1、質量分析會議制度目的：建立質量分析會議制度，分析質量問題產生的原因，采取有效措施，防止問題的再發生，保證產品質量。二、適用范圍：適用于存在質量問題產品的質量分析和質量改進。三、責 任 者：總經理、生產副經理、質檢部、生產部、供應部，銷售部。四、正文：1、質量分析會議建議的提出者可以是本公司所有員工。2、需如開質量會議的情況有（有限于此）：2.1 長期解決不了的質量問題；2.2 原因不明的退貨事故；2.3 留樣觀察不穩定的產品；2.4 凡要提高質量趕超國內外先進水平的產品和列入爭創優質名牌產品的品種；2.5 用戶投訴提出質量問題的產品；2.6 檢驗時發現連續不合格或嚴重不合格的產品。3、質量分析

2、會議建議提出者向所屬部門領導提出申請，經所屬部門領導審核并作如下處理：3.1 如建議不合理向提出者說明不受理的原因；3.2 如建議合理且本部門能自行解決，應組織本部門有關人員召開質量分析會議，提出改進措施，規定執行責任人和完成時間，并作好質量分析會議記錄交質檢部。3.3 如本部門不能解決，應盡快將建議轉至質檢部，由質檢部安排處理。4、質檢部收到各部門轉來的 “質量分析會議建議表” ，審核后視情況如下處理：4.1 如建議不合理，寫明原因退回該部門填表人；4.2 如建議合理，對一般性質量問題由質保部組織質量分析會議，分析處理； 對重大問題和涉及多部門的質量問題，則報請生產副總經理召開公司質量分析會

3、議。5、公司質量分析會議由生產副總經理組織召開，有關部門負責人或其授權人員參加。 會議分析問題產生的原因和責任部門，提出整改措施，規定執行責任人和完成之日期，并作好質量分析會議記錄。6、對提出整改措施要定期檢查，逐項落實。北方水泥（集團）洮南有限公司企業標準Q/JGTH-GL-36質量分析例會制度編制：韓德山審核：吳玉璽批準：徐剛201101 01 發布2011 0108 實施吉林省天匯水泥有限公司發布十二 人員培訓及考核制度1為不斷提高化驗室工作人員的業務水平和質量意識，保證檢驗工作質量，特制訂本制度。2化驗室每年要制訂培訓和考核計劃，并按計劃對檢驗人員進行質量教育和技術培訓、考核，建立培訓

4、檔案。3化驗室全體人員每月進行業務學習一次，根據工作需要，學習水泥有關理論知識、 國家水泥現行標準、 水泥企業質量管理規程等質量管理知識和上級有關質量文件。一年內要達到等級標準三級工以上的應知應會要求。4試驗準確性是考核崗位工作質量的重要依據，密碼校對準確率必須達到 95以上。5定期進行考核，考核應作為評價其技術素質和獎懲的依據之一，對連續兩次考核不合格者，應調離質檢崗位。十三 檢驗事故分析報告制度一、事故范圍1、樣品非檢驗性損害，如散失、污損等。2、樣品與標志不符，或編號搞錯。3、檢驗數據失實，檢驗項目漏檢及填寫報告或報出數據差錯。4、檢驗人員失職或違章操作造成檢驗設備損壞或精度下降。5、檢驗用藥品、試劑、水不符合要求。6、有毒、易燃、易爆物品不按規定保管或不符合使用要求造成事故。7、取樣或檢驗工作中出現弄虛作假。二、發生事故后應保留現場，盡快組織人員查明原因，提出處理意見