1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -管理文件（受控）安徽海太科新能源科技有限公司生產(chǎn)部第一版第0 次修訂2014 年4 月17 號(hào)實(shí)施質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度及考核辦法1 目的為提升產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段，以提高全員的積極性、責(zé)任感，從而有效的達(dá)到激勵(lì)全員參與，全員控制，特制定本制度。2 適用范圍本制定適用于海太科新能源科技有限公司生產(chǎn)部所有員工。3 職責(zé)3.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按照工藝要求操作， 對(duì)自己的產(chǎn)品擔(dān)當(dāng)， 各相關(guān)數(shù)據(jù)記錄真實(shí)有效。3.2 各工段人員負(fù)責(zé)起該工段質(zhì)量檢控的責(zé)任， 及時(shí)預(yù)防并發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題， 并進(jìn)行追蹤調(diào)查等其他處理手段，有義務(wù)保證產(chǎn)品質(zhì)量并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.3積極配合其他

2、工段質(zhì)量問題的調(diào)查和處理。3.4生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)每次質(zhì)量獎(jiǎng)罰的審核。3.5副總經(jīng)理負(fù)責(zé)每月質(zhì)量獎(jiǎng)罰匯總的批準(zhǔn)。3.6考勤員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰結(jié)果的公布。3.7財(cái)務(wù)部根據(jù)獎(jiǎng)罰的結(jié)果實(shí)施發(fā)放扣款。4 管理要求4.1 生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲制度物料獎(jiǎng)罰辦法采購(gòu)申請(qǐng)已經(jīng)遞交后沒有及時(shí)跟單的， 對(duì)倉(cāng)管員處罰一次。 供應(yīng)商送貨到公司在3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)不需要送檢的物料未辦理入庫(kù)，對(duì)需要送檢的物料未送檢的，對(duì)倉(cāng)庫(kù)員處罰一次。外購(gòu)品經(jīng)倉(cāng)管員送檢后出現(xiàn)不合格， 經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)， 屬于檢驗(yàn)問題， 對(duì)檢驗(yàn)員或倉(cāng)管員處罰一次。倉(cāng)管員在接采購(gòu)物料后，在 5個(gè)工作日內(nèi)未檢驗(yàn)的，按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目漏檢的，填寫檢驗(yàn)報(bào)告造假的，對(duì)倉(cāng)管員處罰一次。操作工裝配作業(yè)

3、過(guò)程中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用零件有磕碰、劃傷或尺寸等有缺陷的現(xiàn)象，應(yīng) 及時(shí)報(bào)告上級(jí)確認(rèn)，操作者私自裝配或直接去倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行更換的，罰款1次，造成損失的另行處-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -罰車間員工沒有任何手續(xù)私自到倉(cāng)庫(kù)拉料退料換料的，對(duì)其處罰1次。已判為不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的零部件或原材料等，在沒有辦理相關(guān)手續(xù)的情況下投入使用的，對(duì)責(zé)任班組長(zhǎng)罰款 1次，造成損失的另行罰款 1次。過(guò)程控制獎(jiǎng)懲辦法對(duì)操作工生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中由于個(gè)人失誤造成材料磕碰、 劃傷等缺陷造成材料或產(chǎn)品報(bào)廢， 操作工應(yīng)及時(shí)向組長(zhǎng)或生產(chǎn)經(jīng)理反映， 情節(jié)嚴(yán)重者， 視情況給予罰款一次，造成材料缺陷隱瞞不報(bào)

4、、 私自銷毀或未經(jīng)確認(rèn)私自放行或報(bào)廢的， 屬情況惡劣，罰款 1 次。操作人員按照生產(chǎn)要求進(jìn)行過(guò)程數(shù)據(jù)記錄，認(rèn)真填寫各工段的表單，不填寫或造假者，屬情況惡劣，罰款 1 次。4.1.2.3 生產(chǎn)組長(zhǎng)每個(gè)工作日巡檢次數(shù)少于4 次的，巡檢未填巡檢記錄單的，對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)處罰 1 次。4.1.2.4 生產(chǎn)組長(zhǎng)有權(quán)制止違規(guī)操作和責(zé)令操作人員糾正不規(guī)范或可能影響質(zhì)量異常產(chǎn)生的行為的，車間人員不服從者處罰1 次，態(tài)度行為惡劣者處罰 1 次。操作人員按各崗位的職責(zé)說(shuō)明書 中的質(zhì)量職責(zé)要求進(jìn)行自檢，并將自檢結(jié)果填入生產(chǎn)過(guò)程自檢記錄卡中，不自檢不填寫報(bào)告者罰款1 次。按檢驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目漏檢的，填寫檢驗(yàn)報(bào)告造假的，對(duì)其處罰1

5、 次。各工序操作員有義務(wù)復(fù)檢上段工序產(chǎn)品，當(dāng)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)上道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，有權(quán)責(zé)令其停機(jī)檢查，并及時(shí)上報(bào)處理，上工段不接受的，給予處罰一次，下工段發(fā)現(xiàn)不及時(shí)處理的或故意不報(bào)的屬情況惡劣，給予處罰 1 次各工序之間， 應(yīng)該相互進(jìn)行監(jiān)督。 下工序有權(quán)監(jiān)督上工序， 并對(duì)上工序責(zé)令停機(jī)整頓。當(dāng)下工序加工上工序的產(chǎn)品，其就要對(duì)上工序的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。同一工序多人或小組操作， 獎(jiǎng)罰責(zé)任不能區(qū)分到個(gè)人時(shí)， 由成員平均分?jǐn)偦蛐〗M負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)分?jǐn)?。由于自身的原因未盡到相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任或操作失誤造成產(chǎn)品不良、耽誤生產(chǎn)、產(chǎn)品報(bào)廢等質(zhì)量問題的（鋁卷?yè)p壞，噴涂效果不佳，清洗鈍化不到位，收卷走偏，成品損壞，原材

6、料有誤，覆膜走偏，固化不良等）視情節(jié)嚴(yán)重性給予處罰一次，情節(jié)較嚴(yán)重的追究連帶責(zé)任，并處罰當(dāng)班生產(chǎn)組長(zhǎng)1 次生產(chǎn)時(shí)，時(shí)時(shí)注意不良率，并做好記錄，認(rèn)真填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)單 ，不注意不填寫，按填寫項(xiàng)目漏寫的， 填寫項(xiàng)造假的視具體情況給予處罰一次。 結(jié)班時(shí)做好交接班工作，保證所有數(shù)據(jù)、事宜準(zhǔn)確無(wú)誤的交接，否則給予處罰一次。成品控制獎(jiǎng)罰辦法接到裁切生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，裁板人員根據(jù)任務(wù)要求領(lǐng)取相應(yīng)規(guī)格的成品黑鈦膜，準(zhǔn)確定置裁切機(jī)的尺寸。 膜層表面狀態(tài)不合格， 尺寸、角度偏差，數(shù)量有誤，覆膜不佳的視情節(jié)嚴(yán)重性給予當(dāng)事人處罰一次裁切過(guò)程中保證成品裁板人員按 裁切段崗位職責(zé)說(shuō)明書 中質(zhì)量職責(zé)及內(nèi)容的要求進(jìn)行檢控，每 10 分

7、鐘自檢一次，保證質(zhì)量合格，每批貨結(jié)束將自檢結(jié)果填入成品檢驗(yàn)報(bào)告自檢欄中，不自檢不填寫報(bào)告者罰款1 次。按檢驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目漏檢的，填寫檢驗(yàn)報(bào)告造假的，處罰1 次。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -成品在裁切過(guò)程中， 嚴(yán)格按照訂單要求和 裁切崗位職責(zé)說(shuō)明書 中裁切職責(zé)及內(nèi)容的要求生產(chǎn)， 由于操作失誤導(dǎo)致不良增多， 延長(zhǎng)工時(shí)的視情節(jié)嚴(yán)重性給予當(dāng)事人處罰一次打包工段必須要有裁切段的 成品檢驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行確認(rèn)，結(jié)果填入成品檢驗(yàn)報(bào)告中，不確認(rèn)不填寫報(bào)告者，檢驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目漏檢的，填寫檢驗(yàn)報(bào)告造假的，視情節(jié)嚴(yán)重性對(duì)相關(guān)人員處罰一次。成品出現(xiàn)不合格， 沒有相關(guān)評(píng)審手續(xù)或

8、生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)， 私自放行的， 視情節(jié)嚴(yán)重性對(duì)其處罰一次。裁切時(shí)做好裁切段生產(chǎn)日?qǐng)?bào)單各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄，記錄失誤，不填寫或漏寫造假的視情節(jié)嚴(yán)重性對(duì)其處罰一次根據(jù)產(chǎn)品信息申領(lǐng)所需包裝材料，私自領(lǐng)換，違規(guī)操作的視情節(jié)對(duì)其處罰一次產(chǎn)品在包裝時(shí)嚴(yán)格按照 裁切工段職責(zé)說(shuō)明書 中包裝的的要求包裝， 由于包裝原因在物流途中出現(xiàn)產(chǎn)品問題的， 裝訂中造成產(chǎn)品損壞的視情節(jié)嚴(yán)重性對(duì)其處罰一次在成品裁切或打包過(guò)程中若因自己或小組失誤造成成品損失，耽誤工時(shí)，不良增多，或客戶不滿、 流失等情況的， 視情節(jié)嚴(yán)重性給予個(gè)人或集體處罰一次 成品出庫(kù)獎(jiǎng)懲辦法為了避免出貨緊急， 應(yīng)至少提前一天包裝好， 產(chǎn)品包裝好時(shí)， 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，否

9、則視情況嚴(yán)重性將給予處罰一次為了避免因物流原因應(yīng)至少提前一天聯(lián)系物流， 否則將給予相關(guān)責(zé)任人處罰一次沒有進(jìn)行出庫(kù)，也沒有相關(guān)手續(xù)就發(fā)貨的，將給予相關(guān)責(zé)任人處罰一次倉(cāng)庫(kù)在發(fā)貨過(guò)程中， 應(yīng)做好出庫(kù)和相關(guān)手續(xù)與標(biāo)識(shí)的工作， 否則視情節(jié)嚴(yán)重性給予倉(cāng)管員處罰一次產(chǎn)品發(fā)貨有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)的、延誤的根據(jù)相關(guān)原因，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人處罰 1 次。倉(cāng)管員在每一批貨發(fā)出后，應(yīng)做好售后跟蹤，對(duì)于客戶反映的問題要及時(shí)整理匯報(bào)，否則視情節(jié)嚴(yán)重性給予處罰一次倉(cāng)管員應(yīng)做好發(fā)貨的有關(guān)信息的記錄， 及時(shí)整理，每批貨發(fā)出后應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，否則視情節(jié)嚴(yán)重性給予處罰一次每一個(gè)發(fā)貨 /發(fā)樣通知單或生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)單等各種表單都必須嚴(yán)格認(rèn)真填寫，漏寫、造

10、假的是情節(jié)嚴(yán)重性給予處罰一次4.2 生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲考核辦法質(zhì)量懲罰考核辦法1給公司或他人造成重大人身財(cái)產(chǎn)安全1.給予相關(guān)負(fù)責(zé)人問題的。處罰 300 元，并計(jì)2嚴(yán)重破壞公司聲譽(yù)和形象的大過(guò)一次。3造成公司重要客戶流失的2.保持追究當(dāng)事人A4嚴(yán)重耽擱生產(chǎn)的的相關(guān)法律責(zé)任5其它類似特殊情況的權(quán)利，并進(jìn)行索類6比如：公司財(cái)產(chǎn)損失超過(guò) 2000 元的、賠和解除與其的-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -他人受傷住院超過(guò) 3 天的、有損公司形象引起勞動(dòng)合同社會(huì)反響的或與客戶關(guān)系的、 公司客戶起訴或流失的、耽擱生產(chǎn)超過(guò)一周的等1.給公司或他人造成一定的人身財(cái)產(chǎn)安全問1

11、.給予相關(guān)責(zé)任人題的處罰 200 元并記小2.破壞公司聲譽(yù)和形象的過(guò)一次3.引起客戶投訴索求賠償?shù)幕蛴唵稳∠?.給予當(dāng)事人處罰B4.耽擱生產(chǎn)的500 元并記大過(guò)一5.其它類似特殊情況次類6.比如：公司財(cái)產(chǎn)損失或月度累計(jì)損失低于3.保留追究其法律2000 元大于 1000 元的、他人受傷住院低于三責(zé)任的權(quán)利天的、私下或公開議論詆毀公司形象的、 客戶投訴索求賠償、或取消訂單的、 耽擱生產(chǎn)超過(guò)三天低于一周的等1.致使公司財(cái)產(chǎn)有所損失或致使他人受傷無(wú)1.給予相關(guān)責(zé)任人需住院的警告一次2.弄虛造假， 擅自做主，導(dǎo)致嚴(yán)重質(zhì)量問題或2.給予當(dāng)事人處罰統(tǒng)計(jì)錯(cuò)亂的200 元并記小過(guò)一C3.引起客戶投訴的次4.

12、延誤生產(chǎn)的類5.其它類似特殊情況6.比如：公司財(cái)產(chǎn)損失或月度累計(jì)損失低于1000 元大于 500 元的、致使他人受傷無(wú)需住院但影響工作的、 客戶電話投訴的、 延誤生產(chǎn)三天以下的包括三天等1.影響產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致報(bào)廢率嚴(yán)重增多的1.給予當(dāng)事人處罰2.造成材料浪費(fèi)，或造成材料出現(xiàn)質(zhì)量問題50 元一次，并警告D3.間接影響產(chǎn)品質(zhì)量的， 數(shù)據(jù)記錄失誤造成輕一次類度影響的4.月度累計(jì)出現(xiàn)質(zhì)量問題達(dá) 3 次者5.其它類似特殊情況質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法1.受到國(guó)家或省市地方的表彰，有利于企業(yè)1.給予當(dāng)事人獎(jiǎng)勵(lì)樹立良好的形象等1000 元并記大功一A2.大幅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益次3.在產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)方面作出了突出貢獻(xiàn)類

13、4.受到客戶的表彰5.其它明顯突出的成績(jī)1.為公司挽回高額損失，突出解決產(chǎn)品或材1.給予當(dāng)事人獎(jiǎng)勵(lì)料質(zhì)量問題的500 元并記大功一B2.明顯增進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益次3.改善了現(xiàn)存長(zhǎng)期的質(zhì)量技術(shù)問題類4.受到總經(jīng)理或副總經(jīng)理的明文表彰-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -5.累計(jì)記功三次者6.其它特殊情況C1.提出良好的建議，經(jīng)采納后，給公司帶來(lái)明顯的成果的2.避免重大事故發(fā)生的1.給予當(dāng)時(shí)人獎(jiǎng)勵(lì)200 元并記功一次3.工作突出，成績(jī)優(yōu)異，有其它特殊貢獻(xiàn)的類4.有效減少不良率的產(chǎn)生，在質(zhì)量控制上有突出貢獻(xiàn)的5.為公司挽回大額損失的6.其它特殊情況4.3 產(chǎn)

14、品質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目收卷成膜清洗固化基材裁切1、保護(hù)膜寬1、根據(jù)技術(shù)參1、脫脂劑配備1、成膜完全1、無(wú)劃傷、1、尺寸長(zhǎng)寬度公差度不得超過(guò)數(shù)要求合理調(diào)比例準(zhǔn)確，鋁板烘干，完成固無(wú)變形、平 2mm鋁板寬度一配噴涂流量表面油脂脫盡，化，手指輕撫滑潔凈厘米水流能平滑從后無(wú)膜層粘標(biāo)準(zhǔn)板面滑落附2、覆膜時(shí)，2、細(xì)密均勻，2、鈍化液配備2、指甲輕劃，2、具體性2、垂直度要求對(duì)角鋁板裸漏寬無(wú)露底，無(wú)斑比率準(zhǔn)確，并保膜層表面無(wú)能和質(zhì)量線公差 2mm以內(nèi)，度必須保持點(diǎn)，斑點(diǎn)直徑一證鈍化液沖洗劃傷，無(wú)膜層參數(shù)由實(shí)公差 5mm以內(nèi)的在 2mm 以厘米以內(nèi)可少干凈，板面無(wú)殘脫落驗(yàn)室負(fù)責(zé)可少量接受內(nèi)量接受留檢測(cè)參考3、覆膜保證3、吸收達(dá)到3、純水保持清3、固化爐保3、膜層邊緣一公分均勻細(xì)密，完92% 以上，發(fā)射澈，板面保證沖持清潔，膜層以內(nèi)直徑小于全貼合，無(wú)破率達(dá)到 15%以洗干凈，無(wú)脫脂表面無(wú)灰塵，0.5mm 長(zhǎng)度小于損劃傷，無(wú)氣下，根據(jù)該參數(shù)和鈍化液及雜無(wú)雜物飄落10cm 基材無(wú)損傷泡調(diào)整厚薄度質(zhì)的殘留的劃傷合理修復(fù)后可少量接受4、保護(hù)膜粘4、鋁板溫度4、覆膜偏移公差度要求冷卻至 502mm以內(nèi)， 5mm 以以下內(nèi)可少量接受，超過(guò)則需重新覆膜5、收卷無(wú)偏5、膜層上直徑小于移，緊致無(wú)縫1cm，個(gè)數(shù)小于 5隙，膜層無(wú)損個(gè)的斑點(diǎn)可于修復(fù)傷后少量接受5. 本制度與其他制度如有相矛盾之處，以本制度為