1、泓域咨詢/遂寧電梯項目可行性研究報告報告說明目前，盡管我國已成為全球電梯最主要的生產基地和消費市場，但我國電梯普及程度與歐美發達國家水平還有很大差距。根據國家統計局數據顯示，2015年我國電梯保有量為425.96萬臺，即每324人擁有一臺電梯，與發達國家每100-200人擁有一臺電梯的水平相比，仍具有較大的需求空間。未來，隨著電梯制造技術的不斷進步、城鎮化進程的持續加速、舊電梯更新及舊樓改造需求的增長以及出口量的持續增長，我國電梯產銷量仍將保持持續增長的態勢。根據謹慎財務估算，項目總投資20869.99萬元，其中：建設投資16953.56萬元，占項目總投資的81.23%；建設期利息418.19

2、萬元，占項目總投資的2.00%；流動資金3498.24萬元，占項目總投資的16.76%。項目正常運營每年營業收入42500.00萬元，綜合總成本費用34394.62萬元，凈利潤5929.91萬元，財務內部收益率21.79%，財務凈現值5199.21萬元，全部投資回收期5.80年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。本項目生產線設備技術先進，即提高了產品質量，又增加了產品附加值，具有良好的社會效益和經濟效益。本項目生產所需原料立足于本地資源優勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產經營。綜上所述，項目的實施將對實現節能降耗、環境保護具有重要意義，本期

3、項目的建設，是十分必要和可行的。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 行業、市場分析8一、 行業上、下游概況8二、 電梯行業的發展概況8三、 電梯行業市場規模9第二章 項目概述12一、 項目名稱及項目單位12二、 項目建設地點12三、 可行性研究范圍12四、 編制依據和技術原則12五、 建設背景、規模13六、 項目建設進度14七、 環境影響14八、 建設投資估算14九、 項目主要技術經濟指標15主要經濟指標一覽表15十、 主要結論及建議17第三章 項目背景

4、及必要性18一、 行業競爭格局18二、 行業壁壘18三、 構建現代產業體系21四、 推動更深層次改革，充分激發新發展活力23第四章 建設規模與產品方案26一、 建設規模及主要建設內容26二、 產品規劃方案及生產綱領26產品規劃方案一覽表26第五章 項目選址28一、 項目選址原則28二、 建設區基本情況28三、 項目選址綜合評價31第六章 運營管理32一、 公司經營宗旨32二、 公司的目標、主要職責32三、 各部門職責及權限33四、 財務會計制度36第七章 SWOT分析43一、 優勢分析（S）43二、 劣勢分析（W）45三、 機會分析（O）45四、 威脅分析（T）46第八章 環境保護分析54一、

5、 編制依據54二、 環境影響合理性分析55三、 建設期大氣環境影響分析57四、 建設期水環境影響分析60五、 建設期固體廢棄物環境影響分析60六、 建設期聲環境影響分析60七、 環境管理分析61八、 結論及建議62第九章 原輔材料分析64一、 項目建設期原輔材料供應情況64二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理64第十章 安全生產66一、 編制依據66二、 防范措施69三、 預期效果評價73第十一章 進度規劃方案74一、 項目進度安排74項目實施進度計劃一覽表74二、 項目實施保障措施75第十二章 投資計劃方案76一、 編制說明76二、 建設投資76建筑工程投資一覽表77主要設備購置一覽表78

6、建設投資估算表79三、 建設期利息80建設期利息估算表80固定資產投資估算表81四、 流動資金82流動資金估算表83五、 項目總投資84總投資及構成一覽表84六、 資金籌措與投資計劃85項目投資計劃與資金籌措一覽表85第十三章 項目經濟效益分析87一、 基本假設及基礎參數選取87二、 經濟評價財務測算87營業收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費用估算表89利潤及利潤分配表91三、 項目盈利能力分析91項目投資現金流量表93四、 財務生存能力分析94五、 償債能力分析95借款還本付息計劃表96六、 經濟評價結論96第十四章 項目招標、投標分析98一、 項目招標依據98二、 項目招標范圍

7、98三、 招標要求98四、 招標組織方式99五、 招標信息發布99第十五章 項目綜合評價100第十六章 附表附件101主要經濟指標一覽表101建設投資估算表102建設期利息估算表103固定資產投資估算表104流動資金估算表105總投資及構成一覽表106項目投資計劃與資金籌措一覽表107營業收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費用估算表108固定資產折舊費估算表109無形資產和其他資產攤銷估算表110利潤及利潤分配表111項目投資現金流量表112借款還本付息計劃表113建筑工程投資一覽表114項目實施進度計劃一覽表115主要設備購置一覽表116能耗分析一覽表116第一章 行業、市場分析

8、一、 行業上、下游概況上游企業為不銹鋼、鋼板、鋁板、電子元器件、電氣元器件、微機芯片、PCB板、電線電纜及機柜機箱等原材料供應企業和制造企業，下游企業主要是電梯整機廠商和電梯安裝、維保企業。上游行業屬于成熟制造行業，市場競爭充分。目前，本行業所需的原材料采購渠道暢通、供應充足、相應的產品性能良好，且市場上價格較為透明。本行業與下游電梯整機制造行業的發展是緊密聯系的，電梯產量的未來變化趨勢會直接影響市場對本行業產品的需求量。國民經濟的快速發展和城鎮化的快速推進將會拉動電梯行業的需求，從而有力地支撐電梯部件行業的快速增長。二、 電梯行業的發展概況電梯作為現代生活的產物，已經成為城市內高層建筑和公共

9、場所不可或缺的建筑設備。電梯種類眾多，按運行角度分為直梯、扶梯和自動人行道，按運行速度可分為高速電梯和中低速電梯，按用途可分為載客電梯、載貨電梯、觀光電梯、醫用電梯等。相對于西方工業化國家，我國電梯行業起步較晚，經歷了從無到有，從小規模生產到成為全球最大的電梯產銷大國和電梯保有量大國。回顧我國電梯行業的發展歷程，早于計劃經濟時期，我國電梯生產由國家建設部主導，在全國各地定點設立了八大電梯生產企業，但受制于資金及技術的雙重匱乏，30年間各種電梯總產量僅為1萬臺左右；自改革開放始，國內早期的國有電梯生產企業先后與外資知名電梯整機廠商組建合資企業，國有企業基本從電梯行業退出，外資品牌全面進入中國市場

10、，同時也帶來了先進的技術及大量的資金，中國電梯業開始起步。外資企業憑借其在技術、資金、經營管理、稅收優惠等方面的優勢一度壟斷了中國的電梯市場；自上世紀90年代以來，大量民營企業進入電梯制造行業，從為外資企業制造配套部件開始，在生產過程中不斷學習和消化技術、積累資本，改進經營管理水平，逐步轉型為整機制造企業，建立自主品牌。目前，盡管我國已成為全球電梯最主要的生產基地和消費市場，但我國電梯普及程度與歐美發達國家水平還有很大差距。根據國家統計局數據顯示，2015年我國電梯保有量為425.96萬臺，即每324人擁有一臺電梯，與發達國家每100-200人擁有一臺電梯的水平相比，仍具有較大的需求空間。未來

11、，隨著電梯制造技術的不斷進步、城鎮化進程的持續加速、舊電梯更新及舊樓改造需求的增長以及出口量的持續增長，我國電梯產銷量仍將保持持續增長的態勢。三、 電梯行業市場規模作為現代化生活的標志，電梯已經成為城市內高層建筑和公共場所不可或缺的建筑設備，為居民提供快捷、輕松的通行便利。經過20余年的發展，我國電梯行業已經從原材料供應、零部件生產發展到整機設計研發生產以及售后服務的完整產業鏈條。目前，我國已成為全球電梯產銷量和保有量第一的國家。根據中國電梯協會的數據顯示，在過去的十二五期間，我國電梯行業獲得了高速發展，2014年電梯產量創紀錄地達到了70.8萬臺的水平，2015年盡管受到宏觀經濟增長放緩和地

12、產調控政策的影響增速有所下滑，全年產量為76萬臺，同比增速7.34%。隨著國民經濟的持續發展，我國電梯保有量保持高速增長態勢。2005-2015年期間，中國的電梯保有量從65.18萬臺增長至425.96萬臺，年均增速達20.94%，使中國成為全球電梯保有量最大的國家。從滲透率角度上看，根據國家統計局數據顯示，2015年我國電梯保有量為425.96萬臺，即每324人擁有一臺電梯，與發達國家每100-200人擁有一臺電梯的水平相比，仍有較大差距。依據保守性原則，按發達國家每200人擁有一臺電梯的最低標準計算，我國電梯市場的飽和保有量約為687.31萬臺，相比2015年國內約425.96萬臺的電梯保

13、有量，我國電梯市場仍將有約260萬臺的成長空間。未來，在商業地產增長、城市基礎設施建設、保障房建設、舊電梯更新及舊樓改造、出口市場發展等因素的共同推動下，我國電梯產銷量仍將保持較快增長的態勢。第二章 項目概述一、 項目名稱及項目單位項目名稱：遂寧電梯項目項目單位：xxx（集團）有限公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx園區，占地面積約51.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 可行性研究范圍1、確定生產規模、產品方案；2、調研產品市場；3、確定工程技術方案；4、估算項目總投資，提出資金籌措方式及來源；5、測算項

14、目投資效益，分析項目的抗風險能力。四、 編制依據和技術原則（一）編制依據1、國家和地方關于促進產業結構調整的有關政策決定；2、建設項目經濟評價方法與參數；3、投資項目可行性研究指南；4、項目建設地國民經濟發展規劃；5、其他相關資料。（二）技術原則1、嚴格遵守國家和地方的有關政策、法規，認真執行國家、行業和地方的有關規范、標準規定；2、選擇成熟、可靠、略帶前瞻性的工藝技術路線，提高項目的競爭力和市場適應性；3、設備的布置根據現場實際情況，合理用地；4、嚴格執行“三同時”原則，積極推進“安全文明清潔”生產工藝，做到環境保護、勞動安全衛生、消防設施和工程建設同步規劃、同步實施、同步運行，注意可持續發

15、展要求，具有可操作彈性；5、形成以人為本、美觀的生產環境，體現企業文化和企業形象；6、滿足項目業主對項目功能、盈利性等投資方面的要求；7、充分估計工程各類風險，采取規避措施，滿足工程可靠性要求。五、 建設背景、規模（一）項目背景從滲透率角度上看，根據國家統計局數據顯示，2015年我國電梯保有量為425.96萬臺，即每324人擁有一臺電梯，與發達國家每100-200人擁有一臺電梯的水平相比，仍有較大差距。（二）建設規模及產品方案該項目總占地面積34000.00（折合約51.00畝），預計場區規劃總建筑面積62006.97。其中：生產工程42763.91，倉儲工程9645.43，行政辦公及生活服務

16、設施6640.24，公共工程2957.39。項目建成后，形成年產xxx臺電梯的生產能力。六、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xxx（集團）有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。七、 環境影響該項目投入運營后產生廢氣、廢水、噪聲和固體廢物等污染物，對周圍環境空氣的影響較小。各類污染物均得到了有效的處理和處置。該項目的生產工藝、產品、污染物產生、治理及排放情況符合國家關于清潔生產的要求，所采取的污染防治措施從經濟及技術上可行。八、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括

17、建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資20869.99萬元，其中：建設投資16953.56萬元，占項目總投資的81.23%；建設期利息418.19萬元，占項目總投資的2.00%；流動資金3498.24萬元，占項目總投資的16.76%。（二）建設投資構成本期項目建設投資16953.56萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用14900.62萬元，工程建設其他費用1654.98萬元，預備費397.96萬元。九、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入42500.00萬元，綜合總成本費用34394.62萬元，納稅總額3

18、832.37萬元，凈利潤5929.91萬元，財務內部收益率21.79%，財務凈現值5199.21萬元，全部投資回收期5.80年。（二）主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積34000.00約51.00畝1.1總建筑面積62006.971.2基底面積19380.001.3投資強度萬元/畝329.152總投資萬元20869.992.1建設投資萬元16953.562.1.1工程費用萬元14900.622.1.2其他費用萬元1654.982.1.3預備費萬元397.962.2建設期利息萬元418.192.3流動資金萬元3498.243資金籌措萬元20869.993.1自籌

19、資金萬元12335.493.2銀行貸款萬元8534.504營業收入萬元42500.00正常運營年份5總成本費用萬元34394.62""6利潤總額萬元7906.55""7凈利潤萬元5929.91""8所得稅萬元1976.64""9增值稅萬元1656.90""10稅金及附加萬元198.83""11納稅總額萬元3832.37""12工業增加值萬元13121.21""13盈虧平衡點萬元15393.67產值14回收期年5.8015內部收益率21.

20、79%所得稅后16財務凈現值萬元5199.21所得稅后十、 主要結論及建議由上可見，無論是從產品還是市場來看，本項目設備較先進，其產品技術含量較高、企業利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。第三章 項目背景及必要性一、 行業競爭格局回顧我國電梯行業的發展歷程，電梯行業是我國最早引進外資的行業之一。自1980年起，天津電梯廠、上海電梯廠、蘇州電梯廠等國企與美國奧的斯、日本三菱等外資品牌合資，以奧的斯、三菱、日立為代表的外資品牌廠商過去一直主導了中國國內電梯行業競爭格局。外資電梯憑借其品牌技術、品牌、市場開拓等方面的優勢，在過去2012年以前的

21、10年間，中國電梯行業呈爆發趨勢，而國外電梯品牌在那時也占據了中國80%的市場份額。而自上世紀90年代起，隨著外資品牌相繼進入我國市場，為國內品牌的涌現和發展提供了很好的學習機會，因此在國內電梯廠商中也崛起數家具有較強市場競爭力的企業。目前，以奧的斯、三菱、日立、通力、迅達、蒂森克虜伯等外資品牌仍然引領市場發展，但是，隨著國家政策法規、資本市場支持等有利因素推動下，以康力電梯、江南嘉捷、博林特等企業為代表的民族品牌企業的競爭力不斷提升，市場占有率也逐年提高，綜合實力不斷增強。目前民族電梯品牌市場份額占比已經達到46%。但是國內電梯制造市場仍處于較為分散的階段，前七家國產電梯在本土品牌中占比約2

22、2%，在全國市場占比只有10%。二、 行業壁壘1、特種設備資質壁壘電梯作為特種設備，其安全性、可靠性至關重要。國家質檢總局專門設立了特種設備質量監督機構，對電梯的制造、安裝、改造、維修等實行許可證管理制度。電梯有關的直接工作人員都必須取得質檢部門頒發的上崗證書后才能上崗。這些因素使得只有具備執行國家強制要求的電梯行業規范標準并取得資質許可的企業才可以從事電梯的生產、銷售、安裝和維保業務，對于新進入本行業的企業而言，資質許可是主要的行業壁壘之一。2、綜合技術實力壁壘電梯屬于技術密集型產品，電梯整機制造廠商需要掌握的技術涵蓋了系統集成、整合設計、動力驅動、自動控制、機械工程等領域，對產品研發設計、

23、制造工藝、質量控制等方面的安全性、穩定性和適應性要求較高。對于非標準化的電梯部件生產，制造廠商同樣需要具備先進的核心技術、成熟的生產經驗和獨立的研發能力作為技術支撐，從而研發和制造滿足客戶需求、符合安全標準和適應不同環境的配套產品。因此，電梯行業對產品開發、設計和管理人員的專業素質要求較高，需要大批熟悉電梯制造技術的研發人員和技術工人。建立系統化的研發機制、儲備研發人員，技術積累成為進入本行業的壁壘。3、客戶資源壁壘電梯行業市場集中度較高，包括德國蒂森、芬蘭通力、美國奧的斯在內的外資品牌占據了國內市場的重要份額，該類優質電梯整機廠商一般選擇專業的電梯部件供應商為其服務，其在選擇供應商時往往要進

24、行嚴格的供應商資質認證，認證內容涵蓋供應商服務管理體系、質量控制體系、環境體系等，并現場核查公司設計研發水平、制造能力、質量測試技術、響應速度、及時交貨率、污染防治、員工勞動保護等眾多方面，只有符合上述要求的供應商才能進入其合格供應商名錄。同時，由于相關資質認證時間較長、認證成本較高，所以雙方合作關系一旦確立，下游客戶一般不會輕易更換供應商，這對后來的競爭對手形成障礙。4、品牌壁壘電梯屬于特種安全設備，也是終端消費品，與人們的生命安全息息相關，品牌在市場競爭中的作用非常明顯，自主品牌電梯生產企業要想建立良好的品牌形象并獲得市場的認可需要較長的時間和大量的資金投入，這都對后來的競爭對手形成障礙。

25、5、資金壁壘電梯行業屬于資金密集型行業，電梯整機產品乃至電梯部件的生產均需要投入大量先進的機械加工設備；技術和產品的研發還需要配置高性能計算機和高端專業設計開發軟件。新進入企業需要投入大量資金建設生產廠房、購置生產、研發、檢測、試驗設備，因此對于潛在新進入者而言，進入該行業存在較高的資金壁壘。三、 構建現代產業體系不斷做強建設成渝發展主軸綠色經濟強市的重要支撐堅持以實體經濟為主體、產業集群為載體、產業鏈條為紐帶，提升產業鏈供應鏈現代化水平，加快構建“5+2+1”現代產業體系，推進新興產業高端化、規模化，傳統產業特色化、新型化，提高經濟質量效益和核心競爭力。 （一）建設制造業強市突出制造業的龍頭

26、帶動作用，持續鞏固壯大實體經濟根基。聚力實施鋰電及新材料產業“一號工程”，推動全域全產業鏈發展，做強做響中國“鋰業之都”。突出發展電子信息產業，打造全國一流的電子元器件產業集群，建設西部最大的電子電路產業基地。大力發展機械與裝備制造業，突破發展工程機械、汽車與零部件、節能環保產業，打造成渝地區重要的機械與裝備制造基地。積極發展食品飲料產業，打造成渝地區綠色食品供給基地，建強“中國肉類罐頭之都”。加快發展油氣鹽化工產業，推動天然氣等資源優勢就地轉化為產業優勢，打造西南地區綠色化工基地，在全省建設中國“氣大慶”中發揮主力軍作用。推進冶金建材、紡織服裝、造紙印染等傳統產業改造，促進新舊動能接續轉換。

27、強化引進、培育和創新扶持，推進新技術、新材料、新能源等戰略性新興產業集聚發展，搶占未來產業發展高地。支持幫助更多企業上市，充分利用多層次資本市場，以股權、債權等多種形式融資，助推上市公司更好服務地方經濟發展。 （二）做強現代服務業圍繞建設“4+6”現代服務業體系，深入實施現代服務業高質量發展“九大行動計劃”，推進省級商貿、物流服務業集聚區發展，加快建設成渝地區現代服務業集聚發展示范區。推進物流降本增效，發展智慧物流，培育專業物流。全域發展文化旅游，整合培育、引進打造一批特色鮮明的文化項目、標志性旅游景區，建成觀音湖等一批國家級、省級旅游度假區，爭創天府旅游名縣和國家級、省級全域旅游示范區，加快

28、建設中國休閑度假一線城市和巴蜀文化旅游走廊游客集散地。突破發展金融服務，提升市河東新區、遂寧高新區金融集聚輻射功能，積極引進銀行、保險、證券、基金、擔保、資產管理等金融機構入駐，推動形成門類齊全、功能完善的現代金融體系。統籌推進科技信息、商務會展、人力資源、醫療健康、教育體育、生態環保等服務業差異化、特色化發展，加快形成較強的經濟活動影響力、資源配置能力和消費吸附力。 （三）加快數字化發展以數字產業化、產業數字化為發展主線，系統布局第五代移動通信、云計算、大數據中心、區塊鏈、人工智能、工業互聯網、傳感終端等新型數字基礎設施。以需求為導向豐富應用場景，著力培育平臺經濟、共享經濟新業態新模式，規劃

29、建設遂寧大數據產業園，加快“雙創”孵化基地和服務平臺建設，積極爭創國家級、省級新一代人工智能創新發展園區，打造數字經濟產業集群。加強數字政府建設，探索新型智慧城市數字化治理模式，打造“城市大腦”和“政務中樞”，建設綠色智慧城市創建先行市。推進公共數據開放共享和創新應用，保障數據安全，加強個人信息保護。 四、 推動更深層次改革，充分激發新發展活力堅持抓重點攻關鍵、以重點帶全面，深入推進重點領域和關鍵環節改革，加快破解體制性障礙、機制性梗阻、政策性問題，不斷催生新發展動能、激發新發展活力。 （一）深化經濟領域重點改革充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發揮政府作用，推動有效市場和有為政府更好

30、結合，建設高標準市場體系。深化產權制度改革，健全產權執法司法保護制度，規范涉企執法司法行為。深化土地管理制度改革。推動土地、勞動力、資本、技術、數據等要素市場化改革。加快推進成渝地區雙城經濟圈建設船山區集成改革試點。深化現代財稅體制改革，加強財政資源統籌，加快建立現代預算管理制度，提高財政資金使用效益。完善財政支持發展機制，加強稅源財源建設管理，完善政府基金和擔保體系，引導社會資本支持經濟發展。深化投融資體制改革，暢通貨幣信貸政策傳導機制和渠道，引導更多金融資源配置到重點領域。 （二）激發市場主體活力深化國資國企改革，推動轉型發展，完善中國特色現代企業制度，優化國有資源配置，穩妥推進混合所有制

31、改革，做強做優做大國有資本和國有企業。優化民營經濟發展環境，完善構建親清政商關系的政策措施，建立健全政企溝通協商制度。完善支持各類市場主體參與建設的政策措施，擴大民營資本參與領域和范圍，毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展。按照競爭中性原則，在要素獲取、準入許可、經營運行、政府采購和招投標等方面，對各類所有制企業平等對待。大力弘揚企業家精神，加強企業家隊伍建設，加快培育一批龍頭領軍企業、優勢骨干企業、快速成長企業，形成“雁陣”企業梯隊。 （三）打造一流營商環境對標世界銀行營商環境評價指標體系，加快打造市場化法治化國際化營商環境。深化簡政放權、放管結合、優化服務

32、改革，嚴格執行市場準入負面清單制度。深化行政審批制度改革，再造審批流程，提升審批效能，加強事中事后監管，大力實施“碼上監督”，落實部門聯合開展“雙隨機、一公開”監管機制，推進包容審慎柔性執法。創新行政和服務方式，深化“互聯網+政務服務”，充分發揮政務服務大廳“一站式”服務功能，推進高頻事項“全市通辦”“就近可辦”，推行“一件事一次辦”，拓展自助終端服務范圍。抓好“銀政企”融資對接，激勵金融機構加大對企業特別是中小微企業的信貸投放力度。切實降低企業融資成本，不斷優化金融生態環境。全面落實減稅降費政策。推進行業協會商會、中介機構完善規范運行機制，提升專業服務水平。加強社會信用體系和法律服務機構建設

33、，依法保護各類市場主體產權和自主經營權。深入推進對外開放法治示范區首批試點城市創建。第四章 建設規模與產品方案一、 建設規模及主要建設內容（一）項目場地規模該項目總占地面積34000.00（折合約51.00畝），預計場區規劃總建筑面積62006.97。（二）產能規模根據國內外市場需求和xxx（集團）有限公司建設能力分析，建設規模確定達產年產xxx臺電梯，預計年營業收入42500.00萬元。二、 產品規劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業發展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需

34、求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1電梯臺xx2電梯臺xx3電梯臺xx4.臺5.臺6.臺合計xxx42500.00我國電梯行業的繁榮，帶動了國內電梯部件企業的迅速壯大，出現了一批優秀的部件供應商。這些企業在與電梯整機廠商配套合作的過程中，通過不斷自主研發和創新，技術水平和生產工藝已經接近或達到國際先進水平。第五章 項目選址一、 項目選址原則1、符合國家地區城市規劃要求；2、滿足項目對：原材料、能源、水和人力的供

35、應；3、節約和效力原則；安全的原則；4、實事求是的原則；5、節約用地；6、注意環保（以人為本，減少對生態環境影響）。二、 建設區基本情況遂寧，四川省地級市，別稱斗城、遂州，位于四川盆地中部腹心，是成渝經濟區的區域性中心城市，四川省的現代產業基地，以“養心”文化為特色的現代生態花園城市。西連成都，東鄰重慶、廣安、南充，南接內江、資陽，北靠德陽、綿陽，與成都、重慶呈等距三角。地處四川城鎮化發展主軸，是四川省戰略部署建設的“六大都市區”之一，成都經濟圈和成都平原城市群的重要組成部分。根據第七次人口普查數據，截至2020年11月1日零時，遂寧市常住人口為2814196人。2019年，遂寧總面積5322

36、.18平方公里，轄2個市轄區、2個縣，代管1個縣級市。2020年，遂寧市實現地區生產總值1403.18億元。處四川盆地中部丘陵低山地區，丘陵約占總面積的70%，河谷、臺階地占25%，低山占5%，屬亞熱帶濕潤季風氣候，氣候溫和，雨量充沛，冬暖春早，無霜期長。遂寧因東晉大將桓溫平蜀后，寓意“平息戰亂，遂得安寧”而得名。歷為郡、州、府、專署和縣的治所，1985年建市，該市有“東川巨邑”、“川中重鎮”，“文賢之邦”之稱；孕育了陳子昂、王灼、黃峨、張鵬翮、張問陶等歷史名人；是中國觀音文化之鄉；始建于隋代的靈泉寺、唐代的廣德寺歷為中國皇家禪林和觀音朝覲地。擁有中國死海、宋瓷博物館、龍鳳古鎮等人文景觀。20

37、20年7月，全國愛衛會確認遂寧市為2019年國家衛生城市。“十四五”時期遂寧經濟社會發展所處的新階段新方位。當今世界正經歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產業變革深入發展，人類命運共同體理念深入人心，但國際環境日趨復雜，不穩定性不確定性明顯增加。我國已轉向高質量發展階段，當前和今后一個時期，發展仍然處于重要戰略機遇期，但機遇和挑戰都有新的發展變化。遂寧經濟總量小、人均低、欠發達、不平衡的基本市情沒有改變，既要“追趕”又要“轉型”的雙重任務沒有改變，做好“十四五”時期工作，必須審時度勢、保持定力，發揮優勢、乘勢而上。疊加的政策優勢。“一帶一路”建設、長江經濟帶發展、新時代推進西部大開發形成新格

38、局等國家重大戰略機遇，必將有利于遂寧在落實新發展理念、構建新發展格局中匯聚更多資源、展現更大作為。特別是推動成渝地區雙城經濟圈建設，必將有利于遂寧加快增強改革開放新動力、構建現代產業新體系、塑造創新發展新優勢，加快在成渝地區實現中部崛起。厚重的基礎優勢。多年的深耕細作，一大批重大項目將陸續建成達效，一大批謀勢蓄能工作將逐漸開花結果，形成新的生產力布局。特別是市委七屆六次、十次全會，科學描繪了遂寧富民強市的美好藍圖，凝聚了遂寧跨越追趕的磅礴偉力。這些，必將有利于遂寧實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的發展。突出的區位優勢。遂寧地處川渝門戶開合之樞、居中通衢之紐，既能在“干”“支”協同聯動

39、中疊加利好，又能在川渝合作中接受多重輻射帶動。堅持“聯動成渝、雙聯雙拓”，必將有利于遂寧在更大范圍、更深層次、更寬領域推動對外交流和開放合作，促進資源高效配置、要素有序流動、市場深度融合，加快發展更高水平開放型經濟。良好的生態優勢。10余年的綠色堅守，探索出一條生態、循環、低碳、高效的綠色發展之路，形成了天藍、地綠、水清、空氣清新的宜居宜業環境。始終堅持生態優先、綠色發展主線，加快構建綠色發展的空間體系、產業體系、城鄉體系、生態體系、文化體系和制度體系，必將有利于遂寧經濟與社會相互協調、自然與人文相融共生、高質量發展與高品質生活相得益彰，在競相跨越的大格局中凸顯遂寧質量和綠色效益。三、 項目選

40、址綜合評價項目選址應統籌區域經濟社會可持續發展，符合城鄉規劃和相關標準規范，保證城鄉公共安全和項目建設安全，滿足項目科研、生產要求，社會經濟效益、社會效益、環境效益相互協調發展。 第六章 運營管理一、 公司經營宗旨以市場需求為導向；以科研創新求發展；以質量服務樹品牌；致力于產業技術進步和行業發展，創建國際知名企業。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主

41、品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、電梯行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和電梯行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內電梯行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加

42、快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭

43、發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇

44、合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方

45、案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、

46、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計

47、制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利

48、潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提

49、取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累

50、計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比

51、例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利

52、潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發展公司經營業務。公司當年

53、盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發事項。如存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以

54、償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，

55、允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第七章 SWOT分析一、 優勢分析（S）（一）工藝技術優勢公司一直注重技術進步和工藝創新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優勢。公司根據客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數，以滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。（二）節能環保和清潔生產優勢公司圍繞清潔生產、綠色環保的生產理念，依托科技創新，注重從產品結

56、構和工藝技術的優化來減少三廢排放，實現污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統保障清潔生產，提高三廢末端治理水平，保障環境績效。經過持續加大環保投入，公司已在節能減排和清潔生產方面形成了較為明顯的競爭優勢。（三）智能生產優勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產信息化管理系統和自動輸送系統，將企業的決策管理層、生產執行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現代化生產平臺，智能系統的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。（四）區位優勢公司地處產業集聚區，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優勢明顯。產業集群效應和配套資源優勢使公司在市場拓展、技術創新以及環保治理等方面具有獨特的競爭優勢。（五）經營管理優勢公司擁有一支敬業務實的經營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業，對