少，達到期望水平，評 8 8.9分；3、根本達到期望水平，存在一些不足、失誤，評 6 7.9分；4、達不到期望水平，表現差，

9、問題較多，評 3 5.9分。第十二條其它評分1、單位受通報表揚、批評的年底考核加權加分：受公司通報表揚1次加2分，受公司嘉獎1次加4分；受集團公 司通報表揚1次加3分，受集團公司嘉獎1次加5 分;被評為集團公 司先進單位加6分。受公司批評1次扣2分，受公司通報批評1次扣 4分；受集團公司批評1次扣3分，受集團公司通報批評1次扣6分。2、個人受通報表揚、批評和考勤的年底考核加權加分：1、受公司通報表揚1次加2分，受公司嘉獎1次加4分；受集 團公司通報表揚1次加3分，受集團公司嘉獎1次加5分；被評為集 團公司崗位能手加3分，被評為集團公司先進工作者加 6分。2、遲到、早退、脫崗每3次扣1分；受公司

10、批評1次扣2分， 受公司通報批評處罰1次扣4分；受集團公司批評1次扣3分， 受集團公司通報批評處罰1次扣6分。第十三條 綜合評分比重參照集團公司考核綜合評分比重按不同人員確定個人考核中單位考核評分、 個人綜合評分的比重：職級季度考核年度考核部門平均評 分綜合內部評 分部門平均評 分綜合內部評 分總助以上 人員90%10%60%40%部門經理80%20%70%30%副經理40%60%50%50%經理助理30%70%40%60%職員10%90%20%80%第七項績效計劃第十四條單位績效計劃：綜合部根據集團公司核定公司年度經營管理責任目標， 結合各單 位的實際，將細化分解公司目標任務下達到各單位。

11、各單位根據與公 司簽訂的責任目標書，結合實際，制訂部門年度目標實施計劃并認真 落實。各單位將部門年度目標實施計劃送綜合部備案、 跟蹤監視實施。各部室、公司實施績效計劃應包含以下內容：1、年度或季度所要達到的工作目標，包括量化和非量化、日常 的工作。2、進度安排。3、工作目標權重重要性差異。4、完成目標所需的條件、資源、權限等。5、評價標準和指標、其他有關事項。第十五條個人績效計劃：1、總經理助理以上人員根據職務職責與分管部門的年度責任目 標，制訂個人年度績效實施計劃書，并報總經理審定。2、各單位根據所簽訂年度責任目標書，將目標進展細化、分解， 落實到副經理含以下員工，在與員工充分溝通的根底上，

12、由員工 制訂個人年度績效實施計劃書，并報部門負責人審定。第八項考核管理第十六條季度單位考核：各單位應于季度完畢的次月 5日前將本季度目標完成情況表分 別送綜合部。根據各單位職能、性質的不同，按以下方法考核：（一） 業務部門特指有利潤等具體量化指標的部門，下同 以各單位制定的年度責任目標書實施計劃所確定的季度目標為考核 依據，由綜合部根據季度計劃落實情況進展核算，形成考核評分，報 考核小組審定。（二） 職能部門特指無利潤等具體量化指標的部門，下同 以各單位制定年度責任目標書實施計劃所確定的季度目標為考核依 據，由綜合部根據季度計劃落實情況進展核算，形成考核評分，報考 核小組審定。第十七條 季度單

13、位考核于季度完畢的次月10日遇節假日順 延前完成，考核結果由總經理核定。第十八條季度個人考核：一總經理助理含以上人員以分管部門季度評分作為個人 季度考核評分，分管兩個以上部門的，取平均分。二部門經理以下含人員以部門評分以與根據部門員工 考核方法進展考核得出的個人綜合內部評分經加權后為個人季 度考核評分，具體為：1、部門經理：部門評分占60%個人綜合內部評分占40%2、部門副助理：部門評分占50%個人綜合內部評分占50%3、經理助理：部門評分占40%個人綜合內部評分占60%4、職員：部門評分占20%個人綜合內部評分占80%第十九條 季度個人考核于季度完畢的次月15日前完成，結果 報綜合部。第二十

14、條季度浮動工資發放：一部門經理含以上人員季度浮動工資，根據集團公司核 定落實經營管理責任目標情況和所分管部門季度考核評分或平均評分發放。考核評分85分的，全額計發；60分W考核評分85分 的，如此按考核評分/85的比例計發；考核評分60分的，不予發放。二部門副經理、經理助理的季度浮動工資，由部門負責人根 據內部考核方法確定，經分管領導審批后發放。三職員的季度浮動工資，根據集團公司核定公司落實經營管 理責任目標情況和根據部門完成季度工作情況核發的季度考核獎總 額，由部門負責人根據內部考核方法確定，經分管領導審批后發放。第二一條 季度浮動工資的發放結果報綜合部備案。本季度未 發的考核獎可累計滾存至

15、下一季度發放。第九項年度考核第二十二條年度單位考核：一考核內容：以年度目標管理責任書所約定的各項指標為主 要考核依據，并綜合考評有關新增工作。二考核程序：各單位在規定時間內將年度工作總結年度責任 目標完成情況考核表送綜合部。綜合局部別對各單位年度目標完成情 況進展審核、匯總，對量化的目標責任按目標責任書約定方法計算得 分；非量化或綜合責任目標由不同考核主體進展考核并打分。三評分計算：單位考核最終評分 =刀考核人評分x比重 第二十三條年度個人考核：一個人考核按以下規如此進展，評分細如此結合集團公司年 終考核評分細如此實施：1、總經理的考核由集團公司考核委員會依據年度目標責任書的 約定予以考核。2

16、、總經理助理含以上人員的年度考核結果，根據分管部門 平均評分、總經理評分、某某評議確定，其中分管部門平均評分占60%總經理評分占30%某某評議占10%3、總經理助理含以上人員的年度考核結果，根據分管部門平均評分、總經理評分、某某評議確定，其中分管部門平均評分占60%總經理評分占30%某某評議占10%4、部門經理含直屬公司經理的年度考核結果，根據部門考 核評分、總經理評分、直接分管領導評分確定，其中部門評分占70% 總經理評分占10%分管領導評分占10%某某評議占10%5、部門副經理含以下人員的年度考核結果，以部門評分以 與個人綜合內部考評分的綜合評分為個人年終考核評分， 具體為：1、部門副經理

17、：部門評分占50%部門負責人評分占30%分 管領導評分占10%總經理評分占10%2、經理助理：部門評分占40%分管部門副經理占15%沒有 分管部門副經理時，由部門經理評分，部門經理評分占25%分管 領導評分占20%3、普通員工：部門評分占20%分管部門副經理評分占25% 部門經理評分占45%分管領導評分占15%第二十四條 年度浮動工資發放：一總經理根據集團公司考核委員會核定的年度經營管理責任 目標完成的指標情況核發年度浮動工資。二總經理助理含以上人員根據集團公司核定年度經營管 理責任目標完成的指標情況的比例和年度考核評分情況核發年度浮 動工資實際金額：年終考核評分85分的，全額發放；60分w考

18、核 評分85分的，如此按考核評分/85的比例計發；考核評分60分的, 不予以發放。三職能部門的年度考核獎應發總額依照薪酬制度的規定計 算，結合根據集團公司核定公司年度經營狀況的比例并結合本部門 工作目標實現情況確定具體發放比例依據集團公司關于職能部門 的年度考核獎計算比例。1. 公司全年經營目標實現比例P85%勺，發放比例R為 100% 60%C P<85%勺，R為P-60%/25%; P<60%勺，不予發放。2. 根據發放比例鳳與部門年終考核評分M核定部門年度 考核獎總額： 當M> 85分時，部門實發年度考核獎總額BS二部門標準 總額X RX 100% 當60分w M<

19、;85分時，BS二部門標準總額X RX M/85。 當M<60分時，不發年度考核獎即 BS為0。3. 根據個人年終考核評分N核發個人實際年終考核獎： 個人實發年度考核獎GS = BSX個人應發系數X個人考核評分系數寧總權數式中，個人應發系數二個人12月份工資標準/部門12月份工資總 額，考核評分系數二NX 80%+X 20% /100 ;總權數二刀個人應發 系數X評分系數。（四）業務部門的年度考核獎應發總額，根據集團公司核定公司年 度經營狀況的比例并結合業務部門目標責任書所定指標完成情況確 定，經綜合部和考核小組審議后報總經理批準。第十項考核結果綜合管理第二十五條 單位個人考核結果等級劃分為 4個等級：優秀 85分以上；良好 75 84分；達標 60 74分；不達標 低于60分。第二十六條 單位個人考核結果等級為優秀者，經考核小組 提名、總經理核定，可推薦參加集團公司先進單位、先進工作者的評 選。第二十七條 經總經理核定后，考核小組根據考核結果，將予以 落實以下工作：1、根據考核結果核發浮動工資或相應獎金；2、考核結果可作為員工