1、工程質量治理兩年行動實施方案根據住建局召開全縣工程質量治理兩年行動會議，傳達學習上級有關文件精神，部署開展工程質量治理兩年行動工作。主要任務是： 全面推動質量終身責任制的落實， 嚴厲打擊轉包掛靠等違法行為，健全質量監督機制， 確實提升工程質量水平。對會議精神進行傳達并就本公司貫徹落實縣住建局工程質量治理兩年行動方案做出實施方案：一、工程質量治理兩年行動會議精神及要點：、1、主要政策文件：湖南省住房和城鄉建設局工程質量治理兩年行動實施方案建筑施工項目經理質量安全責任十項規定（建質 2014 123 號）建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法（建質2014124 號）湖南省人民政府

2、辦公廳關于印發湖南省 2014 年房屋建筑和市政基礎設施工程“打非治違”專項行動方案 2 、工作目標通過兩年治理行動， 規范建筑市場秩序， 落實工程建設五方主體項目負責人質量終身責任， 遏制建筑施工違法發包、 轉包，違法分包及掛靠等違法行為多發勢頭，進一步發揮工程監理作用， 促進建筑產業現代化快速發展， 提高建筑從業人員素質，建立健全建筑市場誠信體系， 使全縣工程質量總體水平得到明顯提升。3、會議精神及要點3.1 、兩年行動方案時間表， 動員部署階段（2014 年 11 月），組織實施階段（2014年 11 月至 2016 年 6 月），總結分析階段（ 2016 年 7 月-8 月）。3.2

3、、建設、勘察、設計、施工、監理五方項目負責人質量終身責任追究，質量終身責任制將首次落實到具體責任人，并將在每一處建筑物的明顯位置設置永久標牌，載明五方責任人信息。3.3 、遏制建筑施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為。、嚴格落實施工項目經理責任，按照建筑施工項目經理質量安全責任十項1規定（建質（ 2014） 123 號）規定，督促施工企業切實落實好項目經理的質量安全責任。違反規定同時在兩個及兩個以上工程項目擔任項目經理的，對項目經理按照注冊建造師管理規定第37 條規定實施行政處罰。二、我公司貫徹住建局工程質量治理兩年行動方案實施計劃：1、 工作目標和任務1.1 、按照住建局兩年行動方案

4、要求，立即開展項目、公司的自查自糾，摸清情況、制定整改措施、落實整改跟蹤復查，做好迎接各級檢查的有關工作，確保不出現因以下問題受到處罰：違法轉包、違法分包、掛靠；一名注冊建造師違反規定在兩個以上工程項目擔任項目經理；項目經理及技術負責人、質量員、安全員不到崗、到崗履職不到位；工程實體質量及管理體系、管理行為等問題、1.2 、加快推進各項目管理信息系統質量模塊的升級，實時搜集錄入我公司項目涉及建筑市場監管與誠信信息平臺公布的有關不良行為和處罰信息， 并在公司內部定期通報。建立公司內部項目經理質量終身責任信息檔案，嚴格落實項目經理質量終身責任承諾、 竣工后設置永久性標牌、 質量終身責任追究等規定要

5、求，將項目經理質量履職情況作為項目經理質量責任追究和任用的重要依據之一， 進一步強化項目經理質量責任提升企業、項目全員質量意識。1.3 、進一步明確細化項目目標責任制中質量管理目標及考核方法、標準，在兌現中嚴格考核。 按照質量管理條例 要求落實公司對項目工程質量每月檢查、每季考核，落實施工過程按季度或階段的質量獎勵制度，對發生質量事故、嚴重質量問題、業主質量投訴、政府市場監管處罰扣分的，嚴格按規定給予質量追究處罰，切實加強對項目實施過程的質量管控。1.4 、加強項目工程質量實測實量管理，規范實測實量方法，以信息化手段收集、統計、分析實測實量數據，為工程質量評價、預警、改進提供數據支持，針對性的

6、采取措施，減少工程質量常見問題。三、具體實施計劃1 、組織及領導組長：副組長：成員：2公司質量管理組將把貫徹落實住建局工程質量治理兩年行動方案作為近期重點工作，全面推動治理行動有關各項工作，工程質量主管領導及質量、工程、安全、技術、信息化管理、財務等部門組成的工程質量治理兩年行動工作領導小組，全面落實住建局的有關要求。2 、推進計劃第一階段， 2014 年 11 月，公司完成工程質量兩年治理行動動員培訓及自查自糾工作部署， 傳達學習 11 月 12 日上午，長沙縣、經開區“工程質量治理兩年行動”動員大會精神， 及工程質量治理兩年行動方案 、建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法 、

7、建筑工程五方責任主體項目負責人質量終質責任追究暫行辦法 、施工項目經理質量安全責任十項規定 等規定要求，培訓動員要所有項 100%全覆蓋。第二階段， 2014 年 12 月至 2016 年 6 月，要按照住建局工程質量治理兩年行動實施方案 及有關規定要求， 完成對所屬項目實地全面考核。 重點檢查包括：違法轉包、違法分包、掛靠，一名項目經理在兩個及兩個以上項目擔任項目經理及項目經理履職不到位，項目技術負責人、質量員、安全員不到崗、到崗履職不到位，工程實體質量及管理體系，管理行為等問題。將自查情況、對存在問題的糾正措施及糾正措施的落實情況書面報告局工程部領導小組辦公室。第三階段，總結分析階段（ 2016 年 7 月 -8 月）組織檢查組對公司項目進行抽查檢查，對未按要求進行自查、 自糾的項目部，將給予通報批評并督導其整改。公司領導小組及時召開專題會議， 約談項目經理， 分析討論治理工作中遇到的重點問題和