1、高品質文檔2022衛生局人才工作總結范文 在市委、市政府的正確領導和關懷下，xx年我市衛生人才工作緊緊圍繞現代新昆明建設的需要，以全市人事人才工作會議精神和人才強市戰略為指導，不斷總結閱歷，樂觀探究人才工作的新思路，新方法，進一步推動我市衛生人才隊伍的建設。 一、今年上半年以來，我市連續以加強人才引進培育力度、完善人才激勵機制、規范專業技術人才管理，做好衛生人才服務等工作為重點，開展了以下工作： （一）堅持以人為本的原則，人才引進作為衛生事業進展的基礎，是衛生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市樂觀引進各類衛生人才，著力提高衛生系統人員素養，改善人才結構。 加強人才儲備工作 我

2、市市級醫療衛生氣構現有各類專業技術人員4801名，其中85%為省內醫學院校畢業生，省外重點高校畢業生僅有15%。針對這一現狀， xx年3月我市組織延安醫院等10家直屬醫院分別赴華西、湘雅、同濟、齊齊哈爾等四所醫學院聘請應屆畢業生。經過現場面試和初步考核，已同173名學生達成了意向性協議。 樂觀組織xx年全市事業單位補充人員的招錄工作，全系統方案聘請329個工作崗位，報名人數達1320，其中博士討論生1人，碩士討論生106 人，本科1304 人，專科13 人，中專2人。1041人參與全市統一組織的基礎學問筆試，目前正在樂觀預備開展全系統的面試工作。 2、連續引進高級人才 我市高度重視人才引進工作

3、，樂觀爭取政策支持，充分利用調動、重建檔案等方式，為吸引優秀人才進入我市醫療衛生氣構工作供應便利。圍繞我市級醫院重點學科進展的需要，xx年上半年共引進了各類緊缺人才20名，涉及重癥監護、神經外科、中西醫臨床、心血管內科和腎內科等多個專業，其中博士1人，碩士2人，本科16人，中職11人，高職有11人，對填補相關領域人才空白，提高我市醫療技術水平起到了良好效果。 （二）改善用人環境，完善人才培育和激勵機制。 1.在昆明市衛生人才工作領導小組的領導下，嚴格貫徹昆明市“xx”衛生事業進展規劃人力資源子規劃，逐步建立起重引進、重培育，雙管齊下的人才工作機制。加大人才經費投入力度，為吸引人才、留住人才、用

4、好人才供應物資保障。為引進的人才創作良好的工作、生活環境，千方百計為他們供應便利，包括為其辦理重建檔案，申請補助和支配周轉住房等工作，免除其后顧之憂，使他們盡快適應新的崗位，全心投入工作。 2. 連續推動市級醫院收入安排制度改革，在對市屬醫院績效工資安排改革和部分高級專家年薪制實施一年狀況調研的基礎上，分析總結了好的閱歷做法，連續實行崗位績效工資安排制度改革實施方法和高級專家年薪制，對內部安排比例進行了微調，經過上一年度的考核，確定了新一輪享受年薪的專家31 人，未完成考核指標的專家3 人不再享受新一輪年薪。通過安排制度改革，逐步建立起公正、合理，符合衛生事業單位特點的激勵機制，在吸引優秀人才

5、，加強對專業人才的管理等方面取得了初步成效。 （三）規范衛生專業技術人才的管理，做好職稱晉升等工作，上半年我市衛生人才管理工作進行有序，順當按方案實施。 完成了“昆明市衛生專業技術高級資格任職推舉專家委員會”的換屆，并對新的考核組專家、新的推委會成員進行了培訓，對我市使用了兩年的“三?！笨己嗽囶}進行了重新修改、整理和完善。組織完成了xx年衛生系列高職的“三?！笨己思巴婆e工作，共有176人申報高職的人員，經資格審核，“三?！笨己撕筮M入了推舉委員會推舉，其中有154人推舉到省高評委會評審。 2、組織完成了xx年度全國衛生專業技術中初級資格考試工作。全國衛生專業技術中初級資格考試昆明考點網上預報名人

6、數5600人，經我們審核上報省了3593人，經省考區審核，共有3487人符合考試條件，于5月26日、27日，我處組織對全部參與此項工作有人員進行了集體培訓，使每一個人都做到了熟識工作流程，明確了考試期間自己應做的工作，在試卷的領取、運輸、分發、回收、清點、整理、封裝等考試程序上進行了強化培訓，在試卷的運輸、保存過程中嚴格執行保密法，從接收試卷到考試完畢，有專人負責看護。考試過程中，考場秩序井然。 3.明確了市級衛生專業技術人員晉升職稱到基層服務一年的有關問題，支配了今年的下鄉和專家進社區工作的專業技術人員。組織推舉了3名享受高級專家參與市里的“云南省政府特別津貼”選拔，經市里初選，已確定1人上

7、報省政府參與評比。推舉了1名高級專家參與“全國衛生系統先進工”的評比。推舉了1個單位參與“全國衛生系統先進集體”的評比。 （四）進一步轉變觀念，做好人才服務工作，搭建起更好的人才溝通平臺，制造更好的人才流通環境，昆明市人才服務中心衛生分中心自成立以來，堅持為全市醫療衛生人才服務的理念，建立完善了昆明市衛生人才網以及衛生專業技術高級專家庫、大中專畢業生信息庫、衛生醫療機構聘請需求信息庫，增加了衛生人才信息服務的有效性、準時性和精確性。以昆明衛生人才網為平臺，樂觀開展衛生人才的引進、溝通、培訓和信息溝通等多位一體的服務，目前衛生人才網的訪問量已達到41044人次，日平均點擊率達到110次，逐步實現

8、對全市衛生人才信息的整合和規范化管理。同時勝利承辦了xx、xx年全國衛生專業技術資格考試，以及多屆市衛生人才就業洽談會，給衛生人才資源信息的溝通供應一個良好的平臺。同時樂觀推動市級醫療衛生實習基地的建設工作，目前已和40多家醫院達成協議，合作建成實習基地，為醫療衛生專業應屆畢業生供應一個實踐和進展的平臺。 二、我市衛生系統雖在人才隊伍建設、醫療衛生技術水平的進展方面取得了一些成果，但是與現代新昆明建設的要求和人民群眾的醫療衛生需求仍有較大差距，比如醫學技術水平還不完全適應我市進展的需要，人才結構和素養等方面不盡合理，特殊是衛生管理人才、衛生現代化建設急需的高層次、高技能和復合型人才以及農村衛生

9、人才短缺，人才流淌的種種障礙尚未消退，人盡其才的選人、用人機制有待于進一步完善。隨著現代醫療技術的應用消失速度快、周期短、綜合性強的特點，要提高我市高、精、尖醫療技術開發和利用水平必需依靠高素養的人才隊伍，常規的人才引進方式已不能滿意日益迫切的人才需求等等，這些問題詳細反映在以下幾個方面： 衛生管理干部，年齡老化問題并非個別，青黃不接問題比較嚴峻，沒有形成梯隊結構，思想觀念比較落后，管理理念比較滯后，普遍存在未系統學習過現代醫院管理學問，多數管理干部來源于技術骨干或學科帶頭人，缺乏系統的管理學問的培訓，衛生事業進展需要。這些都迫切需要加強衛生管理工作，提高管理干部的素養。 2、市級衛生醫療衛生

10、氣構中高層次人才嚴峻匱乏，中初級人才的素養和專業技術力量有待進一步提高，在人才引進、培育方面的投入相對省級醫院還有肯定差距。需要進一步優化人才結構，從經費、政策和工作環境方面重點加大專業技術人才的引進、培育力度，增加系統內的衛生人才服務力量。 三、針對以上問題以及依據xx年衛生人才工作目標，我市下半年工作思路 1.樂觀探究醫療體制改革道路，探究醫院產權多元化模式。借鑒發達國家的醫院經營模式，適當放寬民營資本和其他社會組織進入醫療領域的限制，打破政府壟斷市場的單一醫療服務模式，適當地引入競爭。以市政府批準新建的幾家醫院為試點，設置合理的人員結構比，圍繞衛生事業進展需求，加大衛生技術人才引進和儲備

11、力度，為昆明市衛生xx規劃重點項目的實施做好人事人才工作。調整衛生人力的層次結構，增加社區衛生人力的配置量，做好在崗衛技人員接受連續訓練來提高各類人員，尤其是醫生的質量。促進醫療衛生氣構人員進一步轉變觀念，增加競爭意識和提高服務力量。 2.促進衛生人才的合理流淌，人力資源的流淌是以市場信號為導向，城市資源過剩，農村不足，畢業生不愿到艱苦的地方去，政府要制定穩定的、優待的，具有吸引力的政策，吸引大中專畢業生到社區，到農村就業，為人才流淌制造條件，供應便利，使人才結構逐步趨于合理。加強高層次學術技術帶頭人隊伍建設，依托昆明市人才強市戰略和有突出貢獻的中青年專家、昆明市優秀專家、享受政府特別津貼人員、學術技術帶頭人等的評比工作，加大引進人才的力度，制定與社會經濟社會進展現狀相適應的人才引進和培育政策，有方案、有重點地引進、培育選拔高級人才，加大我系統中青年技術骨干隊伍的選擇培育力度，讓有進展潛力的中青年技術骨干作為省市學術技術帶頭人的培育對象，統一管理、動態培育、滾動入圍，三年一個周期分批組織市、局兩級學術技術帶頭人、業務骨干到國外進修、學習、考察培訓等；選派中青年技術骨干到省外進行為期半年以上的進修或學習；選取10個先進技術項目，派出相應的技術人員進行團隊進修，以短、平、快的方式汲取、進展重點學科、消化最新的診療技術。 3.連續推動事業單位收入安排制度改革